工程項目管理制度及考核辦法

1、學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工程項目管理制度及考核辦法針對目前公司工程項目管理的現(xiàn)狀， 為進一步貫徹以安全和質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想， 規(guī)范工程項目管理秩序， 實施“程序化、制度化、規(guī)范化和標準化”的工作理念，提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請假制度1、項目部必須把考勤表張貼上墻，當日記錄，當月 5 日之前必須把上月考勤表上交行政部， 項目經(jīng)理負責考勤和檢查， 不得作假或后補考勤2、流動工程管理人員的考勤由所在項目的項目經(jīng)理負責考勤；3、項目現(xiàn)場正常施工時 （不管白天或夜間），原則上項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)， 如遇特殊情況暫時離開必須由崗位替代人在現(xiàn)場， 上級領(lǐng)導(dǎo)隨時進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如無正

2、當理由則按曠工處理；4、工程管理人員必須嚴格遵守公司的作息時間，有工程項目正常施工時原則上無休息日， 應(yīng)在施工現(xiàn)場上班， 事假須向項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)書面請假， 找到崗位替代人并獲批準后方可離崗， 沒有工程項目時，法定休息日可以休息， 工作日正常上班，事假或調(diào)休須向項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)請假或批準后方可離崗；5、項目部管理人員請假須事先填好 請假單，妥善安排好工作交接，并獲得批準后方可離開。 對于請假沒有獲得批準就離開的行為以曠工論處；6、請假或調(diào)休一天，有項目經(jīng)理批準，請假或調(diào)休二天由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過兩天以上，需由總經(jīng)理（董事長）審批；學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考7、如遇緊急事情需請

3、假的，可非書面請假，按照請假審批程序批準后方可離開，回來需后補 請假單二、項目管理制度1、項目經(jīng)理獲得公司委派項目管理任務(wù)后，負責組建項目部，接受經(jīng)營交底，并編制項目管理規(guī)劃；2、項目經(jīng)理開工前應(yīng)熟悉施工合同，施工圖紙和地質(zhì)勘察報告，并嚴格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并需參加設(shè)計交底和圖紙會審，做好圖紙會審記錄資料；3、項目經(jīng)理負責督促開工前相關(guān)資料的完善和報審；4、樁位平面布置圖和施工進度情況表必須上墻，每日填涂當日已完進度，并確保進度形象圖的直觀性、及時性和準確性；5、項目經(jīng)理必須對施工班組進行開工前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每周召開一次由班組及項目部管理人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，并做好會議記錄

4、；6、7、施工過程中項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工合同（或施工協(xié)議）要求及時向各相關(guān)單位發(fā)（或回復(fù)）文（函）、工程聯(lián)系單或現(xiàn)場簽證單，并做好相關(guān)記錄；8、一切對外所發(fā)函件或公文都必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審核后才可蓋公章外發(fā)；9、10、項目部每天 10 點之前必須把頭一天的施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)送至經(jīng)營學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考部統(tǒng)計員；11、12、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量或安全事故時項目經(jīng)理必須向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，上級主管領(lǐng)導(dǎo)及時向總經(jīng)理（董事長）匯報，不得隱瞞或越級匯報；13、14、項目經(jīng)理需每月回公司參加月度例會，開會前須提交月報至行政部，詳細匯報所承擔項目當月的工作開展情況及下月的工作計劃，如有特殊情況

5、需請假者， 必須委派熟悉情況的代表參加會議， 不得缺席；15、16、工程完工后， 項目經(jīng)理須積極督促完善竣工資料和竣工圖，負責完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復(fù)核結(jié)算工程量；三、四、考核辦法1.每月根據(jù)各項目部實際管理情況對項目經(jīng)理進行績效考核一次，當月 5 日之前項目經(jīng)理完成上月績效考核的自我評分， 上交給上級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和總經(jīng)理（董事長）評分；2.3.當月發(fā)生較大的質(zhì)量事故或安全事故時，則該月的績效考核分為不合格，情節(jié)嚴重的追究其相應(yīng)責任；4.5.工程施工中存在安全問題或隱患，項目經(jīng)理或工程管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，沒有要求施工班組整改或沒有按上級單位指令整改，也沒有向上學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考級領(lǐng)導(dǎo)反映的，每出罰款50-200 員/次6.項目部當月累計3 次以上沒有及時向經(jīng)營部報送施工數(shù)據(jù)的，給予資料員處罰 50 元/次；7.無故不參加月度例會，或未委派熟悉情況的代表參加的，項目經(jīng)理給予處罰 100 元/次。四、附注1.2.本辦法適用于公司