我國農村公路工程監(jiān)理大綱崗集

1、WORD 格式整理版1、工程概況2016 年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、 老村級道路加寬農村道路暢通工程包括：一標段新元村；二標段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標段松棵村、雙廟村，合計 6.927 公里。老村莊道路加寬 10 個項目涉及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等 8 個村（居）合計 20.741 公里，總長度約 27.668 公里，工程總投資約 1600 萬元（屬于行業(yè)內部監(jiān)理范圍的不計入） 。2、監(jiān)理組織方案及進場安排（ 1）、監(jiān)理組織機構及人員配置根據(jù)本項目的特點和招標文件要求， 我公司成立 2016 年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、 老村級道路加寬農村道路暢通工程項目監(jiān)理部，全面負責工程技術、合同管理、試驗、

2、測量、資料整理等工作，配備經驗豐富、具有長期施工監(jiān)理經驗的總監(jiān)理工程師 1 名、市政專業(yè)工程師 1 名，監(jiān)理員 3 名，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。（ 2）、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我公司總監(jiān)理工程師可應業(yè)主要求， 隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準備工作，開工前一周相應專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。 質量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，以后根據(jù) 工程進展逐步調整與完善。3、監(jiān)理人員崗位職責（1）項目總監(jiān)理工程師1) 、領導工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關的政策、 法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行監(jiān)

3、理委托合同負全面責任；2) 、確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責和分工， 對監(jiān)理組織的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查；3) 、主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；4) 、協(xié)助建設單位進行工程招標工作， 主持編寫招標文件， 對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見；5) 、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版6) 、組織設計單位、施工單位研究解決圖紙會審及提出的有關技術問題；7) 、審查并確認分包單位；8) 、審定批準承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，現(xiàn)場安全技術措施及文明施工措施；9) 、負責協(xié)調工程項目

4、各專業(yè)之間的主要技術問題；10) 、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理；11) 、發(fā)布工程開工令、停工令、復工令；12) 、掌握工程的質量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認分部工程質量等級，組織處理重大質量事故；13) 、主持審核工程結算書；14) 、組織處理索賠事宜；15) 、審核并簽署工程項目竣工資料；16) 、組織工程竣工初驗；17) 、簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；18) 、在工程項目監(jiān)理過程中， 代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡和協(xié)調 （包括建設單位、設計單位、承包單位、政府主管部門等等） ；18) 、定期和不定期地現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；20) 、督

5、促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責；21) 、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結；22) 、及時將其委托總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）的權限以書面形式通知承包單位。23) 、定期組織各監(jiān)理組對現(xiàn)場安全生產和文明施工進行大檢查。（2）、總監(jiān)理工程師代表職責。1) 、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；2) 、負責完成總監(jiān)理工程師委托的職責范圍內的工作；3) 、在總監(jiān)理工程師無法履行其職責時，主持監(jiān)理日常工作。（3）、監(jiān)理工程師職責1) 、根據(jù)監(jiān)理合同、 施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質量驗收標準內容，以及有關法規(guī)和條例內容。2) 、參加由總監(jiān)組織的審查設

6、計圖紙和施工組織設計， 并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監(jiān)理細則。3) 、審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。4) 、審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5) 、復核承包單位施工放樣和預埋件， 預留孔放樣工作， 做到在工序進行中檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量檢驗單 （隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。6) 、提出質量事故整改

7、通知單， 處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故， 參與重大質量安全事故的調查，并提供發(fā)生事故的有關情況。7) 、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表， 提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。8) 、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理。9) 、參與承包單位申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認。10) 、編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。11) 、檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗。12) 、根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師

8、進行工程試驗和測量復核工作。（4）、監(jiān)理員的職責1) 、完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；2) 、對所監(jiān)理的工程進行巡視、 抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質量驗收檢查。督促承包單位按程序施工；3) 、完成規(guī)定的抽檢試驗；4) 、把好施工過程中進度、 質量、計量第一關，如實填報有關書面的報表資料；5) 、準備工地會議資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；6) 、參與竣工資料的審核；7) 、參與竣工初驗、核驗；8) 、正確、詳實地填寫監(jiān)理日記；9) 、將工程全面進展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。10) 、經常檢查工作面的安全防護情況，對不符合安全管理規(guī)定的督促施工單位

9、及時整改。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版4、檢測設備配備及檢測手段監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進行，且涉及到所有工程項目、每一構件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（ 1）試驗抽檢 試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗證試驗：是針對材料或商品構件進行使用前的預先鑒定，以決定是否可以用于工程。應按以下要求進行：料，監(jiān)理人員應抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：II 、材料或商品構件運入現(xiàn)場后， 按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進

10、行抽樣試 驗，不合格的材料或商品構件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III 、材料使用過程中，應隨機進行符合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導施工的科學依據(jù)，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應按以下要求進行：I 、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，應督促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。II 、監(jiān)理工程師應在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復核（對比）試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未經獨立的平行復核試驗，不得批準該項目的開工。3）抽樣試驗： 是針對各項工程實

11、施中的實際內在品質進行符合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應按以下要求進行：I 、在施工過程中，應隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II 、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理應按10%20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠；III 、當監(jiān)理人員對施工質量有疑問時，還應隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預先試驗，取得有關試驗結果以全面指導施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳細記錄；試驗結束后，對試驗報告進行審批。未經審批，不得進入規(guī)模施工。（ 2）工序抽檢：

12、是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員全環(huán)優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版節(jié)地對每道工序結束后及時進行抽檢認定。抽檢頻率必須在滿足質量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。5、工程質量控制措施（ 1）、質量的事前控制1）、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。2）、施工場地的質量檢驗驗收。3）、嚴格審查施工隊伍的資質。4）、協(xié)助檢查施工單位建立工地試驗室。5）、核實施工機械一覽表。6）、審查施工單位提交的施工組織設或施工方案。7

13、）、生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。8）、主動向當?shù)刭|量監(jiān)督站取得聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，取得當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助。（2）、質量的事中控制1 ）、施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理項目的具體情況， 施工工藝過程的質量控制可參照附表1 的內容組織實施。施工工藝過程質量的控制（管涵）附表 1項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1混凝土強度（ Mpa）在合格標準內按附錄 D 檢查352軸線偏位（ mm）50用經緯儀測縱模各2 點103涵底流水高程（ mm）±20用水準儀檢查洞口2 處，20拉線檢查中間 2 處4涵管長度（ mm）+100， -50用尺量155管座

14、寬、厚度（ mm）大于設計值用尺量 3處10相鄰管節(jié)管徑 1m36底面錯口用水平尺檢查接頭處10（mm）管徑 1m5優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版施工工藝過程質量的控制（路基、路面）附表 2項規(guī)定值或允許偏差規(guī)檢查項目檢查方法和頻率定次高速公路其它公路分一級公路零填及路塹0309593上路床（ cm）壓上路床0309593實路按附錄 B 表檢查密度法：1下路床3080230堤每 2000m 每壓實層測 4 處度（ %）（ cm）上路堤80 1509390下路堤15090902彎沉（ 0 0.1mm）不大于設計計算值按附錄檢查153縱斷高程（ mm）+10， -15+10， -20水準

15、儀：每 200m測 4 斷值104中線偏位（ mm）50100經緯儀：每 200m測 4 點，10彎道加 HY、YH兩點5寬度 (mm)不小于設計值米尺： 200 米測 4 處106平整度（ mm）15203m直尺：每 200m測 4 處×153 尺7模坡（ %）±0.5±0.5水準儀：每 200m測 4 斷值58邊坡不陡于設計值抽查每 200m測 4 處5堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3）、隱蔽工程檢查驗收隱蔽

16、工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4 ）、工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 1 所示。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復附圖 1工程變更處理流程圖5）、設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖2 所示總監(jiān)文稿與業(yè)主聯(lián)系設計單位提出修改后設計圖總監(jiān)組織審核修改？編制調整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系施工單位投資

17、控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖 2設計變更處理流程圖優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版6）、工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7 ）、行使質量監(jiān)督權，發(fā)出工作指令和下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。1 、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2 、工程質量下降經指出后， 未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3 、擅自用未經認可或批準的材料；4 、擅自變更設計圖紙的要求；5 、擅自將工程轉包；6 、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者

18、；7 、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降者；8）、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工程復工，均按照附圖3 規(guī)定的管理流程進行。施工單位與業(yè)總監(jiān)主及各施工單位方面協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖 3開工申請核簽程序圖9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投

19、資控制的需要。其管理流程如（附圖4）。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版支 付業(yè)主施工單位支付證書總監(jiān)室駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)附圖 4工程款支付核簽程序圖11）、建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（ 12）、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或征求有關方面總監(jiān)審查、核定包括業(yè)主意見修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖 5協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖13）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動

20、態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程方面的情況。重大質量事故及其它質量優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版方面的重大事宜則應及時提出報告。（ 3）、質量的事后控制1）、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收報審表。2）、項目竣工驗收（附圖6）施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請可否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場予驗可業(yè)主組織有關單位驗收、提出整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗否可質監(jiān)站復查業(yè)主將有關資料報備案辦公室審查備案投入使用保修附圖 6項目竣工驗收程序圖3）、審核竣工圖及其它技術資料。4）、整理工程技術文件資料并編目建檔。優(yōu)質

21、.參考 .資料WORD 格式整理版6、工程進度控制措施（ 1）、進度的事前控制進度的事前控制，艱險為工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2 ）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4 ）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施

22、工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5 ）制定由業(yè)主供應材料、 設備的需用量及供應時問參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A 、計劃進度與實際進度的差異；B 、形象進度、實

23、物工程量與工作量指標完成情況的一致性；3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。4 ）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃、必要時調整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7 ）組織現(xiàn)場協(xié)調會。8 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（3）、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎

24、上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、 材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡、7、工程投資控制措施（ 1）、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成

25、因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4 ）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中控制1）按合同規(guī)定， 及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3 ）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理

26、性預分析。4 ）嚴格經費簽證。 凡涉及經濟費用支出的停工簽證、 用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5 ）按合同規(guī)定， 及時對已完工程計量進行驗方， 不要造成未經監(jiān)量驗方認可就承認其完成量的被動局面。6 ）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7 ）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和輻度8 ）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（ 3）、投資事后控制1 ）審核施工單位提交的工程結

27、算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7 所示。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并對方談判業(yè)主否可意見一致起草索賠意見或批復業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效附圖 7索賠處理程序圖注： 1、調解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成， 由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版8、

28、保證施工安全的控制措施監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性， 落實各項安全技術措施， 有效地杜絕各類不安全隱患， 杜絕、控制和減少各類傷亡事故。（ 1）、監(jiān)理部安全監(jiān)理的具體工作主要是：1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準；2）督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4）審查施工方案及安全技術措施；5）檢查施工方案及安全技術措施；6）檢查并督促施工單位， 按照建筑施工安全

29、技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，關鍵部位的安全防護措施；7）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，提出處理意見并限期整改；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。（ 2）、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1）審查各類有關安全生產的文件；2）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；4）工地的安全組織體系和安全人員的配備；5）審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；6）審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7）審核并簽署現(xiàn)場有關

30、技術簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：a、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；b、對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；c、對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版（ 3）、如遇到下列情況，安全檢查監(jiān)理將下達“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常， 經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經自檢而擅自使用時；4）擅自變更設計圖

31、紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（ 4）、文明施工控制現(xiàn)場監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標化工地”的要求，要求承包商做到：1）實行掛牌施工，公開施工負責人，聯(lián)系協(xié)調人，開竣工日期，監(jiān)督舉報點及電話。2）開工前，與沿線單位、征地單位和個人及時聯(lián)系，介紹工程概況及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合、幫助和諒解。3）在開工前即對車行通道進行圍護，圍護采用護欄。4）在行人較多的施工地段、主要交叉口及特殊地段設置明顯的標志護欄，夜間設照明紅燈。5）施工場內保持場容整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾廢漿

32、集體清運，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標識，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔。6）嚴格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工生產的噪音。如采用商品砼等。7）所有管理人員及技術人員在施工現(xiàn)場均佩帶標準胸卡，特別工種人員持證上崗。8）在正式施工前，派有關人員，根據(jù)既有管線的交底資料，進一步了 解既有管線走向，管位布置、埋深等情況， 掌握真實的現(xiàn)場一手資料，用 此指導和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，杜絕施工中的盲目行為，最終達到最大限度的降低事故隱患。9）在對現(xiàn)有管線加固、保護之前不得施工，禁止在涉及管線處1m 范 圍內用機械挖土。10）施工現(xiàn)場準備保護管線的常用物品，以備應急之需。9、 工程合同及信息管理措施總

33、監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的具體條款，公正調解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版（ 1）、工程暫停及復工的管理1）、駐地總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2）、簽發(fā)暫停令應按國家規(guī)定的條例辦理。3）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4 ）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，要會同在關各方按照施工合同的約定， 處理因工程暫停引起的與工期、 費用

34、等有關的問題。（2）、工程變更的管理1 ）、項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2 ）、項目監(jiān)理組處理工程變更應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3 ）、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。4 ）、未經駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更， 項目監(jiān)理組不得予以計量。（3）、費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。（ 4）、合同履行糾紛協(xié)調方法項目監(jiān)理組按照合同爭議調解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解。（5）、合同的解除1）、施工合同的解除必須符合法律程序。2）、當建設單位違約導致施工合同最終解除時，

35、項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3 ）、由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4）、由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理組應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。信息管理（ 1）、施工階段的信息收集 工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。1) 收集業(yè)主提供的信息 業(yè)主作為工程項目建設的組織者， 在施工中按合同文件規(guī)定提供相應的條件， 并要不時表達對工程各方面的意見和看法， 下達某些指令。 慶及 時收優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版集業(yè)主提供的信息。當業(yè)

36、主方負責某些材料的供應時，需收集提供的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價格提供承包商使用，業(yè)主應及時將這些材料在各個階段提供的數(shù)量、材質證明、試驗資料、運輸距離等情況告訴有關方面。監(jiān)理工程師應及時收集這些信息資料。業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時也應及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。2) 收集承包商提供的信息 承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內容，承包商自身必須掌握和收庥。經收集和整理后，匯集成豐富的信

37、息資料。 承包商在施工中必須經常向有關單位，包括上級部門、設計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內容。如向監(jiān)理單位報送施 工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工 程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。監(jiān)理工程師應全面系 統(tǒng)地收集這些信息資料。3) 建設項目監(jiān)理的記錄 此處的記錄是駐地工程師 （工地工程師） 的監(jiān)理記錄， 主要包括工程施工歷史記錄、工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。1 現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。 主要包括如下內容： 當天的施工內容， 當 天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當天施工用的機械 （名稱、數(shù)量等）； 當天發(fā)現(xiàn)的

38、施工質量問題；當天的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因） ；當天的綜合評語；其它說明（應注意的事項）等。 工地日記。主要包括： 現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關情況與說明等。 現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內容：當天的最高、最低氣溫；當天降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等。 駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記。主要包括如下內容：當天所作的重大決定；當天對施工單位所作的主要指示； 當天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項目監(jiān)理總負責人（或其他代表） 來施工現(xiàn)場談及的問題； 當天與該工程項目監(jiān)理總負責人的口頭談話摘要，當

39、天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理 工程師（監(jiān)理人員）的指示；當天與其他人達成的任何主要協(xié)議，或對其 他人的主要指示等。 駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每月向工程項目監(jiān)理總負責人（總監(jiān)理工程師）匯報一周內所有發(fā)生的重大事件。 駐施工現(xiàn)場負責人月報。 駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每月向監(jiān)理總負責人及業(yè)主匯報下列情況；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）； 工程款支付情況；工程優(yōu)質 .參考 .資料WORD 格式整理版進度拖延的原因分析；工程質量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索貼事件，材料、設備供貨困難，組織、協(xié)調方面的困難，異常的天氣情況等。 駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人對施工單位的指示。主要內容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。 駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人給施工單位的補充圖紙。 工程質量記錄。主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。4) 收集工地會議信息 工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收庥。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議