運(yùn)營管理計算題到

1、運(yùn)營管理計算題1.質(zhì)量屋設(shè)計能力：理論上達(dá)到的最大能力。即最終設(shè)計方案確定的能力。有效能力：在理想運(yùn)營條件（如設(shè)備維修制度、工作制度和日歷班次）下，能夠達(dá)到的能力。即交工驗(yàn)收后查定的能力。實(shí)際能力：在一定時期內(nèi)，在既定有效能力基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的能力。即實(shí)際產(chǎn) 出公式:效率=實(shí)際能力有效能力利用率=實(shí)際能力設(shè)計能力例題：位于北京市學(xué)院路的一家小型中式比薩快餐店每周營業(yè)7天，2班 制，每班工作5小時。比薩制作流水線的設(shè)計產(chǎn)能是每小時400個標(biāo)準(zhǔn)中式比薩。根據(jù)快餐店配置的設(shè)備及人員，其有效能力是每周25000個標(biāo)準(zhǔn) 中式比薩。平均起來，由于個別員工缺勤，加上設(shè)備偶爾出現(xiàn)的故障，這家快餐店每周只制作2000

2、0個標(biāo)準(zhǔn)中式比薩。試計算：（1）這家快餐店的 設(shè)計能力；（2）利用率和效率。市場調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)前的生產(chǎn)能力并不能滿足周邊幾所大學(xué)的 教師、學(xué)生及其他顧客的需求。為此，這家快餐店招聘了若干名技術(shù)水平 高、責(zé)任心強(qiáng)的的比薩制作人員，從而使每周的有效能力達(dá)到26500個標(biāo) 準(zhǔn)中式比薩。同時，該快餐店嚴(yán)格考勤制度，獎勤罰懶，并加強(qiáng)了設(shè)備的 維護(hù)，從而使效率從原來的80%提高到86機(jī)試計算：（1）這家快餐店現(xiàn)在 的實(shí)際產(chǎn)出；（2）利用率。解：之前:（1）設(shè)計能力二（7X2X5） X400=28000 個（2）利用率=20000/28000部效率=20000/25000=%之后：（1）實(shí)際產(chǎn)出二2650

3、0 X 86%=22790 （個）（2）利用率=22790/28000二%3 .選址規(guī)劃 因素評分法、重心法1因素評分法：權(quán)重由題目給出，按比例加權(quán)得分，總分高的優(yōu)選主要影響因權(quán)得分（總分100）加權(quán)得分素重地點(diǎn)1鄰近已有分100店交通流量80地點(diǎn)地點(diǎn)1260 X100=80 X80=地點(diǎn)2X60 二X80 二租金7090X70=X90 二店面大小8692X86二X92 二店面布置4070X40二X70 二運(yùn)營成本8090X80=X90=合計<2>重心法：x -例題：某企業(yè)現(xiàn)有五座倉庫，決定新建一座中轉(zhuǎn)倉庫，由倉庫向中轉(zhuǎn)倉庫供貨、中轉(zhuǎn)。各設(shè)施的坐標(biāo)、運(yùn)輸費(fèi)率和貨物量如表。如何確定中

4、轉(zhuǎn)倉庫的最佳位置.倉庫貨物量（噸）運(yùn)輸費(fèi)率（元/噸坐標(biāo)12000/千米）3, 8230008, 2325002, 5410006, 4515008, 8解:倉庫 貨物量（噸）運(yùn)輸費(fèi)率（元坐標(biāo)/噸/千米）120003, 8230008,2325002,5410006,4515008,8根據(jù)上表數(shù)據(jù)求得中轉(zhuǎn)倉庫的坐標(biāo)為:羽=25800/ 5000 = 5. 16y0 = 25900 / 5000 = 5. 184 .設(shè)施布置流水線平衡、作業(yè)相關(guān)法1流水線平衡計算流水生產(chǎn)線的節(jié)拍：CT=0T/D （每天的生產(chǎn)時間/每天的計劃量）計算最小工作地數(shù)：Nmin=（Lti）/CT （完成作業(yè)所需時間總量/節(jié)

5、拍）把作業(yè)單元分配到工作地：2準(zhǔn)則（先安排后續(xù)作業(yè)量多的作業(yè)、作 業(yè)時間長的先安排）流水生產(chǎn)線的效率測評：效率=（Eti）/（NminXCT）（完成作業(yè)時間總 量/最小工作地*節(jié)拍）例題：下圖所示是加工一種電動毛絨玩具的工藝流程圖，共有5項(xiàng)作業(yè)。 其中的每項(xiàng)作業(yè)是對加工過程進(jìn)行細(xì)分后的結(jié)果。根據(jù)市場預(yù)測，對這種 產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)大幅增長的趨勢，每天的訂單達(dá)到900只。為此，企業(yè)準(zhǔn) 備采用流水線生產(chǎn)這種產(chǎn)品。工作制度為兩班制，每班工作8小時，每班 有20分鐘的休息時間。已知生產(chǎn)線的廢品率為機(jī) 試根據(jù)上述條件進(jìn)行流節(jié)拍二2*8*60-20*2900=1分鐘/件最小工作地二+1+1二（向上取整）二3分

6、配情況：工作地剩余時間夠資格分配的作業(yè)實(shí)際分配的作業(yè)工作地的閑置時間1a, caCcnone2bb3dQdQ效率=2*8*60-20*2/ (3*1)=練習(xí)：已知節(jié)拍為5min/件解：CT=5min/件Noin=2+3+3+l/5=3分配：1, 2； 4, 6； 3, 5；<2>作業(yè)相關(guān)法例題：相互為X盡量排在最遠(yuǎn)解：1ml部n 1mr J2 A部門3#H5f J4鄧門5部門6 o部門1AXV部門2EIJ1A部門3XAX部門4OA部門5A部J6名色X、J幣:母X A ：1 -21-33-52-<5療 Kr一J 3 在 K r J $ 在 K1 4上a守:門勺6練習(xí)：根據(jù)如圖所

7、示的作 業(yè)相關(guān)圖，將9個部門安 排在一個3*3的區(qū)域內(nèi)， 要求把部門5安排在左下而門1制】2部門M邦門4割門5部門6sen7部二g部門9部門1XAEUXAAE都門2XIAAAUE部門3XUXEXA部門4XAAEX部門5XAXA氫門6EuX部門7AAsensX部門9d 1廣也心、X ；13<5 34L支” X白勺達(dá)3、4角的位置上。解:3189745265 .庫存管理<EOQ、EPQ、數(shù)量折扣模型、隨機(jī)庫存管理 <1>EOQ （不考）Q： 一次訂購的數(shù)量D:全年需求量H:單位庫存儲存成本S: 一次訂購或準(zhǔn)備調(diào)整的成本<2>EPQ。=2竺D:某段期間內(nèi)總需求量S

8、: 一次備貨的成本v H p - uH:某期間內(nèi)單位產(chǎn)品庫存成本P:某段期間生產(chǎn)的數(shù)量 U：每天的需求 量（使用量） 例題：新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場需 求穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整 準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫存費(fèi)用為元，求：a）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少 b）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)c）最大庫存水平是多少（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零）解：D=180000; S=175; H= ; P=2500; U=180000/250=720聲跡逗二H匯=48730. 4 V 2500 - 720（2）

9、1=14873/2500=（天）（3）市場日需求 180000/2500=720故，在天中需要720*二4282最大庫存二 14873-4284= 10589<3>數(shù)量折扣模型G =-xH + -xS + DxP （P 為單位價格） 2 Q分為兩種情況：當(dāng)儲存成本為常數(shù)時，計算公用的“EOQ”，確定“EOQ”的可行域。計算可行的EOQ所對應(yīng)的總成 本和所有更低的數(shù)量折扣區(qū)間的折扣點(diǎn)所對應(yīng)的總成本。比較上述總成本, 最低總成本所對應(yīng)的采購批量即為真正的EOQo當(dāng)存儲成本是價格的百分比表示時，計算價格最低的數(shù)量折扣區(qū)間的“E0Q”，如果可行，該“EOQ”即為所求向 上找到可行域；計算可

10、行域的“E0Q”所對應(yīng)的總成本以及所有價格更低的 數(shù)量折扣區(qū)間的折扣點(diǎn)所對應(yīng)的總成本；比較上述總成本，最低總成本所 對應(yīng)的采購批量即為真正的EOQo例題：1 . 一家大型醫(yī)院的行政部每年需采購大約816箱消毒液。訂貨費(fèi)用為每次$12,持有費(fèi)用為每箱每年$4,訂貨時可享受價格優(yōu)惠。具體為：訂貨 少于50箱，每箱$20； 50到79箱，每箱$18； 80到99箱，每箱$17；多 于100箱，每箱$16。試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其所對應(yīng)的總成本。解：D=816 S=12 H=4計算EOQ,代入公式算出Q二70（2）確定可行域50, 79當(dāng) P=70 時，C（m= Q/2*H+D/Q*S+P*D= 149

11、68同理得到，C.so）=14154, Caoo）=13354所以當(dāng)單價為100時對應(yīng)的采購批量為最優(yōu)的采購批量。2 .某公司每年需要某種元件1200個。供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75個時，單價元；訂貨量小于75個時，單價35元。每次訂購費(fèi)8元，單位產(chǎn)品的年庫存維持費(fèi)用為單價的12%。解：D=1200 S=8 H=*12%（都是先取最小值進(jìn)行計算）=S=8計算E0Q ,同樣代入公式Q二小與75所以舍去T =當(dāng)H=35*12%=同理得到Q=T =所以,選擇Q=75<5>.隨機(jī)庫存經(jīng)濟(jì)訂貨批量：參照E0Q計算安全庫存：ss=z x cr xLT12Z為與服務(wù)水平相關(guān)的參數(shù)（查表得到

12、）b為標(biāo)準(zhǔn)差LT為提前期再訂貨點(diǎn)：ROP = dx LT + z x與上相同，D為需求率6.綜合計劃1 .線性規(guī)劃法：Z為總成本最低函數(shù)，其他按約束條件列示。2 .制定綜合計劃策略：<1>追逐策略：調(diào)整員工人數(shù)（增加或裁剪人數(shù)）以 適應(yīng)需求變化<2>平準(zhǔn)策略：調(diào)整庫存達(dá)到適應(yīng)需求變化PPT有例題和答案！到ERP物料清單：包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等 的清單，表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息?？傂枨螅涸诳紤]了作為商品或直供給其它企業(yè)物料的前提下，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關(guān)系計算出來的全部需求。預(yù)期到貨量：已發(fā)訂單，預(yù)計本期到貨的數(shù)量。預(yù)期庫存量：預(yù)

13、期到貨量加上本期期初庫存。凈需求：考慮了預(yù)期到貨量及預(yù)期庫存量之后的需求。計劃訂單入庫：在規(guī)定時間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。計劃訂單下達(dá)：在規(guī)定的時間內(nèi)必須發(fā)出訂單數(shù)量。例題: 一家專業(yè)生產(chǎn)窗簾桿的加工廠收到一份訂單，要求在第8周到現(xiàn)場安裝 好260組豪華落地窗簾用的一種窗簾桿。這種窗簾桿由3個底座、4個滑 軌（紗簾和窗簾各用2個）和60個滑環(huán)組成。安裝這些窗簾桿需要1周 的時間。底座和滑軌由協(xié)作廠定制，加工周期分別是1周和2周，經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)批量都是80個?；h(huán)是標(biāo)準(zhǔn)件，向市場訂購，訂貨提前期是1周， 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是500個。已知有160個（相當(dāng)于兩個經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量大 小）底座將于第2周到貨，企業(yè)現(xiàn)有

14、1000個滑環(huán)的庫存量。試根據(jù)這些 要求和條件確定：（1）底座、滑軌和滑環(huán)分別下達(dá)多少數(shù)量的訂單解：解題要點(diǎn):田方后自總福衣I 凈東求量I（2）最遲何時下達(dá)這些訂單窗簾桿I11底座（3）滑軌（4） 滑環(huán)（60）主生產(chǎn)計劃計劃期（周次）01234567S9數(shù)量260窗簾桿：1LT=1 周總需求日而U4t260預(yù)期到貨量J預(yù)期庫存量凈需求260_J計劃訂單入庫260/計劃訂單下達(dá)26(廣AI x3+ 2底座：LT=1 周EPQ=80總需求I：4奉，HttU在一780wII預(yù)期到貨量/160pHIIJ160160160160160160II * IJJlJvJJ-k-I凈需求620；2020/vr如"串入庫640