5S管理及考核辦法

1、第 1 頁共 6 頁為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境?，F(xiàn)制定5s 管理制度及考核辦法請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。一、范圍本規(guī)定適用于公司所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各類倉(cāng)庫的管理。二、 5s 定義整 理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對(duì)需要的物品進(jìn)行分類。整 頓：對(duì)工作場(chǎng)所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的劃分和定置。清 掃：清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。清 潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。素 養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣三、5s 管理機(jī)構(gòu)設(shè)立“ 5s 管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：四、5s 管理及考核（一） 5s 管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

2、5s 管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分第 2 頁共 6 頁分整理工作場(chǎng)所內(nèi)每天進(jìn)行整理20 沒有整理-20 將不需要的物品清除出工作場(chǎng)所，同時(shí)對(duì)所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場(chǎng)所規(guī)定, 對(duì)整理后的工作場(chǎng)所實(shí)施全方位的定置管理1. 不需要的物品沒清除出工作場(chǎng)所2. 沒有各物品放置場(chǎng)所標(biāo)示-5 -5 整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場(chǎng)地、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌，并做到圖、物、牌相符30 1. 一處區(qū)域線不清2. 一處區(qū)域無標(biāo)識(shí)牌3. 一處圖物牌不符-5 暫不使用的工裝模具等，一個(gè)月之內(nèi)不使用的工

3、裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場(chǎng)地，另地集中保存，并應(yīng)有明顯標(biāo)記發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5 生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的原材、輔料、工裝、模具等物品，不得超量擺放發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5 不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5 第 3 頁共 6 頁必須在各個(gè)工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實(shí)施劃線定位。對(duì)貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-2 必須對(duì)所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識(shí)，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。1. 無標(biāo)牌一處2. 無狀態(tài)標(biāo)識(shí)一處-2 工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識(shí)圖未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項(xiàng)-1 嚴(yán)禁合格品

4、與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放-1 原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放-1 對(duì)易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放，并有完善的安全預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求-1 生產(chǎn)過程中使用的危險(xiǎn)物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定-1 第 4 頁共 6 頁各類物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零

5、亂、筐架箱零亂-1 所有倉(cāng)庫管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個(gè)區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標(biāo)識(shí)明顯、易于區(qū)分，同時(shí)倉(cāng)庫必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定1. 一處不符合三分要求2. 標(biāo)識(shí)不清一處3. 圖、物不符一處4. 賬卡物不符一處5. 無定置圖-1 -1 -1 -1 -2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間走廊倉(cāng)庫不準(zhǔn)通過、存放自行車一處不符合-1 消防設(shè)施和配電柜等前面1.2 米內(nèi)無障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定-1 班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)

6、任人-1 清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品，及時(shí)分類清掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20 一處不符合-2 第 5 頁共 6 頁班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場(chǎng)所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時(shí)生產(chǎn)使用的模具器具等，移動(dòng)式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈；生產(chǎn)過程中的各種模具器具、 原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、 歸位，不符合一處-1 -1 所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好一處不符合要求-

7、2 清潔嚴(yán)格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。15 不符合要求一處-2 保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生不符合要求一處-1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺(tái)上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地面平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔不符合要求一處-0.5 班組無亂帖、亂畫或陳舊標(biāo)語不符合要求一處-1 第 6 頁共 6 頁垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處-1 起吊工具放到指定地點(diǎn)不符合要求-1 水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)不符合要求一處

8、-0.5 更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無亂扯線繩不符合要求一處-1 衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物不符合要求一處-1 設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無檢查和整改-1 共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語等不符合要求一處-2 素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開展“5s”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí)，并記錄15 無記錄-2 正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次-1 所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次-1 第 7 頁共 6 頁地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰不符合一次-1 上班時(shí)間按照考勤制度執(zhí)行，上班嚴(yán)禁睡崗、脫崗不符合一次（個(gè)人處罰按照考勤制度執(zhí)行）-15 （二） 5s 管理考評(píng)辦法1. “ 5s 管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織每周一下午進(jìn)行定期檢查及不定時(shí)檢查，每月對(duì)每個(gè)工作崗位重復(fù)檢查次數(shù)不低于5 次，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，納入個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度綜合評(píng)價(jià)。2.每月底組織一次全面檢查， 對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰并通報(bào)。評(píng)比打分納入月度綜合評(píng)價(jià)。3.每月平均分得分最高者即為5s 管理優(yōu)秀單位，每月平均分得分