GMP認(rèn)證全套文件資料5設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第1頁共2頁文件類型綜合管理制度文件編碼 SMP-FA-20052-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門設(shè)備工程部起草人： 起草日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：修訂號(hào)批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期變更原因及目的：目的：制定設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。范圍：設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作。責(zé)任者：設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人程序：1、負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針及工程設(shè)備的工作 職責(zé)。組織技改項(xiàng)目的前期論證工作。2、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實(shí)施情況，設(shè)備到廠后，組織 有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定和要求的設(shè)備，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做出書 面匯報(bào)，并組織人員及時(shí)進(jìn)行處理

2、。3、組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識(shí)教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職 責(zé)，并自覺履行本崗位職責(zé)。4、組織實(shí)施全公司設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保新增設(shè)備能 滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。5、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度大、中修計(jì)劃，制訂提高維修質(zhì)量方 法，保證備件供應(yīng)，確保維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織搞好公司的計(jì)量管理工作，確保不因計(jì)量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn) 和產(chǎn)品質(zhì)量。7、組織對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與考核工作，抓好車間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量的檢 查、考核工作，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。&組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用具的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)管理工作， 保證備件的到

3、位和質(zhì)量，確保不因備件不到位或備件的質(zhì)量問題而對(duì)正常維修 保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。9、有權(quán)制止設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一切有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為和操作, 并對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行處罰。第2頁共2頁10、對(duì)公司設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)劃維修負(fù)責(zé)，并對(duì)由此造成的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn) 品質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。11、對(duì)全公司由于計(jì)量管理工作不到位造成的質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。12、對(duì)因技術(shù)改造項(xiàng)目、新增設(shè)備的先天不足而造成的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問題 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。13、對(duì)不符合合同質(zhì)量要求或有可能不能滿足公司生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè) 備有權(quán)拒絕接受；有權(quán)柜絕不合格備件進(jìn)入公司。14、對(duì)備件的供應(yīng)不及時(shí)或由于備件的質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所造成 的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé) 任。