建筑設(shè)計(jì)公司管理制度(共2篇)

1、建筑設(shè)計(jì)公司管理制度(共2篇)建筑設(shè)計(jì)公司管理制度第一章總則第一條基本目標(biāo)建立與院經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求相適應(yīng)的薪酬體系，形成良好的人才激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)導(dǎo)向，最大限度的發(fā)揮員工個(gè)人潛能，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。第二條基本原則 1、綜合考慮薪酬體系對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受力，合理設(shè)定全院的總體薪酬水平。 2、體現(xiàn)效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。3、充分體現(xiàn)激勵(lì)約束性，全院?jiǎn)T工的收入都和績(jī)效掛鉤，從而使得員工的績(jī)效表現(xiàn)直接影響個(gè)人收入。 4、針對(duì)不同崗位設(shè)定不同的薪酬模式，從而充分體現(xiàn)不同崗位的工作特點(diǎn)與工作導(dǎo)向。第三條適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。第二章薪酬體

2、系的構(gòu)成第四條薪酬體系構(gòu)成全院的薪酬體系由生產(chǎn)人員收入、其他人員收入、津貼、市場(chǎng)獎(jiǎng)組成。第五條生產(chǎn)人員收入生產(chǎn)人員收入= 基本工資 +項(xiàng)目產(chǎn)值提成具體內(nèi)容見第三章。第六條其他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場(chǎng)部人員收入，具體內(nèi)容見第四章。 1 第七條 津貼津貼包括行政津貼、注冊(cè)津貼、職稱津貼三項(xiàng)。行政津貼發(fā)放對(duì)象為生產(chǎn)部門（創(chuàng)意室、建筑所、結(jié)構(gòu)所和設(shè)備所）部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)為300 元/月，每月發(fā)放一次。注冊(cè)津貼為鼓勵(lì)員工考取注冊(cè)資格發(fā)放，其中獲國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師資格， 500 元 /月；獲國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師資格， 200 元 /月；每月發(fā)放一次。職稱

3、津貼發(fā)放對(duì)象為非管理服務(wù)類、非市場(chǎng)類，且有中、高級(jí)職稱的員工；其中獲取高級(jí)職稱的人員，200 元 /月；獲取中級(jí)職稱的人員， 150 元 /月；每月發(fā)放一次。第八條市場(chǎng)獎(jiǎng)為提倡全院營(yíng)銷的概念，特設(shè)定市場(chǎng)獎(jiǎng)。其中院長(zhǎng)、分管市場(chǎng)的副院長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副院長(zhǎng)在完成一定額度的合同額之后，對(duì)超出預(yù)定額度的合同額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其中超出100 萬(wàn)部分獎(jiǎng)勵(lì) 3%；100-200 萬(wàn)部分獎(jiǎng)勵(lì)4%；200 萬(wàn)以上的獎(jiǎng)勵(lì)5%。院其他人員，能夠給院里直接帶來(lái)項(xiàng)目的，根據(jù)項(xiàng)目的合同金額提取5%作為獎(jiǎng)勵(lì)。院部根據(jù)合同金額，測(cè)算市場(chǎng)獎(jiǎng)，并根據(jù)收入實(shí)際到帳情況發(fā)放。市場(chǎng)獎(jiǎng)每年度發(fā)放一次。第三章 生產(chǎn)人員收入第九條收入構(gòu)成生產(chǎn)人員收入

4、=基本工資+項(xiàng)目產(chǎn)值提成部分崗位每月發(fā)放一定的額度的崗位獎(jiǎng)金，在項(xiàng)目產(chǎn)值提成中扣除。第十條基本工資與崗位獎(jiǎng)金不同崗位的基本工資、崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下表： 2 基本工資與崗位獎(jiǎng)金每月發(fā)放，崗位獎(jiǎng)金在半年度項(xiàng)目產(chǎn)值提成結(jié)算時(shí)扣除。第十條 項(xiàng)目產(chǎn)值提成的計(jì)算與發(fā)放生產(chǎn)人員項(xiàng)目產(chǎn)值提成 =（項(xiàng)目產(chǎn)值 -3 萬(wàn)元） ×0.28 其中項(xiàng)目產(chǎn)值為當(dāng)年度生產(chǎn)人員可供提成的項(xiàng)目產(chǎn)值； 3 萬(wàn)元為不提成產(chǎn)值； 0.28 為提成系數(shù)。項(xiàng)目產(chǎn)值提成每半年度匯總測(cè)算并發(fā)放。其中前評(píng)估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的 85%）全部發(fā)放；后評(píng)估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的 15%）中的 5%作為所長(zhǎng)基金，所得提成由所長(zhǎng)在全所范圍內(nèi)調(diào)劑發(fā)

5、放， 其余 10%根據(jù)后續(xù)服務(wù)工作情況發(fā)放。 第十一條 項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算 1、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算根據(jù)院設(shè)定的該項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)， 提取 8%為方案創(chuàng)作產(chǎn)值，提取 3%為項(xiàng)目管理產(chǎn)值。剩余為項(xiàng)目產(chǎn)值。其中在測(cè)算項(xiàng)目組實(shí)際產(chǎn)值時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目考核因素，根據(jù)公式項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值 0×項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)算。其中 K0 為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。 2、創(chuàng)作室員工個(gè)人產(chǎn)值的測(cè)算創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產(chǎn)值收入可以按照如下方式確定：（ 1）對(duì)參與投標(biāo)的項(xiàng)目，如果是只含方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，中標(biāo)后按照項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)；（ 2）如果沒有中標(biāo)，院里給予創(chuàng)作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼來(lái)源方案創(chuàng)作產(chǎn)值，為項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)的 8%。（ 3）對(duì)于

6、既含有方案設(shè)計(jì)又含有施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，創(chuàng)意室方案設(shè)計(jì)人員中標(biāo)后可獲得為該方案的創(chuàng)作基金建筑所分割的產(chǎn)值，即項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)×8%建筑所項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)×30%。33、專業(yè)所員工個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測(cè)算個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值 =項(xiàng)目產(chǎn)值 ×專業(yè)工比 ×個(gè)人工比 ×95%×K1 擔(dān)任助理設(shè)計(jì)師 B、助理設(shè)計(jì)師 A 崗位人員的個(gè)人單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值還應(yīng)分別提取40%、30%給相應(yīng)的師 -父。上述公式中： （ 1）專業(yè)工比為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（不含暖通） =42：38：20。建筑專業(yè)中 30% 為方案創(chuàng)作工作工比。 （ 2）個(gè)人工比按照民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額（ 2

7、000 版）中規(guī)定執(zhí)行。（ 3）95%為提取 5%作為專業(yè)所所長(zhǎng)產(chǎn)值所做的調(diào)整。 （4） K1為個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度。同時(shí)，每一項(xiàng)目?jī)?nèi)所有參設(shè)人員的個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值之和（未乘95%之前的數(shù)字），不能高于經(jīng)過(guò)項(xiàng)目考核調(diào)整后形成的該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值。3、專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任個(gè)人產(chǎn)值的測(cè)算專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任項(xiàng)目產(chǎn)值 =個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值 +專業(yè)所產(chǎn)值其中專業(yè)所產(chǎn)值為全所的 5%，個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值按照本條第2 款規(guī)定的方式確定。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)值擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息指導(dǎo)價(jià)，提取 3%為項(xiàng)目管理產(chǎn)值。其中在測(cè)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際產(chǎn)值時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目考核因素，根據(jù)公式項(xiàng)目管理實(shí)際產(chǎn)值 =

8、K0×項(xiàng)目管理產(chǎn)值計(jì)算。其中 K0 為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。 5、發(fā)放期內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)值的匯總測(cè)算單個(gè)項(xiàng)目根據(jù)績(jī)效考核制度在每個(gè)項(xiàng)目符合前評(píng)估、后評(píng)估要求后，即進(jìn)行考核、測(cè)算，分別測(cè)算每個(gè)員工的項(xiàng)目產(chǎn)值，半年度進(jìn)行匯總。其中專業(yè)所所長(zhǎng)、創(chuàng)意室主任的項(xiàng)目產(chǎn)值在半年度匯總后如超過(guò)本所平均產(chǎn)值 1.8 倍，超出部分的個(gè)人項(xiàng)目產(chǎn)值按 6 折計(jì)算， 4 折部分計(jì)算的提成并入所長(zhǎng)基金。第四章 其他人員收入第十二條 年薪制 4 院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、 總師室主任、 總工、總建、辦公室主任實(shí)施年薪制。年薪總額基薪 +風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)收入 （年薪基薪） *X*Y 其中： 1、年薪總額以當(dāng)年度全院專業(yè)

9、所所長(zhǎng)的平均年收入為基數(shù) 1，按照院長(zhǎng)1.1，副院長(zhǎng)1.0，總師室主任、總工、總建 1.1，辦公室主任0.5 的系數(shù)確定。 2、基薪為每月發(fā)放的固定收入，根據(jù)院長(zhǎng)5000/月、副院長(zhǎng) 4500 元 /月，總師室主任、總工、總建4500 元/月，辦公室主任3000 元 /月。 3、風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)當(dāng)年度績(jī)效考核情況確定的X 、 Y 的值，每年計(jì)算發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度。第十三條 審圖獎(jiǎng)審圖工程師領(lǐng)取審圖獎(jiǎng)。每月發(fā)放崗位工資3000 元。年終確定該年度參與審核的項(xiàng)目產(chǎn)值，結(jié)合年度考核結(jié)果計(jì)算審圖獎(jiǎng)：審圖獎(jiǎng) =審圖產(chǎn)值 ×30%×年度考核成績(jī)，年度考核成績(jī)的詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制

10、度 。最后，根據(jù)個(gè)人審圖產(chǎn)值提成年度崗位工資總額，計(jì)算年底所得獎(jiǎng)金。第十四條崗位工資制行政助理、出納、網(wǎng)絡(luò)管-理-員、曬圖員、司機(jī)、門衛(wèi)、市場(chǎng)部總監(jiān)實(shí)行崗位工資制。其中行政助理、出納、網(wǎng)絡(luò)管 -理 -員、曬圖員、司機(jī)、門衛(wèi)崗位工資為600-1200 元/月，根據(jù)崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等確定其崗位工資；市場(chǎng)部總監(jiān)為 3000 元/月。崗位工資每月發(fā)放。同時(shí)根據(jù)個(gè)人考核情況調(diào)整下一考核周期的崗位工資發(fā)放，詳細(xì)內(nèi)容見績(jī)效考核制度 。另外，視全院的整體運(yùn)營(yíng)情況決定發(fā)放一定的年終獎(jiǎng)金。5 第五章其他第十五條一人多崗的員工員工一人多崗的，原則上薪酬待遇按就高不就低原則執(zhí)行。第十六條 談判工資制人員實(shí)行談

11、判工資制的人員，如按照本制度規(guī)定可以測(cè)算產(chǎn)值提成，以相應(yīng)崗位的提成標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在年底計(jì)算全年產(chǎn)值提成，并與談判工資總額相比較，如果員工完成產(chǎn)值提成超過(guò)談判工資總額，則對(duì)超過(guò)部分的產(chǎn)值進(jìn)行提成，提成比例是正常提成比例的1/2；如果員工完成的產(chǎn)值低于談判工資總額，則第二年需要與員工重新進(jìn)行工資談判；第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)歸院部所有。第十八條本制度經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后正式實(shí)施。原有規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度執(zhí)行。6#2 樓回目錄建筑裝飾公司技術(shù)管理制度1 建筑設(shè)計(jì)公司管理制度|2016-06-26 11:16 第一條、裝潢公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)抓好全面技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)部

12、門直接管理，技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和培訓(xùn)。第二條、在工程投標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)部門須配合財(cái)務(wù)部預(yù)算做好相關(guān)的前期技術(shù)工作，若因配合不力而影響投標(biāo)工作的，對(duì)責(zé)任人罰款 500 元以上。第三條、工程中標(biāo)后，技術(shù)部門配合設(shè)計(jì)人員做好施工圖的出圖工作，確保設(shè)計(jì)圖紙與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。第四條、技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強(qiáng)對(duì)工長(zhǎng)及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)技能。第五條、技術(shù)人員在進(jìn)人工程項(xiàng)目后，應(yīng)首先了解施工圖紙，對(duì)不明了的技術(shù)問(wèn)題作好記錄。第六條、技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

13、題進(jìn)行修改。第七條、技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工圖上不完善的內(nèi)容節(jié)點(diǎn)及遺漏項(xiàng)目及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術(shù)員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術(shù)核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可。第八條、技術(shù)員對(duì)施工圖上不明確的問(wèn)題不應(yīng)擅自盲目施工，如因技術(shù)問(wèn)題在施工中引起的經(jīng)濟(jì)損失及質(zhì)量事故，將對(duì)技術(shù)員及相關(guān)人員作出 500 元以上罰款。第九條、技術(shù)員拿到圖紙后，應(yīng)和副經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員，并協(xié)同土建、安裝的技術(shù)員等共同編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系及合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要的分項(xiàng)施工工藝等。第十條、為確保裝潢施工質(zhì)量，必須大力推行樣板領(lǐng)路制度。樣板工

14、程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)樣板工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行全面策劃。第十一條、技術(shù)部門要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術(shù)基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分段監(jiān)控與驗(yàn)收，同時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)自檢，確保工程質(zhì)量。第十二條、對(duì)主要的分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前要認(rèn)真編制好施工方案，并由甲方及業(yè)主簽字認(rèn)可后方可施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。第十三條、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行交底。第十四條、施工技術(shù)交底必須包含以下內(nèi)容：有關(guān)分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，各

15、工種之間交叉配合及工序搭接；各項(xiàng)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提出施工圖中必須注意的問(wèn)題、有關(guān)部位及設(shè)計(jì)變更；對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及特殊的工程要說(shuō)明清楚；具體實(shí)施的技術(shù)及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項(xiàng)。第十五條、為避免施工中發(fā)生重大的錯(cuò)誤，保證工程質(zhì)量，對(duì)各部位重要的分項(xiàng)工程，技術(shù)員必須對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核。第十六條、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。第十七條、每項(xiàng)工程開工前，技術(shù)部門都要落實(shí)技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工前必須編制總控制進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃中要明確施工部位、工作內(nèi)容

16、、工程量完成時(shí)間、編制人及審批人。第十八條、施工組織設(shè)計(jì)交底后，副經(jīng)理要積極組織供應(yīng)各種資源，在規(guī)定的時(shí)間確保資源供應(yīng)到位。第十九條、如在施工圖之外增加施工內(nèi)容，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，待業(yè)主及監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行，簽證結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目預(yù)算員。第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)辦理好工期順延手續(xù)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)算員。第二十一條、技術(shù)員對(duì)各類簽證原件必須要妥善保管好，須使用時(shí)應(yīng)使用復(fù)印件，以免原件丟失。第二十二條、技術(shù)員應(yīng)及時(shí)作好施工中隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，必要時(shí)加以附圖說(shuō)明，并由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。第二十三條、技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真作好每天的施工日記記錄，內(nèi)容要完整， 并形成檔案， 作為工程追溯和索賠的依據(jù)。第二十四條、技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好客戶滿意度的調(diào)查和回訪工作，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋給副經(jīng)理予以落實(shí)解決。注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：建筑設(shè)計(jì)公司