中層管理人員考核表

1、河南思亞管理人員民主測評表項目內(nèi)容單項賦分分項打分結果（為避免矛盾，打分采用不記名的方法分別進行，不得串通或提示）A 得5分B 得 4 分C 得3分D 得 1-2 分每列只可一人打分，只須填寫你認為恰當?shù)摹癆BCD”符號。（請以公正之心行施權力）123456789101112131415161718合計得分思想品德 （滿分 40 分）道德品質(zhì)很好好尚可差團隊精神很好好尚可差遵章守制很好好尚可差人際關系很好好尚可相反胸襟胸懷很寬大較寬尚可相反言行一致處處做到基本做到未做到相反以身作則處處做到基本做到未做到相反榜樣力量很受尊重受尊重一般相反工作能力 （滿分 20 分）管理能力優(yōu)秀良好尚可差專業(yè)能力

2、很強強尚可差溝通能力很強強尚可差服務精神很強強一般相反勤奮敬業(yè) （滿分 20 分）敬業(yè)精神很好好一般相反敢于負責很好好一般相反積極進取很上進上進一般相反發(fā)展?jié)摿摿Υ笥袧摿σ话阆喾垂ぷ鳂I(yè)績 （滿分 40 分）完成任務完成很好達到要求尚可差工作任務滿負荷負荷不滿負荷小很小工作質(zhì)量很完美完美一般差工作方法注重方法有方法一般簡單粗爆執(zhí)行任務徹底執(zhí)行能執(zhí)行一般相反計劃性很有條理有條理一般相反工作效率很高高一般低處理問題很好好一般低120 分測評記分人簽字：本頁匯總得分：被測評人姓名：職務：日期：年月日綜合結果分為四個格次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職按總得分排序： 110分以上為優(yōu)秀； 96-109

3、分為稱職； 80-95 分為基本稱職； 79 分以下為不稱職一、測評時間： 5 月 29 日上午 9：30 在會計室進行。二、測評組織：企管中心負責組織，行政主管梅花、市場助理宋向利、客服主管焦秋華三人負責發(fā) 放、回收測評表，并統(tǒng)計匯總分數(shù)。三、被測評人員范圍：主管級以上管理人員共 12 人，名單如下 張保紅、馮曉忠、常永平、馮陽、趙林慧、李巖、宋立民、徐凱、馮笑、張曉瑞、譚志賢、梅花四、參評人員范圍：思亞、眾凱全體員工至總經(jīng)理。五、測評目的：考察干部的管理能力，工作作風、思想作風和綜合素質(zhì)，借之檢查改進工作，促進 管理團隊建設。六、測評原則：公開、公正、客觀，實事求是，一分為二。七、測評方法

4、：1. 參評者集中到會議室，采取不記名方式各自對照表格打分，只須填寫你認為恰當?shù)摹癆BCD”符號即可將表格傳遞給下一人，不得串通或相互提示。2. 為節(jié)約紙張我們采用的是復式表，即一張表可供 18 個人分別打分，前一人打完分傳遞給下一個人。3. 常永平、馮曉忠、馮陽、梅花四人由全員打分；趙林慧、李巖、宋立民、徐凱、張曉瑞、由思亞員 工及企管中心打分；張保紅、馮笑、譚志賢、由眾凱員工及企管中心打分。4. 每個人均有權為他人打分，被測評人無權給自己打分，必須現(xiàn)場回避。5. 分數(shù)統(tǒng)計匯總采用求平均值的辦法。6. 綜合結果分為四個格次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職7. 按總得分排序： 110 分以上為優(yōu)秀； 96-109 分為稱職； 80-95 分為基本稱職； 79 分以下為不稱職八、其它未盡事宜另行告知。企管中心2010年 5 月 27 日管理人員民主測評統(tǒng)計表年月日序號姓名參評人數(shù)總分平均值優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職備注1234567891011121314