S活動(dòng)管理推行實(shí)務(wù)一

1、1會(huì)計(jì)學(xué)S活動(dòng)管理推行實(shí)務(wù)一活動(dòng)管理推行實(shí)務(wù)一1、6S推進(jìn)的目的及意義2、6S推進(jìn)的誤區(qū)3、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法4、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟5、6S的巡查與檢討看圖說(shuō)話日常工作中的苦惱急等的資料找不到，心理異常煩躁每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍通道堵塞，行人和搬運(yùn)無(wú)法行走事情一大堆，不知從何做起，理不清頭緒到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動(dòng)空間小，感覺(jué)很壓抑桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒(méi)地方放好煩呀，沒(méi)心情，工作效率怎么提高呀？看圖說(shuō)話看圖說(shuō)話看圖說(shuō)話內(nèi)部外部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大小批量品種多價(jià)格低快交貨企業(yè)管理共同難題第一部分 6S推進(jìn)的目的 一、6S的起源、

2、發(fā)展及其含義 1. 6S起源于日本 2. 6S延伸與發(fā)展 整理 + 整頓 + 清掃 + 清潔 + 修養(yǎng) + 安全 + 節(jié)約 +習(xí)慣 + 服務(wù) + 堅(jiān)持2S5S6S7S10S第一部分 6S推進(jìn)的目的 一、6S的起源、發(fā)展及其含義 3. 6S的含義 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKEST） 修養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 6S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S的參與對(duì)象是全

3、體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 6S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) 6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)體出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)第一部分 6S推進(jìn)的目的二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1. 6S是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)a) 是TPM的前提b) 是TQM的第一步c) 是通向ISO9000的捷徑d) 是JIT和IE落實(shí)的先決條件2.6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用a) 可以營(yíng)造整體工作氛圍b) 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心c) 6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)三、工廠推進(jìn)6S的目的創(chuàng)建“8零”工廠1. 虧損為零 2. 不良為零3. 浪費(fèi)為零4. 故障為零5. 切換產(chǎn)品時(shí)間為零6. 事故為零

4、7. 投訴為零8. 缺勤為零第一部分 6S推進(jìn)的目的6S的目的1.整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其它一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用2.整頓 定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序3.清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 目的：清除“污臟” ，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮4.清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3S的成果5.素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工

5、修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范6.安全 定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失第一部分 6S推進(jìn)的目的堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。弗雷德、特納（麥當(dāng)勞總裁） 什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡張瑞敏（海爾集團(tuán)總裁）第一部分 6S推進(jìn)的目的 堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。弗雷德、特納（麥當(dāng)勞總裁） 什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡張瑞敏（海爾集團(tuán)總裁）凌亂的工作場(chǎng)所用用6S整潔的工作場(chǎng)所人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備更換型號(hào)時(shí)間長(zhǎng)效率低常調(diào)整稼動(dòng)率提高環(huán)境垃圾、骯臟、灰塵雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)閃閃發(fā)亮干爽、整潔沒(méi)有3不第一部分 6S推進(jìn)的收益凌亂的工作場(chǎng)所用用6S整潔的工作場(chǎng)所作業(yè)美好的結(jié)果高品質(zhì)的產(chǎn)品馬馬虎虎不良品的發(fā)生第一部分 6S推進(jìn)的收益 整理：需與非需、一留一清整頓：科學(xué)布局、取用快捷清掃：美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔：形成制度、貫徹到底修養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全：安全操作、生命第一6S速記口訣作業(yè)