EPC項目-新建學(xué)校及附屬工程勘察設(shè)計施工EPC總承包項目-技術(shù)標(biāo)-實施方案技術(shù)方案管理組織方案

1、新建學(xué)校附屬工程勘察設(shè)計施工 EPC總承包項目承包人實施計劃方案實施技術(shù)方案管理組織方案編制單位：編制日期：年 月 日承包人實施計劃方案 11（一）項目概況 111、項目概況 . 112、招標(biāo)范圍 . 113、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 11（二）總體實施方案 121、項目目標(biāo) . 122、總承包服務(wù)目標(biāo) . 133、項目實施組織形式 . 14（三）項目實施要點 181、勘察實施要點 . 182、設(shè)計實施要點 . 203、采購實施要點 . 224、施工實施要點 . 265、試運行實施要點 . 29（四）項目管理要點 311、合同管理要點 . 312、資源管理要點 . 323、質(zhì)量控制要點 . 364、進(jìn)度控

2、制要點 . 435、費用估算及控制要點 . 496、安全管理要點 . 507、職業(yè)健康管理要點 . 578、環(huán)境管理要點 . 629、溝通和協(xié)調(diào)管理要點 . 7310、財務(wù)管理要點 . 7811、風(fēng)險管理要點 . 8012、文件及信息管理要點 . 8613、報告制度 . 91（五）竣工驗收要點 941、竣工驗收的計劃 . 942、竣工驗收的承諾 . 953、竣工驗收的組織 . 96（六）項目移交要點 971、工程移交 . 972、移交程序 . 983、資料移交 . 99承包人實施勘察方案 102第一節(jié) 勘察階段質(zhì)量目標(biāo) 1021、勘察質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 1022、本工程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 10

3、2第二節(jié) 勘察階段工作內(nèi)容和技術(shù)要求 103第三節(jié) 勘察階段工作劃分 105（ 1）前期準(zhǔn)備工作 105（ 2）外業(yè)工作 105（ 3）室內(nèi)巖土、水分析試驗 105（ 4）勘察成果 106第四節(jié) 勘察階段進(jìn)度計劃及其控制措施 1061、工期 1062、針對本工程工期保證措施 1063、進(jìn)度計劃表 107承包人實施深化設(shè)計方案 1081. 深化設(shè)計方案措施 1082深化設(shè)計人員組織機構(gòu)與管理制度111承包人實施技術(shù)方案 114第一章 工程概況 114第二章 施工方法和措施 1142.1 施工測量 1142.2 土方工程 1152.3 基礎(chǔ)工程 1172.4 框架結(jié)構(gòu)工程 1192.5 砌體工程

4、1202.6 門窗工程 1212.7 樓地面工程 1222.8 裝飾工程 1252.9 屋面工程 1282.10 油漆工程 1312.11 腳手架工程 1322.12 安裝工程內(nèi)容 132第三章 質(zhì)量管理體系與措施 1441、質(zhì)量目標(biāo) . 1442、質(zhì)量保證體系 . 1453、質(zhì)量管理職責(zé) . 1464、質(zhì)量保證措施 . 148第四章 安全管理體系與措施 1521、安全目標(biāo) . 1522、安全生產(chǎn)保證體系 . 1523、安全生產(chǎn)保證措施 . 1544、臨時用電安全措施 . 156第五章 環(huán)境保護管理體系與措施 1571、環(huán)境保護目標(biāo) . 1572、環(huán)境保證體系 . 1573、環(huán)境保護措施 .

5、1574、降低噪音環(huán)境保護 . 158第六章 工程進(jìn)度計劃與措施 1591、工期目標(biāo) . 1592、工期保證體系 . 1593、工期保證措施 . 160第七章 資源配備計劃 162第八章 技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要人員 164第九章 施工設(shè)備 167第十章 試驗、檢測儀器設(shè)備 167附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 168附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 169附表三：勞動力計劃表 170附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 171附表五：施工總平面圖 172附表六：臨時用地表 173總承包組織管理方案 1741 總承包管理 1741.1 、工程概況 1741.2 、主要負(fù)責(zé)人職能

6、 1751.2.1 項目經(jīng)理 . 1751.2.2 項目總工程師 . 1761.2.3 項目副經(jīng)理 . 1761.3 、管理部門職能和主要工作內(nèi)容 1771.3.1 工程部 . 1771.3.2 機電工程部 . 1801.3.3 質(zhì)量安全部 . 1811.3.4 合約財務(wù)部 . 1841.3.5 綜合辦公室 . 1851.4 、管理部門主要文檔 1871.4.1 工程技術(shù)部 . 1871.4.2 質(zhì)量安全部 . 1871.4.3 合約財務(wù)部 . 1881.4.4 機電工程部 . 1881.4.5 綜合辦公室 . 1881.5 、工地會議制度 1891.5.1 工程例會 . 1891.5.2 施

7、工例會 . 1891.5.3 進(jìn)度例會 . 1901.5.4 安全工作檢查考評會. 1911.5.5 文明施工檢查考評會. 1911.5.6 專題會議和緊急會議. 1921.5.7 會議紀(jì)要 . 1921.6 、總承包與工程監(jiān)理工作程序 1921.7 、總承包管理手冊 1931.7.1 施工前的必備條件 . 1931.7.2 執(zhí)行工程會議制度 . 1971.7.3 施工過程的質(zhì)量管理要求. 2001.7.4 時間管理和進(jìn)度控制要求. 2011.7.5 施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 . 2011.7.6 進(jìn)場物資管理要求 . 2031.7.7 勞動力管理要求 . 2031.7.8 工程款的

8、申請和支付. 2041.7.9 深化設(shè)計管理要求 . 2041.8 、總承包對分包的施工配合內(nèi)容 2051.8.1 生活及辦公設(shè)施 . 2051.8.2 水、電設(shè)施 . 2051.8.3 施工場地 . 2061.8.4 預(yù)埋件配合 . 2061.8.5 測量儀器及測量的配合 . 2061.8.6 現(xiàn)場運輸、施工設(shè)備的使用 . 2062、設(shè)計管理 2082.1 、工程設(shè)計組織管理方案 2082.2 、管理和設(shè)計職責(zé)劃分 2102.3 、人力資源保障措施 2142.4 、設(shè)計進(jìn)度控制 2152.5 、設(shè)計流程控制 2202.6 、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù) 2233、物資采購管理 2253.1 、項目采購人工時

9、的預(yù)算和考核 2253.2 、資源供應(yīng)商的管理 2263.3 、有效地利用組織環(huán)境 2283.4 、多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌 2283.5 、現(xiàn)場倉庫管理 2293.6 、采購合同、文件的控制 2293.7 、建立采購管理的全流程概念 2304、工程施工管理 2315、EPC分包管理 2345.1 分包管理模式 2345.1 總承包管理模式 . 2345.2 總承包管理組織結(jié)構(gòu) . 2355.3 對分包工程的質(zhì)量管理. 2365.4 對分包工程的進(jìn)度管理. 2405.5 對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 2435.2 總承包對分包工程技術(shù)管理 2445.2.1 深化設(shè)計工作 . 2

10、445.2.2 總承包對分包工程技術(shù)管理制度 . 2475.2.3 分包單位的技術(shù)管理 . 2495.3 對分包工程檔案資料管理 2495.3.1 檔案資料編制原則和要求. 2495.3.2 分包工程的文件和資料管理內(nèi)容 . 2505.4 總承包對各分包的其他管理 2525.4.1 對分包商進(jìn)場物資管理 . 2525.4.2 對分包商勞動力管理 . 2535.5 對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)與配合 2545.5.1 主要專業(yè)分包工程范圍 . 2545.5.2 與電梯設(shè)備安裝工程協(xié)調(diào)配合 . 2555.5.3 與消防工程配合協(xié)調(diào) . 2575.6 對專業(yè)分包工程的服務(wù) 2615.6.1 總承包對專業(yè)分包

11、的服務(wù). 2615.6.2 對專項供應(yīng)商的服務(wù) . 2635.6.3 對獨立供應(yīng)商的服務(wù) . 2635.7 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合 2645.7.1 與發(fā)包人的配合 . 2645.7.2 “三制”制度 . 2645.7.3 與業(yè)主施工前期的配合. 2655.7.4 與業(yè)主施工過程中的配合 . 2655.7.5 與業(yè)主施工后期的配合 . 2675.7.6 與監(jiān)理單位的配合 . 2685.7.7 與設(shè)計單位的配合 . 2715.7.8 具體配合 . 2725.8 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 2746、施工場地治安保衛(wèi)管理 2806.1 、治安保衛(wèi)制度 2806.2 、工地門衛(wèi)制度 2816.3 、民工住

12、宿安全管理制度 2826.4 、民工住宿區(qū)安全管理措施 2837、安全及文明施工控制措施 2837.1 、施工安全措施 2837.1.1 、安全目標(biāo) . 2837.1.2 、安全生產(chǎn)保證體系 . 2847.1.3 、安全生產(chǎn)保證措施 . 2857.1.4 、交通安全措施 . 2927.1.5 、治安和消防措施 . 2927.1.6 、應(yīng)急預(yù)案 . 2937.2 、文明施工措施 2987.2.1 、文明施工目標(biāo) . 2987.2.2 、文明施工保證體系 . 2987.2.3 、文明施工保證措施 . 2988、民工工資保障措施 3018.1 、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項基

13、本措施 3018.2 、為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施 3018.3 、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾 3029、與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合 3029.1 、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3039.2 、項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 3049.3 、與監(jiān)理單位的溝通管理 307承包人實施計劃方案一）項目概況1、項目概況項目名稱：新建學(xué)校附屬工程勘察設(shè)計施工 EPC、承包項目。建設(shè)地點：本項目擬建規(guī)劃地點。建設(shè)規(guī)模：本項目、規(guī)劃用地面積 81畝，、建筑面積約 108000平方米。 包含項目場地平整、土建、裝飾、供水、供電、排水、消防、通訊、照明、 配套室外各類管網(wǎng)、馬路、大門、圍墻及園林綠化景觀鋪裝、綠化等

14、基礎(chǔ)設(shè) 施。計劃工期：本項目總工期為xxx天?！靖鶕?jù)項目特征修改】2、招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍：勘察-設(shè)計-施工EPC總承包項目?？辈?、設(shè)計（含工程地質(zhì)勘察（含鉆勘、技術(shù)資料、后期服務(wù)等） 、可 研、修建性詳細(xì)規(guī)劃、方案、初步設(shè)計、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計及后續(xù)技術(shù) 服務(wù)、 設(shè)計技術(shù)交底、 解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題、 服務(wù)及咨詢工作和竣工 驗收等全部設(shè)計工作）、施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程 保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勘察標(biāo)準(zhǔn)： 勘察滿足建設(shè)工程地質(zhì)勘察設(shè)計 管理條例 及相關(guān)地質(zhì) 勘察強制性規(guī)范要求；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、 規(guī)程強制性標(biāo) 準(zhǔn)要求和本招標(biāo)文件

15、要求的設(shè)計深度；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（二）總體實施方案1、項目目標(biāo)作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中 心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、 施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制， 達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯 皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程 造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。

16、（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期XXX日歷天，按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由 總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊， 在工程施工全 過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠， 而產(chǎn)生的停工 窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù) 責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故， 月輕 傷事故發(fā)生率控制在0.5 %o以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包

17、服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨， 切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)， 為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體 施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。 在各專業(yè)分包工程開工 2天以前， 根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、 道路、作業(yè)面、臨時堆 場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造 完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要 求和工

18、程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)， 全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供 施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中， 絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施 工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾， 而需進(jìn)行事后處理的情 況。并在工程中開展重點、 難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù) 工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。 即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗 及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時， 將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo) 建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)， 確保在高強度的交叉作業(yè)中互 通訊息，以保障安全。（5）文

19、明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng) 一布置的同時， 將我單位一整套的文明施工管理辦法、 措施與各分包單位進(jìn) 行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理， 以期提高工程整 體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)， 為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平， 保證工程的順利建設(shè)， 建立總承包項目經(jīng) 理部。其管理組織機構(gòu)、 崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單 位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 在此模式下， 總承包項目經(jīng) 理部可集中精力進(jìn)行各

20、項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作， 確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理， 一名項目副經(jīng)理、 項目總 工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實 施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制 度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運 用全面質(zhì)量管理、 網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法， 科學(xué)地組織各項技術(shù)措施 地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)

21、計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管 理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn) 行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗 工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS0900標(biāo)準(zhǔn)。11 ）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、 整理、 上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工 作。工程部1 ）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施

22、，組織建立各部門的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計 交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作 好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作 業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量 要求，并傳達(dá)至項目

23、相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、 進(jìn)度款結(jié)算及工程決算， 負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、 采購、 收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況， 收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料， 統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)

24、用， 推動物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù) 管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā) 性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件 預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通 工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保 實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照 “安全第

25、一，預(yù)防為主 ”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布 檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確 保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且 各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按 照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管 理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢

26、查 驗收工作。6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、 分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、 安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全 設(shè)施及防護進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其 它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。（三）項目實施要點1、勘察實施要點1.1 勘察原則（1）、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到 技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。（3）、

27、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護方便、運行安全可靠、避開危險地 段、盡量少占農(nóng)田、避免機耕困難。 架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程1.2 現(xiàn)場勘察 設(shè)計單位組織設(shè)計人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、 氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等） 、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水 位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、 鐵路、公路、建筑物、種植物等）、 村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3 確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定 2-3 個走徑方案， 經(jīng)過分析對比， 確定一個最佳方（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔） 。在選定的桿位

28、中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量1.4 測量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測繩，排出桿位和 檔距。（2）、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內(nèi)確定若干個既定桿位（不宜 挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸 殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外） 。（3）、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必 須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉， 桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁 2-3m 處，輔助樁應(yīng)砸在 馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于 40cm，其上頂四邊形邊長 不得小于4cm

29、，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動） 。（4）、用經(jīng)緯儀測量時， 經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、 終端桿桿位樁上。 測量時，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看 到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向 樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。（5）、測量過程中， 應(yīng)逐基逐檔做好測量記錄， 內(nèi)容包括桿號、 桿型代號、 檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、 村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級、公路等 級等。

30、1.5 填寫桿（塔）位明細(xì)表按附錄I設(shè)制填寫桿（塔）位明細(xì)表。1.6 繪制線路走徑圖根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走 徑圖，標(biāo)明桿塔號，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河 流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的 水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7 編寫設(shè)計說明書設(shè)計說明書的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號 等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項及需要說明的其他事項。1.8 編制工

31、程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。2、設(shè)計實施要點（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司 承擔(dān)。（2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定 的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施 過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。（5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān) 職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實施（6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)

32、的質(zhì)量規(guī)定和 標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。（7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計 指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。（8）設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工 程采購、施工、運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源 分配、外部約束條件等。（9）設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo) 的要求。（10）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證， 經(jīng) 業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序， 并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的 規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（

33、12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè) 計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。（13）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、 施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好 接口關(guān)系。 設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件； 在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量 檢驗；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設(shè)計文件， 應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作 和施工以及試運行的需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、 設(shè)計變更程序。 根據(jù)項目需要或業(yè)主方的 要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。（16）設(shè)計選用的設(shè)備材料， 應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、 規(guī)格、性能、 數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。1

34、7）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求（18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后， 應(yīng)編制工程量清單計價報管 理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項 目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高 于本次施工招標(biāo)控制價的， 則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下 10日歷天 內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后， 再次編制工程量清單計價報管理公司審查， 確保 重新報審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價的。3、采購實施要點采購管理工作對整個工程的工期、 質(zhì)量和成本都有直接影響。

35、而采購形 式的多樣、 采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、 工作地點多等特點， 更 增加了采購管理工作的難度。（1）項目采購人工時的預(yù)算和考核 準(zhǔn)備期 在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根 據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。 估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后， 采購計劃員按照采購人工時定額計算出各 訂單的計劃人工時數(shù)， 分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表， 上 報采購經(jīng)理審核。 校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后， 上報項目執(zhí)行中心 審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。 對項目采購人員進(jìn)行考評通過按階段對項目

36、采購組的工作質(zhì)量、 進(jìn)展情況、 人工效率進(jìn)行量化考 評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見， 作為獎懲及今后任務(wù)分 配的主要依據(jù)之一。（2）資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)， 在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一 個“供應(yīng)商管理 ”的思想， 即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。 這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證， 又可在時間長 短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢， 對降低項目采購中的成本， 并提高采 購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意： 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說， 一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商， 應(yīng)該與供應(yīng)商建 立直接的戰(zhàn)略伙

37、伴關(guān)系。雙方本著 “利益共享、風(fēng)險共擔(dān) ”的原則，建立一種 雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu) 勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。 這種 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下， 可將多項目的 框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、 非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。 供應(yīng)商行為的績效管理 對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。 在項目的執(zhí)行過程中， 要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管 理的信

38、息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。 并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作， 增大或減少供應(yīng)份額、 延 長或縮短合作時間等， 對供應(yīng)商以激勵和獎懲。 這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善 供貨行為， 保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨， 逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有 效提高工作效率，降低項目采購總成本。 合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分， 也是其核心問題。 項目采購 時應(yīng)該本著 “公平競爭 ”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會， 除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不 承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的

39、規(guī)則， 另一方面也能對采購成本有所控制， 提高項目實施的質(zhì)量。 在供應(yīng)商的選擇 方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。 供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題， 實際上也就是供應(yīng)商份額 的分擔(dān)問題。從采購方來說， 只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng) 的風(fēng)險，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng) 商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款 的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn) 行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所 選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購 成本

40、。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。 在現(xiàn) 在的項目執(zhí)行中，一般來說，選 3 4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、 有限競爭性招標(biāo)采購、 詢 價采購和直接簽訂合同采購， 四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購和 非招標(biāo)采購兩類。在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低 物資價格， 幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物； 并且多種招 標(biāo)方式的合理組合使用， 也將有助于提高采購效率和質(zhì)量， 從而有利于控制 采購成本。（3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識項目的內(nèi)、 外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適

41、應(yīng)各自項目的環(huán)境， 分成五個專業(yè)界面： 綜合管理組、采買組、催交組、 檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 改進(jìn)業(yè) 務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的 “請購單 -詢價-合同”的一事 一辦的作坊式采買， 實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展， 同 時完善詢比價制度。（4）多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系， 將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管 理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)， 一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多 個項目的多個訂單， 在這種情況下就不能按項目分割， 要統(tǒng)籌考慮配置人力 資源和技術(shù)資

42、源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、 考核和分析評估， 保證所有項目、 所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。（5）現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、 材料到貨及分發(fā)管 理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運 輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品 / 工具 /機具的采購和租用、合同的 單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將 設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余 庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本

43、增效起 到至關(guān)重要的作用。（6）采購合同、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能 否做好做細(xì)也是重點， 確保合同、文檔的完整性、 有效性和追溯性，使合同、 文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)和快速查尋作用， 對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā) 揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。 對于采購文控人員來說， 除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解， 在實 踐工作當(dāng)中， 也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作， 為部門及整個 項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。（7）建立采購管理的全流程概念整個項目采購流程中的成本降低，

44、 是對總成本的控制， 而不是單一的針 對采購貨物或服務(wù)的價格。 獲得了低價的采購物品固然是成本的降低， 但獲 得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、 及時快速的供貨、 可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上 的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相 關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本 就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)， 這種成本降低是不會 體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。 所以，需要建立這種全流程成本的概念， 來達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。 并保證采購與設(shè)計、 施工 相輔相成， 打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合

45、 格產(chǎn)品。4、施工實施要點（1）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企 業(yè)承擔(dān)。（2）施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例 和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)， 并 滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程 中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行（5）工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工 程項目管理規(guī)范。（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要

46、求，在項目初始階段由施 工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、 單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃， 經(jīng)項 目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主方確認(rèn)。（7）當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé) 任和義務(wù)。 分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。 分包 人編制的施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補充。（8）施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā) 生的工程設(shè) 計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。（9）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、 內(nèi)容、要求和資源狀況等， 合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。（10）項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。 當(dāng)采用邀請招標(biāo)