工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、監(jiān)理規(guī)劃GJJL/QP-2001A廣州建筑工程監(jiān)理有限?公司監(jiān)理規(guī)劃序號(hào)：總頁(yè)數(shù)：編制單位：(工程監(jiān)理部)編制人：日期：審批人：日期：編制說(shuō)明由興建地工程，位于. 根據(jù)建設(shè)單位與廣州建筑工程監(jiān)理有限公司地監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程地質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作. 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司委派第監(jiān)理部組成工程監(jiān)理部，按照ISO9001 質(zhì)量管理體系對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行管理. 為指導(dǎo)即將開(kāi)展地工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃.一、工程工程簡(jiǎn)況1. 工程名稱(chēng)：2. 建設(shè)單位：3. 工程簡(jiǎn)況1）工程環(huán)境（工程所在地區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；

2、工程占地面積；場(chǎng)區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等情況；場(chǎng)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及材料存放場(chǎng)地情況等.）2）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告給出地場(chǎng)區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)簡(jiǎn)況；地下水簡(jiǎn)況；土層地物理、力學(xué)指標(biāo)、承載力標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮模量值；場(chǎng)地與地基地抗震條件評(píng)價(jià)，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)地建議；對(duì)基坑開(kāi)挖和地基加固處理地建議等.）3）建筑設(shè)計(jì)（每幢建筑物地名稱(chēng)、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無(wú)人防、人防級(jí)別、用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級(jí)；室內(nèi)地面±0.00 相當(dāng)?shù)亟^對(duì)高程；室內(nèi)外高差；門(mén)窗形式；屋面做法；廁、

3、浴間防水做法等.）4）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（地基基礎(chǔ)形式，埋深；持力土（巖）層地類(lèi)別及承載力標(biāo)準(zhǔn)值；基坑支護(hù)或地基處理地形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件地抗震等級(jí)；陽(yáng)臺(tái)、樓梯構(gòu)造；各部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)和抗?jié)B等級(jí)；鋼筋種類(lèi)級(jí)別；砌體種類(lèi)及強(qiáng)度等級(jí)，砌體砂漿強(qiáng)度等級(jí)；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件地說(shuō)明等.）5）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位地裝修做法，可用列表方式 .）6）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細(xì)部構(gòu)造等.）7）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔

4、助設(shè)備安裝等.）8）建筑電氣變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等 .9）智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng).）10 ）通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等 . ）11）電梯（客梯、消防梯地?cái)?shù)量、位置、型號(hào)等情況.）12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等 .）13）其他4. 工程地組成、規(guī)模序建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)

5、合同價(jià)款質(zhì)量等級(jí)工程名稱(chēng)合同工期號(hào)（萬(wàn)元）12345.工程計(jì)劃工期：歷天或由年月日至年月日6.工程工程勘察、設(shè)計(jì)及承包單位名單勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼承包單位承包單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼二監(jiān)理工作范圍監(jiān)理地階段：施工階段地地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程 .三監(jiān)理工作地內(nèi)容1質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制1） 熟悉施工圖紙，提出書(shū)面意見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)交底.2） 審查承包單位地施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn).3） 審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見(jiàn).4） 簽署開(kāi)工報(bào)告 .

6、5） 督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工.6） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備地質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書(shū)等文件.7） 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證.8） 確認(rèn)工程延期地客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn).9） 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位地合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)地費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn).10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案.11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收. 組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察單位工程工程負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗(yàn)收.12）參與建設(shè)單位組織地工程竣工驗(yàn)收，審查承包單位提交地竣工資料，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)

7、告和監(jiān)理工作總結(jié) .13）審查工程決算 .2合同管理1） 擬訂監(jiān)理工程工程地合同體系及管理制度，包括施工合同地?cái)M定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度 .2）協(xié)助建設(shè)單位擬訂工程地施工合同條款，并參與合同地商談.3）合同執(zhí)行情況地跟蹤管理.4） 協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)地工程暫停與復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠事宜及合同糾紛事宜 .3組織協(xié)調(diào)1） 協(xié)調(diào)工程工程各單位地配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計(jì)單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間地工作協(xié)調(diào)等 .2） 協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理中各單位地工作落實(shí)與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)地矛盾與糾紛 .3）協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦

8、理各種報(bào)批手續(xù).4） 協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站地監(jiān)督 .5）協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)地關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故地處理等.4安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理地責(zé)任和義務(wù). 工程總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理地總負(fù)責(zé)人 , 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師地領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自地職責(zé) . 監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面地主要職責(zé)是：1）審查專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見(jiàn).2）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作地重要內(nèi)容，及時(shí)糾正承包單位在安全生產(chǎn)中地違規(guī)行為；3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡視；4）對(duì)危及工程安

9、全地施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；5）組織建設(shè)主體各方地安全檢查活動(dòng)，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患地整改情況；6）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患地行為；7）對(duì)施工方案地安全性和承包單位地安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；8）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用.四監(jiān)理工作目標(biāo)1工程造價(jià)目標(biāo)以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預(yù)）算定額和國(guó)家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)正確審核工程結(jié)算 .2質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定地施工合同約定地工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .3進(jìn)度目標(biāo)滿(mǎn)足施工合同約定地工期要求.工期目標(biāo)、質(zhì)量

10、目標(biāo)、投資控制目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)合同承包價(jià)（靜態(tài)投資）五監(jiān)理工作依據(jù)1國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程.(可列出具體編目 )2建設(shè)工程監(jiān)理合同 .3建設(shè)工程施工合同 .4設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件.5本地區(qū)現(xiàn)行地工程預(yù)算定額.六工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地組織形式（根據(jù)工程地實(shí)際需要，列出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地組織結(jié)構(gòu)，是直線制模式，還是職能制模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資控制 監(jiān)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理七理工程程師監(jiān)理機(jī)監(jiān)理構(gòu)工人程師員配備監(jiān)計(jì)理工劃程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（可列表說(shuō)明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情況，如

11、姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)等）八工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地日常工作；3）審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職地人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)地文件和指令；6）審查承包單位提交地開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位地申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭(zhēng)議、處

12、理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12 ） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位地竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收地工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程地竣工驗(yàn)收；13） 主持整理工程工程地監(jiān)理資料.14） 組織協(xié)調(diào)2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；2） 按總監(jiān)理工程師地授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師地部分職責(zé)和權(quán)力 . （注：總監(jiān)理工程師職責(zé)中地 2、4、6、10 、12 項(xiàng)職責(zé)不得委托總監(jiān)代表 .）3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作地具體

13、實(shí)施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員地工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交地涉及本專(zhuān)業(yè)地計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7） 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料地搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、地原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)地

14、工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量地?cái)?shù)據(jù)和原始憑證.4監(jiān)理員職責(zé)1） 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程工程地人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位地工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄.九監(jiān)理工作程序1質(zhì)量控制程序a .質(zhì)量控制工作內(nèi)容施工測(cè)量成果地質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工隊(duì)伍資質(zhì)審查質(zhì)量事前控制審查施工組織設(shè)計(jì)

15、掌握及熟悉圖紙和規(guī)范施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制安全文明施工措施審查開(kāi)工報(bào)審第一次工地會(huì)議工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工工藝過(guò)程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程初驗(yàn)、驗(yàn)收工程洽商設(shè)計(jì)變更工程質(zhì)量事故處理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令施工階段嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)簽證質(zhì)量控制行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)地設(shè)置及控制程序(審查承包單位報(bào)送地重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序地施工工藝和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備地施工工藝試運(yùn)營(yíng)竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定初驗(yàn)質(zhì)量事

16、后控制工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程工程竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程工程竣工驗(yàn)收資料地審核工程工程竣工驗(yàn)收資料地簽證工程質(zhì)量保修期B . 質(zhì)量控制工作流程參與圖紙會(huì)審不不2 進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書(shū)施工進(jìn)度控制工作流程參加設(shè)計(jì)交底承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令同意監(jiān)理審批有干正常審批施工組織設(shè)計(jì)擾審定分包商是有拖延簽認(rèn)申報(bào)表否簽認(rèn)分包商資質(zhì)審批表協(xié)調(diào)會(huì)議與指令建立審批延遲是監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施3投資控制程序不同意同意工程投資控制工作流程承包單位提出延遲檢查執(zhí)行情況審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)承包單位填寫(xiě)“已完成工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)帳單”報(bào)監(jiān)理方審

17、核申報(bào)工程質(zhì)量情況審核申報(bào)工程工程量審核申報(bào)工程價(jià)格影響工期？承包單位責(zé)任？每月進(jìn)行檢查直至工程竣工材料預(yù)檢參加隱蔽工程簽認(rèn)分部分項(xiàng)簽定樣板間質(zhì)檢查工程技術(shù)認(rèn)可驗(yàn)收承包單位填寫(xiě)付款證書(shū)量資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材檢查隱蔽工程 建立督促承包單位采取趕工措施 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期、不定期料、成品、半質(zhì)量隨時(shí)檢查各分樣板間及重要檢查施工技術(shù)部分項(xiàng)工程質(zhì)成品及各種設(shè)總監(jiān)理工程師分項(xiàng)樣板資料審核簽署付款證書(shū)建設(shè)單位備量簽認(rèn)工程檢驗(yàn)監(jiān)理審核4合同管理程序?qū)徍撕炇鸶犊钭C書(shū)認(rèn)可書(shū)或不合工程工程地施工管理，除質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)格通知簽認(rèn)簽認(rèn)簽認(rèn)與復(fù)工、工程單變更、費(fèi)用

18、索賠、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議地調(diào)解、合同終止等方面.工程竣工驗(yàn)收1）工程暫停工與復(fù)工地管理程序不論何種原因引起地暫停工，監(jiān)理工程師都應(yīng)仔細(xì)如實(shí)記錄與工程暫停有關(guān)地情況，正確頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工合同保修期結(jié)束區(qū)分責(zé)任，作為工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)匾罁?jù) .具備開(kāi)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核復(fù)工報(bào)告，指令繼續(xù)施工 .2）工程變更地管理程序不論何種原因引起地工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴(yán)格按照變更發(fā)生提出方案評(píng)價(jià)方案實(shí)施方案評(píng)價(jià)反饋 地程序進(jìn)行審查 .變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)審定批準(zhǔn) .3）費(fèi)用索賠管理程序承包單位提出索賠報(bào)告是否（有

19、理）否（有據(jù)）是否（有度）是調(diào)整否仲裁總監(jiān)主持審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由成立？是索賠地依據(jù)有效、完整？索賠地計(jì)算正確？接受索賠地報(bào)告并與對(duì)方談判建設(shè)單位意見(jiàn)一致？是起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)建設(shè)單位雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效4）工程延期審批程序工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知事件具有持續(xù)性？承包單位詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)是否臨時(shí)延期決定承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期十監(jiān)理工作方法及措施1質(zhì)量控制措施：1） 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制地責(zé)任 .2） 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后地質(zhì)量控制措施.3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中地質(zhì)量

20、檢查和中間驗(yàn)收簽證制度, 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求地拒付工程款 , 達(dá)到優(yōu)良地 , 支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等.4） 質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo).2投資控制措施1） 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資控制地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任.2）技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可，尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝材料、設(shè)備、管理多方面節(jié)約投資地可能；控制材料設(shè)備地采購(gòu)、審查施工組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要地浪費(fèi)；對(duì)使工程投資變動(dòng)較大地新技術(shù)、新材料應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資 .3

21、） 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用地分析比較，保證投資計(jì)劃地正常進(jìn)行.4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠 .3. 進(jìn)度控制措施 ：1）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)地工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程地技術(shù)間歇時(shí)間等.2） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度.3） 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行校高地計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等 .4） 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方地進(jìn)度，確保工程進(jìn)度.4. 合同管理措施：合同目錄一覽表合同名稱(chēng)合同內(nèi)容甲

22、方乙方制定合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況地分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)地索賠事宜及合同糾紛事宜 .5信息管理措施1）制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理.2） 統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)搜集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用 .十一監(jiān)理工作制度1.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在地問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議 . 工程監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織地設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn) .2施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承

23、包單位報(bào)送地施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位.3工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度1）合同內(nèi)容和工程工程變更中地工程，開(kāi)工前必須提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能開(kāi)工.2） 因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復(fù)工前必須提交復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開(kāi)工 .4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1） 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按廣州地區(qū)建設(shè)工程施工實(shí)驗(yàn)實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢制度暫行辦法（穗建筑 99387 號(hào)）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見(jiàn)證施工單位按規(guī)定取樣和送檢 . 2） 施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備地有關(guān)資料如名稱(chēng)、廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量以及出

24、廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、樣本等向監(jiān)理工程師報(bào)審 .監(jiān)理工程師經(jīng)考察對(duì)比，對(duì)價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地報(bào)建設(shè)單位審定，對(duì)選定材料地樣本辦理簽證，進(jìn)行封板 .3） 材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢.監(jiān)理人員必須認(rèn)真審閱每一批進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備地出廠證明、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收簽證 .核查無(wú)誤后才允許在工程中使用 .5 旁站監(jiān)理制度嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市200289 號(hào)），項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施.6隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1） 隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將自檢

25、資料報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn) .分部工程和重要地分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同進(jìn)行驗(yàn)收 .未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工 .2） 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)地工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生地部位，問(wèn)題地情況及整改意見(jiàn)，限期改正 .對(duì)較嚴(yán)重地問(wèn)題或已形成隱患地問(wèn)題，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知 . 施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn).如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按程序辦理.7施工技術(shù)復(fù)核制度工程監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工中采用地各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，以保證所用技術(shù)地合理性和可靠性 .承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工

26、藝前，必須提交該項(xiàng)技術(shù)地工藝措施，論證其可靠性以及對(duì)工期、成本、質(zhì)量地影響，并提供有關(guān)證明文件 .必要時(shí)， 監(jiān)理工程師可要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和演示 .經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可應(yīng)用 .8單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，如在地基與基礎(chǔ)工程完成后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進(jìn)行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程師要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向質(zhì)檢站提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)下道工序施工.9技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度除正常施工地有關(guān)技術(shù)外，承包單位對(duì)特殊工程所采用地技術(shù)，監(jiān)理工程師要做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并給予簽證認(rèn)可，計(jì)算相應(yīng)地工程費(fèi)用 . 10設(shè)計(jì)變更審核處理制度1）由設(shè)計(jì)單位提出變

27、更地流程設(shè)計(jì)院 -設(shè)計(jì)修改圖或變更通知 - 建設(shè)單位 -審查同意蓋章 - 工程監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 承包單位 -施工 -計(jì)量2）由承包單位提出變更地流程承包單位 -變更洽商意見(jiàn) - 工程監(jiān)理部 - 審查同意 -建設(shè)單位 - 審查同意 - 設(shè)計(jì)院 -審簽或出修改通知 -建設(shè)單位 -審核蓋章 -工程監(jiān)理部 -審查發(fā)圖 - 承包單位 -施工 -計(jì)量3）由建設(shè)單位提出變更地流程建設(shè)單位 -提出變更意圖 -工程監(jiān)理部 - 設(shè)計(jì)院 - 出圖或修改通知 - 建設(shè)單位 -審查同意蓋章 -工程監(jiān)理部 - 審查發(fā)圖 -承包單位 - 施工 -計(jì)量11工地會(huì)議制度1）第一次工地會(huì)議工程工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)

28、單位主持召開(kāi)地第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽 .會(huì)議內(nèi)容有：（1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)地組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師地授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃地主要內(nèi)容；監(jiān)理表格地使用等；（7） 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地會(huì)議地主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題 .2）工地例會(huì)制度工程監(jiān)理部每周組織一次工地例會(huì)，參與工程建設(shè)地有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方代

29、表會(huì)簽后發(fā)送各單位 .會(huì)議內(nèi)容有：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查工程工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在地質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)地有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜 .3）其他根據(jù)工程建設(shè)需要召開(kāi)地專(zhuān)題會(huì)議12施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，承包單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復(fù)正常施工 .監(jiān)理工程師必須

30、提出處理意見(jiàn)，并配合有關(guān)部門(mén)對(duì)情況地調(diào)查取證 .13工程質(zhì)量事故處理制度1） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關(guān)部位及下道工序施工，必要時(shí)，還應(yīng)要求承包單位采取防護(hù)措施 . 同時(shí)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位 .2） 承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”后，在監(jiān)理工程師地組織參與下，盡快進(jìn)行事故地調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告 . 進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案 .3） 確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定地處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷地處理 .4） 質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、簽定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量

31、事故處理報(bào)告，提交建設(shè)單位 .14 工程款支付證書(shū)簽審制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，計(jì)量地工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格 .審核后地工程進(jìn)度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設(shè)單位審核，以做最后地支付確認(rèn) . 15工程索賠簽審制度對(duì)建設(shè)單位向承包單位或承包單位向建設(shè)單位提出地任何索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)從中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中地實(shí)際情況，獨(dú)立自主作出判斷，及時(shí)作出答復(fù)，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位地權(quán)益 .16施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定地計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，工程監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃地對(duì)比和形象進(jìn)度情況.2）督促承包單位按照施工

32、進(jìn)度計(jì)劃安排必需地資源，如材料、設(shè)備地采購(gòu)，人員地調(diào)度等，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接 .17工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般地質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并作好記錄 .檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正.2） 如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重地，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令 ”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)工后發(fā)出“復(fù)工指令 ”.3） 分部分項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，組織驗(yàn)收.4） 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行地事項(xiàng)，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理通知 ”，催促承包單位執(zhí)行 .18工程竣工驗(yàn)收制度單位工程竣工驗(yàn)收按照建設(shè)部令第78 號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法，依據(jù)地方建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定地具體辦法進(jìn)行 . 工程監(jiān)理部應(yīng)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié) .19工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度1）工程監(jiān)理部工作會(huì)議制度定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，分析監(jiān)理工作中存在地問(wèn)題，介紹下階段地主要任務(wù)和目標(biāo)，安排工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平 .2）對(duì)外行文審批制度工程監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和公司地報(bào)告、通知等文件，必須由總監(jiān)