HR管理的六大模塊和八大要素

1、HR管理的六大模塊和八大要素人力資源（HR管理，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系 統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。HR六大模塊人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃一一招聘與配置一一培訓與開發(fā) 績效管理一一薪酬福利管理 一一勞動關系管理目標是讓企業(yè) HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn) 人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。主要就 目前主流的E-HR系統(tǒng)來闡述其主要內(nèi)容、所管理的方面，含有以下幾個方 面的內(nèi)容：組織管理主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對職位信息及職位 間工作關系的管理，根據(jù)職位的空缺

2、進行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進行人力 規(guī)劃、并對人事成本進行計算和管理，支持生成機構(gòu)編制表、 組織結(jié)構(gòu)圖等。HR八大要素人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務的 競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出 以下幾方面的特征。一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應四、重視并促進團隊合作五、將事關質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團隊六、在培訓和教育方面給予巨大的投資七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度HR四

3、個著手方面企業(yè)在資源允許的前提下應當不遺余力地從四個方面著手：1、提供工作的機制。就是說企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，容許下屬員工一定的發(fā)揮空 間，而不是命令式的干什么，讓他們感到工作有樂趣和挑戰(zhàn)性，同時讓合理 化建議成為“無間道”；同時，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎。2、提供培訓的機制。就是說企業(yè)有一套完整的人員培訓計劃和體系，鼓勵員工在工作中和業(yè) 余時間不斷學習新知識，新技巧和新方法，并通過規(guī)范的培訓使更多的員工 認同企業(yè)的價值觀念， 掌握必須的工作技能， 在工作中學習，在學習中工作, 激發(fā)員工的上進心。3、提供回報的機制。在提供工作和學習機會的同時，讓員工實實在在感受到付出與回報（

4、筆 者這兩年在珠三角的調(diào)研信息分析，薪酬是員工去留和取舍的第一因素）， 因為人總不遺余力地希望改善生存的現(xiàn)狀，提高生活的質(zhì)量，只要一個企業(yè) 的薪資待遇領先同行業(yè)或地區(qū)的基準競爭對手時，企業(yè)留人用人才會從被動 變?yōu)橹鲃印?、提供晉升的機制。人往高處走，這是人本的源動力，誰不想晉升加薪呢？晉升是人自我價 值實現(xiàn)的具體表現(xiàn)，只有當員工認識到在本企業(yè)工作處在一個公平競爭的機 制和環(huán)境中，員工自然會努力做出力所能及的業(yè)績。正如筆者在贏在過程著作中強調(diào)：制度的基本功能是約束性，但更重要的是能夠達到激勵性，關鍵點就在于員工從不自覺到自覺的過程中找到衡量點：做什么，如何做,做得好！當前，企業(yè)正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)

5、業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈和時候，所 面臨著的是機遇更是挑戰(zhàn)；調(diào)動人的積極性和提升人的動力是首要問題。筆者在“鮮活”是 HR管理的根本一文中指出：從激活到鮮活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。以上四大機制的的“落地”和有效運用；才是HR持續(xù)增值的動力和保證。個人定位的三個階段分成三個階段：1）把瑣碎的事情做專業(yè)。從菜鳥到總監(jiān)都在說打雜，也意味著在企業(yè) 里面，HR人員是避免不了“雜役”、“救火員”的角色的。我們必須從打雜 開始做起，甚至要把瑣碎的、繁雜的事情做得專業(yè)起來，從平凡中獲取專業(yè) 的信息，打雜打出精彩的人生。諸如杜拉拉升職記等暢銷書，都能告訴 大家如何從行政打雜變成 HR高手。2）把部

6、門的事情做專業(yè)。在順利打雜的同時，部門中的事情不能落下。如何滿足公司的人力資源需求，有效地進行選、育、用、留，不僅需要我們 在多年的實操經(jīng)驗的基礎上，對人力資源管理的各模塊熟練把握，又要能進 行戰(zhàn)略的思考和部署，對企業(yè)內(nèi)外部流程進行有效的整合。3 ）把部門外的事情做專業(yè)。許多 HR認為做好本職工作就好了，其他部 門的事情就可以放一邊。抱有這種想法的人，發(fā)展會受到很大的限制，將會 失去坐在戰(zhàn)略圓桌上的機會?，F(xiàn)實中，這種現(xiàn)象比較普遍。如還有不少HR看不懂財務報表、不能熟知企業(yè)業(yè)務等。如果你是這樣的HR的話，你很難得到上司的信任，因為他們不敢將業(yè)務交給你這個不懂行的人！因此，作為 HR人員，我們應主

7、動去了解業(yè)務甚至細節(jié)，擴大知識面。只有這樣才能使老 板放心，使人力資源部門的地位得到提升。套用一句話，HR們要在企業(yè)中找到自己的定位，既是科學也是藝術。環(huán) 顧今天的企業(yè)管理實踐中，人力資源管理在各個企業(yè)中的角色和定位千差萬 別。有的還只是處理日常 行政事務，有的則攀升至戰(zhàn)略伙伴；有的致力于制 度的建立及完善，有的藏身于綜合管理部門的角落；有的稱兄道弟于各生產(chǎn)、職能部門，有的凌駕于各部門之上，成為公司政策的參謀者、制定者及執(zhí)行 者。在一片紛繁復雜，眼花繚亂之中，人力資源管理正在一片喧囂中慢慢成 長。人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛 和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約 了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力 資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企 業(yè)的發(fā)展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感 壓力的重要原因之一， 綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不