醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)

1、醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)20XX 年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展， 各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、 能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。 在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定， 規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作， 以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20XX年工作計劃匯報一下：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以藥

2、品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一， 公司聲譽形象為上， 物美價廉為主的工作意識， 并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在20XX年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本， 實現(xiàn)物美價廉， 部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價， 對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄， 對不合格藥品做

3、到了及時的退貨、 更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品， 為一線部門提供很好的經(jīng)營保障， 部門根據(jù)公司總體工作安排， 積極考察市場， 參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障， 并得到了廣大終端客戶的一致好評。3、想方設(shè)法，降低公司運營成本一是配合質(zhì)量管理部、 銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽， 用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力， 部門同銷售部一起尋找供貨品種近 100 余種；四

4、是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本?？傊灰芙档统杀荆还苁悄膫€環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。二、存在的不足：20XX年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足， 距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距， 有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中， 缺乏一定的計劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有

5、時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多， 未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力， 公司于 20XX年 10 月順利通過 GSP認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、 二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。回顧過去的 20XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對

6、公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。20XX年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位， 對事情的處理盯的不夠緊， 面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)， 應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、 人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性， 最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性， 和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布， 在新的形勢下， 我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的