短期經(jīng)營(yíng)決策教材(PPT 64頁)

1、第七章第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策n短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念n短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容一、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念n短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義n短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)n短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)因素短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)因素返回短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義n短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只回影響或短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如

2、何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。返回短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)n決策方案不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資；決策方案不涉及追加長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資；n經(jīng)營(yíng)問題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)基本形成；經(jīng)營(yíng)問題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)基本形成；n所需預(yù)測(cè)資料齊備；所需預(yù)測(cè)資料齊備；n各種備選方案均具有技術(shù)可行性；各種備選方案均具有技術(shù)可行性；n只有單一方案和互斥方案兩種決策形式；只有單一方案和互斥方案兩種決策形式；n凡涉及到市場(chǎng)購(gòu)銷的決策，均以市場(chǎng)上具備提凡涉及到市場(chǎng)購(gòu)銷的決策，均以市場(chǎng)上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的

3、能力為前提；供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提；n銷量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)；銷量、價(jià)格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)；n各期產(chǎn)銷平衡。各期產(chǎn)銷平衡。返回短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)因素短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)因素n相關(guān)收入相關(guān)收入: :是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策人中對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策人中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。n相關(guān)成本相關(guān)成本: :是指特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)是指特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予決策產(chǎn)生重大影響的在短期經(jīng)

4、營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。又稱有關(guān)成本以考慮的成本。又稱有關(guān)成本。n相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量: :是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量?？紤]的與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。返回二、短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容二、短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容n生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策n定價(jià)決策定價(jià)決策n存貨決策存貨決策n風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策n不確定型決策不確定型決策返回生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策n決策范圍決策范圍n決策方法決策方法n決策案例決策案例返回生產(chǎn)決策范圍生產(chǎn)決策范圍n產(chǎn)品品種或勞務(wù)類型產(chǎn)品品種或勞務(wù)類型n生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量n如何進(jìn)行生產(chǎn)如何進(jìn)行生產(chǎn)返回生產(chǎn)決策方法生產(chǎn)決策方法n差量分析

5、法差量分析法n貢獻(xiàn)毛益法貢獻(xiàn)毛益法n成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)法n線形規(guī)劃法線形規(guī)劃法n存貨模型存貨模型返回差量分析法差量分析法n差量分析法，就是根據(jù)量個(gè)備選方案的差量分析法，就是根據(jù)量個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。方案較優(yōu)的方法。n存在存在A A和和B B兩個(gè)方案時(shí)兩個(gè)方案時(shí) A A方案收入方案收入 B B方案收入方案收入 = = 差量收入差量收入 A A方案成本方案成本 B B方案成本方案成本 = = 差量成本差量成本 差量收入差量收入 差量成本差量成本 = = 差量損益差量損益 若差量損益若差量損益 大于大于0 0，選擇，

6、選擇A A方案；方案； 若差量損益若差量損益 小于小于0 0，選擇，選擇B B方案。方案。返回貢獻(xiàn)毛益法貢獻(xiàn)毛益法n貢獻(xiàn)毛益法，就是通過對(duì)比備選方案所貢獻(xiàn)毛益法，就是通過對(duì)比備選方案所提供提供的的“貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益”的大小來確定最優(yōu)的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。方案的專門方法。n具體表現(xiàn)為：具體表現(xiàn)為： 貢獻(xiàn)毛益總額法貢獻(xiàn)毛益總額法 單位資源貢獻(xiàn)毛益法單位資源貢獻(xiàn)毛益法返回成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)法n成本無差別點(diǎn)法，是指在各備選方案的相關(guān)收成本無差別點(diǎn)法，是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為益不確定因素時(shí)，通入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為益不確定因素時(shí)，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成

7、本務(wù)差別過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本務(wù)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種點(diǎn)業(yè)務(wù)量的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。方法。n評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)方法：成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 x x0 0= =a1-a2b1-b2當(dāng)業(yè)務(wù)量在當(dāng)業(yè)務(wù)量在00 x x0 0范圍內(nèi)變化時(shí)，則固定成本較低的方案為優(yōu)；范圍內(nèi)變化時(shí)，則固定成本較低的方案為優(yōu)；若業(yè)務(wù)量大于若業(yè)務(wù)量大于x x0 0，則固定成本較高的方案為優(yōu)；則固定成本較高的方案為優(yōu)；若業(yè)務(wù)量等于若業(yè)務(wù)量等于x x0 0，則量方案成本相等，效益無差別。則量方案成本相等，效益無差別。返回圖示業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本(元元)a 2a 1y =

8、a 1 + b1 xy = a 2 + b2 x返回x013生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例n生產(chǎn)品種決策生產(chǎn)品種決策n零部件自制或外購(gòu)決策零部件自制或外購(gòu)決策n是否深加工決策是否深加工決策n是否接受追加訂貨決策是否接受追加訂貨決策n虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策n生產(chǎn)工藝選擇決策生產(chǎn)工藝選擇決策n最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策n利潤(rùn)最大化或利潤(rùn)最小化決策利潤(rùn)最大化或利潤(rùn)最小化決策返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型一類型一】生產(chǎn)品種決策生產(chǎn)品種決策n運(yùn)用方法：差量分析法運(yùn)用方法：差量分析法 貢獻(xiàn)毛益法貢獻(xiàn)毛益法n例題見例題見P212P212、P221P221返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)

9、決策案例【類型二類型二】零部件自制或外購(gòu)決策零部件自制或外購(gòu)決策n前提：不影響收入前提：不影響收入n方法：方法： 需求量一定時(shí)，差量成本法，例題見需求量一定時(shí)，差量成本法，例題見P215P215； 需求量不定時(shí)，成本無差別點(diǎn)法，例題見需求量不定時(shí)，成本無差別點(diǎn)法，例題見P227P227。返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型三類型三】是否深加工決策是否深加工決策n方法：差量分析法方法：差量分析法 差量收入為深加工后收入減去深加工前收差量收入為深加工后收入減去深加工前收入入 差量成本為深加工成本差量成本為深加工成本n例題見例題見P218P218返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型四類型四】是否接受追加

10、訂貨決策是否接受追加訂貨決策n方法：貢獻(xiàn)毛益法方法：貢獻(xiàn)毛益法n例題見例題見P223P223返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型五類型五】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策n前提：虧損是指完全成本法下計(jì)算出的虧損前提：虧損是指完全成本法下計(jì)算出的虧損n方法：貢獻(xiàn)毛益法方法：貢獻(xiàn)毛益法n例題見例題見P225P225返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型六類型六】生產(chǎn)工藝選擇決策生產(chǎn)工藝選擇決策n前提：不影響收入前提：不影響收入n方法：成本無差別點(diǎn)法方法：成本無差別點(diǎn)法n例題見例題見P229P229返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型七類型七】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策n方法：存貨

11、模型公式方法：存貨模型公式n一般公式一般公式n例題見例題見P232P232返回應(yīng)用公式應(yīng)用公式q最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量= =q最低總成本最低總成本= = 2 2PAC (1-d/F)PAC (1-d/F)q最優(yōu)訂貨批次最優(yōu)訂貨批次= = 2PAC (1-d/F)AC(1-d/F) 2P F日生產(chǎn)量日生產(chǎn)量 d日耗用量日耗用量 返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)決策案例【類型八類型八】利潤(rùn)最大化或利潤(rùn)最小化決策利潤(rùn)最大化或利潤(rùn)最小化決策n方法：線形規(guī)劃法方法：線形規(guī)劃法n例題見例題見P239P239、P243P243返回定價(jià)決策定價(jià)決策n定價(jià)方法定價(jià)方法n最優(yōu)價(jià)格的確定最優(yōu)價(jià)格的確定n調(diào)價(jià)決策的方法調(diào)價(jià)決策

12、的方法n訂價(jià)策略訂價(jià)策略返回定價(jià)方法定價(jià)方法n以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法n以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法n以特殊需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法以特殊需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法返回以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法n以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法n以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法 返回以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法n公式為：公式為： 價(jià)格價(jià)格 = = 預(yù)計(jì)總成本預(yù)計(jì)總成本+ +目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量返回以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法n按單位成本加成定價(jià)按單位成本加成

13、定價(jià)n按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價(jià)按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價(jià)返回按單位成本加成定價(jià)按單位成本加成定價(jià) 價(jià)格價(jià)格 = = 單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本 + + 加成額加成額 = = 單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本（1 + 1 + 加成率加成率） 其中：其中： 成本加成率成本加成率 = = 加成內(nèi)容加成內(nèi)容 相關(guān)成本相關(guān)成本 公式為公式為: :返回按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價(jià)按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價(jià)v在完全成本法下公式為：在完全成本法下公式為：價(jià)格價(jià)格 = = 單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本1 - 1 - 銷售毛利率銷售毛利率單位材料成本單位材料成本 + + 單位加工成本單位加工成本 1 -

14、 1 - 銷售毛利率銷售毛利率 =v在變動(dòng)成本法下公式為：在變動(dòng)成本法下公式為：價(jià)格價(jià)格 = =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1-1-貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率 返回以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法供大于求供大于求供小于求供小于求銷量銷量售價(jià)售價(jià)DSPP2PBQ1QBQ2P1B返回均衡均衡價(jià)格價(jià)格以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法n保本定價(jià)法保本定價(jià)法n保利定價(jià)法保利定價(jià)法n最低極限價(jià)格定價(jià)法最低極限價(jià)格定價(jià)法保本價(jià)格保本價(jià)格= =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 +專屬固定成本專屬固定成本 預(yù)計(jì)銷量預(yù)計(jì)銷量保利價(jià)格保利價(jià)格= =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 + +固定成

15、本固定成本 + + 目標(biāo)利目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn) 預(yù)計(jì)銷量預(yù)計(jì)銷量返回最優(yōu)價(jià)格的確定最優(yōu)價(jià)格的確定n列表法：適用于離散型函數(shù)列表法：適用于離散型函數(shù)n微分極值法：適用于連續(xù)型函數(shù)微分極值法：適用于連續(xù)型函數(shù)返回調(diào)價(jià)決策的方法調(diào)價(jià)決策的方法n價(jià)格彈性對(duì)調(diào)價(jià)決策的指導(dǎo)價(jià)格彈性對(duì)調(diào)價(jià)決策的指導(dǎo)n利潤(rùn)無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用利潤(rùn)無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用返回定價(jià)策略定價(jià)策略n新產(chǎn)品定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略n撇油法撇油法 ，又叫先高，又叫先高后低法后低法n滲透法滲透法 ，又叫先低又叫先低后高法后高法n心理定價(jià)策略心理定價(jià)策略n去整取余法，又叫尾去整取余法，又叫尾數(shù)定價(jià)法或取九舍十?dāng)?shù)定價(jià)法或取九舍十法，也叫誘人的

16、價(jià)格法，也叫誘人的價(jià)格n整數(shù)定價(jià)法整數(shù)定價(jià)法n對(duì)比定價(jià)法對(duì)比定價(jià)法返回存貨決策存貨決策n存貨管理的目標(biāo)存貨管理的目標(biāo)n存貨決策的相關(guān)成本存貨決策的相關(guān)成本n存貨決策存貨決策n存貨日常控制存貨日常控制返回一、存貨管理的目標(biāo)一、存貨管理的目標(biāo) （一）存貨形成的原因（一）存貨形成的原因 1.1.保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)的需要保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)的需要 2.2.出自價(jià)格的考慮出自價(jià)格的考慮（二）存貨管理的目標(biāo)（二）存貨管理的目標(biāo) 盡量在存貨成本和存貨效益盡量在存貨成本和存貨效益之間做出權(quán)衡，已達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。之間做出權(quán)衡，已達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 二、存貨決策相關(guān)成本二、存貨決策相關(guān)成本 （一）取得成本（一

17、）取得成本 1.1.訂貨成本：是指取得訂單的成本，訂貨成本：是指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)。如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)。 （1 1）訂貨固定成本：預(yù)訂貨次數(shù)無關(guān)的成）訂貨固定成本：預(yù)訂貨次數(shù)無關(guān)的成本本 （常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支）（常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支） （2 2）訂貨變動(dòng)成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)的成訂貨變動(dòng)成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)的成本本 2.2.購(gòu)貨成本：指存貨本身的價(jià)值。購(gòu)貨成本：指存貨本身的價(jià)值。等于年需用量等于年需用量購(gòu)買單價(jià)購(gòu)買單價(jià)二、存貨決策相關(guān)成本二、存貨決策相關(guān)成本（二）儲(chǔ)存成本（二）儲(chǔ)存成本 1.1.儲(chǔ)存固定成本儲(chǔ)存固定成本：與存貨的數(shù)量與存貨的數(shù)

18、量多少無關(guān)（如倉(cāng)庫折舊、倉(cāng)庫保管人員多少無關(guān)（如倉(cāng)庫折舊、倉(cāng)庫保管人員的月工資）的月工資） 2.2.儲(chǔ)存變動(dòng)成本（如存貨資儲(chǔ)存變動(dòng)成本（如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失、金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用）存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用） 二、存貨決策相關(guān)成本二、存貨決策相關(guān)成本（三）缺貨成本（三）缺貨成本 指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失失 ，包括材料供應(yīng)中斷而造成的停工損，包括材料供應(yīng)中斷而造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。三、存貨決策三、存貨決策 進(jìn)什么：決定進(jìn)貨

19、項(xiàng)目。進(jìn)什么：決定進(jìn)貨項(xiàng)目。向誰進(jìn)：選擇供應(yīng)單位。向誰進(jìn)：選擇供應(yīng)單位。何時(shí)進(jìn)：決定進(jìn)貨時(shí)間。何時(shí)進(jìn)：決定進(jìn)貨時(shí)間。進(jìn)多少：決定進(jìn)貨批量。進(jìn)多少：決定進(jìn)貨批量。 銷售、采購(gòu)和供應(yīng)部門決策財(cái)務(wù)部門決策（求經(jīng)濟(jì)訂貨批量）（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型 1.1.假設(shè)條件（七項(xiàng)）假設(shè)條件（七項(xiàng)）n及時(shí)補(bǔ)充存貨假設(shè)，即需要訂貨時(shí)可立即取得存貨。及時(shí)補(bǔ)充存貨假設(shè)，即需要訂貨時(shí)可立即取得存貨。 （交貨時(shí)間為（交貨時(shí)間為0 0）n集中到貨，而不是陸續(xù)入庫。集中到貨，而不是陸續(xù)入庫。n不允許缺貨，即無缺貨成本。不允許缺貨，即無缺貨成本。n需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測(cè)。需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測(cè)。n存

20、貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣。存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣。n企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。n所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到存貨而影響其他。所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到存貨而影響其他。 訂貨批量訂貨批量成本成本(元元)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 = (Q 2) C訂貨成本訂貨成本 = (A Q) P總成本總成本 = 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 + 訂貨成本訂貨成本43常用公式常用公式q經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量= =q最低總成本最低總成本= = 2 2PACPACq最優(yōu)訂貨批次最優(yōu)訂貨批次= =2PA CAC 2PA A：全年需用總量全年需用總量P P：每次

21、訂貨成本每次訂貨成本C C：儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本（二）基本模型的擴(kuò)展（二）基本模型的擴(kuò)展 1.1.訂貨提前期訂貨提前期第一個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)（解決何時(shí)訂貨第一個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)（解決何時(shí)訂貨問題）問題）n訂貨提前期的原因：存貨不能及時(shí)補(bǔ)充，存貨量為訂貨提前期的原因：存貨不能及時(shí)補(bǔ)充，存貨量為0 0之前之前或存貨達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就需要訂貨?；虼尕涍_(dá)到一定數(shù)量時(shí)就需要訂貨。n核心內(nèi)容核心內(nèi)容: :確定再訂貨點(diǎn)（確定再訂貨點(diǎn)（R R） R=LR=Ld.d. L L交貨時(shí)間（從發(fā)出訂單至到貨期的時(shí)間間隔）交貨時(shí)間（從發(fā)出訂單至到貨期的時(shí)間間隔） ； dd日平均需求量日平均需求量n注意：注意：A. A. 訂貨

22、提前期的存在對(duì)訂貨提前期的存在對(duì)Q Q無影響無影響 B. B. 只要存貨量達(dá)到再訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂只要存貨量達(dá)到再訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨單訂貨貨單訂貨 時(shí)間時(shí)間經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量存貨水平存貨水平（件件) )交貨期間正交貨期間正常耗用存貨常耗用存貨再訂再訂貨點(diǎn)貨點(diǎn)實(shí)際交實(shí)際交貨時(shí)間貨時(shí)間46（二）基本模型的擴(kuò)展（二）基本模型的擴(kuò)展 2.2.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的條件下的經(jīng)濟(jì)訂存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的條件下的經(jīng)濟(jì)訂 貨批量貨批量第二個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)第二個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí) 存貨陸續(xù)供應(yīng)意味著邊供應(yīng)邊存貨陸續(xù)供應(yīng)意味著邊供應(yīng)邊生產(chǎn)耗用，引起最高庫存量的變化，進(jìn)而生產(chǎn)耗用，引起最高庫存量的變化，進(jìn)而影響到儲(chǔ)存相

23、關(guān)成本和總成本模型影響到儲(chǔ)存相關(guān)成本和總成本模型 。應(yīng)用公式應(yīng)用公式q經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量= =q最低總成本最低總成本= = 2 2PAC (1-d/F)PAC (1-d/F)q最優(yōu)訂貨批次最優(yōu)訂貨批次= = 2PAC (1-d/F)AC(1-d/F) 2P F日送貨量 d日耗用量 時(shí)間時(shí)間經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量存貨水平存貨水平（件（件)交貨期間正交貨期間正常耗用存貨常耗用存貨再訂再訂貨點(diǎn)貨點(diǎn)實(shí)際交實(shí)際交貨時(shí)間貨時(shí)間49（二）基本模型的擴(kuò)展（二）基本模型的擴(kuò)展3. 3. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備第三個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)第三個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí) （1 1）原因：缺貨的存在（交貨時(shí)間內(nèi)交貨延遲或需求過）

24、原因：缺貨的存在（交貨時(shí)間內(nèi)交貨延遲或需求過量），需多儲(chǔ)備存貨。量），需多儲(chǔ)備存貨。 （2 2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義 為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供貨中斷，而多儲(chǔ)備的存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備或安全存量。貨中斷，而多儲(chǔ)備的存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備或安全存量。 （3 3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的影響因素）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的影響因素 一是再訂貨點(diǎn)的變化，二是引起決策相關(guān)成本的變化。一是再訂貨點(diǎn)的變化，二是引起決策相關(guān)成本的變化。考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備下的存貨管理考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備下的存貨管理時(shí)間時(shí)間經(jīng)濟(jì)訂經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量存貨水平存貨水平（件件)交貨期間正交貨期間正常耗用存貨常耗用存貨再訂再訂

25、貨點(diǎn)貨點(diǎn)實(shí)際交實(shí)際交貨時(shí)間貨時(shí)間保險(xiǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)備51（二）基本模型的擴(kuò)展（二）基本模型的擴(kuò)展3. 3. 存在數(shù)量折扣存在數(shù)量折扣第五個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)第五個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí) 總成本總成本 = = 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 + + 訂貨成本訂貨成本+ + 購(gòu)貨成本購(gòu)貨成本 方法：比較不同價(jià)格下的總成本，選其低者。方法：比較不同價(jià)格下的總成本，選其低者。（二）基本模型的擴(kuò)展（二）基本模型的擴(kuò)展4. 允許缺貨第三個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)的延伸 總成本總成本 = 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 + 訂貨成本訂貨成本 + 缺貨成本缺貨成本缺貨條件下缺貨條件下 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 批批 量量(EOQ) = 2PA C S C+S 最低相關(guān)總

26、成本最低相關(guān)總成本 ( (TC)TC) =2PAC C+S S S S 為單位缺貨成本為單位缺貨成本四、存貨日常控制四、存貨日常控制 在存貨的管理中，確定了在訂貨點(diǎn)和在存貨的管理中，確定了在訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨量，僅僅是回答了何時(shí)訂貨及經(jīng)濟(jì)訂貨量，僅僅是回答了何時(shí)訂貨及訂貨多少，如何使存貨經(jīng)常保持在最佳訂貨多少，如何使存貨經(jīng)常保持在最佳的水平上，還有待于日常對(duì)存貨的有效的水平上，還有待于日常對(duì)存貨的有效控制?？刂?。 （一）定量訂貨控制（一）定量訂貨控制 含義含義 是以相對(duì)固定的在訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨量為基礎(chǔ)，組是以相對(duì)固定的在訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨量為基礎(chǔ)，組織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法。這種做法的

27、特織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法。這種做法的特點(diǎn)是：訂貨量固定，訂貨日期不固定。點(diǎn)是：訂貨量固定，訂貨日期不固定。做法：做法： 在倉(cāng)庫的保管的各種存貨上，掛上帶有編號(hào)的標(biāo)簽在倉(cāng)庫的保管的各種存貨上，掛上帶有編號(hào)的標(biāo)簽（或垛卡），當(dāng)倉(cāng)庫付出時(shí)，將標(biāo)簽（或垛卡取下），并（或垛卡），當(dāng)倉(cāng)庫付出時(shí)，將標(biāo)簽（或垛卡取下），并登記登記“永續(xù)盤存卡永續(xù)盤存卡”，通過永續(xù)盤存卡掌握每種存貨的實(shí)，通過永續(xù)盤存卡掌握每種存貨的實(shí)際數(shù)量。為了正確的把握訂貨時(shí)間和每次訂貨量，在每種際數(shù)量。為了正確的把握訂貨時(shí)間和每次訂貨量，在每種存貨的永續(xù)盤存卡上，必須注明該種存貨的存貨的永續(xù)盤存卡上，必須注明該種存貨的“在訂

28、貨點(diǎn)在訂貨點(diǎn)”和和“經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量”，以便在實(shí)際存貨降到在訂貨點(diǎn)時(shí)，立，以便在實(shí)際存貨降到在訂貨點(diǎn)時(shí)，立即按經(jīng)濟(jì)訂貨量組織訂貨。即按經(jīng)濟(jì)訂貨量組織訂貨。注意：注意：（1 1）此法下的經(jīng)濟(jì)訂貨量和在訂貨點(diǎn)按前述公式計(jì)算得出。）此法下的經(jīng)濟(jì)訂貨量和在訂貨點(diǎn)按前述公式計(jì)算得出。（2 2）注意確定適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備量）注意確定適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備量（二）定期訂貨控制（二）定期訂貨控制 q按照固定的訂貨周期，按時(shí)盤點(diǎn)存貨，以存貨的每次按照固定的訂貨周期，按時(shí)盤點(diǎn)存貨，以存貨的每次盤存數(shù)量與預(yù)定最高庫存量之間的差額，作為每次訂盤存數(shù)量與預(yù)定最高庫存量之間的差額，作為每次訂貨數(shù)量的一種存貨控制方法。這種存貨控制的方法的貨數(shù)量的一種存貨控制方法。這種存貨控制的方法的特點(diǎn)：訂貨日期固定，訂貨數(shù)量不固定。特點(diǎn)：訂貨日期固定，訂貨數(shù)量不固定。q計(jì)算公式：計(jì)算公式