集團公司五級市場運作

1、全面市場化管理教材課件礦礦集集團團新新2.5 2.5 五級市場運作五級市場運作班組為五級市場主體，和上級區(qū)隊及下屬崗位的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成五級市場。區(qū)隊核算組或綜合服務(wù)大廳為五級市場核算點，負(fù)責(zé)班組對崗位當(dāng)班得分匯總統(tǒng)計，考核結(jié)算。區(qū) 隊班 組崗位分分解解指指標(biāo)標(biāo)核核算算分分解解指指標(biāo)標(biāo)核核算算核算點材料費工資 集團公司五級市場管理體系結(jié)構(gòu)圖集團公司五級市場管理體系結(jié)構(gòu)圖對關(guān)聯(lián)方往來核算對關(guān)聯(lián)方往來核算班組對上級區(qū)隊制定的班組價格體系進行測算，對下達的工作任務(wù)進行分解，及時掌握各項指標(biāo)的考核和結(jié)算情況。對存在爭議的指標(biāo)提出調(diào)整反饋意見，按上級區(qū)隊要求提報各項考核指標(biāo)的完成情況。2.5.1

2、2.5.1 班組對上級區(qū)隊班組對上級區(qū)隊班組通過經(jīng)營預(yù)算方式，向所屬崗位分解上級區(qū)隊下達的各項任務(wù)指標(biāo)，并進行考核結(jié)算。具體運作方式如下：2.5.2 2.5.2 班組對下屬崗位班組對下屬崗位五級市場運作五級市場運作 成立以班組長為組長，副班長為副組長的市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組市場化管理理念宣貫工作。1/8班組對下屬崗位依據(jù)區(qū)隊制定的管理辦法，制定班組工序計分標(biāo)準(zhǔn)。班組工序計分標(biāo)準(zhǔn)要對各道工序進行細(xì)化，達到工人“干什么活、拿什么分”的效果。2/8班組對下屬崗位班組難以分解到崗位的成本費用，投入金額較大、無法計量和崗位無法承擔(dān)的成本費用等由班組控制；對崗位主要考核崗位可相對控制使用的成本費用。

3、可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資等。3/8班組對下屬崗位 依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排、班組結(jié)算價格測定崗位計分標(biāo)準(zhǔn)，實行“以量計分、以分計資”的分配方式，計分標(biāo)準(zhǔn)分值應(yīng)與貨幣1元價值接近。除當(dāng)崗位計分標(biāo)準(zhǔn)分值與貨幣1元價值差距過大時，分析原因及時調(diào)整外，計分標(biāo)準(zhǔn)制定后年內(nèi)不得隨意調(diào)整。 班組控成本費用、崗位非工資成本費用實行數(shù)量和金額承包考核，有條件的區(qū)隊結(jié)合生產(chǎn)實際確定工作量測定結(jié)算價格。4/8班組對下屬崗位班組對崗位交易量主要依據(jù)班組長對崗位分配的任務(wù)量和完成情況進行確定，班組長在分配崗位任務(wù)量和確定完成情況時要體現(xiàn)公平、公正。5/8班組對下屬崗位根據(jù)班組長核定的崗位實際工作量和崗位控成本

4、費用完成情況進行考核，具體核算結(jié)果通過崗位考核結(jié)算表形式反映，由區(qū)隊核算組或綜合服務(wù)大廳具體結(jié)算提供。6/8班組對下屬崗位區(qū)隊核算組或綜合服務(wù)大廳依據(jù)班組收入，崗位得分、支出計算經(jīng)營成果6/8班組對下屬崗位班組長現(xiàn)場核收工程量班組長現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量班組長根據(jù)內(nèi)部工序計分標(biāo)準(zhǔn)計算崗位得分班組長依據(jù)成本實際發(fā)生量計算崗位支出總額下發(fā)崗位考核結(jié)算表6/8班組對下屬崗位 班組對下屬崗位考核結(jié)算基本公式： 崗位結(jié)算工資總額=崗位結(jié)算工資+崗位人員津補貼及農(nóng)民工出勤獎 其中：崗位結(jié)算工資= 崗位單項工 程收入崗位各類成本費用節(jié)超獎罰崗位其他獎罰 建立成本費用月度預(yù)算完成情況分析制度，重點對與預(yù)算

5、差額較大的成本費用進行解剖分析。在考核結(jié)算過程中，依據(jù)班組控成本費用指標(biāo)完成情況和分解到崗位的成本費用指標(biāo)完成情況，分別考核班組長、崗位人員。 崗位得分各崗位總分?jǐn)?shù)各崗位可分配工資總額班組長要高度重視班組市場化管理文化氛圍的營造工作，通過對市場化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身市場化管理水平，充分利用工作時間，以實際案例形式，對市場化管理進行宣貫，正向引導(dǎo)本班組員工價值觀念，營造班組與崗位、崗位與崗位市場化交易的氣氛和環(huán)境。7/8班組對下屬崗位煤礦班組級市場運作8/8班組對下屬崗位 區(qū)隊核算組為班組級市場核算點，負(fù)責(zé)對班組級市場考核指標(biāo)的統(tǒng)計匯總和考核兌現(xiàn)。煤礦班組對下屬崗位市場化考核結(jié)算流

6、程圖煤礦班組對下屬崗位市場化考核結(jié)算流程圖班組級市場運作班組級市場運作班組級市場運作班組級市場運作 以回采工區(qū)早班為例說明。回采工區(qū)早班概況： 早班在冊33人，其中班長1人，副班長2人，驗收員1人，采煤機操作工4人，液壓支架工7人，上下端頭維護工8人，轉(zhuǎn)載機司機1人，溜子司機1人，破碎機司機1人，泵站司機1人，其他6人；x月份早班出煤16648噸。 班組控、崗位材料費、電費實行數(shù)量和金額承包考核；津補貼及農(nóng)民工出勤獎由工資部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)直接支付到個人，班組控成本費用考核節(jié)超額浮動分配到崗位人員，各類獎罰落實到個人。班組級市場運作班組級市場運作1 1制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度 依據(jù)區(qū)隊制定的規(guī)章制度

7、主要制定了早班工序計分標(biāo)準(zhǔn)。早班工序計分標(biāo)準(zhǔn)對各道工序進行了細(xì)化，達到工人“干什么活、拿什么分”的效果。2 2確定考核項目確定考核項目 班組難以分解到崗位的成本費用，投入金額較大、無法計量和崗位無法承擔(dān)的成本費用等由班組控制；對崗位主要考核崗位可相對控制使用的成本費用?？煽刂剖褂玫某杀举M用主要指材料費、工資等成本費用。3 3測定結(jié)算價格測定結(jié)算價格 早班工序計分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)區(qū)隊對班組計分標(biāo)準(zhǔn)和歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)測定。詳見早班工序計分標(biāo)準(zhǔn)。班組級市場運作班組級市場運作早班工序計分標(biāo)準(zhǔn)早班工序計分標(biāo)準(zhǔn) 單位：分序號序號工序工序計量計量單位單位單價單價序號序號工序工序計量計量單位單位單價單價1工作面割煤架3

8、44平巷運木沙個0.2 2工作面移架架5 45平巷運棚腿根11 3上下端頭維護茬600 46平巷運鋼帶個0.8 4壘袋子墻條0.6 47平巷運U型卡個0.8 5回U型棚架113 48錨桿料場外運個0.8 6落煤底米15 49計劃車皮、花車個3.8 7落全巖底米23 50平巷運大件人23 8回料架19 51井上領(lǐng)料人23 9移對柱架4 52上下井帶料人11 10移叢柱組15 53換單體棵8 11竄電纜棵4 54換壞頂梁根3.8 12移溜尾茬120 55運鋼根/100米15 13竄鋼茬15 56生產(chǎn)班換主管根8 14調(diào)鋼根15 57更換齒軌個23 15工作面運換擋矸網(wǎng)片60 58更換連接頭個8 1

9、6工作面落溜子架8 59平巷回后部料茬68 17撤設(shè)擋卡次15 60回收錨桿根2 18移溜頭茬150 61回收鋼帶根8 19鋪塑料溜槽節(jié)2 62回收防沖帽個8 20鋪鐵溜槽節(jié)8 63回收錨索個15 21超前替棚茬280 64回收錨盤個0.8 班組級市場運作班組級市場運作22支超前架68 65回收坑木根2 23撿充矸石方45 66扒鋪水管根15 24支板垛個45 67沖前探梁架8 25牽轉(zhuǎn)載機茬23 68挖水池方45 26外移大鞋次38 69調(diào)整支架架15 27維護頂板架23 70探煤厚眼個15 28抹水泥面方8 71平巷挖水溝米2 29裝、卸油車23 72支木垛個38 30裝、卸網(wǎng)車23 73

10、換壞鞋塊2 31裝、卸方木車23 74落底裝車車30 32裝、卸半圓木車23 75下平巷交單體棵0.8 33裝、卸圓木車23 76下平巷交頂梁根0.4 34裝、卸單體車38 77注水孔個4 35裝、卸頂梁車38 78平巷清理衛(wèi)生、防塵米0.2 36裝、卸鐵鞋車38 79巖石松動眼架8 37裝卸、托梁車38 80沖底座推移桿架8 38裝、卸方木頭車15 81工作面整理擋矸網(wǎng)架1.5 39裝、卸木沙車15 82回收小螺帽個2.3 40裝、卸液壓膠管車15 83轉(zhuǎn)載機司機噸0.165 41裝、卸各類小配件車15 84溜子司機噸0.165 42裝、卸水泥梁車30 85破碎機司機噸0.165 43平巷運

11、方木頭個0.2 86泵站司機噸0.157 班組級市場運作班組級市場運作4 4核定交易量核定交易量 班組對崗位交易量主要是工序工作量，由班組長依據(jù)崗位實際工序工作量核定。5 5考核結(jié)算考核結(jié)算 已知早班月度結(jié)算工資總額116117元。其中結(jié)算工資82593元，津補貼及農(nóng)民工出勤獎33524（詳見早班考核結(jié)算表）。班組結(jié)算工資中班組控工資14296元，崗位可分配工資總額68297元。（詳見早班結(jié)算工資分配明細(xì)表）早班結(jié)算工資分配明細(xì)表早班結(jié)算工資分配明細(xì)表單位：元班組班組結(jié)算結(jié)算工資工資班組控工資班組控工資崗位可分崗位可分配工資總配工資總額額小計小計班組長、驗收班組長、驗收員工資員工資單項工程單項

12、工程收入收入材料費材料費 節(jié)節(jié)+超超-電費電費 節(jié)節(jié)+超超-獎罰獎罰 獎獎罰罰-12=3+4+5+6+7345678=1-28259314296135962001505030068297班組級市場運作班組級市場運作 早班支架工崗位工人宋明得分2850分，材料費節(jié)約50元，其他獎勵30元。根據(jù)早班崗位總得分67834分計算宋明結(jié)算工資總額。 解： 計算公式： 宋明結(jié)算工資總額=宋明結(jié)算工資+宋明津補貼及農(nóng)民工出勤獎 根據(jù)已知條件計算宋明結(jié)算工資。 宋明結(jié)算工資= 宋明單項工程收入 宋明各項成本費用節(jié)超獎罰宋明其他獎罰 根據(jù)崗位可分配工資總額、崗位總得分計算崗位得分分值。 分值= = =1.007元/分宋明得分各崗位總分?jǐn)?shù)各崗位可分配工資總額各崗位總分?jǐn)?shù)各崗位可分配工資總額67834分68297元班組級市場運作班組級市場運作 宋明結(jié)算工資=2850分1.007元/分+50元+30元 =2950元 工資部門根據(jù)宋明月度出勤情況，結(jié)算津補貼及農(nóng)民工出勤獎875元。 宋明結(jié)算工資總額=2950元+875元 =3825元 用圖表表示如下：宋明考核結(jié)算表宋明考核結(jié)算表 項目項目 姓名姓名得分得分（分）（分）分值分值 （元（元/分）分）單項工單項工程收入程收入（元）（元）