招商部主管績(jī)效考核表

1、萬(wàn)熹置業(yè)招商部主管考核評(píng)分表姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則得分能力指標(biāo)85% 10% 按部門工作目標(biāo)，協(xié)助招商經(jīng)理制定本部門年度、月度工作計(jì)劃，提前10天完成并執(zhí)行計(jì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃編制并在當(dāng)月組織實(shí)施得10分其余得0分萬(wàn)熹置業(yè)劃協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行10% 按部門工作需要，協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及相關(guān)流程、政策并執(zhí)行制定及時(shí)有效率100%，得10分延后完成得5分其余得0分市場(chǎng)調(diào)研與分析工作10% 按招商工作需要每月進(jìn)行市按時(shí)完成調(diào)研工作得10分萬(wàn)熹置業(yè)場(chǎng)調(diào)研工作并編制相關(guān)數(shù)據(jù)信息報(bào)表及市調(diào)報(bào)告的撰寫(xiě)延后調(diào)研工作得5分其余得0分建立意向商戶資源

2、信息庫(kù)10% 每周更新錄入招商意向資源信息準(zhǔn)確無(wú)誤按時(shí)錄入，準(zhǔn)確率100% 得10分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分萬(wàn)熹置業(yè)按照部門招商業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解并組織實(shí)施業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成20% 按部門招商業(yè)績(jī)目標(biāo)，分解到所屬員工，公平準(zhǔn)確，執(zhí)行并完成目標(biāo)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)80%得10分完成業(yè)績(jī)指標(biāo)60%得5分件60%以下得0分完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10% 按招商工作推進(jìn)進(jìn)度及時(shí)完成合同、協(xié)按時(shí)完成得10分其余得0分萬(wàn)熹置業(yè)議的簽訂與執(zhí)行完成分管區(qū)域商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳10% 按照招商合同、協(xié)議的約定完成商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳工作按時(shí)完成所有款項(xiàng)得10分完成90%款項(xiàng)得5分不足90%得0分完成分管區(qū)域

3、商戶檔案及招商資料管理10% 完成商戶檔案的建立及招商營(yíng)及時(shí)準(zhǔn)確得10分其余得萬(wàn)熹置業(yè)運(yùn)資料的整理存檔工作0分協(xié)助相關(guān)部門管理工作5% 協(xié)助具體部門完成進(jìn)行招商、營(yíng)運(yùn)、銷售、策劃推廣等具體工作按時(shí)完成得10分其余得0分所屬人員管理5% 進(jìn)行所屬人員考核、開(kāi)展業(yè)務(wù)按時(shí)完成得10分其余得0萬(wàn)熹置業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)分態(tài)度指標(biāo)15% 合作意識(shí)25% 1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不同意見(jiàn)2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分萬(wàn)熹置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己有不同意見(jiàn)4級(jí)：愿意提供職責(zé)外范圍的幫助5級(jí)：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)熹置業(yè)承擔(dān)責(zé)任25

4、% 1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分萬(wàn)熹置業(yè)反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)以客戶為中心25% 1級(jí)：追隨客戶的需要與咨詢，2級(jí)：迅速不可分辨解決客戶需1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分萬(wàn)熹置業(yè)求3級(jí)：做出堅(jiān)實(shí)的努力為客戶提供附加價(jià)值，4級(jí)：主動(dòng)參與客戶決策過(guò)程。5級(jí)：為了客戶的最佳利益，調(diào)整組萬(wàn)熹置業(yè)織行為，為客戶提供專業(yè)的建議團(tuán)隊(duì)精神25% 1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分萬(wàn)熹置業(yè)，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決萬(wàn)熹置業(yè)沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好總分： （能力考核得分 85% ）+（態(tài)度考核得分 15% ）= 被考核人簽字：考核人簽字：績(jī)效得分60 分以下e級(jí)- 差級(jí)60-70