表態(tài)發(fā)言材料模板.doc

1、表態(tài)發(fā)言材料（一） ：個人工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的主任、副主任、各位委員：這天縣人大常委會任命我為林業(yè)局局長，首先要衷心感謝大家對我的信任和支持。我深知這個職位職責之重大，任務(wù)之艱巨。這不僅僅是對我的一種認同與理解，更是對我的一份期望和重托。在今后的工作中，我將以求真務(wù)實的精神狀態(tài)、用心飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。在此，我作如下表態(tài)發(fā)言：女生簽名一是恪盡職守，勤奮工作。我將認真學習實踐科學發(fā)展觀，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，牢固樹立全局意識、職責意識，以扎扎實實的作風，勤勤懇懇的態(tài)度，實實在在的措施，帶好隊伍、樹好形象、做好工作，為建設(shè)生態(tài)禮貌、奮力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)我

2、縣三大奮斗目標作出應(yīng)有的發(fā)奮。三是以人為本，執(zhí)政為民。權(quán)力是黨和人民賦予的，是用來為人民服務(wù)的。我將始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自覺把林業(yè)工作放到全縣工作大局中去思考、去把握，擺正姿態(tài)、顧全大局、維護團結(jié)，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負責、對人民負責、對林業(yè)工作負責自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導，自覺理解人大、政協(xié)的監(jiān)督和推薦。四是嚴于律己，清正廉明。我將自覺實踐胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣，加強社會主義榮辱觀教育和道德修養(yǎng)，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，時刻持續(xù)清醒頭腦，處處嚴格要求自己，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、 自省、自警、自勵

3、。凡要求別人做到的， 自己首先做到 ; 凡要求別人不做的，自己帶頭不做。臺詞我必須始終牢記使命， 珍惜時刻， 珍惜崗位， 在縣委、 縣政府的領(lǐng)導下， 在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，在林業(yè)崗位上好好地干事業(yè)，盡可能地多干些事，決不辜負縣人大常委會和全縣人民對我的信任、期望和重托。再次感謝主任、副主任、各位委員!表態(tài)發(fā)言材料（二） ：工作表態(tài)發(fā)言材料強化職責、堅定信念，立足全局、服務(wù)發(fā)展人事科2011 年，人事科將以三力建設(shè)年活動為主線，立足本職， 強化職責意識、 奉獻意識，堅定發(fā)展信念，立足全局工作重心，提高服務(wù)全局干部職工、服務(wù)交通事業(yè)發(fā)展的潛質(zhì)和水平，為我局兩保兩樹工作做出應(yīng)有貢獻。人事科負責

4、的工作主要有五項，分別為招商引資工作、人事勞資管理、機關(guān)黨的建設(shè)、婦女工作及計劃生育管理。 2011 年的工作思路是做到四個破除， 即破除小成即滿的思想，不斷提升工作標桿；破除畏難發(fā)愁的情緒，勇于理解新任務(wù)、新挑戰(zhàn)；破除等靠心理，善于主動解決工作中遇到的新問題；破除照本宣科的舊理念，敢于求創(chuàng)新、求突破。在具體工作中做到以下幾點：一是用心探索招商引資工作新思路，制定科學合理的激勵政策，進一步提高干部職工在招商引資工作中的用心性，爭取引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動性強的大項目，實現(xiàn)招商引資從小打小鬧到招大招強的轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)類項目在招引項目中的比重，力爭 2011 年招商引資工作

5、實現(xiàn)量、質(zhì)雙突破。二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三力建設(shè)年活動， 做好黨員管理服務(wù)和發(fā)展黨員工作，扎實開展新老黨員結(jié)對幫扶活動， 穩(wěn)步推進機關(guān)黨內(nèi)民主建設(shè)， 透過開展廉政風險防范管理，創(chuàng)新反腐倡廉工作機制，加強黨的政治紀律教育和黨員干部廉潔從政教育，提升交通系統(tǒng)的社會公信力，營造風清氣正、運轉(zhuǎn)和諧的發(fā)展環(huán)境。三是開展有利于婦女發(fā)展、維護婦女權(quán)益的各項活動，切實提高女職工的參政意識和參政水平，促成女職工在具體工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。四是加強人口和計劃生育管理，確保計劃生育管理形勢的良性循環(huán)。做好人口和計劃生育基礎(chǔ)性工作，開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項優(yōu)惠政策的落實。五是加強人事勞資管理，

6、 按規(guī)定進行人員考核和工資晉升， 做到人事勞資管理公平、公正、公開。為確保完成以上任務(wù)目標，在工作中要強化職責意識，屬于自己職責范圍內(nèi)的工作要不折不扣地執(zhí)行好，做到開展工作無延遲、零失誤；要強化奉獻意識，敢于挑重擔、解難題，多為問題想辦法，多為困難想出路；要強化服務(wù)意識，開展工作多從基層意愿、職工需求出發(fā)，不斷提升服務(wù)水平，真正做到為民辦實事，為群眾解難事；要強化創(chuàng)新意識，以科學發(fā)展觀為指導，破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，用心創(chuàng)新；要強化廉政意識，以廉政風險點排查、防控為依托，提高自律水平，做到公公正正辦事，清清白白做人，以良好的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德應(yīng)對社會、應(yīng)對工作

7、。2011 年，人事科將以執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力建設(shè)為抓手，提升工作標準，強化管理服務(wù)職能，實現(xiàn)工作爭一流，發(fā)展上臺階的目標，透過本職工作的開展實現(xiàn)全局保暢通、保安全、樹品牌、樹形象的總體目標。表態(tài)發(fā)言材料（三） ：六年級迎考表態(tài)發(fā)言材料各位領(lǐng)導、各位老師大家好:這天，在這個分析會上， 我代表 xx 小學作表態(tài)發(fā)言。 今年要實現(xiàn)任校長承諾的全縣小考前五名， 我深深感覺到肩上擔子的沉重， 職責的重大。 正因近幾年來 xx 中心校的小考成績不太理想， 而 xx 小學的成績又直接影響著中心校的名次。 形勢逼人， 為了不負眾望， 不辱使命，針對我校六年級的實際狀況，我們打算從以下做起。一、分析比較、反

8、思總結(jié)。要求每一位教師認真分析考試的得分率，同兄弟學校進行比較，找出自己的不足與缺陷，分析原因，查缺補漏，只有比較才會有進步，只有反思和總結(jié)自己，才是最大的收獲。二、確定目標，發(fā)奮奮斗。目標是前進的燈塔，是方向，因此要求每一位教師首先確定一個切合實際的小目標，每考一次，都要反思自己的目標，并進行合理的調(diào)整，然后瞄準目標發(fā)奮奮斗。我想，最終的大目標必須會實現(xiàn)。三、抓好教學環(huán)節(jié)的落實。教師的教學成果最終要體此刻學生的學習成績上，為了取得好成績，我們要做到以下幾點：1、我校是雙軌制，因此更要發(fā)揚合作精神，兩個班相互交流、學習。同級老師一齊研究教法、學法、商討考試要點，共同提高。2、備課要求：務(wù)必緊扣

9、教材，精心鉆研大綱，明確教學目的和教學重、難點，設(shè)計好教學過程和練習題。3、上課要求： 抓好課堂40 分鐘，盡力克服滿堂灌，認真處理好導與學的關(guān)聯(lián)，并且要求學生做到課前預習，帶著疑問去聽講，課后再及時進行復習，做到溫故而知新。4、教學中注重培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的潛質(zhì)，鼓勵學生用心思考，敢于創(chuàng)新。5、堅持測試練習，每一章完都要進行測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補差補漏，不留死角。6、搞好提優(yōu)轉(zhuǎn)差工作，抓尖子生的同時發(fā)奮提高差等生，可在班里組織一幫一活動，讓優(yōu)生帶差生，做到齊頭并進。7、用心參與聽課，評課，老師間相互交流，取長補短，提高各自的教學水平。四、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人常說，打鐵還需自身硬

10、，教師自身的業(yè)務(wù)潛質(zhì)不高，又不善于學習， 坐吃老本， 就很難適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。 要想與時俱進， 跟上課改的步伐，就務(wù)必不斷學習，充實自己。個性是掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，更是迫在眉睫。五、加強班級管理。紀律是學習的保障，因而要強化班主任的管理意識。針對xx學校人多，難以管理，落實不到位問題，我們教研時進行了討論。老師們也用心獻策，比如將優(yōu)等生、中等生、差等生進行搭配，讓各個小組比學習，比紀律；還有培養(yǎng)小干部，使小干部成為老師的好幫手等，采用不一樣的形式激發(fā)他們的用心性，增強他們的學習興趣，使良好的課堂秩序得以維持。并構(gòu)成你追我趕的良好學風。六、搞好青年教師的輔導工作。我校年輕教師多，有朝氣，精力

11、充沛，干勁大，但是教學、班級管理、思想教育等方面經(jīng)驗不夠，為此，我讓新老結(jié)合，互相講課、聽課、評課，并堅持教研，進行交流，也從中發(fā)揮骨干教師的作用，來提高他們的業(yè)務(wù)水平。雖然任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)很多，但我堅信，有中心校一班人的直接領(lǐng)導，有各位老師的大力支持， 我們 xx 小學全體教師必須會團結(jié)一致， 齊心協(xié)力， 奮力拼搏， 發(fā)奮實現(xiàn)我們的最終目標。表態(tài)發(fā)言材料（四） ：表態(tài)發(fā)言材料座談會發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！這天，能和這么多優(yōu)秀站長相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，十分感謝公司領(lǐng)導能為我?guī)Ыo這次學習、交流的機會。我是一個從事站長工作不滿周歲的新手，讓我在那

12、里談自己的經(jīng)營之道和體會，深感汗顏。去年三六月，柴油資源出現(xiàn)歷史罕見的緊缺，我站是全縣唯一保供站，就應(yīng)說，在這一特殊時期，有多少柴油都不愁銷不出去。七月十九日，容美站由于地基下沉被迫關(guān)掉，城區(qū) 65%的加油車輛涌向我站， 在這種特殊的狀況下， 使我站創(chuàng)下了年銷量 2750 噸的好成績。今年，受全球金融風暴的影響，國際原油價格持續(xù)走低。一夜之間，成品油從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，皇帝的女兒不愁嫁已不復存在。鶴峰本來就是一個經(jīng)濟落后，交通不便，信息閉塞的世外桃源，加之溇水、容美兩站的相繼開業(yè)，我們白鶴站要完成今年的銷售任務(wù)實屬虎口拔牙，銷量和去年毫無可比之言。今年，片區(qū)下達給我站的全年銷售任務(wù)是 19

13、50 噸，結(jié)合當前的形式看，一是溇水、容美站、中油云南莊站所處的絕佳位置，將會有 45%的客戶自然流失；二是下坪私營加油站和中油云南莊以每升 0。 10 元、 0。 05 元的強大攻勢搶奪客戶；三是中油云南莊站免掉用戶的辦卡工本費和大戶用油的三次運費。當今批、零順差的極大差額，使個體站陡燃重生，多面夾擊給我站帶來的壓力重重。應(yīng)對市場競爭越來越激烈。我們有信心縮小差距，那就是用上呈的服務(wù)與對手較量，將老客戶細分，根據(jù)不一樣類型的客戶進行不一樣的維護，同時在開發(fā)新客戶上做文章，實行一手抓老客戶的維護，一手抓新客戶的開發(fā)的兩手抓策略。來完成今年的銷售任務(wù)，力爭突破2000 噸。我們擬定并采用了以下幾

14、種抓客戶的辦法：一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機會與外地司機交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見真情，親情服務(wù)使司機們進站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺。二是規(guī)范經(jīng)營形象法。為樹立中石化紅帽子加油站的良好形象。和加油站附近的一戶居民聯(lián)姻，開設(shè)洗車、加水、快餐，一條龍的服務(wù)使顧客感受到足不出戶就能輕簡單松得到全方位的服務(wù)。三是優(yōu)質(zhì)保價制勝法。應(yīng)對系統(tǒng)外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務(wù)而不僅僅是價格，在加油站我把提升服務(wù)一向當作工作的重中之重來抓，將親情化服務(wù)融入全過程，同時采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務(wù)等形式來穩(wěn)定顧客。四是資料搜索法。資

15、料搜索法是我站員工透過親朋好友，搜索各種外部信息資料來識別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說，在沒有見到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶手機號、生日、職務(wù)、擅長的愛好等。不見其人，卻知其人。根據(jù)其信息設(shè)計好拜訪客戶的見面禮，并且注意拜訪的細節(jié)以及開場白技巧。根據(jù)客戶信息能夠初步?jīng)Q定客戶的個性行為風格，為見面做到一見鐘情埋下伏筆！讓客戶知道我們是在用心為他們服務(wù)。透過這些措施，今年元、二月共維護老客戶 35 次，發(fā)展新客戶 20 戶，其中大客戶 5 戶，汽、柴油銷量均與去年同期相比上升。表態(tài)發(fā)言材料（五） ：部門工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導：大家好 ! 在此，我謹代表

16、制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。1、嚴格落實集團公司及公司qhse 管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，透過狠抓建章立制

17、，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好

18、工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，發(fā)奮做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!表態(tài)發(fā)言材料（六） ：職工代表工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好 ! 這天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一齊分享 xxxx 度的工作成績，我感到十分的高興和光榮。 xx 年的成績的取得，不但得益于我們管理局各位同事的支持與默契配合，更得

19、益于管理局優(yōu)良的團隊氛圍和局領(lǐng)導的深切關(guān)心。在那里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。年xxxx 年，我堅持以三個代表為指導思想，以青年禮貌號和巾幗示范崗為載體，認真學習胡錦濤總書記提出的八榮八恥，本著應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征的原則，將理論聯(lián)系實際，以崇尚科學為榮，以辛勤勞動為榮，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導交給自己的任務(wù)。并在開展的勞動競賽中獲得了較好的成績。 作為一名工作在第一線的職工， 我親眼目睹了我們管理局在 xxxx 年的巨大變化， 尤其是聽了祝局長了報告之后， 我備受鼓舞， 展望 2007，我將做到以下幾點：第一，加強自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價值

20、觀。在日常工作中，謹守不貪一分錢，不違一次規(guī)，不錯一筆帳的高壓線紀律。作為一名預備黨員，在新的一年中，我將更加認真學習黨的理論，方針和各項規(guī)章制度，堅持科學的發(fā)展觀。利用業(yè)余時刻多補充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新潛質(zhì)，不斷充實自己，完善自己。第二，提高自身的業(yè)務(wù)水平，持續(xù)收費工作的用心性。應(yīng)對著既枯燥又乏味的收費工作，我會始終持續(xù)一顆平常的心，一顆樂觀的心和一顆求知的心。在收費站，只要是噸位不清楚的車輛，一旦核實過確切噸位后，收費員都會寫在紙上，以提醒接班的收費員注意，這種互幫互學的氛圍也大大提高了我們的判別車輛的準確性，從而避免了少收費，收足費。第三，練好服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)水平，提升

21、禮貌窗口形象。在今后的工作中，我將堅持以禮貌窗口建立標準嚴格要求自己，應(yīng)對過往的司乘人員做到來有問聲，問有答聲，走有送聲。在征費質(zhì)量，禮貌用語，服務(wù)態(tài)度，征費時刻和征費業(yè)績上都發(fā)奮更上一層樓，力爭做到五心，即耐心，細心，愛心，熱心和稱心。第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今后，我會一如既往的以職工守則的標準來規(guī)范自己的言行，認真履行自己的職責，作好先鋒模范作用。從自己做起，從身邊的小事做起。 |百尺竿頭，更進一步，在到來的 xxxx 年里，我將緊緊圍繞禮貌服務(wù)，奉獻社會，爭創(chuàng)業(yè)績這個宗旨，立足征費崗位，高標準，嚴要求，以司乘人員滿意不滿意為標準，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿意

22、的地方改起，不辜負領(lǐng)導對我的期望，謝謝大家!表態(tài)發(fā)言材料（七） ：車間主任工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導：大家好 ! 身為制造車間的主任， 在此，我謹代表制造車間全體干部員工， 對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。1、嚴格落實集團公司及公司qhse 管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫

23、徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人

24、員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，發(fā)奮做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!采取的措施是：一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。三、現(xiàn)場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒， 直到養(yǎng)成一種習慣。四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。六、加強部門之間的溝