【精品】項目管理實施手冊附表

1、工程名稱地點業(yè)主單位設計單位工程規(guī)模（層數(shù)、 面積等）招標范圍交標時間承包方式招標工期要求及 獎罰招標質量要 求及獎罰計價依據(jù)清單報價主材供應方式、材料價差是否可調工程資金來源、到位情況預付款、工程款支付時間、比例投標保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）履約保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）招標文件中的其 它條款評分辦法項目啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務序號工作內容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組 成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人：時間：投標單位：（

2、章）時間： 年 月曰項目投標評審表（投標文件內容）（yb-102）投標書主要內容成本價（萬元）投標報價（萬元）投標工期投標質量項目經理部 主要人員名單項目經理： 項目副經理： 技術負責人：其它承諾（含中標后的優(yōu) 惠條件、墊資）投標單位實施能力及評審意見市場營銷部商務標書的符合性和招標文件中合同 條款進行全方位評審評審人：商務管理部對工程計價原則、項目單項分析和組 成、成本測算等評審人：科技部技術標書的符合性，重點是施工方案、 技術措施、組織機構、總平面布置、 總包管理等評審人：工程部對工期和質量目標、勞務隊伍、材料 和機械設備等能否滿足；總平面布置， 總包管理是否合理評審人：人資部對你投入項目

3、班子及主要管理人員是 否滿足招標文件要求等評審人：財務部業(yè)主的資金和財務狀況、工程款的支 付方式、資金承受能力和資金返還風 險、保函保險及違約責任評審人：投標單位：（章）時間： 年 月曰安監(jiān)部安全與環(huán)境管理是否滿足要求評審人：法律事務部招標投標程序的合法性、業(yè)主方資信 審查、工程款給付及工程墊資、擔保 的法律風險等評審人：以上信息，我公司確保真實公司意見局股份公司（或辦事處、分局）評審意見市場營銷部商務管理部科技部工程部人資部財務部安監(jiān)部法律事務部主管領導意見項目投標總結表(yb-103)工程名稱項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數(shù)質量要求工期要求是否中標開標日期參加投標單位投標總價 (萬元

4、)工期承諾質量承諾備注合計經濟標排名技術標排名中標/未中標原因 分析制表審核批準時間時間時間工程名稱工程規(guī)模合同主要條款承包范圍工程造價及計價方式工期及違約責任質量安全及違約責任1、工程款支付方式及額度；2、履約擔保方式及額度與招標文件差異條款中標單位：(公章)年 月 日部門評審意見市場 營銷部對合同主體是否具備相應 資質和履行能力，對工程承 包范圍的明確性，合同的可 行性、全面性作全面審核，對進度款支付的合理性及 違約責任及獎罰等合同條 款進行全方位評審評審人：20年月日商務 管理部工程計價原則、成本測算、 結算方式的合理性、違約責 任及獎罰、預期利潤等評審人：20年月日科技部施工方案是否具

5、備可行性、先進性評審人：20年月日工程部工期和質量目標是否合理， 材料和機械設備采購供應， 違約責任及獎罰評審人：20年月日人力 資源部投入的人力資源及業(yè)績是 否滿足合同文件要求評審人：20年月日財務部業(yè)主資信、資金狀況；工程 款支付方式、資金承受能力 和資金返還風險，保函、保 險情況，違約責任及獎罰； 工程墊資的額度、支付擔保 方式評審人：20年月日法律 事務部合同的合法性、風險大小， 違約責任及獎罰評審人：20年月日年 月曰項目名稱工程地點投資規(guī)模萬元資金來源付款方式資金到位情況建筑面積規(guī)模（高/層）結構類型業(yè)主資信情況申請事由：申請單位（公章）:單位負責人（簽字）：局市場營銷部（辦事處（

6、分局）市場部）意見：部門負責人（簽字）：股份公司（辦事處（分局）意見：股份公司按照規(guī)定權限的主管領導（簽字）：經辦人:聯(lián)系電話:項目履行時限分析表（yb-203 ）序號項目實施主體工作內容時限超期后果注意事項或補救措施責任部門1發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人工程師、 總監(jiān)更換至少提前7天不發(fā)生更換效力，原委派代表 簽字和指令有效，新委派代表 簽字和指令無效如未書面通知，新委派代表又實施履行職權， 我方必須取得對方書面確認（通知或會議紀 要），且時間必須記錄為其委托開展工作之時2授權發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人工程師、 總監(jiān)代表和委派（撤回）提前7天不發(fā)生委派效力，其簽字和指 令無效如未書面授權（撤回通知），受委托人

7、又（仍） 實際履行職權，我方必須取得對方確認或書面 授權（撤回通知），且時間必須記錄為其授權 開展（停止）工作之時或之前3發(fā)包人 監(jiān)理書面指令經簽發(fā)人簽字交項目經理，項 目經理在回執(zhí)上簽署姓名和 時間后生效未按合同約定及時提供所需指令造成工期延 誤，發(fā)包人應當承擔造成的追加合同價款，并 賠償我方有關損失，順延延誤的工期4指令發(fā)包人 監(jiān)理口頭指令48小時內予以書 面確認承包人于7天內提出書面確 認要求，指令人48小時內予 以答復。否則視為口頭指令已 被確認1）必須取得口頭指令的書面確認，否則因發(fā) 包人、監(jiān)理指令錯誤產生的索賠無法進行！ 2） 必須在7天內要求確認，否則，發(fā)包人、監(jiān)理 可以不予以確

8、認5承包人認為指令不合 理24小時內提出修 改報告遵照執(zhí)行或按指令者24小時 內作出的指示執(zhí)行因指令錯誤增加的費用及給承包人造成的損 失由發(fā)包人承擔，工期順延。6承包人隱蔽和中間驗 收的通知驗收前48小時不得隱蔽和繼續(xù)施工注意書面通知應包括驗收內容、時間、地點等 基本內容，并由發(fā)包人現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程 師或其委派代表簽署姓名和時間7質量 驗收發(fā)包人 監(jiān)理不能按照驗收 的通知驗收前24小時可自行組織驗收，發(fā)包人承認 驗收記錄發(fā)包人延期不能超過48小時8發(fā)包人 監(jiān)理驗收記錄簽字驗收后24小時視為已經認可驗收記錄，承包 人可以進行隱蔽或繼續(xù)施工序號項目實施主體工作內容時限超期后果注意事項或補救措施

9、責任部門9合同 價款 調整承包人書面通知發(fā)生后14天內發(fā)包人、監(jiān)理可以不予確認注意及時辦理此項簽證工作發(fā)包人 監(jiān)理確認收到通知后14天 內不予確認也不提出修改意見， 視為已經同意該項調整簽證單由發(fā)包人現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師或其 委派代表簽署姓名和時間10工程 量確 認發(fā)包人 監(jiān)理已完進度工程 量核實確認收到報告后7天 內，并在核實工 作前24小時通知 承包人7天內未進行核實工作，從第 8天起承包人開列的工程量視 為被確認，作為進度款依據(jù)； 未通知承包人的，審核結果無 效；承包人收到通知后不參加 核實工作，審核結果有效111213材料 設備 采購承包人材料計劃的報 送使用前50天不得采購、使用發(fā)

10、包人材料計劃的認 可收到計劃后20天注意工期和經濟索賠承包人通知清點、檢驗到貨前24小時發(fā)包人可不予認可141516工程 設計 變更發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人設計變 更的通知提前14天承包人可以不予執(zhí)行注意按照發(fā)包人的書面變更通知及有關要求 進行施工?？陬^變更應要求發(fā)包人書面確認后 再進行施工承包人變更價款報告 的提出變更確定后14天 內視為該項變更不涉及合同價 款的變更注意此類簽證工作的及時辦理發(fā)包人 監(jiān)理變更價款報告 的確認收到報告后14天 內無正當理由不確認時，視為已 被確認注意正當理由和非正當理由的區(qū)別1718竣工 驗收 與交 付承包人竣工資料的提 交承包人提交竣工 報告后30天內發(fā)包人可以不

11、組織驗收、不辦 理結算，承包人不得要求索賠發(fā)包人 監(jiān)理組織驗收收到報告后28天 內視為竣工報告已被認可，從第 29天起承擔工程保管及一切 意外責任序號項目實施主體工作內容時限超期后果注意事項或補救措施責任部門19承包人 監(jiān)理驗收報告的認 可和意見驗收后14天內不提出修改意見視為竣工報 告已被認可2021竣工結算承包人報告及資料的 提交竣工驗收報告認 可后28天內發(fā)包人要求交付工程，承包人 應當交付，并承擔因未驗收使 用發(fā)生事故的責任；發(fā)包人不 要求交付工程的，承包人承擔 保管責任及費用注意及時提交竣工驗收報告，避免工期違約和 便于發(fā)包人及時組織驗收發(fā)包人 監(jiān)理報告及資料的 確認合同約定天數(shù)如超

12、過竣工驗收1年以上仍 未確認，則承擔未按期支付結 算款的違約責任如超過竣工驗收4個月仍未確認，應發(fā)出書面 催辦催款函，并在催告后一個月后，竣工日6 個月內，向法院要求確認優(yōu)先受償，將工程折 價或拍賣受償2222265432索賠承包人經濟索賠意向 通知索賠事件發(fā)生后 28天內發(fā)包人可不予確認1、注意及時辦理此項簽證工作；2、簽證單由 發(fā)包人現(xiàn)場代表、總監(jiān)工程師或其委派代表簽 署姓名和時間承包人經濟索賠報告 及資料收到意向通知后28天內發(fā)包人可以不予確認報告應包括要求延長工期和補償經濟損失的 內容并附證明資料復印件發(fā)包人 監(jiān)理經濟索賠報告 的答復收到報告及資料 后28天內不予答復也不進一步要求補

13、充理由和證據(jù)，視為該項索賠 已被認可承包人 項目經理工期索賠發(fā)生后14天發(fā)包人可以不予確認具體工期索賠情況，即工期順延情況詳見合同 通用條款及專用條款相關約定發(fā)包人 監(jiān)理工期索賠確認收到索賠報告14 天內視為同意順延注意索賠報告的簽收：1、簽字人為發(fā)包人現(xiàn) 場代表、總監(jiān)工程師或其委派的代表；2、簽 署時間必須在索賠事件發(fā)生后14天內制表人:時間:特大 型 工 程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬 平方米以上的建筑群或結構層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構筑高度在400米以 上的施工總承包工程合同總額1. 5億美元以上的海外施工總承包工

14、程單項合同額1. 5億元以上的機電安裝工程單項合同額1. 5億元以上的建筑裝飾工程單項合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構筑高度400米以 上的鋼結構工程大 型 工 程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬 平方米以上的建筑群或結構層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構筑高度在300米以上 的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額8000萬元以上的機電安裝工程單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上

15、或構件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構筑高度300米以 上的鋼結構工程中 型 工 程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15 萬平方米以上的建筑群或結構層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構筑高度在200米以 上的施工總承包工程合同總額3000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額4000萬元以上的機電安裝工程單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1. 2億元以上或構件總重量在1. 2萬噸以上或建筑高度120米以上或構筑高度200 米以上的鋼結構工程小 型 工 程達不到中型工程標準者

16、崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經驗業(yè)務知識與能力要求項目經理根據(jù)工程規(guī)模符合執(zhí)業(yè)資格等級要求、具備工程師及 以上職稱擔任過一個項目副經理、具有三年以上從事 項目管理工作經歷符合崗位說明書要求項目生產經理原則上應具備二級以上建造師資格、工程師及以上職 稱擔任過項目現(xiàn)場責任工程師或項目現(xiàn)場專業(yè) 負責人、現(xiàn)場工作三年以上符合崗位說明書要求項目商務經理大型以上工程原則上具備注冊造價工程師資格完整經歷過一個項目的合約商務管理、兩年 以上項目現(xiàn)場施工經驗符合崗位說明書要求項目總工程師大型及以上工程原則上具備高級工程師職稱擔任過一個項目的技術負責人、三年以上現(xiàn) 場施工經驗符合崗位說明書要求項目質量總監(jiān)大型以上工

17、程原則上具備工程師以上職稱從事項目施工質量管理三年以上符合崗位說明書要求項目安全總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊安全工程師資格從事項目施工安全管理三年以上符合崗位說明書要求工程名稱及編號工程建設地址建設單位設計單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積 （m2）專業(yè)分包（if、t ）土建機電裝飾鋼結構招標文件、合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經理的要求：2、對項目總工程師的要求：3、其它：有關說明事項：（可附件）投標時擬定項目主要人員序 號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間建造師級別1項目經理2項目總工程師中標后擬聘項目人員情況表序

18、號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項目經理2項目執(zhí)行經理3項目總工程師4項目副經理（生產）5項目副經理（商務）6項目安全總監(jiān)7項目質量總監(jiān)8其他分公司意見：公司意見：局意見：項目部主要成員簡歷表姓名擬任職務工程名稱及編號專業(yè)技術職稱評定時間職稱證書編號執(zhí)業(yè)資格名稱等級執(zhí)業(yè)資格證書 編號學歷專業(yè)畢業(yè)時間擔任大型項目以上 項目名稱及職務身份證號碼從事本崗位年限工作簡歷及主要業(yè)績：典型項目部組織機構圖(yb-304 )總樂包管理jz注：大型以上項目參照本圖建立項目部組織機構時，項目部的職能部門可依實際情況適當調整，根據(jù)工作需要項目部可設立項目執(zhí)行經理、其他項目 副經理、項目經

19、理助理崗位。典型項目部組織機構圖(yb-305 )根據(jù)工作需要項目部可設立項目執(zhí)行經理、其他項注：中型及以下項目參照本圖建立項目部組織機構時，項目部的職能部門可依實際情況適當調整, 目副經理、項目經理助理崗位。序號部門崗位名稱人員配置標準主要職責1項目經理1全面負責2項目黨組織書記1黨群工作3項目領導項目副經理（商務）1合約、采購、成本4班子項目總工程師1技術5項目副經理（生產）1工程施工組織及控制6項目副經理（機電）1機電工程施工7專業(yè)職能質量總監(jiān)1質量監(jiān)督8人員安全總監(jiān)1安全生產監(jiān)督9商務部合約工程師2或按需要配置合同管理10成本工程師1或按需要配置成本管理12器材部材料工程師2或按需要配

20、置物資驗收、計量、倉儲、零星采購13機械工程師1機械設備管理14后勤保衛(wèi)主管1后勤及現(xiàn)場保安15信息管理工程師1信息管理16綜合部文秘1黨務、工會及其它事務17公共關系主管1公共關系18勞資員1勞資管理19內業(yè)技術工程師2或按需要配置內業(yè)技術20技術部測量工程師1工程測量21資料員1工程資料22試驗工程師1工程試驗23鋼筋工程師1或按需配置鋼筋翻樣24模板工程師1模板設計25工程部混凝土工程師1観級配、計劃、調度26裝修工程師1工程裝修27計劃管理工程師1現(xiàn)場計劃、平面面置、與調度28勞務管理工程師1現(xiàn)場勞務管理29給排水工程師1給排水工程30電氣工程師1電氣工程31機電部設備工程師1工程設備

21、安裝32暖通工程師1暖通工程33弱電工程師1弱電工程34質量部質量工程師按法律規(guī)定配備質量檢驗35安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督36財務部會計1會計工作37出納1出納工作其他說明：1、公司可根扌2、根據(jù)工作嚅 律顧問等崗位。3、工作職責e野工區(qū)或工段設置承擔現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；f要及有關規(guī)定，項目部可設立項目執(zhí)行經理、項目副經理、項目經理助理、項目法 h公司（分公司）人力資源部門根據(jù)實際情況制定崗位說明書。一、總承包管理部定員參考標準（單位：人）職務項目規(guī)模經理（執(zhí)行經理）副經理總工程師安全總監(jiān)質量總監(jiān)特大型12-4111大型11-2111二、項目部定員

22、參考標準（單位：人）項目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎設施類36-4828-4022-2810-22鋼結構類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10企業(yè)層級應承擔的項目管理職能（包括但不限于以下工作）（yb-308 ）序號工作職能必要工作事項時間期限責任牽頭部門1投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后市場營銷部門項目管理授權項目啟動時市場營銷部門項目營銷策劃項目啟動時市場營銷部門項目情況調查工程投標前市場營銷部門項目現(xiàn)金流分析工程投標前資金部門項目風險評估工程投標前市場營銷部門

23、投標總結工程投標后市場營銷部門2合同合同談判及簽署工程開工前市場營銷部門履約保函或保證金合同規(guī)定時間財務資金部門合同評審合同簽訂前及簽訂后市場營銷部門項目目標成本估算合同簽訂后商務管理部門合同交底項目部組建后市場營銷部門客戶關系管理項目部組建后市場營銷部門項目策劃書項目啟動后各責任管理部門項目管理責任書與項目策劃書同步商務管理部門4組織任命項目經理啟動時定人選中標后任命人力資源部門建立項目部工程合同簽約后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門制定項目人員職務說明書工程開工前人力資源部門確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門5服務材料招標及采購配合施工進度要求器材管理部門分包招標及進

24、場備案配合施工進度要求商務管理部門、 勞務管理部門機械設備租賃或調配配合施工進度要求器材管理部門資金調配配合項目資金收支情況資金管理部門項目備用金及財務設賬工程開工前財務管理部門項目技術標準及方案論證工程開工前技術管理部門項目法律事務工程開工前法務部門6控制成本管理目標控制及預警配合工程進度商務管理部門進度管理目標控制及預警配合工程進度工程管理部門職業(yè)健康安全目標控制及預警配合工程進度安全管理部門環(huán)境管理目標控制及預警配合工程進度環(huán)境管理部門質量管理目標控制及預警配合工程進度工程管理部門資金管理目標控制及預警配合工程進度資金管理部門項目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門項目經理月度報告月度工程管理

25、部門項目商務經理月度報告月度商務管理部門項目每日情況日報告每個工作日歷天工程管理部門序號工作職能必要工作事項時間期限責任牽頭部門7監(jiān)督日常考核月、季、年相關部門項目最終考核工程竣工交付后審計監(jiān)察部門項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門8項目制度 建設建立標準化表格及格式文本工程開工前有關部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門9項目保修工程保修支持保修期內工程管理部門工程技術服務工程設計使用年限內工程管理部門項目部應承擔的管理職能（包括但不限于以下工作）（yb-309 ）序號工作事項項目應承擔的管理職能1合同管理建立合同管理臺帳，對合同

26、責任進行分解，定期對簽證索賠進行統(tǒng)計分析，負責 合同履行中各類爭議的協(xié)商處理。2組織管理建立項目組織機構，明確各部門、崗位職責，編制項目崗位說明書，簽訂崗位 管理目標責任書。項目公章指定專人保管，建立項目公章使用臺帳。按照上級 要求全面實施項目薪酬管理，做好日?？记谟涗?。開展項目人員培訓。3資金管理制定項目資金收支計劃，動態(tài)統(tǒng)計項目實際資金收支情況，對項目資金策劃執(zhí)行 情況進行分析，及時調整并上報分公司。4技術管理根據(jù)項目總體策劃，落實細化技術策劃的措施，明確日常技術管理目標，組織實 施。編制項目施工組織設計及單項施工方案。負責組織項目的圖紙會審、設計交 底、技術交底、設計變更、洽商等工作。負

27、責項目施工技術總結、工法編制等工 作。負責項目檢驗與試驗，工程測量及工程技術資料的收集、整理與歸檔。5物資管理編制項目材料需用計劃，負責材料的進場驗收、貯存、發(fā)放、回收工作，對項目 材料核算分析，編制項目材料報表。按公司（分公司）授權進行項目材料采購。6設備管理參與外租設備考察、租賃招標，負責項目設備進場驗收和設備的退場交接工作， 負責項目設備的安全使用管理，負責項目設備的租賃費的結算和成本核算。7分包管理參與勞務分包、專業(yè)分包招標、合同洽談與合同評審簽訂等工作；負責項目勞務 分包合同、專業(yè)分包合同的履約管理工作。負責項目勞務分包、專業(yè)分包工程結 算及考核；負責落實項目勞務實名制管理工作。8進

28、度管理實施項目生產與工期管理各項計劃目標，細化和分解工期目標，優(yōu)化生產要素配 置方案并實行動態(tài)管理。組織對項目生產情況、工期節(jié)點目標巡查，調整偏差。 定期召開生產例會，解決施工過程中存在的問題。執(zhí)行定期匯報制度、生產統(tǒng)計 報表制度，解決施工過程中存在的進度問題。管理施工影像圖片管理，整理歸檔。9成本管理定期召開成本分析會，編制成本分析報告、商務月度報告并報送上級主管部門。 編制、核對項目進度報量，審核分包結算并考核評價分包商。負責中間結算、竣 工結算的編制、核對等工作。10質量管理建立項目質量管理體系，明確崗位職責。對施工過程中的施工工藝、施工各要素 質量進行有效控制；實施過程“三檢制”，重點

29、監(jiān)控質量風險點及關鍵控制點。 對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗、試驗。參與工程的質量驗收工作。發(fā) 現(xiàn)、記錄、報告不合格品（不合格項），確認其處置結果，制定糾正（預防）措 施，并進行實施效果的驗證；參與質量事故處理。開展質量培訓、競賽、會議、 qc等質量管理活動。11安全與職 業(yè)健康管 理負責具體組織和實施各項安全生產管理工作；落實項目安全生產管理制度、進行 日常和定期的安全檢查，監(jiān)督分包隊伍安全管理，簽訂總分包安全生產協(xié)議；建 立項目部應急救援組織，及時報告生產安全事故。12環(huán)保管理負責具體組織和實施各項環(huán)境管理工作。落實各項環(huán)境管理工作；建立并完善項 目部環(huán)境管理責任制度和自我監(jiān)督考核體

30、系，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行環(huán)境管理 規(guī)定；實施總承包環(huán)境管理；13收尾管理負責編制收尾工作計劃，組織完工前工程量清理，參與辦理竣工驗收相關手 續(xù)，做好工程交接的各項工作，移交工程技術資料、項目管理資料，提交項目完 工總結報告。14信息與溝 通管理負責本項目信息化管理的策劃，現(xiàn)場網絡系統(tǒng)的建設，綜合項目管理系統(tǒng)和專業(yè) 工具軟件的應用。項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權限）三、組織結構分析：1組織結構（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況（根據(jù)組織機構的實際情況進行分析）：直接下屬人數(shù)：全部管

31、轄人數(shù)：直接下屬崗位類別：例如：執(zhí)行經理（）人、生產經理（）人、商務經理（）人、總工程師 （）人、助理經理（）人四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需 專業(yè)首選高中中專大專本科碩士 博士其次其他2工作經驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內部夕卜部職責范圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質量12345分析人:人力資源部核準:領導審定:任職人簽字:項目公章檔案表（yb-501）印章申請單位印章名稱印章刻制請示印章啟用批文印章有關情況尺寸材質形狀發(fā)放印模發(fā)放人及日期領取人及日期回收印模歸還人及日期接收人及日期編號:時間:項目印章使用

32、申請表(yb-502 )申請事由：印章名稱：辦理事項清單：項目審批人：項目部門負責人：經辦人：日期:項目名稱:項目印章使用登記表(yb-503 )編號時間使用部門內容摘要批準人經辦人蓋章6. 3.3項目策劃書包含的主要內容及基本要求見下表:內容基本要求1工程概況工程各相關單位名稱、結構和建筑的基本狀況、工程合同范圍及金 額、取費、結算等主要合同條款介紹等2項目主要管理 目標工期目標（含主要節(jié)點）、質量目標、環(huán)保目標、職業(yè)安全健康管理 目標、成本目標（含上繳比例或效益指標、管理費用控制指標等）、 技術管理目標、資金管理目標（含保函、保證金及工程款回收目標）、 ci目標、項目預兌現(xiàn)及兌現(xiàn)管理目標等

33、施工策劃部分施工 策劃 部分3進度計劃項目總控計劃、里程碑節(jié)點、主要分部分項工程的起止時間4平面布置及設 備配置策劃階段性施工平面布置圖及管理要點、主要施工及監(jiān)測儀器設備的配 置方案（儀器設備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間）、現(xiàn)場臨水臨電 方案（臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間）5臨建策劃現(xiàn)場臨建平面布置圖（臨建的規(guī)格、功能、面積、來源和使用時間）6技術策劃主要分部（分項）工程施工方法、施工重點難點及施工措施優(yōu)化方 案7質量策劃工程質量控制要點、質量創(chuàng)優(yōu)工作的主要工作節(jié)點、質量創(chuàng)優(yōu)的投 入費用8職業(yè)安全健康 策劃項目重大危險源識別表、安全生產費用投入計劃9環(huán)境策劃項目重要環(huán)境因素清單10管理

34、人員策劃項目部的組織機構圖、項目部管理人員配置計劃和進退場時間11辦公設備 策劃主要辦公設施、設備及ci管理的配置方案（規(guī)格、數(shù)量、來源和進 場時間）12物資及周轉材 料策劃主要材料采購內容、采購方式、采購數(shù)量及供應時間 對分包單位主要材料管理計劃13勞務策劃勞務單位工作內容，施工期間各勞務單位勞動力計劃、勞務管理風 險分析等14其他其他對施工管理有影響的因素及對策商務 策劃 部分15成本對比分析測算合同實際預算收入，調整目標責任成本，將合同預算收入與投 標預算、目標責任成本進行對比分析，分析確定投標清單的盈利子 目、虧損子目、量差子目，分解責任成本，制定相應的商務策略16施工方案經濟 分析對

35、比投標方案及各項實施方案的經濟性17分包管理確定主要分包項目、分包工作內容、分包方式、分包策略等18合同履約分析逐條識別合同需求和風險，確定風險對策19資金管理結合合同、進度計劃及各項資源配置方案，測算出各階段現(xiàn)金流， 提出平衡措施20關系協(xié)調策劃評估識別項目相關各方對項目管理績效的影響因素，形成溝通渠道 并建立溝通機制21其他其他對商務管理有影響的因素及對策項目成本分析表（yb-701）序號本期累計備注合同收入目標 成本實際 成本合同 收入目標 成本實際 成本1人工費2材料費(1)工程材料費(2)周轉材料費3機械使用費(1)大型機械進 出場及安拆 費4其他直接費(1 )臨時設施費(2)安全措

36、施費(3)其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計超成本降低率：（目標成本-實際成本）- 目標成本*100%上交比例：（合同造價-實際成本）三合同造價x 100%編制審核批準時間時間時間項目名稱:年 月0注：1單位為萬元；2.成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構成內容進行分類 分析。項目成本盈虧原因分析及整改措施表(yb-702 )本階段項目主要盈虧內容盈虧金額(元)盈虧原因分析整改措施備注項目名稱:年 月 日商務負責人:技術負責人:材料負責人:項目經理:項目名稱及編碼項目基本情況開工日期本次報告時間第次填報合同編號簽訂日期股份公司評審口；局評審口； 公司評審口股份

37、公司名義口；局名義口； 公司名義口； 分公司名義合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比ooooooooooo 0 9 876543211a工作完成百分比i 23456789 10 ii 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24合同按月執(zhí)行情況工期i原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)占總合同天數(shù)（含延長）6合同實際完成時間合同預計完成時間質 量合同約定質量等級已經驗收并簽署的主要 分部工程質量情況已（竣）完工工程的總體

38、質量情況費 用有效 經濟 簽證 份數(shù)合同期內已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽 證份數(shù)費用金額元元依據(jù)合同已 （將）遭收發(fā) 包方反索賠的情況已延誤工期 天預期每天違約金額 天工期違約金 合計萬元質量未達到合同約定標準，含被扣保函等違約處罰總額萬元其它違約 萬元價款支付 情況合同原始數(shù)據(jù)標準的已變更款項未完工程中預計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完工程數(shù)額占原始合同總額的占全部合同（含變更）總額已申報工程量建設方核定工程量目前合同到款減：合同預付款建設方提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（

39、滯）付款項總額結算進展情況竣工工程結算額 萬元合同存在的風險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務經理簽名：時間：編制人:審核人:時間:成本 確認 方法勞務費用按當月勞務實際工程量和勞務合同條款規(guī)定計算分包工程支出材料費用1、主要材料結算金額=月度實完工程量x采購價（調撥價）2、輔助材料結算金額=月度實完工程量x采購價（調撥價）（若是由勞務供方 采購，則在勞務結算時一并核算）3、庫存材料=庫存量x采購價（調撥價）4、周轉材料，若是自購模板、木榜等按照主體工期進行攤銷。工程完工后若 有殘值，以此沖減項目成本；竹板、安全網按照完工百分比按月全部攤銷計入

40、 項目當月成本，租賃的周轉材料，如鋼管、扣件、鋼模板等以租賃合同約定的 方式按月編制料具租賃費計入項目當月成本，同時根據(jù)盤點后的實物量隨時調 整當期成本。（若是由勞務供方購買周轉材料，則在勞務結算時一并核算。）機械 使用費機械租賃費：按租賃合同約定內容按月編制設備租賃費計入項目當月成本。大型設備進出場費及安拆費：在按租賃合同支付或預提后，一次性攤入項目成本。中小型設備：由供方自備設備按合同約定承包方式結算，注意與勞務費用、材 料費用一并考慮，避免重復。由項目自備中、小型機械費在工程成本期內一次 或最多不超過三次足額攤銷計入當月成本。施工用電費：按當月實際發(fā)生額進當月成本?，F(xiàn)場經費臨時設施：按主

41、體合同工期進行攤銷。固定資產折舊：按月按國家有關規(guī)定計提?，F(xiàn)場辦公購置的電腦、打印機等設 備在項目責任成本期內分次足額攤入當月成本。工程完工后，經有關部門評估 后仍有使用價值的，由分公司綜合辦公室統(tǒng)一調配。工資附加費及福利費：按月按規(guī)定計提計入項目當月成本。分包工程 成本按當月分包實際工程量和分包合同條款規(guī)定計算分包工程支出。管理費按當月實際發(fā)生的計入，固定投入按當月施工產值占合同總價的比例分攤。工程 成本 入帳 原則月度供方 費用財務員須憑分公司商務管理部審核的月度預結算書入帳，結算書須附明細。材料費用財務須憑有效的材料驗收單入帳。工程竣工財務員須憑有效的供方竣工結算書入帳，結算書包括工程結

42、算、材料結算、設 備租賃結算、周轉材料租賃結算，結算書須附有明細。成本 分析 方法總收支對比“月收入-月支出（成本）0”表明項目本月完成目標且有超降低成本額。“月收入-月支出（成本）=0”表明本月僅僅持平保本?！霸率杖?月支出（成本）0”表明本月已發(fā)生虧損，若差額大于“月收入x 實際上繳率”則說明本月嚴重虧損，已成凈虧狀況。子項收支 對比“月收入構成的子目-月成本支出相應子目”，即進一步分析月度收支在哪些子 目有節(jié)余，哪些子目出現(xiàn)超支。對次月成本控制重點、目標、措施做詳細安排。兩表對比每季度成本分析資料必須與財務季報進行對比，杜絕財務原始數(shù)據(jù)（資料）的 缺失，對兩表差異附詳細文字說明。工程名稱一、完工后合同收入確認情況累計向業(yè)主報送 已完工程價款其中：1、已報送合同范圍內已完工程價款：萬元2、已報送變更、簽證工程價款：萬元業(yè)主累計確認 已完工程價款其中：1、已確認合同范圍內收入：萬元2、已報送變更