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文檔簡介

1、XX縣分公司網(wǎng)訂工作材料匯總情況匯報 樂山分公司工作情況匯報總結(jié) 在公司領導的引領下,樂山分公司管理部和公司相關部門領導于7月31號在公司二樓會議室召開了“分公司上半年工作情況匯報”的座談會。會議對樂山分公司自4月份進入預備期以來,所建的工程項目的基礎部分、樁基部分、鐵塔的組立部分、何猛班組的問題等多項內(nèi)容進行了匯報并集體進行了交流和探討。 會議上總公司盧經(jīng)理、候經(jīng)理、汪總和樂山分公司負責人楊平都發(fā)表了各自的意見并對各自的意見進行了交流和探討,其歸納總結(jié)為: 盧經(jīng)理指出: 目前7月9號至7月10號,完成基礎的轉(zhuǎn)序,基礎澆筑共76基,有23基未澆,鐵塔組立13基?;A部分估計9月中旬完工,其中項

2、目部9月初將進行放緊線施工,裝塔施工按一個耐張段進行組立。 候經(jīng)理指出: 1、樂山分公司協(xié)調(diào)工作未跟得上。 2、分公司負責人楊平的管理跟上了,但項目資金未跟得上。 3、分公司要明確施工的款項,另周宗虎至少三天內(nèi)要到項目部跟盧經(jīng)理多聯(lián)系、多溝通。 4、分公司必須落實一名安全員,不管是兼職還是專職,至少要有一名安全員。并對落實安全員的目的做了詮釋: 工程必須進行內(nèi)施浮內(nèi)拉線,而現(xiàn)我施工隊采用的是內(nèi)施浮外1 拉線。 施工二隊墳邊挖坑進行拉線,莫建軍現(xiàn)未解決這個問題,估計賠償費用將近5萬元。 臨時接地施工這塊,要保證現(xiàn)場的文明施工,樹立起“川送人”文明的工作作風。 工程施工中有i型和u型環(huán)兩種,i型環(huán)

3、不能用。 組塔后,基礎操平的問題很重要。 鐵塔要對號入座,同塔同呼高都不能代裝。 5、安全工作的紀錄必須要正確填寫,不正確填寫安全工作紀錄的要罰款1000元/次。 楊平指出: 1、組塔上面的協(xié)調(diào)問題要跟得上。7 3、7 4、75號鐵塔在運材料前和村上書記和戶主商議好,能組塔,但是進去后要不能組立,導致每天3人看守至今16天還未組立。 2、基礎部分的協(xié)調(diào)工作已提出了協(xié)調(diào)方案。估計8月10號前針對未完工的 28、 32、 42、 43、 46、 47、 51、 52、 53、 54、 55、 56、 57、 58、 59、60、6 1、6 2、63號19基等玉米地秋收后施工。 3、項目部開會提出要

4、有光明公司的張力機進行放線,但我公司自己有兩臺張力機主張用自己的。 汪總指出: 1、今年要求我方分公司倒排工期,必須年底完工,大家做好共同協(xié)商如何完成施工任務的方案。 2、組塔放線地滑車和地u型環(huán)等工器具不能拿到現(xiàn)場使用。 3、組塔緊固力要達到98%,至少要達到90%。 4、資金方面,按工程進度撥款。 5、工程施工人員必須在保證安全的前提下進行作業(yè)。 6、工程施工人員要和項目部領導多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)、多溝通,服從項目部的管理工作。 7、杜絕重大傷亡事故,因工傷亡率為零,沒有安全事故傳到項目部。 8、地牛松了,要加固。 9、盧經(jīng)理給我方分公司施工隊買了4件黃馬褂,未穿黃馬褂的人將罰款1000元每次。 會議結(jié)束后,盧經(jīng)理一行人就我方分公司項目的施工進度、項目的施工安全、項目的施工設施作了詳細了解和安排,就項目的規(guī)范布置和技術難點進行了指導。讓我方分公司在總

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