工程進(jìn)度計劃與措施(共14頁)

1、第一章 施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的強度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。

2、二、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度計劃（含施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃） 監(jiān)理部、項目工程部依據(jù)合同要求審查計劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計劃，重新報驗。 審批進(jìn)度計劃施工單位按已審批的進(jìn)度計劃組織施工監(jiān)理部、項目工程部定期檢查計劃執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后督促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個周期的進(jìn)度計劃進(jìn)度正常，按計劃施工單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制流程注釋：1、根據(jù)公司總體安排，每個項目必須有一個完整的項目全過程總進(jìn)度計劃（從項目立項至項目移交的全過程），一般采用帶時標(biāo)橫道圖。2、根據(jù)已確定的項目全過程總進(jìn)度計劃，每個項目必須有

3、一個施工總進(jìn)度計劃圖，采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。3、在項目施工階段，按施工總進(jìn)度計劃圖必須有月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，采用帶時標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃應(yīng)包含上月或周進(jìn)度完成情況和下月或周進(jìn)度計劃。具體表格將來統(tǒng)一。三、工程施工進(jìn)度計劃(見下表)四、施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程（配合強弱電電氣布管放線、吊頂龍骨等）和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）及安裝（燈具、開關(guān)插座、潔具等）施工。2）第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)

4、度和滿足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。 （2）施工順序為：施工工作應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時段進(jìn)行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。五、施工前期安排（1）開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。（2）開工前二天，項目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求。（3）項目部各級技術(shù)管理人員展開與本工

5、程參與施工各單位的圖紙會審和技術(shù)交底交流工作。（4）開工后，材料立即跟進(jìn)到位，在項目經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進(jìn)行裝飾節(jié)點的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。六、施工程序工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1安排臨時水電設(shè)施項目施工部2安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部3現(xiàn)場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術(shù)部4圖紙會審、技術(shù)交底項目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計劃、進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項工程施工進(jìn)度項目經(jīng)理部7

6、采購各類材料、成品項目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項目施工部9安排運輸項目材料部第二節(jié) 工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃）,各專業(yè)施工隊伍編制三級進(jìn)度計劃（分部分項每周節(jié)點計劃），各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。在本次施工進(jìn)度計劃編

7、排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風(fēng)險。一、科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊。2.1 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工

8、程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。2.2 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2.3 組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工。合理安排工程每個工種施工量，制定每個人每天工作量，做到工程有序進(jìn)行。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織

9、是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。3、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，

10、則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公

11、司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)

12、和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。

13、針對已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，

14、會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個工程的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。3.1 對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.3 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。3.4 當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時

15、，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。3.5 按照總進(jìn)度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進(jìn)行控制。3.6 每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。3.7 業(yè)主在支付工程款時，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時，可向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。3.8 在計劃之外的臨時追加用款計劃，需寫出用款申請報總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時，由總承包方向業(yè)主提出申請，批準(zhǔn)后作為追加用款計劃。3.9 選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備

16、和材料時，在訂購之前，由總承包方會合分包商寫出報告，明確各項性能指標(biāo)及價格，報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實施，用以節(jié)省投資。3.10 準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1.1 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。1.2 嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。1.3 每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。1.4 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完

17、善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。1.5 做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。1.6 仔細(xì)閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而做到心里有數(shù)。1.7 加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。2.1 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以

18、作安排。2.2 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2.3 對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。2.4 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施3.1 定期對工人進(jìn)行工期教育，強化工人的時間觀念。3.2 靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3.3 劃

19、分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3.4 進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。3.5 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、進(jìn)度控制流程及重點4.1 工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進(jìn)度計劃(每周一次)補救措施方案。4.2 在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月

20、的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。4.2.1 月度工程施工實施計劃；4.2.2 材料采購計劃；4.2.3 分部工程施工計劃；4.2.4 分項工程施工計劃；4.2.5 施工機(jī)具調(diào)配計劃；4.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。4.4 修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工

21、進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。4.5 當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.6 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效