小額貸款公司人力資源管理制度

1、小額貸款公司人力資源管理制度小額貸款公司人力資源管理制度第一章人事流程一、招聘標(biāo)準(zhǔn)l 、公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。二、招聘計劃1、各部門需添臵人員，需由部門經(jīng)理填寫 " 招聘申請表 " 交至辦公室，由辦公室根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。三、招聘實施l 、招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室安排實施。

2、（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點及確定面試結(jié)果）四、面試流程1、應(yīng)聘人員由辦公室進行第一次面試，面試人員將從個人性格、個人能力、個人素質(zhì)等各方面對應(yīng)聘人員進行評定，在 " 職員應(yīng)聘表 " 上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。2、第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進行第二次面試、其他三項。推薦給部門進行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對其進行第二次面試。 面試人員將從工作經(jīng)驗、 工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進行評定， " 職員應(yīng)聘表 " 上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。3、第二次

3、面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進行第三次面試并最終確定錄用人員。4、對于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫并歸檔。五、錄用、報到l 、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由辦公室統(tǒng)一通知其報到及需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至辦公室報到，按照" 員工到任流程表" 辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正l 、試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3 個月，具體時間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。

4、2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提前兩周交辦公室，由辦公室統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。3、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由辦公室安排與總經(jīng)理面談。4、 聘用合同的規(guī)定凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動合同書；勞動合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。 轉(zhuǎn)正后的員工由辦公室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會福利和社會保險。七、 解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。

5、員工不得隨便辭職， 用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。2、辭職：員工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個月以書面形式申請），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知辦公室。該人員按" 員工離職流程表" 順序辦理有關(guān)手續(xù)，由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個人資料由辦公室保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費用，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。 員工提出辭職后一個月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班， 否則需向公司支付一個月工資總額作為補償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。3、辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的

6、職員必須提前一個月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個月工資總額作為補償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。第二章 人事管理一、 考勤制度1、 工作時間工作實行五天半工作制： 星期一至星期五全天、星期六上午為工作日。星期六下午、星期日全天和國家法定假日休息。每天工作時間為：上午：8： 30-12： 00 下午： 14： 30-18： 002、 考勤管理公司員工考勤執(zhí)行指紋考勤，從而考勤管理得到了嚴(yán)格規(guī)范，摒棄了以往依靠傳統(tǒng)的考勤方式所存在的虛假考勤、效率低下、不易統(tǒng)計、 管理和使用維護成本高等弊端。公平合理的

7、考勤制度事關(guān)企業(yè)的形象、員工的士氣，從而影響企業(yè)員工的工作效率、經(jīng)濟效益。3、 請假部門員工請假 2 日以內(nèi)（含 2 日）的，須至辦公室填寫 " 假期申請單 " 報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由辦公室存檔； 請假 2 日以上其部門經(jīng)理需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工每月享受一天帶薪病假， 不得累計。 凡虛報請假事由， 經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。提前書面請假經(jīng)公司同意并不計入帶薪病假者，將按請假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠工小時數(shù)以 200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告處分

8、。曠工三日以上(含三日者 ),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。4 、遲到、早退員工無故遲于 8： 30、 14： 30 上班、早于 12： 00、 18： 00 下班，考勤機將自動記為遲到或早退；超過半小時的則記為曠工。凡一個月內(nèi)達三次 （含三次） 無故遲到、 早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā) 50 元工資。二、休假制度l 、員工按國家法定節(jié)假日休息。2、有薪假：員工正式聘用在公司服務(wù)滿12 個月后3、正式聘用5 年以下的員工可享受一年一次有薪年假過 15 個工作日。,享受有薪假待遇。7 天，以后每年增加一天，最多不超4、產(chǎn)育假： 女員工產(chǎn)假為 90 天，其中產(chǎn)前休

9、假 15 生育時難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)：15 天；獨生子女證可增加產(chǎn)假90 天；產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留；產(chǎn)假期間公司將填補其職位， 假期結(jié)束后， 公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在， 將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。5 、計劃生育假：計劃生育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。6、婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國家晚婚規(guī)定的員工，可享受10 天有薪婚假。 在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。7、 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3 天。8 、休假補充說明

10、：員工在試用、見習(xí)、實習(xí)期間不享受休假待遇；一年內(nèi)病假累計超過10 天者，其年假為5 天；事假累計超過10 天者，其年假為5 天； 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；如因公無法休假者經(jīng)申請公司可以給與補償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計劃地安排休假；上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。三、薪資、福利制度(一 )薪酬福利原則1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。2、基于公平對待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)

11、的責(zé)任和對公司的貢獻，以及員工的業(yè)績表現(xiàn)，來確定每位員工的薪酬級別。3、 公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，項目融資管理模式(最新精編)(7個doc6 個 ppt)以確保競爭力。4、薪酬、福利制度每年由辦公室修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進行相應(yīng)的調(diào)整。5、公司按照 " 按勞取酬、多勞多得 " 的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。6、 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項保險。（二）薪酬組成員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。（三）薪酬發(fā)放1、 薪酬發(fā)放時間為每月

12、30 或 31 日（考勤月為每月1 日至 30 或 31 日）2、員工于每月30 或 31 日至辦公室持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時至辦公室查詢。（四）加班與加班工資1、加班工資制度及補假制度僅適用于辦公室，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求， 在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發(fā)生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。2、公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算，具體方法如下：工作日加班工月薪酬總額/30 ×1.5 ×加班時間工作日加班補假

13、1.5 ×加班時間休息日加班工資月薪酬總額/30 ×2×加班時間休息日加班補假2×加班時間國定假日加班工資月薪酬總額/30 ×3×加班時間國定假日加班補假3×加班時間3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動不計加班。4、工作日加班至晚上 7：00 以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費用為 6 元/餐。5、員工如需加班，應(yīng)如實填寫 " 加班申請表 " ，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。（五）獎金計劃公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。 獎金計劃是根據(jù)個人、 不同部門等

14、具體核定設(shè)計的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，隨時對獎金計劃的設(shè)計、發(fā)放、對象等作出調(diào)整。（六）社會保險福利員工轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定的有關(guān)福利， 以 20XX 年為例投保比率具體如下： 福利總額為基本工資的 35，其中公司支付 26.5（養(yǎng)老保險 19、工傷保險 0.4、失業(yè)保險 1.1、大病醫(yī)療保險 6），員工本人承擔(dān) 8.5（養(yǎng)老保險 7、失業(yè)保險 0.5、大病醫(yī)療保險1）。公司將隨時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對具體投保比率作出調(diào)整。第三章培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進

15、步，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循" 干什么，學(xué)什么，缺什么，學(xué)以致用，學(xué)用對口" 的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式1、公司對職工進行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。2、公司獨立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識、外語培訓(xùn)班、專題講座等。3、信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。二、培訓(xùn)組織管理l 、員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)具體組織

16、實施。辦公室負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長短期規(guī)劃。建立員工知識結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。收集擔(dān)保業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其擔(dān)保培訓(xùn)課程等最新動態(tài)。名擔(dān)保公司、培訓(xùn)機構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。組織員工或客戶參加外部著2、 各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：協(xié)助辦公室貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。根據(jù)公司要求， 制定本部門員工培訓(xùn)計劃，并向辦公室反映員工對培訓(xùn)工作的意見和要求。對本部門的員工進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報辦公室。三、員工參加培訓(xùn)的條件l 、除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時間

17、，公司不予報銷費用。2、對品德素質(zhì)好、工作成績突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費用和時間。3、 對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)的審批程序l 、公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報辦公室核批備案并報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；2、由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。五、培訓(xùn)費用和待遇l 、由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費待本人提交培訓(xùn)報告、并取得合格證書后，部門給予報銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費自理。2、員工參