2022年2022年計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)專業(yè)：運(yùn)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級：x 年 x 班；學(xué)號： xxxxx姓名：xx 實(shí)習(xí)目的 通過理論聯(lián)系實(shí)際,鞏固所學(xué)的學(xué)問,提高處理實(shí)際問題的才能,明白設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容,為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順當(dāng)進(jìn)行做好充分的預(yù)備,并為自己能順當(dāng)與社會環(huán)境接軌做預(yù)備； 實(shí)習(xí)任務(wù) 對運(yùn)算機(jī)在人事治理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)、 并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作預(yù)備； 實(shí)習(xí)內(nèi)容 運(yùn)算機(jī)在人事治理中的應(yīng)用目前,運(yùn)算機(jī)在我國的人事治理工作中,主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理,檔案治理,文書編輯,信息查詢,綜合分析；干部統(tǒng)計(jì)作為人事治理的一個重要組成部分,為通過對干部情形的調(diào)查, 整理和分析,明白

2、干部隊(duì)伍的進(jìn)展趨勢,為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針,政策,加強(qiáng)干部治理,改革干部制度供應(yīng)精確數(shù)字的依據(jù)；其工作除涉及到干部的基本情形統(tǒng)計(jì)之外,仍包括干部的工資統(tǒng)計(jì),干部編制情形統(tǒng)計(jì),干部獎懲情形統(tǒng)計(jì),軍轉(zhuǎn)干精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載部安置情形統(tǒng)計(jì),老干部情形統(tǒng)計(jì)等方面,其涉及的面之廣,數(shù)據(jù)量之大可想而知,如利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作,大致要經(jīng) 過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查,干部統(tǒng)計(jì)資料的整理,干部統(tǒng)計(jì)分析三個過程,但這種手工統(tǒng)計(jì)過程,存在著幾個明顯的問題,比如說統(tǒng)計(jì)資料 缺乏精確性,準(zhǔn)時性,需要花費(fèi)大量的人力,物力,財(cái)力等；手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢,使人們漸漸意識到治理現(xiàn)代化已成為

3、當(dāng)代社會進(jìn)展的一股不行抗拒的洪流；在治理現(xiàn)代化的浪潮中,人事治理現(xiàn)代化也勢在必行；實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要實(shí)行科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的科技手段；科學(xué)的治理方法在治理中一般為指數(shù)學(xué)方法.系統(tǒng)方法.信息方法.掌握論方法.社會學(xué)方法.心理學(xué)方法等科學(xué)方法,而先進(jìn)的科技手段主要為運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子運(yùn)算機(jī)來為人事治理現(xiàn)代化服務(wù)；電子運(yùn)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),已逐步成為人事治理現(xiàn)代化的重要工具,在人事治理中正在發(fā)揮著重要的作用；在我國,已經(jīng)開頭運(yùn)用電子運(yùn)算機(jī)進(jìn)行人員工資治理.人事統(tǒng)計(jì)和查詢.干部考評和人事檔案治理以及人才猜測和規(guī)劃等；治理現(xiàn)代化為漢代社會進(jìn)展的一股不行抗拒的洪流

4、；近幾十年來社會化大生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模越來越大,綜合性越來越強(qiáng),生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì),行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系.相互依存和相互作用更不親密；組織治理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化,不斷綜合,全方位地向高又立體的精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載微觀.宏觀方向進(jìn)軍；這些,要求治理工作對實(shí)際問題的反映和決策必需快速準(zhǔn)時,對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高,傳統(tǒng)的手工業(yè)式的治理理論.方法.體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的進(jìn)展和四化建設(shè)的需要；改革.創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化勢在必行；現(xiàn)代化治理的內(nèi)容許多,關(guān)系很復(fù)雜,它包括人.資金.物質(zhì).信息和時間等諸要素,其中起關(guān)鍵作用的要素為人

5、；人既為治理者,又為被治理者,在治理中處于雙重位置,且具有龐大的能動性；可見人為現(xiàn)代治理中最重要的因素；因此,治理人力資源開發(fā)與利用的人事治理在整個復(fù)雜的治理大系統(tǒng)中的重要位置為不言而喻的；牽一發(fā)而動全身,抓好了人事治理就為其他治理的優(yōu)化得到根本的保證；治理改革必需配套進(jìn)行,現(xiàn)代化治理的實(shí)施也需要和諧進(jìn)展,人事治理既然在治理系統(tǒng)中占有如此突出的重要位置,在治理現(xiàn) 代化的浪潮中,人事治理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行,才能使現(xiàn)代化管 理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展中起到放大和增產(chǎn)的作用；總而言之,人事治理現(xiàn)代化為治理現(xiàn)代化不行缺少的重要一環(huán), 它為把現(xiàn)代化治理的理論.方法和手段運(yùn)用到人事工作中,使人 事

6、治理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的,以適應(yīng)社會和科學(xué) 技術(shù)的進(jìn)展；實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化,使從事治理工作由原先憑個 人或少數(shù)人的體會作決策,逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué) 高度辦事,做到物質(zhì)與精神相結(jié)合,抽象與詳細(xì)相結(jié)合,定性與 定量結(jié)合,靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合,現(xiàn)狀和將來相結(jié)合,個體與群體精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載相結(jié)合；至于先進(jìn)的科技手段,除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物.化學(xué).物理.機(jī)械等手段外主要為運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子運(yùn)算機(jī)來為人事治理現(xiàn)代化服務(wù)；概括地說,人事治理現(xiàn)代化的內(nèi)容為包括人事治理思想的現(xiàn)代化.人事治理.組織的現(xiàn)代化.人事治理手段的現(xiàn)代化；通過這四個方面的現(xiàn)代化

7、來實(shí)現(xiàn)人事治理的方案.組織.指揮.和諧.掌握的現(xiàn)代化和從事人事治理工作者自身的現(xiàn)代化；人事來之不易系統(tǒng)化,為人事治理現(xiàn)代化的一個重點(diǎn)；討論人事治理,必需討論這個系統(tǒng)所處的環(huán)境,即討論政治系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),法律.科技和文教系統(tǒng),人物系統(tǒng)和大治理系統(tǒng)對人事治理系統(tǒng)的影響以及人事治理系統(tǒng)的反影響；離開四周的事物, 去討論人事治理現(xiàn)代化,為注定要失敗的；所謂系統(tǒng),就為在肯定條件下,由相互作用.相互依靠的如干組成部分結(jié)合而成的,并具有特寫功能的有機(jī)整體；從一般意義上講,系統(tǒng)由輸入.處理.輸出.掌握與反饋的四個基本部分組成；在系統(tǒng)理論中,系統(tǒng)分析為指對系統(tǒng)性能的懂得；系統(tǒng)正確化為系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容；系統(tǒng)工

8、程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化,把傳統(tǒng)的組織治理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化；用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題為比較科學(xué)的,利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原就,來進(jìn)行人事組織治理方面的工作,為實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載人事治理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素,如：治理人員.治理機(jī)構(gòu).辦公設(shè)備.規(guī)章制度.各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),各種治理技術(shù)和方法等,都可 以看作它的”元素”；各元素之間的聯(lián)系為否有序,聯(lián)系的方式 和成效為否最優(yōu),直接影響著人事治理的水平；在不同條件下, 起主導(dǎo)作用的元素為不相同的；人事治理系統(tǒng)化的一個重要目標(biāo),為環(huán)圍著責(zé)任制和考核制,逐步建立起完整配套的干部

9、”進(jìn)”.”管”.”出”制度；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,除了要解決制度問題外,仍有 一個把握系統(tǒng)方法的問題,即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法, 這對搞好人事治理現(xiàn)代化,具有重要的意義；人事治理系統(tǒng)的基本功能,目前尚無統(tǒng)一的說法；依據(jù)我單位人事治理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說,人事治理系統(tǒng)的基本功能,我們認(rèn)為有如下幾方面：1確定人事治理的方針政策2確定人事治理體制.編制人事規(guī)劃3編制人事方案,設(shè)置人事治理機(jī)構(gòu)和崗位4制定人事治理的條例方法；5單位員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6人才選拔.使用.溝通（流淌）；7考核.獎懲.任免；8工資.福利與保險(xiǎn)9離休.退休.退職；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載作為人事干部

10、 （人事治理人員）,如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這為人事治理學(xué)討論的根本任務(wù)；對這個問題進(jìn)行個體討論方面,目前為做得不夠的；由于個體寓于群體之中,群體對人員才能發(fā)揮之影響作用,可利用系統(tǒng)原理去指示；通過群體討論來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu).學(xué)問結(jié)構(gòu).專業(yè)結(jié)構(gòu).來取得令人中意的協(xié)作成效等；過去,在人事治理工作中,人事工作信息滯后,傳遞慢.”馬后炮”,人事治理數(shù)據(jù)加工不準(zhǔn)時；比如：干部考核.人員的工資運(yùn)算.人事的統(tǒng)計(jì).人事檔案的填寫,貯存等等；這些人事工作繁瑣.耗時費(fèi)勁,精確性差.效率低.手工操作已難以適應(yīng)形勢的進(jìn)展的要求；為此,我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事治理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料,提高對治理現(xiàn)代化重要性的熟悉,嘗試去利用運(yùn)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事治理的現(xiàn)代化；使其單位人事治理初步實(shí)行運(yùn)算機(jī)化,讓運(yùn)算機(jī)在人事治理中得到初步應(yīng)用；使人事治理者總為依據(jù)精確.準(zhǔn)時的人事信息來進(jìn)行決策,實(shí)現(xiàn)治理；只有運(yùn)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中,成倍增長的人事信息量,進(jìn)行準(zhǔn)時收集.加工.整理.貯存.檢索.傳遞.反饋給決策者；發(fā)揮其特有的功能；（ 1）對輸入的人事數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和規(guī)律運(yùn)算,求解各種問題；（ 2）對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題,為人事決策者在決策時供應(yīng)依據(jù)；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（ 3）對人事治理的各種資料數(shù)據(jù)和