2022年2022年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理制度1 治理目的 :采納科學(xué).有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控, 提高員工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和可控才能；2 治理責(zé)任體系2.1 公司負(fù)責(zé)安健環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)；劉春生2.1.1 審核公司各風(fēng)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述,并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；2.1.2 督促完成重大.較大風(fēng)險(xiǎn)的掌握和整改；2.2 公司負(fù)責(zé)安健環(huán)的安全主管：2.2.1 擔(dān)任本制度負(fù)責(zé)人；2.2.2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本制度,檢查.評(píng)判本制度執(zhí)行情形；2.2.3 提出本制度的修訂看法和建議,保證本制度的有效性；2.2.4 跟蹤督查重大.較大風(fēng)險(xiǎn)的掌握.整改進(jìn)度；2.3 發(fā)電單位分

2、管生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)2.3.1 組織本單位各部門仔細(xì)執(zhí)行本制度.識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督重大.較大風(fēng)險(xiǎn)的整改.驗(yàn)收；2.3.2 監(jiān)督檢查本單位執(zhí)行本制度的有效性,審核本制度執(zhí)行情形的檢查報(bào)告；2.4 風(fēng)場負(fù)責(zé)安健環(huán)的部門經(jīng)理2.4.1 擔(dān)任本制度執(zhí)行人；2.4.2 負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行,制訂實(shí)施細(xì)就；2.4.3 收集本制度執(zhí)行情形的反饋看法,提出對(duì)本制度的修訂意精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載見；2.4.4 監(jiān)督本單位各類風(fēng)險(xiǎn)的掌握.整改進(jìn)度,并將重大.較大風(fēng)險(xiǎn)的整改.掌握進(jìn)度定期報(bào)公司安健環(huán)部；2.4.5 參加本單位風(fēng)險(xiǎn)掌握.整改后的驗(yàn)收；2.5 發(fā)電單位各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人2.5.1 執(zhí)行本制度

3、的規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)向制度執(zhí)行人報(bào)告發(fā)生的問題或反饋有關(guān)信息；2.5.2 識(shí)別本部門存在的各類風(fēng)險(xiǎn),并組織整改；2.6 員工仔細(xì)執(zhí)行本制度,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映本崗位發(fā)覺的各類風(fēng)險(xiǎn) ； 3 治理流程3.1 明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有關(guān)概念3.1.1 風(fēng)險(xiǎn) :風(fēng)險(xiǎn)為指危急源造成危害的可能性（機(jī)率或概率）；危害后果和危害發(fā)生的可能性為風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)要素；危害后果為危急源本身固有的性質(zhì), 危害發(fā)生的可能性為指危害后果顯現(xiàn)或發(fā)生的機(jī)率 ；3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)治理 風(fēng)險(xiǎn)治理為對(duì)危急源進(jìn)行辨識(shí).分析,并在此基礎(chǔ)上有效地處置危急源,使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平；為一種以較低成本投入.超前掌握手段, 實(shí)現(xiàn)最大安全保證的科學(xué)治理方法；風(fēng)險(xiǎn)治理為一個(gè)p

4、dca的治理模式, 通過危急源辯識(shí). 風(fēng)險(xiǎn)分析.制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施與方案.風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)判等程序,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控 、使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受范疇；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3.2 危急源辨識(shí)3.2.1 危急源為可能對(duì)人.財(cái)產(chǎn).環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)；重大危急源為指長期或暫時(shí)地生產(chǎn).加工.搬運(yùn).使用或儲(chǔ)存危急物質(zhì),且危急物質(zhì)數(shù)量等于或超過臨界量的單元；3.2.2 危急源辨識(shí)的范疇依據(jù)對(duì)人身健康.人員心理. 自然環(huán)境.生產(chǎn)環(huán)境.生產(chǎn)流程.財(cái)產(chǎn)等方面的影響,進(jìn)行辯識(shí)：識(shí)別化工生產(chǎn)流程中存在的危急源；識(shí)別各種作業(yè)活動(dòng)中存在的危急源； 識(shí)別作業(yè)場所存在的危急源:識(shí)別工作秩序和生產(chǎn)秩序變

5、化時(shí)產(chǎn)生的危急源；識(shí)別人員變化時(shí)產(chǎn)生的危急源；識(shí)別項(xiàng)目變更發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的危急源；3.2.3 危急源的辨識(shí)方法1）對(duì)比.體會(huì)法：對(duì)比有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).法規(guī).檢查表或依靠分析人員的觀看才能借助于體會(huì)和判定才能對(duì) 評(píng)判對(duì)象進(jìn)行分析的方法；2）類比方法：利用相同或相像工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的體會(huì)或勞動(dòng)安全衛(wèi)生的統(tǒng)計(jì)資料來類推.分析的方法； 3系統(tǒng)安全分析方法： 應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評(píng)判方法中的某些方法進(jìn)行分析析辨識(shí),常用的方法有大事樹.事故樹等；3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)辨識(shí)出的危急源所具有的危害性進(jìn)行分析,評(píng)判 系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴(yán)峻程度,并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的全過程；3.4 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念；

6、依據(jù)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的才能一般可分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不行接受風(fēng)險(xiǎn)兩大類；可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.人員安全和健康精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載沒有影響,或者影響程度很小,在可接受范疇,不需要專心掌握的風(fēng)險(xiǎn), 或者掌握風(fēng)險(xiǎn)的成本極大于風(fēng)險(xiǎn)造成的缺失；對(duì)可接受分險(xiǎn)等級(jí)描述為低風(fēng)險(xiǎn)； 不行接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成嚴(yán)峻的影響,對(duì)人員的安全和健康構(gòu)成較大威逼, 已超出企業(yè)可接受范疇,必需實(shí)行措施予以掌握,否就,風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí),企業(yè)將蒙受財(cái)務(wù)缺失以及信譽(yù)危 機(jī)；對(duì)不行接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重大.較大.一般風(fēng)險(xiǎn)；3.5 風(fēng)險(xiǎn)掌握方法依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況,制定

7、對(duì)危急源的監(jiān)視. 掌握措施,以及整改方案；落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間.實(shí) 施責(zé)任人.實(shí)施監(jiān)督人；風(fēng)險(xiǎn)掌握方法分為六種：排除.代替.隔絕.工程.行政治理.個(gè)人防護(hù)；排除：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施 的過程中,實(shí)行措施充分防止可能的風(fēng)險(xiǎn),保證將風(fēng)險(xiǎn)盡量排除；代替： 用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)；隔絕：通過時(shí)間.空間或者其它的設(shè)計(jì),削減人員接觸風(fēng)險(xiǎn)的可能性；工程：通過設(shè)備改造.作業(yè)環(huán)境整改或者實(shí)施必要的安全設(shè)施,以減低風(fēng)險(xiǎn)；行政治理:通過實(shí)施規(guī)范的程序化工作治理,對(duì)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn),以及對(duì)作業(yè)情形進(jìn)行督察等方法,以保證人員在工作中防止安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人防護(hù)： 供應(yīng)人員必需的安全防護(hù)裝備,減低人員的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)；3.6 風(fēng)險(xiǎn)掌握階段依據(jù)大事危害發(fā)生的不同階段,可將風(fēng)險(xiǎn)掌握分為事前掌握. 事中掌握和事后掌握；事前掌握為指在任何危急源造成危害之前,通過辯識(shí)危急源,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,將風(fēng)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載險(xiǎn)降至可接受范疇； 事中掌握為指在危害發(fā)生的時(shí)候,通過實(shí)行緊急的調(diào)整方案, 或者為實(shí)施緊急應(yīng)變等救助措施,防止危害擴(kuò)大.事后掌握為指危害發(fā)生后,盡快復(fù)原事前