淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題與對策

1、淺析國有企業(yè)本錢管理存在的問題與對策摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越劇烈，降低本錢是提高國有企業(yè)綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)，就一定要對本錢進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，進(jìn)而到達(dá)促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)開展的目標(biāo)。本文主要對國有企業(yè)本錢管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且提出有效的解決對策，進(jìn)而確保國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得到充分的開展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；本錢管理；問題；對策中圖分類號：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309x.2021.12.34文章編號：1672-3309202112-81-02國有企業(yè)是

2、我國國民經(jīng)濟(jì)開展的主要支柱和生力軍，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)開展的主要消耗大戶，在提倡構(gòu)建節(jié)約型社會的根底上，強(qiáng)化國有企業(yè)本錢管理，不僅能夠有效破除資源瓶頸的限制，還可以在一定程度上提高國有企業(yè)的綜合競爭力，到達(dá)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。隨著改革開放的深入，在國有企業(yè)本錢管理方面出現(xiàn)了一定的變化，更加具有前瞻性與靈活性，但是在管理的過程中還是存在著一些缺乏，需要補(bǔ)充。一、國有企業(yè)本錢管理中存在的相關(guān)問題一思想觀念落后現(xiàn)階段，我國大局部國有企業(yè)對本錢管理還缺乏一定的認(rèn)識，大局部管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的本錢管理觀念上，將大局部的精力都放在了控制本錢上，同時(shí)將眼光也一直停留在了產(chǎn)品的制造上，對前期制造本

3、錢展開了相應(yīng)的控制，但是沒有對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期本錢、使用周期本錢、售后效勞本錢等方面進(jìn)行相應(yīng)的管理。除此之外，大局部國有企業(yè)在開展本錢管理的時(shí)候，主要就是為了降低本錢，主要采用的方式包括增加工作時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低人工費(fèi)等，這些管理方式只能在短期內(nèi)取得一定的成效，從長遠(yuǎn)開展而言，這些管理方法均無法取得良好的本錢效益，進(jìn)而也就無法有效增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合競爭力，并且也無法保證國有企業(yè)的可持續(xù)開展。二管理方法落后針對國有企業(yè)現(xiàn)階段的本錢管理方法而言，大局部國有企業(yè)還是更加重視財(cái)務(wù)本錢核算，進(jìn)而對管理本錢核算方面就有所無視，只是注重了生產(chǎn)本錢核算，在進(jìn)行本錢核算的時(shí)候，一般采用的方法就是標(biāo)準(zhǔn)本錢法、

4、目標(biāo)本錢法、方案本錢法等一些相對粗放的本錢核算方法，并且大局部核算方法均屬于事后管理，在市場經(jīng)濟(jì)不斷開展的形勢下，此類核算方法與管理方法已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)開展的需求。除此之外，盡管在大多數(shù)國有企業(yè)中開展了電算化核算方法的應(yīng)用，但是在實(shí)際操作過程中還是存在著很多的缺乏，大多數(shù)國有企業(yè)還是選用傳統(tǒng)的手工核算方式展開相應(yīng)的管理統(tǒng)計(jì)工作，這樣也就無法到達(dá)信息化企業(yè)本錢管理的要求，進(jìn)而限制了國有企業(yè)本錢管理工作的全面展開。三管理信息失真在國有企業(yè)本錢管理工作中，普遍存在著管理信息失真的情況，一定要對其加以分析。產(chǎn)生此種情況的原因主要包括三個(gè)方面：其一，大局部國有企業(yè)實(shí)施的核算制度均是將產(chǎn)品當(dāng)成是本錢計(jì)

5、算的對象，之后將其納入到生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)中，進(jìn)而對產(chǎn)品實(shí)際本錢進(jìn)行計(jì)算，此種核算方式只是計(jì)算了產(chǎn)品本錢，而不能對企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人的本錢責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的表達(dá)，同時(shí)也不可能為企業(yè)提供一些評價(jià)工作人員業(yè)績的依據(jù)。其二，大多數(shù)國有企業(yè)都沒有建立自己的信息管理系統(tǒng)，即使建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，也沒有真正落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且在基層管理機(jī)構(gòu)中還存在著一定的混亂現(xiàn)象，在管理的過程中摻雜了太多的人為因素，進(jìn)而致使管理信息出現(xiàn)了一定的失真情況，對國有企業(yè)下達(dá)重大決策時(shí)產(chǎn)生一定的影響。其三，局部國有企業(yè)的管理人員為了獲取一定的私利，利用手中的職權(quán)，對局部管理信息進(jìn)行篡改，進(jìn)行壓縮本錢、胡亂攤派等，這樣的行為

6、不僅會對國有企業(yè)本錢管理信息的采集產(chǎn)生影響，還可能會構(gòu)成一定的經(jīng)濟(jì)犯罪。由此可以看出，在國有企業(yè)本錢管理中，信息就是管理的前提與根底，信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，就會導(dǎo)致本錢管理失控，從而導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)一定的癱瘓。四企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)較低通過對我國局部國有企業(yè)不景氣或者虧損原因的分析，盡管有一些體制上的原因，但是不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低也是非常重要的影響因素?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)盡管實(shí)施了干部聘任制，但是在一定程度上而言，還是存在著能上不能下的情況。因?yàn)槿鄙僖欢ǖ闹萍s機(jī)制，大局部領(lǐng)導(dǎo)都缺少增強(qiáng)自身素質(zhì)的動力與壓力，并且大局部領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代化管理的認(rèn)識還存在著一定的缺乏，不具備開展現(xiàn)代化管理的理論知識與專業(yè)技

7、能，因此，在思想上就沒有重視現(xiàn)代化的管理，也就不可能開展相應(yīng)的現(xiàn)代化管理。五本錢管理制度問題在一些國有企業(yè)中還沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部本錢控制制度，甚至在原始記錄、定額管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)以及計(jì)量驗(yàn)收等方面的管理制度也都不完善；盡管局部國有企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是只是一種外表形式，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，也就無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用；除此之外，局部國有企業(yè)在落實(shí)相關(guān)管理制度的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的考核與全面監(jiān)督，沒有將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而也就無法有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。二、加強(qiáng)國有企業(yè)本錢管理的對策一轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理意識，擴(kuò)展管理范疇在國有企業(yè)中開展本錢管理工作的時(shí)候，

8、首先，一定要解決思想觀念問題，明確現(xiàn)代國有企業(yè)本錢管理不只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)本錢的管理，而是要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到生產(chǎn)最后再到銷售全過程的本錢管理，因此，國有企業(yè)一定要盡快轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將本錢管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其更加具備參考性。其次，開展本錢控制工作的時(shí)候，也不要只是關(guān)注生產(chǎn)材料的節(jié)約、工作時(shí)間的加長、人工費(fèi)用的降低等方面，還要將一些精力放在生產(chǎn)設(shè)備的改革、管理人員的培訓(xùn)等方面，這樣才可以有效開展本錢控制工作，促進(jìn)本錢管理水平的提高。最后，因?yàn)閲衅髽I(yè)本錢管理工作的系統(tǒng)性非常強(qiáng)，不只是會計(jì)統(tǒng)計(jì)部門的職責(zé)，所以，國有企業(yè)在開展本錢管理工作的時(shí)候，一定要樹立相應(yīng)的系統(tǒng)觀念，將本錢管理落

9、實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)整體意識的重視與強(qiáng)調(diào)。通過對思想觀念的轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了管理意識的提高，擴(kuò)展了相應(yīng)的管理范疇，進(jìn)而有效提高了國有企業(yè)本錢管理的水平。二加強(qiáng)本錢管理的電算化普及，促進(jìn)管理的信息化在大局部國有企業(yè)中，雖然引進(jìn)了一些電算化設(shè)備，但是沒有充分發(fā)揮這些設(shè)備應(yīng)有的作用，只是將其應(yīng)用在了財(cái)務(wù)處理上，進(jìn)而也就無法取得相應(yīng)的成效，所以，國有企業(yè)一定要加強(qiáng)電算化設(shè)備的應(yīng)用，并且將設(shè)備和辦公自動化展開相應(yīng)的鏈接，促進(jìn)信息技術(shù)在國有企業(yè)日常管理工作中的充分應(yīng)用。在開展本錢管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)這些設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立相對系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，并且進(jìn)行及時(shí)的更新，全面表

10、達(dá)國有企業(yè)的相關(guān)信息，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)國有企業(yè)本錢管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康、可持續(xù)開展。三加強(qiáng)本錢監(jiān)督與考核，保證本錢核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性在國有企業(yè)本錢管理中，一定要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)稅監(jiān)督，同時(shí)建立并且完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴(yán)格檢查本錢法律法規(guī)制度的執(zhí)行狀況，糾正一些本錢核算與管理工作中存在的不法行為，確保國有企業(yè)本錢費(fèi)用發(fā)生的合法性與本錢核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。除此之外，一定要不斷健全國有企業(yè)的績效考核機(jī)制，將相應(yīng)的本錢目標(biāo)歸入到領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的業(yè)績考核內(nèi)容當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)而有效調(diào)開工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)本錢管理水平。四加強(qiáng)對本錢管理人員的培訓(xùn)

11、，提高其管理意識和水平在國有企業(yè)中對本錢管理人員開展培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。首先，通過培訓(xùn)制度的制定可以確保本錢管理人員持證上崗，進(jìn)而使得相應(yīng)的管理人員具備一些本錢管理的理論知識以及正確的管理觀念和意識，在開展工作的過程中，也可以更好的端正自己的態(tài)度和責(zé)任心，進(jìn)而確保本錢管理的有序進(jìn)行。其次，加強(qiáng)崗前和崗中的培訓(xùn)，讓相應(yīng)的管理人員可以具備更加熟練的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而對電算化設(shè)備進(jìn)行靈活的應(yīng)用，提高工作效率，逐漸淘汰一些落后的核算方法，促進(jìn)本錢管理水平的提高。最后，開展本錢管理培訓(xùn)工作還可以為國有企業(yè)的開展儲藏更多的管理人才，讓國有企業(yè)在劇烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置。五健全本

12、錢管理的制度體系在國有企業(yè)本錢管理工作中，制定相關(guān)制度的時(shí)候，一定要對管理信息失真的情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮，進(jìn)而確保管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人們均認(rèn)為：一個(gè)高效的制度可以有效降低本錢。也就是說，相對健全的本錢管理制度可以有效降低內(nèi)耗，進(jìn)而在一定程度上降低本錢。在對本錢管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候，不僅要對制約性制度進(jìn)行分析與研究，還要加強(qiáng)對鼓勵(lì)性制度的完善，在開展本錢管理工作的時(shí)候，只有加強(qiáng)制約制度與鼓勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合，才可以充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的最正確成效。總而言之，在國有企業(yè)中開展本錢管理工作，有利于促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。在本錢管理工作中，管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立完善相應(yīng)的管理制度，并且對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，同時(shí)一定