管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)

1、北京XX投資有限公司管控會(huì)議機(jī)制XX有限公司管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)二XX年XX月目 錄第一章 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)目的及原則21.1管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)目的21.2 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)總體原則4第二章 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)總體思路52.1管控會(huì)議機(jī)制特征52.2管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)思路5第三章 會(huì)議運(yùn)作管理83.1會(huì)議管理原則83.2會(huì)議實(shí)施管理93.2.1發(fā)展務(wù)虛會(huì)93.2.2戰(zhàn)略研討會(huì)/宣貫會(huì)113.2.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢123.2.4年度經(jīng)營(yíng)述職和績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)143.2.5季度經(jīng)營(yíng)述職和偏差分析會(huì)163.2.6財(cái)務(wù)專題會(huì)183.2.7投資專題會(huì)203.2.8人事專題會(huì)223.2.9業(yè)務(wù)拓展專題會(huì)243.2.

2、10重大事件臨時(shí)會(huì)253.2.11管理提升專題會(huì)26第一章 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)目的及原則1.1管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)目的XX集團(tuán)既承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又肩負(fù)著五菱在汽車商務(wù)領(lǐng)域探索的重任。面對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)節(jié)奏變革快、市場(chǎng)多樣化等特征，集團(tuán)必須建立協(xié)同式會(huì)議機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖貫徹的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)子公司的管控。1、保障戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)決策落地的實(shí)施抓手集團(tuán)通過建立目標(biāo)清晰、安排有序、管理有方的管控會(huì)議機(jī)制，將XX戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、管控理念、思路和手段進(jìn)行高效的布置，進(jìn)而落實(shí)到總部各職能部門、各子公司以及子公司相關(guān)部門。2、改變碎片化、隨機(jī)性的會(huì)議方式，建立上下一體、有序運(yùn)作的會(huì)議節(jié)奏摒棄

3、帶著腦袋開會(huì)，會(huì)前無準(zhǔn)備、會(huì)后無監(jiān)督的隨機(jī)性會(huì)議方式，建立主題化、循環(huán)化、規(guī)律化、協(xié)同化、節(jié)奏化會(huì)議運(yùn)作模式。通過頂層設(shè)計(jì)、有序規(guī)劃、層層嵌套、環(huán)環(huán)相扣的會(huì)議安排設(shè)計(jì)，形成集團(tuán)公司決策層、集團(tuán)公司各職能部門、子公司緊密銜接、上下一體的會(huì)議體系，破除因碎片化和隨機(jī)性的會(huì)議召開方式所造成的組織巨大運(yùn)行內(nèi)耗，促進(jìn)組織運(yùn)行合力，支撐組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、推動(dòng)、督促XX總部職能部門及XX子公司主動(dòng)開展經(jīng)營(yíng)管理工作通過會(huì)議機(jī)制串聯(lián)，形成集團(tuán)核心管控事項(xiàng)的決策機(jī)制常態(tài)化和會(huì)議化，通過會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中參與、會(huì)后監(jiān)督檢查的過程設(shè)計(jì)，改變集團(tuán)各職能部門、各子公司“等”“靠”的被動(dòng)式運(yùn)行方式，形成集團(tuán)一體化、運(yùn)作固態(tài)化、

4、工作常態(tài)化的會(huì)議管控體系。4、規(guī)范會(huì)議管理，提升會(huì)議效率與質(zhì)量針對(duì)會(huì)議效率低、會(huì)議無決策等現(xiàn)象，通過管控會(huì)議機(jī)制的設(shè)計(jì)，明確、清晰各類會(huì)議運(yùn)作管理過程，提升各類會(huì)議召開的效率和質(zhì)量、改變集團(tuán)會(huì)議效率低下等主要問題，做到事隨會(huì)走、有會(huì)必決、會(huì)前有備、會(huì)后有查。5、強(qiáng)化對(duì)子公司的跨層級(jí)管控針對(duì)集團(tuán)子公司跨區(qū)域特征，通過會(huì)議機(jī)制，建立循環(huán)管控。首先，通過發(fā)展務(wù)虛會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)/宣貫會(huì)，宣貫集團(tuán)整體戰(zhàn)略；其次通過年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢、偏差分析等，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控；再次，通過述職機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及績(jī)效合約完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、考核；最后，通過新的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽約，開始新的會(huì)議機(jī)制循環(huán)。1.2

5、 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)總體原則原則一：戰(zhàn)略導(dǎo)向。XX應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃、整體部署，按照汽車商務(wù)行業(yè)基本運(yùn)行規(guī)律以及客戶為中心的戰(zhàn)略要求，建立節(jié)奏化的、系統(tǒng)化的會(huì)議運(yùn)行管控機(jī)制，將主題會(huì)議及配套籌備會(huì)議事先安排有序，從會(huì)議議程、會(huì)議規(guī)則、會(huì)議后續(xù)活動(dòng)等維度設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的會(huì)議體系。原則二：管控導(dǎo)向。針對(duì)集團(tuán)目前跨區(qū)域、未來跨行業(yè)特征及帶來的管控挑戰(zhàn)，通過完善的會(huì)議機(jī)制，同時(shí)配套其他管控機(jī)制，以及對(duì)子公司財(cái)務(wù)、投資、人力等重大事項(xiàng)的控制，強(qiáng)化XX總部管控能力。原則三：管理資源匹配導(dǎo)向。會(huì)議機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)在質(zhì)不在量。不能以會(huì)議多少衡量，而應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)管理資源現(xiàn)狀，以效率、可操作性為導(dǎo)向。原則四：漸進(jìn)完善導(dǎo)向。會(huì)議

6、機(jī)制的建立不是一蹴而就的，應(yīng)逐步進(jìn)行完善。首先重點(diǎn)開展戰(zhàn)略研討會(huì)/宣貫會(huì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢、年度經(jīng)營(yíng)述職和績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)述職和偏差分析會(huì)、以及部分專題會(huì)議；隨著總部組織結(jié)構(gòu)的做實(shí)，會(huì)議的深度、寬度應(yīng)隨之進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。第二章 管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)總體思路2.1管控會(huì)議機(jī)制特征北京XX管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)以下特征，使會(huì)議機(jī)制真正成為輔助集團(tuán)決策層落實(shí)管控措施的高效工具：凡是會(huì)議，必有主題；凡是主題，必有議程；凡是議程，必有決議；凡是決議，必有跟蹤；凡是追蹤，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)罰；凡是獎(jiǎng)罰，必須透明。2.2管控會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)思路 1、覆蓋戰(zhàn)略管理循環(huán)關(guān)鍵活動(dòng)會(huì)

7、議體系的主要內(nèi)容：應(yīng)匹配集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)的核心邏輯，會(huì)議體系應(yīng)覆蓋戰(zhàn)略循環(huán)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。XX集團(tuán)以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，其關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括涉及戰(zhàn)略研討/宣貫、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算、偏差分析、績(jī)效評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)。而人力、財(cái)務(wù)、投資是集團(tuán)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的支撐性職能。XX管控會(huì)議機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋戰(zhàn)略循環(huán)管理過程的核心環(huán)節(jié)，通過對(duì)關(guān)鍵要項(xiàng)的把握，明確會(huì)議體系的目的及方向。表1 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行的核心邏輯企業(yè)運(yùn)行核心主題企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)出關(guān)鍵活動(dòng)戰(zhàn)略研討/宣貫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算質(zhì)詢偏差分析及調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略調(diào)整/下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)利潤(rùn)支撐活動(dòng)投資、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)利潤(rùn)以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

8、目標(biāo)為終點(diǎn)的戰(zhàn)略循環(huán)管理XX管控會(huì)議機(jī)制應(yīng)以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)而展開，通過分門別類的會(huì)議，將集團(tuán)各職能部門、各子公司位的運(yùn)行串聯(lián)在戰(zhàn)略管理的主邏輯中，使會(huì)議機(jī)制貫穿戰(zhàn)略管理大循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略研討/宣貫、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算、偏差分析及調(diào)整、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施管理全過程運(yùn)行的事前、事中、事后控制。2、遵從戰(zhàn)略管理循環(huán)的整體運(yùn)行節(jié)奏會(huì)議體系的節(jié)奏：應(yīng)遵循XX集團(tuán)戰(zhàn)略循環(huán)的周期節(jié)奏，會(huì)議體系應(yīng)按照戰(zhàn)略循環(huán)管理的節(jié)奏進(jìn)行時(shí)間分布。會(huì)議體系除覆蓋戰(zhàn)略管理循環(huán)的關(guān)鍵活動(dòng)，還應(yīng)在時(shí)間安排上參照戰(zhàn)略循環(huán)管理的整體運(yùn)行節(jié)奏，使會(huì)議體系運(yùn)行按照整體節(jié)奏進(jìn)行時(shí)間分布，形成嵌套式的事

9、前、事中、事后全控制的大節(jié)奏化運(yùn)作。XX具體運(yùn)行節(jié)奏說明如下：（1）發(fā)展務(wù)虛會(huì)分為定期會(huì)議和非定期會(huì)議，其中定期會(huì)議每年召開兩次； （2）戰(zhàn)略研討/宣貫每年制定一次，時(shí)間分布在11月；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢每年制定一次，時(shí)間分布在11月（4）年度經(jīng)營(yíng)述職與績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)同步開展，每年制定一次，時(shí)間分布在1月；（5）季度經(jīng)營(yíng)述職與偏差分析會(huì)同步開展，每季度制定一次，時(shí)間分布在4月、7月、10月、下年1月；（6）財(cái)務(wù)、投資、人力、業(yè)務(wù)拓展、管理提升專題會(huì)每月制定一次；（7）重大事件臨時(shí)會(huì)不定期舉行。3、實(shí)現(xiàn)XX總部驅(qū)動(dòng)、上下銜接的全集團(tuán)一體的會(huì)議系統(tǒng)會(huì)議體系的層次：應(yīng)按照XX、XX總部職能部門、

10、子公司分層設(shè)計(jì)會(huì)議體系，各層級(jí)會(huì)議相互嵌套、相互聯(lián)系、相互支撐，形成母子循環(huán)以戰(zhàn)略管理循環(huán)為軸的步調(diào)一致的會(huì)議節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司引領(lǐng)的一體化會(huì)議體系。（1）集團(tuán)層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏應(yīng)圍繞XX戰(zhàn)略管理循環(huán)的內(nèi)容與節(jié)奏進(jìn)行塑造；（2）集團(tuán)層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏統(tǒng)領(lǐng)各職能部門會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏，各職能部門會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏應(yīng)圍繞XX層面會(huì)議進(jìn)行塑造；（3）集團(tuán)層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏驅(qū)動(dòng)各子公司層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏，各子公司層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏應(yīng)圍繞集團(tuán)層面會(huì)議進(jìn)行塑造；4）各子公司層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏驅(qū)動(dòng)各權(quán)屬公司層面的會(huì)議內(nèi)容與節(jié)奏，各子公司權(quán)屬公司層面會(huì)議的內(nèi)容與節(jié)奏應(yīng)圍繞子公司層面會(huì)議進(jìn)行塑造。4、兼

11、顧戰(zhàn)略管理循環(huán)的重要支撐性經(jīng)營(yíng)會(huì)議的統(tǒng)籌安排會(huì)議體系的嵌套內(nèi)容：應(yīng)兼顧除戰(zhàn)略管理循環(huán)基本主題外的其他支撐性活動(dòng)的專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，作為戰(zhàn)略管理循環(huán)主題會(huì)議的嵌套會(huì)議、支撐會(huì)議，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成。支撐性專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議包括但不限于資金調(diào)度、投資決策、財(cái)務(wù)、人事等。此類會(huì)議與戰(zhàn)略高度相關(guān)，是戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的核心資源配置保障，應(yīng)與戰(zhàn)略管理循環(huán)相關(guān)主題會(huì)議協(xié)調(diào)一致，作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理循環(huán)的重要支撐。5、預(yù)留其他形式會(huì)議的接口會(huì)議體系的動(dòng)態(tài)補(bǔ)充：應(yīng)考慮XX現(xiàn)在已經(jīng)存在的一些有價(jià)值會(huì)議及未來集團(tuán)可能新增的會(huì)議，可按照大節(jié)奏化管理的思路納入本會(huì)議機(jī)制進(jìn)行管理。第三章 會(huì)議運(yùn)作管理3.1會(huì)議

12、管理原則原則一：服務(wù)化。會(huì)議機(jī)制的目的是更好的落實(shí)和推進(jìn)XX以客戶為中心戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在會(huì)議機(jī)制設(shè)計(jì)中，要強(qiáng)調(diào)XX對(duì)子公司的服務(wù)性、管理人員對(duì)一線人員的服務(wù)性。原則二：高效化。XX會(huì)議機(jī)制必須明確會(huì)議目的及會(huì)議議程，做到有會(huì)必議，議則必果，果則必踐，踐則必饋。會(huì)議結(jié)束時(shí)，確認(rèn)會(huì)議達(dá)成的明確結(jié)論，確保會(huì)議結(jié)論的實(shí)際認(rèn)同。原則三：清晰化。XX會(huì)議議程規(guī)則確保清晰、明確、合理、規(guī)范，通過固化議事流程，確保會(huì)議高效決策。原則四：跟蹤化。做好會(huì)后安排，建立會(huì)后跟蹤機(jī)制，做好決議執(zhí)行與跟蹤監(jiān)督。3.2會(huì)議實(shí)施管理基于以上四大原則，對(duì)北京XX會(huì)議機(jī)制的會(huì)議主題、參會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議議程、會(huì)議規(guī)則、需提前準(zhǔn)

13、備的資料與會(huì)后后續(xù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)說明。3.2.1發(fā)展務(wù)虛會(huì)1、會(huì)議主題充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)精神。根據(jù)國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)環(huán)境及汽車商務(wù)領(lǐng)域變化，結(jié)合子公司自身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及思考，集思廣益，探討集團(tuán)未來可能發(fā)展方向及發(fā)展路徑，為集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃提供思考和啟迪。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、汽車經(jīng)銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理等（注：部分人員到會(huì)，即可召開）3、會(huì)議時(shí)間集團(tuán)發(fā)展務(wù)虛會(huì)分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議：（1）定期會(huì)議。每半年開展一次，建議在每年的6月、10月進(jìn)行。（2）不定期會(huì)議。相關(guān)人員因集團(tuán)其他會(huì)議或其他形式聚到一起時(shí)，亦可進(jìn)行開展。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁宣布本次會(huì)議主題

14、和議程安排；（2）與會(huì)人員依次輪流報(bào)告、發(fā)言。核心包括兩大部分，一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、環(huán)境、政策、行業(yè)已有變化及趨勢(shì)預(yù)判、影響預(yù)估；二是對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展提出自己的見解和看法；（3）各與會(huì)人員根據(jù)發(fā)言人提到的要點(diǎn)或問題，提出自己的見解，并參與討論；（4）將討論要點(diǎn)進(jìn)行記錄、備檔；（5）集團(tuán)總裁進(jìn)行總結(jié)，并宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）討論但不爭(zhēng)論。務(wù)虛會(huì)重點(diǎn)在于開拓思路，集思廣益；（2）發(fā)言務(wù)必以PPT的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，避免口頭討論；（3）與會(huì)人員依次輪流發(fā)言，只交流個(gè)人思考，不討論具體細(xì)節(jié)。6、需提前準(zhǔn)備的資料與會(huì)人員提前1個(gè)工作日將報(bào)告PPT發(fā)給綜合管理辦，由其統(tǒng)一匯總。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）將討論核

15、心要點(diǎn)進(jìn)行整理，會(huì)后發(fā)給各與會(huì)人員；（2）將整理文檔交由集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部保存、備檔。3.2.2戰(zhàn)略研討會(huì)/宣貫會(huì)1、會(huì)議主題根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，研討集團(tuán)下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整草案，為集團(tuán)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略目標(biāo)、策略支撐。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、集團(tuán)副總、總經(jīng)理助理、總部職能部門負(fù)責(zé)人、汽車經(jīng)銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理。3、會(huì)議時(shí)間集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)/宣貫會(huì)每年舉行一次，一般在每年11月進(jìn)行，時(shí)間為3小時(shí)左右。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）集團(tuán)總裁對(duì)集團(tuán)未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行陳述、宣貫；（3）根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略拓展部對(duì)下一年度戰(zhàn)略調(diào)整方向做專題研究匯報(bào)

16、。匯報(bào)主要內(nèi)容為：本年度已發(fā)生的內(nèi)外部環(huán)境變化，未來幾年內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以及下一年度集團(tuán)戰(zhàn)略初步調(diào)整方向；（2）資本運(yùn)營(yíng)部、人力行政部、綜合管理辦、客戶關(guān)系管理部、財(cái)務(wù)風(fēng)控部、汽車經(jīng)銷事業(yè)部以及子公司總經(jīng)理針對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整方向，結(jié)合自身戰(zhàn)略執(zhí)行情況提出各自的建議；（3）戰(zhàn)略拓展部針對(duì)研討達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行總結(jié)，明確下一年度戰(zhàn)略調(diào)整方向；（4）集團(tuán)總裁對(duì)本次戰(zhàn)略研討的意義、價(jià)值做出評(píng)價(jià)；（5）集團(tuán)總裁對(duì)進(jìn)行總結(jié)、宣貫，宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）該會(huì)議的核心目的在于通過集團(tuán)核心管理層的研討，對(duì)集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣貫；同時(shí)，研討、確定下一年度戰(zhàn)略發(fā)展方向，為集團(tuán)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供戰(zhàn)略指引。（2

17、）與會(huì)人員須提前熟悉戰(zhàn)略專題研究報(bào)告，提出具有建設(shè)性的調(diào)整建議，每人時(shí)間不超過15分鐘。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）戰(zhàn)略拓展提前10個(gè)工作日將戰(zhàn)略專題研究?jī)?nèi)容以書面或電子版形式分發(fā)給與會(huì)人員；（2）各職能部門、子公司提前5個(gè)工作日將本單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況及戰(zhàn)略規(guī)劃建議匯總到戰(zhàn)略拓展部；（3）戰(zhàn)略拓展部進(jìn)行書面匯總后，將匯總資料提前3個(gè)工作日分發(fā)到與會(huì)人員手中。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）戰(zhàn)略拓展部于3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要及決議給各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門；（2）戰(zhàn)略拓展部安排專人修訂集團(tuán)下一年度集團(tuán)戰(zhàn)略，交集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后定稿、發(fā)布。3.2.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢1、會(huì)議主題根據(jù)集團(tuán)上年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

18、/財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出改進(jìn)意見，并制定集團(tuán)公司、子公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理。3、會(huì)議時(shí)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議一般安排在每年11月召開，時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）集團(tuán)總裁回顧本年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向以及下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)期望；（3）分管副總介紹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和調(diào)整目標(biāo)，以及總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，并向各單位初步分解；（4）各子公司總經(jīng)理呈報(bào)本級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，接受與會(huì)人員質(zhì)詢；（5）集團(tuán)分管副

19、總總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)明確各單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表；（6）子公司總經(jīng)理根據(jù)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽約（7）集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)，宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）各子公司的呈報(bào)材料圖表一律采用標(biāo)準(zhǔn)格式；（2）質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；（3）與會(huì)人員對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案有質(zhì)詢權(quán)，集團(tuán)總裁對(duì)調(diào)整、修正要求有終決權(quán)。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）綜合管理辦提前4周下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則、材料要求、總體經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解預(yù)案；（2）各子公司總經(jīng)理提前2周組織編制本級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并與集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略拓展部/財(cái)務(wù)風(fēng)控部溝

20、通協(xié)商，將相關(guān)準(zhǔn)備材料提前1周提交綜合管理辦；（3）綜合管理辦匯總編印后，提前5個(gè)工作日分發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）集團(tuán)總裁于3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議對(duì)子公司計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表；（2）各子公司根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算分解方案修改本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案，并于會(huì)后一周內(nèi)上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部/財(cái)務(wù)風(fēng)控部，重新匯總后報(bào)集團(tuán)總裁審批。3.2.4年度經(jīng)營(yíng)述職和績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)1、會(huì)議主題各子公司總經(jīng)理對(duì)各自的年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面述職。同時(shí)，集團(tuán)總部對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理。3、會(huì)議時(shí)間集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)述職會(huì)議和績(jī)效評(píng)價(jià)

21、會(huì)一般安排在第二年的一月召開，時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）集團(tuán)總裁回顧總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及集團(tuán)戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)績(jī)效匯總情況；（3）述職人輪流述職，針對(duì)其職責(zé)履行和崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況，匯報(bào)本單位戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合約的上年度完成情況以及本年度計(jì)劃安排；（4）集團(tuán)總裁、分管副總及評(píng)審小組逐一對(duì)子公司總經(jīng)理上年度績(jī)效合約完成情況進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)；（5）針對(duì)績(jī)效完成情況以及評(píng)價(jià)結(jié)果，人力資源部進(jìn)行備檔，記錄；（6）集團(tuán)總裁總結(jié)并宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）述職內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出；（2）述職人員答辯需以具體的事

22、實(shí)為依據(jù)，對(duì)績(jī)效合約完成情況進(jìn)行說明；（3）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果需當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，當(dāng)場(chǎng)記錄。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）由集團(tuán)綜合管理辦將會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議議程安排等通知與會(huì)人員；（2）述職人員應(yīng)在約定述職日期前5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交工作匯報(bào)報(bào)告；（3）述職人員將戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)及績(jī)效合約完成情況向戰(zhàn)略拓展部提交報(bào)告，由其統(tǒng)一匯總；（4）集團(tuán)綜合管理辦匯總整理會(huì)議所需相關(guān)材料，并于會(huì)前3個(gè)工作日內(nèi)將準(zhǔn)備資料分發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)由集團(tuán)綜合管理辦進(jìn)行記錄、整理評(píng)估結(jié)果并存檔，轉(zhuǎn)人力資源部備案。3.2.5季度經(jīng)營(yíng)述職和偏差分析會(huì)1、會(huì)議主題各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)上季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面述職；

23、同時(shí)，集團(tuán)對(duì)各子公司上季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況進(jìn)行偏差分析，確定產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)需要制定調(diào)整及改進(jìn)方案。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、分管副總、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、以及子公司總經(jīng)理。3、會(huì)議時(shí)間該會(huì)議屬于季度會(huì)議，原則每季度的最后一個(gè)月召開，開展時(shí)間為3月、6月、9月、12月，時(shí)間控制在1個(gè)工作日以內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和議程安排；（2）戰(zhàn)略拓展部總監(jiān)回顧集團(tuán)上季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；（3）各子公司述職人員輪流述職，針對(duì)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況、實(shí)際完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差，陳述原因，提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案，同時(shí)提出下一階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（4）戰(zhàn)略拓展部主持，與會(huì)人員對(duì)

24、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)詢，子公司總經(jīng)理接受質(zhì)詢；主要關(guān)注集團(tuán)層面重大事項(xiàng)或經(jīng)營(yíng)偏差較大的子公司，形成偏差分析的結(jié)論；（5）運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需要解決的問題，確定調(diào)整、改進(jìn)的方案，明確改進(jìn)目標(biāo)、日程表與責(zé)任人；（6）集團(tuán)總裁進(jìn)行總結(jié)并宣布閉會(huì)5、會(huì)議規(guī)則（1）述職內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出；答辯需以具體的事實(shí)為依據(jù)，提出具體的改進(jìn)措施與方法；（2）會(huì)議應(yīng)基于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的基調(diào)；（3）每次可有針對(duì)性研討一個(gè)或數(shù)個(gè)相對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)專題；（4）與會(huì)人員依次對(duì)子公司存在的問題及改進(jìn)方案進(jìn)行質(zhì)詢，集團(tuán)總裁對(duì)調(diào)整、修正日常經(jīng)營(yíng)管理要求有權(quán)限內(nèi)的決策權(quán)；（5）偏差分析會(huì)議做到時(shí)間控制，會(huì)終由集團(tuán)總

25、裁作最后總結(jié)，避免在討論之前做整體性、定調(diào)性發(fā)言。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）由集團(tuán)綜合管理辦將會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議議程安排等通知與會(huì)人員，并與前2個(gè)工作日將相關(guān)準(zhǔn)備資料分發(fā)給與會(huì)人員。（2）子公司述職人員應(yīng)在約定述職日期前3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交工作匯報(bào)報(bào)告；（3）集團(tuán)各子公司在會(huì)前3個(gè)工作日以書面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況，并完成偏差分析報(bào)告，提出改進(jìn)、調(diào)整的措施、方案初步構(gòu)想；（4）集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部完成集團(tuán)季度工作總結(jié)報(bào)告，財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成相關(guān)工作的財(cái)務(wù)報(bào)表制作；（5）集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部在會(huì)前2個(gè)工作日對(duì)上月計(jì)劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點(diǎn)，并匯總編印后發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)

26、活動(dòng)由集團(tuán)綜合管理辦進(jìn)行記錄、整理評(píng)估結(jié)果并存檔，轉(zhuǎn)人力資源部/戰(zhàn)略拓展部備案。（1）集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果、會(huì)議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人；（2）各相關(guān)職能部門、子公司執(zhí)行會(huì)議決議；（3）戰(zhàn)略拓展部跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)向集團(tuán)分管副總及有關(guān)部門通報(bào)，重要事項(xiàng)需向集團(tuán)總裁匯報(bào)；（4）于下一個(gè)季度偏差分析會(huì)上檢核本次偏差分析會(huì)決議的執(zhí)行情況。3.2.6財(cái)務(wù)專題會(huì)1、會(huì)議主題討論與審議集團(tuán)在融資、資金分配、資金運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)人員職責(zé)等方面的政策與效果，并對(duì)資金集中管理進(jìn)行統(tǒng)籌。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁/分管副總、總部財(cái)務(wù)風(fēng)控部總監(jiān)及相關(guān)人員、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、會(huì)議時(shí)間集

27、團(tuán)財(cái)務(wù)專題會(huì)一般于每月上旬（每月第二周）召開，時(shí)間控制在3個(gè)小時(shí)內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和會(huì)議議程；（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控部總監(jiān)介紹集團(tuán)上季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表情況；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)控部主持，各子公司總監(jiān)介紹本單位上季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告情況；（4）征詢需討論的臨時(shí)重大資金問題、單項(xiàng)重大融資方案、預(yù)算外緊急融資和資金使用額度增加問題、稅務(wù)籌劃問題等；（5）與會(huì)人員就上述征詢問題集中討論，提出改進(jìn)、調(diào)整建議，并達(dá)成共識(shí)；（6）集團(tuán)總裁總結(jié)并宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）對(duì)財(cái)務(wù)問題的分析、評(píng)價(jià)、建議以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，慎重考慮；（2）對(duì)財(cái)務(wù)問題的建議需以集團(tuán)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為

28、出發(fā)點(diǎn)，顧全大局；（3）對(duì)資金和資金使用額度的要求以實(shí)際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）財(cái)務(wù)風(fēng)控部準(zhǔn)備各子公司資金和資金信用額度使用匯總表、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及其他報(bào)表；（2）各子公司準(zhǔn)備本單位資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表、上季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告等；（3）準(zhǔn)備重大框架協(xié)議草案；（4）各子公司資金信用額度追加的需求和理由；（5）除緊急會(huì)議外，例會(huì)所需資料由財(cái)務(wù)風(fēng)控部匯總編印，提前1天分發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）財(cái)務(wù)風(fēng)控部于3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議對(duì)各單位改進(jìn)調(diào)整的要求和時(shí)間表；（2）財(cái)務(wù)風(fēng)控部根據(jù)會(huì)議結(jié)果籌集調(diào)度資金/分配資金信用額度/跟

29、蹤融資方案實(shí)施等；（3）根據(jù)情況需要，由審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部展開專項(xiàng)調(diào)研審計(jì)。3.2.7投資專題會(huì)1、會(huì)議主題審議集團(tuán)重大投資活動(dòng)、聯(lián)盟合作、并購重組、新業(yè)務(wù)拓展等，討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目，以及討論集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)購置、更新等政策，進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)籌與整合共享協(xié)調(diào)。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁/分管副總、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。3、會(huì)議時(shí)間集團(tuán)投資專題會(huì)一般于每月（每月第二周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁主持，宣布本次會(huì)議主題和會(huì)議議程，并公布本次會(huì)議審議的項(xiàng)目；（2）各子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本月預(yù)備投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性陳述；（3）資本運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)，與會(huì)人員討論，決定通過或否決；

30、（4）各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項(xiàng)目，討論決定是否立項(xiàng)或否決；（5）集團(tuán)總裁總結(jié)通過的項(xiàng)目或立項(xiàng)，責(zé)成下一步工作，并宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）所有已立項(xiàng)的項(xiàng)目都需有規(guī)范的可行性報(bào)告；（2）提交立項(xiàng)的項(xiàng)目需有初步研究報(bào)告；（3）項(xiàng)目的評(píng)價(jià)嚴(yán)格按與集團(tuán)戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)；（4）會(huì)議討論，集團(tuán)總裁終決。6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）資本運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)提前1周下達(dá)本次會(huì)議將審批的項(xiàng)目及議程；（2）有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備充實(shí)的可行性研究報(bào)告；（3）新項(xiàng)目推薦人提交新項(xiàng)目的初步調(diào)查結(jié)果；（4）資本運(yùn)營(yíng)部匯總編印，提前3天分發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）資本運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)代表集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，或

31、準(zhǔn)備議案提交董事會(huì)審議表決，對(duì)通過的項(xiàng)目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實(shí)施；（2）對(duì)新通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，確定計(jì)劃進(jìn)度，并跟蹤監(jiān)督。3.2.8人事專題會(huì)1、會(huì)議主題討論、決策集團(tuán)重大人事政策及制度(如激勵(lì)機(jī)制等)，以及對(duì)各子公司、下屬事業(yè)部、4S店的人才培養(yǎng)、管理提升、人工效能分析、人員流失率分析、人工成本分析等問題進(jìn)行探討。2、參會(huì)人員集團(tuán)總裁、總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。3、會(huì)議時(shí)間集團(tuán)人事專題會(huì)一般于每月下旬（每月第三周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)董事長(zhǎng)宣布本次會(huì)議主題和會(huì)議議程，并提出本次會(huì)議審議的項(xiàng)目；（2）人力資源部負(fù)責(zé)人介紹集團(tuán)人

32、才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議；（3）各子公司負(fù)責(zé)人介紹本單位人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議；（4）黨委組宣部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，與會(huì)人員集中討論，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建議調(diào)整人力資源實(shí)施計(jì)劃/重要崗位人員安排/重大人事政策等事項(xiàng)。（5）集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)，宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則（1）人事政策及制度出臺(tái)需慎重考慮，充分醞釀，共性中尊重個(gè)性；（2）對(duì)人才的安排/考核/評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見及本位主義；（3）集體討論，集團(tuán)董事長(zhǎng)終決。6、需提前準(zhǔn)備的資料人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況、組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政

33、策及制度調(diào)整建議等材料由人力資源部匯總編印，提前3天分發(fā)給與會(huì)人員。7、會(huì)后后續(xù)活動(dòng)（1）人力資源部根據(jù)會(huì)議決議，責(zé)成有關(guān)部門予以執(zhí)行；（2）制度性文本草案審議通過后，由人力資源部修訂定稿，按公文流轉(zhuǎn)程序由辦公室校對(duì)編號(hào)，總經(jīng)理簽發(fā)，董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的還需董事會(huì)審議確認(rèn)。3.2.9業(yè)務(wù)拓展專題會(huì)1、會(huì)議主題基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略，針對(duì)某一具體業(yè)務(wù)板塊（如快修快保、汽車金融、汽車地產(chǎn)等）進(jìn)行討論，明確業(yè)務(wù)開展思路、開展方式。 2、參會(huì)人員 集團(tuán)總裁/分管副總、總部相關(guān)職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)。3、會(huì)議時(shí)間業(yè)務(wù)拓展專題會(huì)一般于每月下旬（每月第三周）召開，時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。4、會(huì)議議程（1）集團(tuán)總裁宣布本次會(huì)議主題及議程安排；（2）分管副總針對(duì)某一具體業(yè)務(wù)所處的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)以及集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)在開展情況進(jìn)行報(bào)告，明確業(yè)務(wù)開展方向；（3）針對(duì)業(yè)務(wù)開展方向，總部職能相關(guān)部門、業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)就業(yè)務(wù)下一步開展方式、開展重點(diǎn)提出相關(guān)建議，并進(jìn)行研討；（4）戰(zhàn)略拓展部將相關(guān)建議及達(dá)成共識(shí)研討結(jié)果整理，匯總；（5）集團(tuán)總裁進(jìn)行總結(jié)，宣布閉會(huì)。5、會(huì)議規(guī)則業(yè)務(wù)拓展必須立足于客戶為中心的集團(tuán)整體戰(zhàn)略6、需提前準(zhǔn)備的資料（1）業(yè)務(wù)拓展委員會(huì)將各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)分析報(bào)告提交給戰(zhàn)略拓展部；（2）戰(zhàn)略