先進項目部申報事跡材料

1、先進項目部申報事跡材料武漢項目部現(xiàn)有員工 20名，其中黨員 10名。自 2008年 7 月進 點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng) 效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化 “紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到 2011年 12 月底，業(yè)主驗工 4.88 億元，施工成本 4.2 億元，上繳公司管理費 3500 萬元；安全、 質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河 南省總工會“工人先鋒號” ，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽 稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目 2010年 10月 17日分段開通試運行

2、，2011年 11月中旬完成復(fù)驗工作。 目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。 從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度， 民主生活會 制度，工作包保制度入手， 堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目 部 6 名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主 動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。 項目經(jīng)理在工作期間， 兩幅重?fù)?dān)一肩挑， 兩種責(zé)任一手抓， 時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模， 影響和拉動領(lǐng) 導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。 在本項目施工期間， 為公司培養(yǎng)輸送了 3 名 項目經(jīng)理， 2 名黨支部書記。成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。 堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成 本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，

3、并劃小成本核算單元，將成 本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。 對工費成 本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度， 核定工費總量進 行調(diào)控；對料費成本管理， 把甲供以外的甲控物資， 全部實行招 （議） 標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程 把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小 時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電 費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。 為掌控預(yù)算成本計劃運行 情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā) 現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效

4、提高了項目成本管理質(zhì)量。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。 編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 推廣運用鋼結(jié)構(gòu)， 安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等 4 項新技術(shù)，加強對檢查庫， 轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓 等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展 QC 小組活動，規(guī) 范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌 芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28 個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率 98.6%； 鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率 100%；吊裝及安裝合格率 98.5%；整體結(jié)構(gòu) 合格率 98.7%；竣工驗收合格率 100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其 QC 成果提高地腳螺栓預(yù)埋合格率 獲得國

5、家級質(zhì)量二等獎，虹吸 式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用論文被中華建設(shè)刊物登載， 360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。安全工作穩(wěn)定發(fā)展。 在制定項目總體安全預(yù)案的同時， 分別 研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護， 機械使用等 24 項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安 全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示， 工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程， 加強安 全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了 施工平安。黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認(rèn)真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨 建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶 領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾， 兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這 樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律， 于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目 所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。與此同時，項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員 工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣