企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策探討

1、    企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策探討    曾梁摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟的主要構成部分，直接關系著市場價經濟的發(fā)展。從企業(yè)自身的角度來說，企業(yè)的管理制度和管理模式直接影響著企業(yè)的效益，關系著企業(yè)的發(fā)展。但是我國當前的企業(yè)管理存在很多問題，體系僵化，企業(yè)管理者也缺乏創(chuàng)新意識。陳舊的管理模式已經在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要分析了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的主要問題以及應該采取的主要措施。關鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;問題;對策;意見和建議經濟全球化和經濟形式的變化，對企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在發(fā)展過程中要根據自身的實

2、際情況，不斷創(chuàng)新管理模式，注重引進管理人才。實現企業(yè)的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)效益的關鍵。一 企業(yè)管理創(chuàng)新概述經濟和信息技術的發(fā)展導致整體的市場格局也產生了巨大變化，也對現有的企業(yè)管理隔格局產生影響。企業(yè)是當代經濟的重要組成部分，如何通過適當的管理方式提升企業(yè)效益，成為所有人關注的重點。（一）企業(yè)管理創(chuàng)新觀念企業(yè)創(chuàng)新主要指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，積極借鑒國內外企業(yè)管理中的優(yōu)勢來提升自身企業(yè)管理能力的活動。企業(yè)管理創(chuàng)新多數是針對企業(yè)內部職能的變動，整合生產資料，讓生產要素在原有的基礎上進行打破和重組，通過這種方式來提升企業(yè)生產能力，最終提升企業(yè)生產效益。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新特點大多數企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點

3、目的都相同，提升企業(yè)效益;而所使用的方式也大同小異，可歸納總結為：系統性;戰(zhàn)略性;變革性系統性：所謂的系統性主要指的是企業(yè)管理創(chuàng)新工作中尋求企業(yè)管理著力點的時候能夠結合企業(yè)系統化工作體系進行，從而實現管理的綜合化。戰(zhàn)略性：戰(zhàn)略性講究內外結合，對外，積極把握國際市場變動;對內提升產品核心競爭力。變革性：變革性主要指的是企業(yè)管理創(chuàng)新工作影響到企業(yè)內部關系調整之后所產生變革，也就是說企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中所實現的變動。而在變動的過程中，所有環(huán)節(jié)都是帶有變動的個性，整合起來就成為特殊的變革整體。二 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題（一）企業(yè)領導層缺乏管理創(chuàng)新意識企業(yè)的領導人員直接決定著企業(yè)的管理制度和管理模

4、式，對于企業(yè)的管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)要想提升經濟效益就必須創(chuàng)新管理模式，革新管理理念，根據經濟發(fā)展形式、國家的經濟政策來創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的領導者沒有管理創(chuàng)新意識，因循守舊，采用的是比較傳統的管理模式。很多企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展過來的，隨著企業(yè)生產經營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理卻沒有隨之改變，管理模式落后于生產模式，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也制約著企業(yè)經濟效益的提升，這是很多企業(yè)的領導者都存在的問題。（二）缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關專業(yè)技術人才新型的、復合型的管理人才的缺失也是制約著企業(yè)管理創(chuàng)新的重要原因。管理工作不同于生產，只能通過人來進行。所以管理人員的素質直接影響

5、著企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中會涉及很多管理環(huán)節(jié)、管理內容，管理人員必須有專業(yè)的素養(yǎng)才能實行。很多企業(yè)不注重引進專業(yè)的管理人員，信奉經驗和資歷，這就加大了企業(yè)管理創(chuàng)新的難度。在企業(yè)的管理過程中也缺乏對相關管理技能的培訓，缺乏先進管理理念的宣傳。企業(yè)員工的素質也影響著管理政策的執(zhí)行，很多企業(yè)的員工習慣傳統的管理辦法，對于新的管理方法存在一定的抵觸，在工作中會出現消極對待的情緒。企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法落實，使企業(yè)的發(fā)展存在很大的問題。（三）企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在問題在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的決策對企業(yè)的發(fā)展起著引導作用，指導著企業(yè)日常工作的進行。很多企業(yè)的決策過程不夠科學，很

6、多決策者直接憑借著經驗等主觀因素來做決定，沒有綜合分析市場發(fā)展形勢，沒有合理規(guī)劃企業(yè)的資本、人才資源，企業(yè)資源的利用效率不高。我國企業(yè)領導者在開展企業(yè)決策的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略意識，沒有考慮到我國企業(yè)的未來發(fā)展，這就導致我國企業(yè)在發(fā)展的過程中資金的不合理利用，企業(yè)人才的安排不合理，造成企業(yè)發(fā)展的緩慢。在開展企業(yè)投資決策的過程中，相關工作人員對企業(yè)投資的風險評估不夠，導致投資不合理，而且，在項目建設開展的過程中，項目負責人員安排也存在很大的問題。人才安排不合理，不利于企業(yè)員工作用的充分發(fā)揮，企業(yè)員工積極性也得不到提高，這就造成企業(yè)資源利用效率低下。（四）缺乏科學合理的制度規(guī)范企業(yè)的行為沒有制度

7、的制約和引導，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，要實現企業(yè)高效率的管理建立必要的企業(yè)制度是非常重要的。就目前而言，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏一定的制度規(guī)范，企業(yè)領導人員忽略了企業(yè)制度的建設，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困擾。要想實現企業(yè)高質量的發(fā)展，我國企業(yè)有必要在發(fā)展的過程中建立科學合理的企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理的過程中，根據企業(yè)管理制度的相關要求來開展企業(yè)管理工作。但是，就現在來說，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都沒有建立科學合理的制度，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都缺乏制度規(guī)范。三 現代企業(yè)管理模式的規(guī)范化（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理體系及組織構造企業(yè)管理者必須具有創(chuàng)新意識，然后才能開展管理創(chuàng)新工作。具體來說，企業(yè)的管理經營者為所有員工提供管理的知識，只有這樣企業(yè)員工才可以充分了解和理解有關企業(yè)管理的經濟法律和制度，確保的企業(yè)管理模式、戰(zhàn)略決策和企業(yè)目標的方向是統一的。在經營的過程中包括企業(yè)管理模型，必須不斷改進，才能實現這一模式，發(fā)揮這一模式的作用。相關人員一定