土建工程師個人工作總結

1、土建工程師個人工作總結篇一：土建工程師2015 個人年終總結個人年終工作總結工程管理中心工程部2015 年 12月 8日述職人： XXX個人年終工作總結尊敬的公司領導：本人 XXX，現就職于太升集團房地產公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、 B 區(qū)的質量管理工作。時光飛逝，轉眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路?？v觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。2015 年 4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內房地產業(yè)低迷、不景氣的當下，今年

2、公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作?，F將本人入職以來工作等情況簡要總結如下：作為一名新進員工，初到工程部的我從A 區(qū)的建設上發(fā)現：施工單位整體素質較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質量監(jiān)管體制建設不完善；后期暴露出不少質量隱患，為能擺托現狀，迅速的融入團隊，盡早進入工作狀態(tài)，我在較短的時間內熟悉施工圖紙和施工方案，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數，提前介入，與此同時熟悉公司制度，積極參

3、與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質量監(jiān)督工作： 1、A 區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓 6、7、8 層精裝工程；3 、A 區(qū)幕墻收尾工程； 4、組織協(xié)調配合 A 區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收； 5、配合 A 區(qū)的物業(yè)查驗落實整改，辦好物業(yè)移交工作； 6、楊總別墅改建質量監(jiān)督； 7、其主要精力還是放在 B 區(qū)主體工程的質量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數據說話，用事實說話，對工程質量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相

4、關責任單位經濟損失?？刂坪觅|量的同時積極參與 B 區(qū)技術、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質量意識，開展技術交底工作，并充分調動監(jiān)理的積極性，大力開展質量通病的防治工作；推行了項目半月聯檢制度（每月兩次召集各參建單位對現場質量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據可依，有參照可言，力爭質量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。反思自己這段時間的工作，在劉總及包經理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成績，但是我自

5、知離公司對質量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B 區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質量管控，做好質量的監(jiān)督工作；2 、做好整個工程的質量規(guī)劃工作，由于質量建設貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)） 3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體時間段。 4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方

6、可按樣板大面施工。 5、擬成立項目質量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人）6 、督促總包加強班組建設（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現的） 7、持續(xù)做好實測實量工作，做好統(tǒng)計及數據分析，使整個工程處于受控狀態(tài)。 8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業(yè)知識的學習，計劃參加一級造價師的學習考試，努力增加知識面， 爭作做全能型的人才。幾點建議：1 、建議公司應加強與設計單位的銜接，B 區(qū)多次因設計原因導致施工進度受阻。2 、建議要給總包一定權利對分

7、包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現象發(fā)生。3 、建議公司成立質量小組，各部門抽調相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質量建設。在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！述職人： XXX 2015 年 12月 8日篇二： 2015 土建工程師工作總結土建工程師工作總結（一）一、成績及不足本人自 2007 年 8 月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)

8、節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。在施工現場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：1. 負責 5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響， 5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系， 化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 4 月 28日順利向小業(yè)主交房。但管理也

9、存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現已完成 95%以上交房率，且大部分已裝修入住。2. 負責 6#樓的土建施工監(jiān)督管理。 6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于 9 月 28 日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。3. 負責 1#至 6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進

10、度，目前已完工驗收。4. 負責 7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。5.負責 1#至 6#樓的售后服務維修工作。自6 月 1 日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位

11、的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。6. 負責金座 A 及 10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和 10#的交房任務。7. 在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合

12、，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：1 、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。2 、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。3

13、 、 組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。土建工程師工作總結（二）我于 2009 年 11 月 19 日進入 * 項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則， 嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在 2010 年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F公司 * ，項目 3

14、#、 5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯系實際的開展工作，認真地完成了2010 年度工作目標，現將有關2010 年度個人工作情況作如下總結。一、 2010 年的主要工作完成情況1 、由云南省* 承建的*，一期還建房于2011年1 月13日 完成終驗工作。2 、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況，a 、3#樓主體已經完成7 層梁、板、柱、砼、澆筑 ;b、5#樓主體已完成13 層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4 層 梁、板、柱、砼澆筑;d 、 7# 樓主體

15、已完成 19 層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。二、各階段的控制管理1 、熟悉 * ，花園3#、5#、 6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的了解。 在掌握第一手現場資料之后，結合相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠

16、的依據。2 、對投資控制的主要工作是、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點， 3#、5#筏板頂部 30CM細石砼在結構中無任和結構功能，后經以總工辦及設計院聯系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進行相應調整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。 三、 進度控制 為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協(xié)

17、調，認質認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯系進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。四、質量控制1 、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規(guī)范進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現

18、問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。3 、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質量監(jiān)督控制。五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素質1 、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。2 、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質。筑龍網是中國建設部門門戶網站，涉及房地產、監(jiān)理

19、設計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費共享網絡資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網絡上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。3 、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。天怡風景花園二期一標段 3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共 8 萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協(xié)商并進行相應處理。六、存在的不足以及改進措施2010 年即將隨風逝去， 回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意

20、之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現了各方面的經驗，有成功的經驗也有失敗的教訓，這里進行總結在明年的各項工作中加以改進。1 、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2 、缺乏計劃性，在工作過程中， 特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識， 分清主次矛盾，爭取能達到

21、事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4 、沒有把監(jiān)理的作用完全調動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。5 、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不

22、出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。七、對 2011 年的工作展望2010年即將過去，現3#、 5#、6#、 7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領導及現場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來， 20011 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。土建工程師工作總結（三）一、工作內容本人自 2011 年 3 月入司以來，一直在鼓樓&am

23、p;middot;新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在施工現場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。2013 年中完成的主要工作如下：1. 負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問

24、題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。2. 參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前： 1、控制一組團 1#、 2#樓、地下車庫 ; 三組團 7# 樓; 四組團 1#樓 ; 五組團 12#樓、 2#、 3#、 4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。 2 、檢查驗收三組團 8#樓 ; 四組團 2#樓( 八層以上 ) 、 3# A 樓、 3# B 樓 ; 七組團 1#、 2#、 3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3 、檢查三組團 1#、2#、5#、8#樓 ; 六組團 1#樓的砌體質量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4 、檢查三組團 4#、5#、 6#樓; 六組團 1#樓的室內墻

25、體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質量控制在各組團的質量管理中，采取以下辦法：(1) 嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式。(2) 用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。(3) 組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼

26、筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等， 每次驗收形成書面資料， 如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總

27、結評比，進一步落實現場的施工情況 ; 同時要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力。篇三：土建工程師2013 年終總結2013 年終總結（土建工程師）回眸即將過去的2013 年，進入 * 公司已經有將近半年的時間

28、，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處?，F將有關2013 年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況1 、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求

29、自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任， 擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2 、項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負責 AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。 在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得 AAAAA 小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃

30、安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。3 、完成年度主要工程工作（ 1）樁基工程二標樁基施工開工。最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。二標樁基檢測工作全部結束。樁基工程總工期 60 日歷天，實際施工日期 55 天，累計完成設計挖孔樁 1100 根。樁基檢測由 SS 檢測和 ZD 檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達

31、到合格標準。（ 2）主體結構工程主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到場）。電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。日 23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。 截止日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。（

32、3）施工進度控制管理方面重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：1 ）督促保證施工人員數量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。2 ）進度計劃的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作

33、為施工進度控制的依據。3 ）進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。（ 4）工程質量控制情況二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。1 ）強化施工方質量管理意識重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級 JGLFF人員，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人

34、員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。2 ）建立質量信息反饋系統(tǒng)根據影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統(tǒng)，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質量安全動態(tài)管理控制。3 ）加強質量檢查，做好過程控制督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質

35、量進行監(jiān)管，發(fā)現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如 2013 年 10 月 9 日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規(guī)范質量安全施工操作行為。4 ）堅持樣板引路制度項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、 29#棟設立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。5 ）產品形成的過程控制產品質量會因施工班組技術工藝的良