SAP成本核算培訓co

1、1會計學SAP成本核算培訓成本核算培訓co SAP產(chǎn)品成本控制模塊概覽 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 實際成本核算/物料分類賬RBOM 工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結構$價格結構價格- 按材料- 按作業(yè)類型間接費用單成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品計算 廢品、差異分析成本結算期末成本結算數(shù)量結構材料移動價值結構物料明細賬結算 實際成本實際成本核算 作業(yè)流程材料移動物料明細賬實際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會計業(yè)務總覽RBOM 工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結構$價格結構價格- 按材料- 按作業(yè)類型間接費用單成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制

2、計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品計算 廢品、差異分析成本結算期末成本結算數(shù)量結構材料移動價值結構物料明細賬結算 實際成本實際成本核算 作業(yè)流程材料移動物料明細賬實際作業(yè)成本重估l得到核算的結果：n產(chǎn)品制造成本n產(chǎn)品銷售成本l決定每種產(chǎn)品的成本構成，并計算生產(chǎn)過程中每一步的附加價值l不同配方和工藝流程的比較l不同工廠/車間的比較l分析成本異動的根源-差異分析的依據(jù)l通過成本比較優(yōu)化產(chǎn)品制造成本 l用于評估庫存標準成本估算R成本核算結果成本核算結果分項列示M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費用X 處理過程成本組成$ $ $403 000610 0006

3、12 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于價格評估獲利能力分控制價格價格評估評估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM工藝路線工藝路線$數(shù)量結構$價值結構物料價格作業(yè)類型價格間接附加費業(yè)務處理價格$400 000 $直接人工制造費用物料外部作業(yè)直接人工制造費用-外部作業(yè)直接人工制造費用物料外部作業(yè)直接人工制造費用物料外部作業(yè)-物料-物料主數(shù)據(jù)標準價格將來當前的前一個5,000允許標記 CO area/co. codePeriod, fiscal yearCstg var./version標記標準價格5,0005,5005,0005,500revaluatio

4、n重估庫存發(fā)布標準價格成本計算結果分析將來當前的前一個將來當前的前一個RBOM 工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結構$價格結構價格- 按材料- 按作業(yè)類型間接費用單成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品計算 廢品、差異分析成本結算期末成本結算數(shù)量結構材料移動價值結構物料明細賬結算 實際成本實際成本核算 作業(yè)流程材料移動物料明細賬實際作業(yè)成本重估 成本對象（按生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：v 生產(chǎn)訂單相關生產(chǎn)中的同步成本核算v 生產(chǎn)訂單相關生產(chǎn)中的結算 v同步成本核算的概念v計劃成本的計算v目標成本的計算v實際成本的計算同步成本核算的概念

5、q 在訂單相關的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；q 生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行；q 生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應承擔的費用；q 生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；q 對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；q 月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；計劃成本q 計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。q 計劃成本同目標成本的差別是：

6、目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預算和計劃控制的需要。 q 計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。q 想更新已計劃成本，選擇訂單 功能 計算成本。q 要顯示預計成本，選擇轉(zhuǎn)向 成本分析。實際成本q 在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領用的物料的成本，等于本張訂單領用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)

7、價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心； 3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心。q 實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。成本分類計算產(chǎn)品成本控制大于零等于零小于零成本運作循環(huán)生 產(chǎn) 成 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動 力 制 造 費 用 -工 資 獎 金 制 造 費 用 -辦 公 用 品 制 造 費 用 -辦 公 設 施 制 造 費 用 -修 理

8、 費 制 造 費 用 -物 料 消 耗 制 造 費 用 -水 費 制 造 費 用 -電 費 制 造 費 用 -資 料 費 制 造 費 用 - 燃 料 費 制 造 費 用 -折 舊 費 制 造 費 用 -排污 費 制 造 費 用 -其 他 生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異PC成本流 WIP (在制品) 作業(yè)成本重估期末成本記賬成本分析FI/CO 過賬 結算 差異計算 實際作業(yè)價格重估 日常歸集到生產(chǎn)訂單中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的,月底,本月全部制

9、造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算. 生產(chǎn)定單作業(yè)價格實際成本成本中心$AT價格計算分割l內(nèi)部定單l銷售定單行項目l 一般的成本對象l CO production orders$ Tgt Act. WIP Var.成本收集器更進一步的成本對象 流程定單用實際價格對已分配的作業(yè)類型和業(yè)務流程進行重估計劃價格的計算成本作業(yè)類型 1421小時200.0010價格20.00 / hr實際價格計算成本小時價格234.00926.00 / hrPlanned credit200.00Actual credit180.00 Tar

10、get credit 26 x 9 = 234.00Actual cost234.00 Output price variance 54.00計劃成本估算10 hours x 20.00 = 200.00用計劃價格借記的“實際成本”9 hours x 20.00 = 180.00重估后記入54.00Actual Debit at Actual Price9 hours x 26.00 = 234.00重估成本中心4 230230 產(chǎn)品成本收集器實際lllll實際作業(yè)價格重估的CO憑證計算在產(chǎn)品(WIP)q 在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。q 對每個訂單，在

11、產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。q 在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。q 在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“已交付以前”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時，在制品取消。投料.原材料數(shù)量 x 價格價格依據(jù)價格控制確認.作業(yè)數(shù)量 x價格依據(jù)于實際的評估變式.投入方成品收貨.成品物料數(shù)量 x標準價格產(chǎn)出方Internal activity2,5002,800Glass1,5001,800Total debit9,00010,500生產(chǎn)定單名稱計劃實際Plant activity (goods recpt.)9,000Balance1,500C

12、onnector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600WIP= 訂單實際投入成本 - 完工入庫產(chǎn)品金額 Backflush模式下，WIP實際為訂單已完工產(chǎn)品的生產(chǎn)差異，即已完工產(chǎn)品的投入產(chǎn)出差異計算在產(chǎn)品訂單完工后沖銷在產(chǎn)品 思考？ 如果月末結賬時存在過多的WIP，會產(chǎn)生什么樣的影響? （1）Backflush模式下，WIP的金額代表訂單已完工產(chǎn)品的投入產(chǎn)出差異 （2）賬上的WIP金額無法和實物對應 （1）（2）情況很難跟審計解釋 （3）由于（1），對于未完工訂單，實際應由本期完工產(chǎn)品承擔的差異，轉(zhuǎn)到了在產(chǎn)品，并進而轉(zhuǎn)到下期完工產(chǎn)品中，造成產(chǎn)品成本結轉(zhuǎn)不

13、準確，影響本期和下期的損益 （4）其它計算差異q 訂單差異有兩類，即：結算差異和控制差異。q 結算差異是指當定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結算到庫存，記入財務總帳。q 控制差異是指當定單完工時訂單中實際成本減目標成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務會計無關。q 控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。投料.原材料數(shù)量 x 價格價格依據(jù)價格控制確認.作業(yè)數(shù)量 x價格依據(jù)于實際的評估變式間接費用.間接費用率依據(jù)于實際的成本核算單Template Allocation.Process qty x price

14、投入方成品收貨.成品物料數(shù)量 x標準價格產(chǎn)出方Internal activity2,5002,800Overhead1,5001,600Process1,0001,500Glass1,5001,800Total debit9,00010,500生產(chǎn)定單名稱計劃實際Plant activity (goods recpt.)9,000Balance1,500Connector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600凈實際成本 = 實際成本 - WIP目標成本版本目標成本比較于Calculation ofTarget Costs目標成本的計算012初級成本估算

15、for order*實際數(shù)量標準成本估算for material可變的原料成本估算WIP實際成本產(chǎn)出方差異投入方差異控制成本* 生產(chǎn)定單PCE = preliminary cost estimate （初級成本估算）實際數(shù)量實際數(shù)量版本描述總差異生產(chǎn)差異其它目標成本的差異實際成本實際成本Material800Internal activity800Total debit1,680訂單產(chǎn)出: 10 unitsCredit (10 x 120)1,200Total variance80Overhead 80Work in process400產(chǎn)成品產(chǎn)品成本差異120080Financial Acc

16、ounting在制品400. 生產(chǎn)成本工廠產(chǎn)出1200 80400利用差異類型結算到CO-PAProfit Center AccountingActual Costing / Material-LedgerProfitability Analysis (CO-PA)生產(chǎn)訂單器名稱實際生產(chǎn)成本在制品轉(zhuǎn)出與外部發(fā)生業(yè)務 制造費用 生產(chǎn)成本-原材料A 1000 存貨- 原材料A 1000間接成本中心1間接成本中心 2 A 原材料消耗 1000E 人工工資 500E 機時費用 300 總計：1800 F 成本中心差異100 生產(chǎn)成本 -工廠產(chǎn)出 存貨-產(chǎn)成品月末分攤150750B 1600B 1600

17、工票確認財務會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計財務會計C 300C 750D 250D 50G 300G 300E 500E 300F 100A 原材料投入B 產(chǎn)成品入庫C 制造費用記賬D 間接費用分攤E 工票確認F 作業(yè)價格重估G 生產(chǎn)訂單差異計算、結算 產(chǎn)成品庫存差異25050PC帳務流RBOM 工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結構$價格結構價格- 按材料- 按作業(yè)類型間接費用單成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品計算 廢品、差異分析成本結算期末成本結算數(shù)量結構材料移動價值結構物料明細賬結算 實際成本實際成本核算 作業(yè)流程材料移動物料

18、明細賬實際作業(yè)成本重估數(shù)量結構價值結構物料移動計算實際成本創(chuàng)建結算條目訂單訂單標準價格標準價格標準價格 Actual costsPreliminary valuation實際成本予估成本 成本中心會計成本對象控制外部采購成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型物料明細賬 差異包括： 價格差異，如入庫、發(fā)票接收、生產(chǎn)訂單結算、轉(zhuǎn)移過賬等過程中發(fā)生的差異。 匯率差異 重估差異，如借貸物料、價格改變等產(chǎn)生的差異成本中心會計 成本對象控制外部采購物料明細賬訂單訂單 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型成本中心會計成本對象控制外部采購物料明細賬訂單訂單期

19、末庫存 價格差異期末庫存 價格差異期末庫存 價格差異期末庫存 價格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型 差異包括： 價格差異，如入庫、發(fā)票接收、生產(chǎn)訂單結算、轉(zhuǎn)移過賬等過程中發(fā)生的差異。 匯率差異 重估差異，如借貸物料、價格改變等產(chǎn)生的差異成本中心會計成本對象控制外部采購物料明細賬訂單訂單期末庫存. 價格差異期末庫存. 價格差異期末庫存. 價格差異期末庫存 . 價格差異月加權平均價 月加權平均價月加權平均價成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型Receipts 1000 2503028.00Cumulative inventory 2000 5003026.50Ending inventory 70

20、0 17526.50 10.50Other receipts/ consum 0 0026.50Consumption 1300 325 19.5026.50Preliminary valuationQuantityBeginning inventory 1000 25025.00 PricedifferencePriceNotallocated- Status: determined single -level - Price control : S price- Standard price: 25.00 MXN/100 PC- Stock value: 175 MXN- Periodic V price = 26.50 MXN/100 PC (also in material master )New!New!謝謝各位！v同步成本核算的概念v計