2018年5月公司工作計劃范文

1、2018年5月公司工作計劃范文今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全 面鋪開，“ xx品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各 項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心”搞好兩個建立”、做到三個調(diào)整”進行 四個充實”著力 五個推行”以下是本公司的年度 工作計 劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度 4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承 載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商

2、議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完 成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不 是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任 務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上 門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫， 避免版面雷同、無效重復、

3、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群 體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基 本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐 步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責 起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺招商計劃書及 招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理 公司編制出臺。為綜合

4、醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要 求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不 足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神 強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng) 銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草 先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為 300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運

5、準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭 建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在 信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市 物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市 場化，公司擬成立物流部，擬制定 XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備 構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了 XX品牌的打 造，XX集團的建立

6、，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜 合素質(zhì)。新的一年，公司將在 四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微， 做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為， 細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要 標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部 門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該

7、充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。 XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定 各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 XX的各類人 才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是 XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子

8、公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝 任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關。新的年 度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷 類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的 工作崗位要求。四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度XX現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè) 靠制度管人，而不是 老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正 人”公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資 制、推行各級責任制。通過 五個推行”把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一

9、流的群 體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核 手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完 成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核 等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢 查。2、推行責任追溯制，以提咼員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良 策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以 責任到人，又能避免無據(jù)推論、欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只 有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在 市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰 制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實 行末尾淘汰。