【精品】項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)附表

1、工程名稱(chēng)地點(diǎn)業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位工程規(guī)模（層數(shù)、 面積等）招標(biāo)范圍交標(biāo)時(shí)間承包方式招標(biāo)工期要求及 獎(jiǎng)罰招標(biāo)質(zhì)量要 求及獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)依據(jù)清單報(bào)價(jià)主材供應(yīng)方式、材料價(jià)差是否可調(diào)工程資金來(lái)源、到位情況預(yù)付款、工程款支付時(shí)間、比例投標(biāo)保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）履約保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）招標(biāo)文件中的其 它條款評(píng)分辦法項(xiàng)目啟動(dòng)期限起：止：共：天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組 成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人：時(shí)間：投標(biāo)單位：（

2、章）時(shí)間： 年 月曰項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表（投標(biāo)文件內(nèi)容）（yb-102）投標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容成本價(jià)（萬(wàn)元）投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）投標(biāo)工期投標(biāo)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部 主要人員名單項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：其它承諾（含中標(biāo)后的優(yōu) 惠條件、墊資）投標(biāo)單位實(shí)施能力及評(píng)審意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部商務(wù)標(biāo)書(shū)的符合性和招標(biāo)文件中合同 條款進(jìn)行全方位評(píng)審評(píng)審人：商務(wù)管理部對(duì)工程計(jì)價(jià)原則、項(xiàng)目單項(xiàng)分析和組 成、成本測(cè)算等評(píng)審人：科技部技術(shù)標(biāo)書(shū)的符合性，重點(diǎn)是施工方案、 技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、總平面布置、 總包管理等評(píng)審人：工程部對(duì)工期和質(zhì)量目標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料 和機(jī)械設(shè)備等能否滿(mǎn)足；總平面布置， 總包管理是否合理評(píng)審人：人資部對(duì)你投入項(xiàng)目

3、班子及主要管理人員是 否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求等評(píng)審人：財(cái)務(wù)部業(yè)主的資金和財(cái)務(wù)狀況、工程款的支 付方式、資金承受能力和資金返還風(fēng) 險(xiǎn)、保函保險(xiǎn)及違約責(zé)任評(píng)審人：投標(biāo)單位：（章）時(shí)間： 年 月曰安監(jiān)部安全與環(huán)境管理是否滿(mǎn)足要求評(píng)審人：法律事務(wù)部招標(biāo)投標(biāo)程序的合法性、業(yè)主方資信 審查、工程款給付及工程墊資、擔(dān)保 的法律風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)審人：以上信息，我公司確保真實(shí)公司意見(jiàn)局股份公司（或辦事處、分局）評(píng)審意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部商務(wù)管理部科技部工程部人資部財(cái)務(wù)部安監(jiān)部法律事務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表(yb-103)工程名稱(chēng)項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià) (萬(wàn)元

4、)工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因 分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程名稱(chēng)工程規(guī)模合同主要條款承包范圍工程造價(jià)及計(jì)價(jià)方式工期及違約責(zé)任質(zhì)量安全及違約責(zé)任1、工程款支付方式及額度；2、履約擔(dān)保方式及額度與招標(biāo)文件差異條款中標(biāo)單位：(公章)年 月 日部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)合同主體是否具備相應(yīng) 資質(zhì)和履行能力，對(duì)工程承 包范圍的明確性，合同的可 行性、全面性作全面審核，對(duì)進(jìn)度款支付的合理性及 違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰等合同條 款進(jìn)行全方位評(píng)審評(píng)審人：20年月日商務(wù) 管理部工程計(jì)價(jià)原則、成本測(cè)算、 結(jié)算方式的合理性、違約責(zé) 任及獎(jiǎng)罰、預(yù)期利潤(rùn)等評(píng)審人：20年月日科技部施工方案是否具

5、備可行性、先進(jìn)性評(píng)審人：20年月日工程部工期和質(zhì)量目標(biāo)是否合理， 材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)， 違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰評(píng)審人：20年月日人力 資源部投入的人力資源及業(yè)績(jī)是 否滿(mǎn)足合同文件要求評(píng)審人：20年月日財(cái)務(wù)部業(yè)主資信、資金狀況；工程 款支付方式、資金承受能力 和資金返還風(fēng)險(xiǎn)，保函、保 險(xiǎn)情況，違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰； 工程墊資的額度、支付擔(dān)保 方式評(píng)審人：20年月日法律 事務(wù)部合同的合法性、風(fēng)險(xiǎn)大小， 違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰評(píng)審人：20年月日年 月曰項(xiàng)目名稱(chēng)工程地點(diǎn)投資規(guī)模萬(wàn)元資金來(lái)源付款方式資金到位情況建筑面積規(guī)模（高/層）結(jié)構(gòu)類(lèi)型業(yè)主資信情況申請(qǐng)事由：申請(qǐng)單位（公章）:單位負(fù)責(zé)人（簽字）：局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（辦事處（

6、分局）市場(chǎng)部）意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：股份公司（辦事處（分局）意見(jiàn)：股份公司按照規(guī)定權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：經(jīng)辦人:聯(lián)系電話(huà):項(xiàng)目履行時(shí)限分析表（yb-203 ）序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施主體工作內(nèi)容時(shí)限超期后果注意事項(xiàng)或補(bǔ)救措施責(zé)任部門(mén)1發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人工程師、 總監(jiān)更換至少提前7天不發(fā)生更換效力，原委派代表 簽字和指令有效，新委派代表 簽字和指令無(wú)效如未書(shū)面通知，新委派代表又實(shí)施履行職權(quán)， 我方必須取得對(duì)方書(shū)面確認(rèn)（通知或會(huì)議紀(jì) 要），且時(shí)間必須記錄為其委托開(kāi)展工作之時(shí)2授權(quán)發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人工程師、 總監(jiān)代表和委派（撤回）提前7天不發(fā)生委派效力，其簽字和指 令無(wú)效如未書(shū)面授權(quán)（撤回通知），受委托人

7、又（仍） 實(shí)際履行職權(quán)，我方必須取得對(duì)方確認(rèn)或書(shū)面 授權(quán)（撤回通知），且時(shí)間必須記錄為其授權(quán) 開(kāi)展（停止）工作之時(shí)或之前3發(fā)包人 監(jiān)理書(shū)面指令經(jīng)簽發(fā)人簽字交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng) 目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和 時(shí)間后生效未按合同約定及時(shí)提供所需指令造成工期延 誤，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)造成的追加合同價(jià)款，并 賠償我方有關(guān)損失，順延延誤的工期4指令發(fā)包人 監(jiān)理口頭指令48小時(shí)內(nèi)予以書(shū) 面確認(rèn)承包人于7天內(nèi)提出書(shū)面確 認(rèn)要求，指令人48小時(shí)內(nèi)予 以答復(fù)。否則視為口頭指令已 被確認(rèn)1）必須取得口頭指令的書(shū)面確認(rèn)，否則因發(fā) 包人、監(jiān)理指令錯(cuò)誤產(chǎn)生的索賠無(wú)法進(jìn)行！ 2） 必須在7天內(nèi)要求確認(rèn)，否則，發(fā)包人、監(jiān)理 可以不予以確

8、認(rèn)5承包人認(rèn)為指令不合 理24小時(shí)內(nèi)提出修 改報(bào)告遵照?qǐng)?zhí)行或按指令者24小時(shí) 內(nèi)作出的指示執(zhí)行因指令錯(cuò)誤增加的費(fèi)用及給承包人造成的損 失由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延。6承包人隱蔽和中間驗(yàn) 收的通知驗(yàn)收前48小時(shí)不得隱蔽和繼續(xù)施工注意書(shū)面通知應(yīng)包括驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等 基本內(nèi)容，并由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程 師或其委派代表簽署姓名和時(shí)間7質(zhì)量 驗(yàn)收發(fā)包人 監(jiān)理不能按照驗(yàn)收 的通知驗(yàn)收前24小時(shí)可自行組織驗(yàn)收，發(fā)包人承認(rèn) 驗(yàn)收記錄發(fā)包人延期不能超過(guò)48小時(shí)8發(fā)包人 監(jiān)理驗(yàn)收記錄簽字驗(yàn)收后24小時(shí)視為已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包 人可以進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施主體工作內(nèi)容時(shí)限超期后果注意事項(xiàng)或補(bǔ)救措施

9、責(zé)任部門(mén)9合同 價(jià)款 調(diào)整承包人書(shū)面通知發(fā)生后14天內(nèi)發(fā)包人、監(jiān)理可以不予確認(rèn)注意及時(shí)辦理此項(xiàng)簽證工作發(fā)包人 監(jiān)理確認(rèn)收到通知后14天 內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)， 視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整簽證單由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師或其 委派代表簽署姓名和時(shí)間10工程 量確 認(rèn)發(fā)包人 監(jiān)理已完進(jìn)度工程 量核實(shí)確認(rèn)收到報(bào)告后7天 內(nèi)，并在核實(shí)工 作前24小時(shí)通知 承包人7天內(nèi)未進(jìn)行核實(shí)工作，從第 8天起承包人開(kāi)列的工程量視 為被確認(rèn)，作為進(jìn)度款依據(jù)； 未通知承包人的，審核結(jié)果無(wú) 效；承包人收到通知后不參加 核實(shí)工作，審核結(jié)果有效111213材料 設(shè)備 采購(gòu)承包人材料計(jì)劃的報(bào) 送使用前50天不得采購(gòu)、使用發(fā)

10、包人材料計(jì)劃的認(rèn) 可收到計(jì)劃后20天注意工期和經(jīng)濟(jì)索賠承包人通知清點(diǎn)、檢驗(yàn)到貨前24小時(shí)發(fā)包人可不予認(rèn)可141516工程 設(shè)計(jì) 變更發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人設(shè)計(jì)變 更的通知提前14天承包人可以不予執(zhí)行注意按照發(fā)包人的書(shū)面變更通知及有關(guān)要求 進(jìn)行施工?？陬^變更應(yīng)要求發(fā)包人書(shū)面確認(rèn)后 再進(jìn)行施工承包人變更價(jià)款報(bào)告 的提出變更確定后14天 內(nèi)視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià) 款的變更注意此類(lèi)簽證工作的及時(shí)辦理發(fā)包人 監(jiān)理變更價(jià)款報(bào)告 的確認(rèn)收到報(bào)告后14天 內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，視為已 被確認(rèn)注意正當(dāng)理由和非正當(dāng)理由的區(qū)別1718竣工 驗(yàn)收 與交 付承包人竣工資料的提 交承包人提交竣工 報(bào)告后30天內(nèi)發(fā)包人可以不

11、組織驗(yàn)收、不辦 理結(jié)算，承包人不得要求索賠發(fā)包人 監(jiān)理組織驗(yàn)收收到報(bào)告后28天 內(nèi)視為竣工報(bào)告已被認(rèn)可，從第 29天起承擔(dān)工程保管及一切 意外責(zé)任序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施主體工作內(nèi)容時(shí)限超期后果注意事項(xiàng)或補(bǔ)救措施責(zé)任部門(mén)19承包人 監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的認(rèn) 可和意見(jiàn)驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見(jiàn)視為竣工報(bào) 告已被認(rèn)可2021竣工結(jié)算承包人報(bào)告及資料的 提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn) 可后28天內(nèi)發(fā)包人要求交付工程，承包人 應(yīng)當(dāng)交付，并承擔(dān)因未驗(yàn)收使 用發(fā)生事故的責(zé)任；發(fā)包人不 要求交付工程的，承包人承擔(dān) 保管責(zé)任及費(fèi)用注意及時(shí)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，避免工期違約和 便于發(fā)包人及時(shí)組織驗(yàn)收發(fā)包人 監(jiān)理報(bào)告及資料的 確認(rèn)合同約定天數(shù)如超

12、過(guò)竣工驗(yàn)收1年以上仍 未確認(rèn)，則承擔(dān)未按期支付結(jié) 算款的違約責(zé)任如超過(guò)竣工驗(yàn)收4個(gè)月仍未確認(rèn)，應(yīng)發(fā)出書(shū)面 催辦催款函，并在催告后一個(gè)月后，竣工日6 個(gè)月內(nèi)，向法院要求確認(rèn)優(yōu)先受償，將工程折 價(jià)或拍賣(mài)受償2222265432索賠承包人經(jīng)濟(jì)索賠意向 通知索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)發(fā)包人可不予確認(rèn)1、注意及時(shí)辦理此項(xiàng)簽證工作；2、簽證單由 發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)工程師或其委派代表簽 署姓名和時(shí)間承包人經(jīng)濟(jì)索賠報(bào)告 及資料收到意向通知后28天內(nèi)發(fā)包人可以不予確認(rèn)報(bào)告應(yīng)包括要求延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的 內(nèi)容并附證明資料復(fù)印件發(fā)包人 監(jiān)理經(jīng)濟(jì)索賠報(bào)告 的答復(fù)收到報(bào)告及資料 后28天內(nèi)不予答復(fù)也不進(jìn)一步要求補(bǔ)

13、充理由和證據(jù)，視為該項(xiàng)索賠 已被認(rèn)可承包人 項(xiàng)目經(jīng)理工期索賠發(fā)生后14天發(fā)包人可以不予確認(rèn)具體工期索賠情況，即工期順延情況詳見(jiàn)合同 通用條款及專(zhuān)用條款相關(guān)約定發(fā)包人 監(jiān)理工期索賠確認(rèn)收到索賠報(bào)告14 天內(nèi)視為同意順延注意索賠報(bào)告的簽收：1、簽字人為發(fā)包人現(xiàn) 場(chǎng)代表、總監(jiān)工程師或其委派的代表；2、簽 署時(shí)間必須在索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)制表人:時(shí)間:特大 型 工 程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬(wàn) 平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以 上的施工總承包工程合同總額1. 5億美元以上的海外施工總承包工

14、程單項(xiàng)合同額1. 5億元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額1. 5億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬(wàn)噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以 上的鋼結(jié)構(gòu)工程大 型 工 程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬(wàn) 平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上 的施工總承包工程合同總額8000萬(wàn)美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上

15、或構(gòu)件總重量在4萬(wàn)噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以 上的鋼結(jié)構(gòu)工程中 型 工 程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15 萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以 上的施工總承包工程合同總額3000萬(wàn)美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1. 2億元以上或構(gòu)件總重量在1. 2萬(wàn)噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小 型 工 程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者

16、崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模符合執(zhí)業(yè)資格等級(jí)要求、具備工程師及 以上職稱(chēng)擔(dān)任過(guò)一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理、具有三年以上從事 項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷符合崗位說(shuō)明書(shū)要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建造師資格、工程師及以上職 稱(chēng)擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上符合崗位說(shuō)明書(shū)要求項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則上具備注冊(cè)造價(jià)工程師資格完整經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管理、兩年 以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)符合崗位說(shuō)明書(shū)要求項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原則上具備高級(jí)工程師職稱(chēng)擔(dān)任過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn) 場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)符合崗位說(shuō)明書(shū)要求項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工

17、程原則上具備工程師以上職稱(chēng)從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上符合崗位說(shuō)明書(shū)要求項(xiàng)目安全總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊(cè)安全工程師資格從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上符合崗位說(shuō)明書(shū)要求工程名稱(chēng)及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開(kāi)工日期合同竣工日期工程基本情況及專(zhuān)業(yè)分包情況（單位：萬(wàn)元）承建合同額總建筑面積 （m2）專(zhuān)業(yè)分包（if、t ）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序 號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序

18、號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）6項(xiàng)目安全總監(jiān)7項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)8其他分公司意見(jiàn)：公司意見(jiàn)：局意見(jiàn)：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表姓名擬任職務(wù)工程名稱(chēng)及編號(hào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定時(shí)間職稱(chēng)證書(shū)編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱(chēng)等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 編號(hào)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上 項(xiàng)目名稱(chēng)及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖(yb-304 )總樂(lè)包管理jz注：大型以上項(xiàng)目參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)工作需要項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、其他項(xiàng)目 副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)

19、理助理崗位。典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖(yb-305 )根據(jù)工作需要項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、其他項(xiàng)注：中型及以下項(xiàng)目參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整, 目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位。序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目黨組織書(shū)記1黨群工作3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）1合約、采購(gòu)、成本4班子項(xiàng)目總工程師1技術(shù)5項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1工程施工組織及控制6項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）1機(jī)電工程施工7專(zhuān)業(yè)職能質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8人員安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9商務(wù)部合約工程師2或按需要配置合同管理10成本工程師1或按需要配置成本管理12器材部材料工程師2或按需要配

20、置物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、零星采購(gòu)13機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14后勤保衛(wèi)主管1后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安15信息管理工程師1信息管理16綜合部文秘1黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù)17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18勞資員1勞資管理19內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)20技術(shù)部測(cè)量工程師1工程測(cè)量21資料員1工程資料22試驗(yàn)工程師1工程試驗(yàn)23鋼筋工程師1或按需配置鋼筋翻樣24模板工程師1模板設(shè)計(jì)25工程部混凝土工程師1観級(jí)配、計(jì)劃、調(diào)度26裝修工程師1工程裝修27計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、平面面置、與調(diào)度28勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理29給排水工程師1給排水工程30電氣工程師1電氣工程31機(jī)電部設(shè)備工程師1工程設(shè)備

21、安裝32暖通工程師1暖通工程33弱電工程師1弱電工程34質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗(yàn)35安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督36財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作37出納1出納工作其他說(shuō)明：1、公司可根扌2、根據(jù)工作嚅 律顧問(wèn)等崗位。3、工作職責(zé)e野工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；f要及有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目法 h公司（分公司）人力資源部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定崗位說(shuō)明書(shū)。一、總承包管理部定員參考標(biāo)準(zhǔn)（單位：人）職務(wù)項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)特大型12-4111大型11-2111二、項(xiàng)目部定員

22、參考標(biāo)準(zhǔn)（單位：人）項(xiàng)目類(lèi)型特大型大型中型小型土建類(lèi)36-4828-4022-2810-22安裝類(lèi)16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)24-3620-2816-208-18裝飾類(lèi)12-2410-186-122-10企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）（yb-308 ）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限責(zé)任牽頭部門(mén)1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前資金部門(mén)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

23、投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)2合同合同談判及簽署工程開(kāi)工前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)資金部門(mén)合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后商務(wù)管理部門(mén)合同交底項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部門(mén)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目策劃書(shū)同步商務(wù)管理部門(mén)4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門(mén)建立項(xiàng)目部工程合同簽約后人力資源部門(mén)按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門(mén)制定項(xiàng)目人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)工程開(kāi)工前人力資源部門(mén)確定項(xiàng)目薪酬制度工程開(kāi)工前人力資源部門(mén)5服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求器材管理部門(mén)分包招標(biāo)及進(jìn)

24、場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求商務(wù)管理部門(mén)、 勞務(wù)管理部門(mén)機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求器材管理部門(mén)資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況資金管理部門(mén)項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)管理部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前技術(shù)管理部門(mén)項(xiàng)目法律事務(wù)工程開(kāi)工前法務(wù)部門(mén)6控制成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度商務(wù)管理部門(mén)進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門(mén)職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度安全管理部門(mén)環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度環(huán)境管理部門(mén)質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門(mén)資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度資金管理部門(mén)項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理

25、部門(mén)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部門(mén)項(xiàng)目每日情況日?qǐng)?bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部門(mén)序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限責(zé)任牽頭部門(mén)7監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后審計(jì)監(jiān)察部門(mén)項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過(guò)程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門(mén)8項(xiàng)目制度 建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前有關(guān)部門(mén)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開(kāi)工前及完工后相關(guān)部門(mén)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工前信息管理部門(mén)9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門(mén)工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門(mén)項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）（yb-309 ）序號(hào)工作事項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理職能1合同管理建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同

26、責(zé)任進(jìn)行分解，定期對(duì)簽證索賠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé) 合同履行中各類(lèi)爭(zhēng)議的協(xié)商處理。2組織管理建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)、崗位職責(zé)，編制項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)，簽訂崗位 管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目公章指定專(zhuān)人保管，建立項(xiàng)目公章使用臺(tái)帳。按照上級(jí) 要求全面實(shí)施項(xiàng)目薪酬管理，做好日?？记谟涗?。開(kāi)展項(xiàng)目人員培訓(xùn)。3資金管理制定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際資金收支情況，對(duì)項(xiàng)目資金策劃執(zhí)行 情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整并上報(bào)分公司。4技術(shù)管理根據(jù)項(xiàng)目總體策劃，落實(shí)細(xì)化技術(shù)策劃的措施，明確日常技術(shù)管理目標(biāo)，組織實(shí) 施。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交 底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等工作。負(fù)

27、責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)、工法編制等工 作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)，工程測(cè)量及工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔。5物資管理編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、回收工作，對(duì)項(xiàng)目 材料核算分析，編制項(xiàng)目材料報(bào)表。按公司（分公司）授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目材料采購(gòu)。6設(shè)備管理參與外租設(shè)備考察、租賃招標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的安全使用管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的租賃費(fèi)的結(jié)算和成本核算。7分包管理參與勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)、合同洽談與合同評(píng)審簽訂等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù) 分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同的履約管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包工程結(jié) 算及考核；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作。8進(jìn)

28、度管理實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化和分解工期目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配 置方案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)情況、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)巡查，調(diào)整偏差。 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。執(zhí)行定期匯報(bào)制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表制度，解決施工過(guò)程中存在的進(jìn)度問(wèn)題。管理施工影像圖片管理，整理歸檔。9成本管理定期召開(kāi)成本分析會(huì)，編制成本分析報(bào)告、商務(wù)月度報(bào)告并報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。 編制、核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，審核分包結(jié)算并考核評(píng)價(jià)分包商。負(fù)責(zé)中間結(jié)算、竣 工結(jié)算的編制、核對(duì)等工作。10質(zhì)量管理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確崗位職責(zé)。對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝、施工各要素 質(zhì)量進(jìn)行有效控制；實(shí)施過(guò)程“三檢制”，重點(diǎn)

29、監(jiān)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。 對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。發(fā) 現(xiàn)、記錄、報(bào)告不合格品（不合格項(xiàng)），確認(rèn)其處置結(jié)果，制定糾正（預(yù)防）措 施，并進(jìn)行實(shí)施效果的驗(yàn)證；參與質(zhì)量事故處理。開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、競(jìng)賽、會(huì)議、 qc等質(zhì)量管理活動(dòng)。11安全與職 業(yè)健康管 理負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、進(jìn)行 日常和定期的安全檢查，監(jiān)督分包隊(duì)伍安全管理，簽訂總分包安全生產(chǎn)協(xié)議；建 立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。12環(huán)保管理負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境管理工作。落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境管理工作；建立并完善項(xiàng) 目部環(huán)境管理責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體

30、系，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行環(huán)境管理 規(guī)定；實(shí)施總承包環(huán)境管理；13收尾管理負(fù)責(zé)編制收尾工作計(jì)劃，組織完工前工程量清理，參與辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手 續(xù)，做好工程交接的各項(xiàng)工作，移交工程技術(shù)資料、項(xiàng)目管理資料，提交項(xiàng)目完 工總結(jié)報(bào)告。14信息與溝 通管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化管理的策劃，現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè) 工具軟件的應(yīng)用。項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼一、基本資料1.崗位名稱(chēng)2.所屬部門(mén)3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）：2.分析狀況（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）：直接下屬人數(shù)：全部管

31、轄人數(shù)：直接下屬崗位類(lèi)別：例如：執(zhí)行經(jīng)理（）人、生產(chǎn)經(jīng)理（）人、商務(wù)經(jīng)理（）人、總工程師 （）人、助理經(jīng)理（）人四、任職資格：1.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)所需最低學(xué)歷所需 專(zhuān)業(yè)首選高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士 博士其次其他2工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部夕卜部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量12345分析人:人力資源部核準(zhǔn):領(lǐng)導(dǎo)審定:任職人簽字:項(xiàng)目公章檔案表（yb-501）印章申請(qǐng)單位印章名稱(chēng)印章刻制請(qǐng)示印章啟用批文印章有關(guān)情況尺寸材質(zhì)形狀發(fā)放印模發(fā)放人及日期領(lǐng)取人及日期回收印模歸還人及日期接收人及日期編號(hào):時(shí)間:項(xiàng)目印章使用

32、申請(qǐng)表(yb-502 )申請(qǐng)事由：印章名稱(chēng)：辦理事項(xiàng)清單：項(xiàng)目審批人：項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期:項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目印章使用登記表(yb-503 )編號(hào)時(shí)間使用部門(mén)內(nèi)容摘要批準(zhǔn)人經(jīng)辦人蓋章6. 3.3項(xiàng)目策劃書(shū)包含的主要內(nèi)容及基本要求見(jiàn)下表:內(nèi)容基本要求1工程概況工程各相關(guān)單位名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)和建筑的基本狀況、工程合同范圍及金 額、取費(fèi)、結(jié)算等主要合同條款介紹等2項(xiàng)目主要管理 目標(biāo)工期目標(biāo)（含主要節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)安全健康管理 目標(biāo)、成本目標(biāo)（含上繳比例或效益指標(biāo)、管理費(fèi)用控制指標(biāo)等）、 技術(shù)管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)（含保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）、 ci目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)及兌現(xiàn)管理目標(biāo)等

33、施工策劃部分施工 策劃 部分3進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)、主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間4平面布置及設(shè) 備配置策劃階段性施工平面布置圖及管理要點(diǎn)、主要施工及監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的配 置方案（儀器設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間）、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電 方案（臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）5臨建策劃現(xiàn)場(chǎng)臨建平面布置圖（臨建的規(guī)格、功能、面積、來(lái)源和使用時(shí)間）6技術(shù)策劃主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及施工措施優(yōu)化方 案7質(zhì)量策劃工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的主要工作節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的投 入費(fèi)用8職業(yè)安全健康 策劃項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃9環(huán)境策劃項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單10管理

34、人員策劃項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間11辦公設(shè)備 策劃主要辦公設(shè)施、設(shè)備及ci管理的配置方案（規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間）12物資及周轉(zhuǎn)材 料策劃主要材料采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量及供應(yīng)時(shí)間 對(duì)分包單位主要材料管理計(jì)劃13勞務(wù)策劃勞務(wù)單位工作內(nèi)容，施工期間各勞務(wù)單位勞動(dòng)力計(jì)劃、勞務(wù)管理風(fēng) 險(xiǎn)分析等14其他其他對(duì)施工管理有影響的因素及對(duì)策商務(wù) 策劃 部分15成本對(duì)比分析測(cè)算合同實(shí)際預(yù)算收入，調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本，將合同預(yù)算收入與投 標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，分析確定投標(biāo)清單的盈利子 目、虧損子目、量差子目，分解責(zé)任成本，制定相應(yīng)的商務(wù)策略16施工方案經(jīng)濟(jì) 分析對(duì)

35、比投標(biāo)方案及各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性17分包管理確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包策略等18合同履約分析逐條識(shí)別合同需求和風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策19資金管理結(jié)合合同、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)資源配置方案，測(cè)算出各階段現(xiàn)金流， 提出平衡措施20關(guān)系協(xié)調(diào)策劃評(píng)估識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響因素，形成溝通渠道 并建立溝通機(jī)制21其他其他對(duì)商務(wù)管理有影響的因素及對(duì)策項(xiàng)目成本分析表（yb-701）序號(hào)本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo) 成本實(shí)際 成本合同 收入目標(biāo) 成本實(shí)際 成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)(1)工程材料費(fèi)(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)(1)大型機(jī)械進(jìn) 出場(chǎng)及安拆 費(fèi)4其他直接費(fèi)(1 )臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(2)安全措

36、施費(fèi)(3)其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)超成本降低率：（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）- 目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同造價(jià)-實(shí)際成本）三合同造價(jià)x 100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng):年 月0注：1單位為萬(wàn)元；2.成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類(lèi)單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi) 分析。項(xiàng)目成本盈虧原因分析及整改措施表(yb-702 )本階段項(xiàng)目主要盈虧內(nèi)容盈虧金額(元)盈虧原因分析整改措施備注項(xiàng)目名稱(chēng):年 月 日商務(wù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:材料負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審口；局評(píng)審口； 公司評(píng)審口股份

37、公司名義口；局名義口； 公司名義口； 分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：原因總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過(guò)：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比ooooooooooo 0 9 876543211a工作完成百分比i 23456789 10 ii 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24合同按月執(zhí)行情況工期i原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)占總合同天數(shù)（含延長(zhǎng)）6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間質(zhì) 量合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要 分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體

38、質(zhì)量情況費(fèi) 用有效 經(jīng)濟(jì) 簽證 份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽 證份數(shù)費(fèi)用金額元元依據(jù)合同已 （將）遭收發(fā) 包方反索賠的情況已延誤工期 天預(yù)期每天違約金額 天工期違約金 合計(jì)萬(wàn)元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬(wàn)元其它違約 萬(wàn)元價(jià)款支付 情況合同原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完工程數(shù)額占原始合同總額的占全部合同（含變更）總額已申報(bào)工程量建設(shè)方核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款建設(shè)方提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（

39、滯）付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額 萬(wàn)元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施、是否出現(xiàn)、有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說(shuō)明的問(wèn)題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名：時(shí)間：編制人:審核人:時(shí)間:成本 確認(rèn) 方法勞務(wù)費(fèi)用按當(dāng)月勞務(wù)實(shí)際工程量和勞務(wù)合同條款規(guī)定計(jì)算分包工程支出材料費(fèi)用1、主要材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量x采購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）2、輔助材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量x采購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）（若是由勞務(wù)供方 采購(gòu)，則在勞務(wù)結(jié)算時(shí)一并核算）3、庫(kù)存材料=庫(kù)存量x采購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）4、周轉(zhuǎn)材料，若是自購(gòu)模板、木榜等按照主體工期進(jìn)行攤銷(xiāo)。工程完工后若 有殘值，以此沖減項(xiàng)目成本；竹板、安全網(wǎng)按照完工百分比按月全部攤銷(xiāo)計(jì)入

40、 項(xiàng)目當(dāng)月成本，租賃的周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、鋼模板等以租賃合同約定的 方式按月編制料具租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本，同時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物量隨時(shí)調(diào) 整當(dāng)期成本。（若是由勞務(wù)供方購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料，則在勞務(wù)結(jié)算時(shí)一并核算。）機(jī)械 使用費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)：按租賃合同約定內(nèi)容按月編制設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)：在按租賃合同支付或預(yù)提后，一次性攤?cè)腠?xiàng)目成本。中小型設(shè)備：由供方自備設(shè)備按合同約定承包方式結(jié)算，注意與勞務(wù)費(fèi)用、材 料費(fèi)用一并考慮，避免重復(fù)。由項(xiàng)目自備中、小型機(jī)械費(fèi)在工程成本期內(nèi)一次 或最多不超過(guò)三次足額攤銷(xiāo)計(jì)入當(dāng)月成本。施工用電費(fèi)：按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額進(jìn)當(dāng)月成本。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施：按主

41、體合同工期進(jìn)行攤銷(xiāo)。固定資產(chǎn)折舊：按月按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提。現(xiàn)場(chǎng)辦公購(gòu)置的電腦、打印機(jī)等設(shè) 備在項(xiàng)目責(zé)任成本期內(nèi)分次足額攤?cè)氘?dāng)月成本。工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)評(píng)估 后仍有使用價(jià)值的，由分公司綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)配。工資附加費(fèi)及福利費(fèi)：按月按規(guī)定計(jì)提計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。分包工程 成本按當(dāng)月分包實(shí)際工程量和分包合同條款規(guī)定計(jì)算分包工程支出。管理費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的計(jì)入，固定投入按當(dāng)月施工產(chǎn)值占合同總價(jià)的比例分?jǐn)?。工?成本 入帳 原則月度供方 費(fèi)用財(cái)務(wù)員須憑分公司商務(wù)管理部審核的月度預(yù)結(jié)算書(shū)入帳，結(jié)算書(shū)須附明細(xì)。材料費(fèi)用財(cái)務(wù)須憑有效的材料驗(yàn)收單入帳。工程竣工財(cái)務(wù)員須憑有效的供方竣工結(jié)算書(shū)入帳，結(jié)算書(shū)包括工程結(jié)

42、算、材料結(jié)算、設(shè) 備租賃結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算，結(jié)算書(shū)須附有明細(xì)。成本 分析 方法總收支對(duì)比“月收入-月支出（成本）0”表明項(xiàng)目本月完成目標(biāo)且有超降低成本額?！霸率杖?月支出（成本）=0”表明本月僅僅持平保本。“月收入-月支出（成本）0”表明本月已發(fā)生虧損，若差額大于“月收入x 實(shí)際上繳率”則說(shuō)明本月嚴(yán)重虧損，已成凈虧狀況。子項(xiàng)收支 對(duì)比“月收入構(gòu)成的子目-月成本支出相應(yīng)子目”，即進(jìn)一步分析月度收支在哪些子 目有節(jié)余，哪些子目出現(xiàn)超支。對(duì)次月成本控制重點(diǎn)、目標(biāo)、措施做詳細(xì)安排。兩表對(duì)比每季度成本分析資料必須與財(cái)務(wù)季報(bào)進(jìn)行對(duì)比，杜絕財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)（資料）的 缺失，對(duì)兩表差異附詳細(xì)文字說(shuō)明。工程名稱(chēng)一、完工后合同收入確認(rèn)情況累計(jì)向業(yè)主報(bào)送 已完工程價(jià)款其中：1、已報(bào)送合同范圍內(nèi)已完工程價(jià)款：萬(wàn)元2、已報(bào)送變更、簽證工程價(jià)款：萬(wàn)元業(yè)主累計(jì)確認(rèn) 已完工程價(jià)款其中：1、已確認(rèn)合同范圍內(nèi)收入：萬(wàn)元2、已報(bào)送變更