安全員下半年工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃

1、平安員下半年工作總結(jié)及來(lái)年方案 時(shí)光如水般流走，眨眼間就到了年底時(shí)間了，也是應(yīng)該對(duì)這一年的工作進(jìn)行一次總結(jié)了。下面是職場(chǎng)特意為大家了關(guān)于平安員下半年工作總結(jié)及來(lái)年方案，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。 悠悠萬(wàn)事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作總結(jié)： 一、建章立制明確責(zé)任 公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，

2、參照工程管理手冊(cè)、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了平安檢查制度等12個(gè)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 二、方案施工文明生產(chǎn) 20xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)工程中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩工程在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，xx累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建工程4個(gè)，建筑面積xx;竣工

3、工程x個(gè)，竣工面積xx。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各工程做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預(yù)防立體防護(hù) 堅(jiān)持工程施工檢查，每月xx日，公司部門(mén)平安管理人員依實(shí)際對(duì)各工程的

4、不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建工程，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。 今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單x份，提出整改措施x條，累計(jì)罰款x元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。工程對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種

5、很好的方式。部門(mén)重新完善了平安班例會(huì)制度，每月22日全體平安員在一起召開(kāi)平安例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在工程進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解工程平安生產(chǎn)情況，增進(jìn)平安員之間和平安員與公司之間的溝通，及時(shí)解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開(kāi)展得更全面、有效。 四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了建設(shè)工程重大平安事故警示錄x本，建筑平安宣傳掛圖x套，平安專(zhuān)題知識(shí)展板x，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)釋義x本等平安教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)

6、有關(guān)部門(mén)。 為加快公司開(kāi)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深開(kāi)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人開(kāi)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例、國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定、平安獎(jiǎng)罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)、中華人民共和國(guó)道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法

7、，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。 五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有x個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的 告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想方法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。 同時(shí)，對(duì)所有交工工程公司按方案，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光 。 通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提

8、供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。 七、總結(jié)缺乏展望未來(lái) 總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。 新的一年即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去一年的回憶總結(jié)，這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)前一段工作缺乏的反思，對(duì)今后工作的提高，下面

9、我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié)，這一年來(lái)我的工作以及下一步設(shè)想。 本人自20xx年x月份以“專(zhuān)職平安員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職x年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)平安角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，x年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動(dòng)力 思想上圍

10、繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)工程部三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)平安日活動(dòng)、平安例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同工程部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于工程部開(kāi)展利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。 二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督 在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生

11、產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。 三、通過(guò)每日平安巡視及時(shí)了解平安生產(chǎn)情況 天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對(duì)工程部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)催促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。 四、積極主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作” 做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的平安月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。 五、認(rèn)真履行職責(zé) 在落實(shí)“安評(píng)”

12、工作中嚴(yán)把平安關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了平安管理水平，大大改善了工程部的平安局面。 六、近幾年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系 主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事平安工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)平安知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的平安員。 七、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn) 在工作中，我希望自己能有更多時(shí)機(jī)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、平安與環(huán)

13、保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開(kāi)展。 八、正確處理好人際關(guān)系 在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比擬多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。 九、認(rèn)真開(kāi)展"平安生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作 進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜

14、合督查。在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好平安教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力平安知識(shí)、特殊工種平安知識(shí)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行平安方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白平安的重要性及“全國(guó)平安月”的由來(lái)等平安知識(shí)。 十、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作 外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)平安教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)，切實(shí)將平安知識(shí)帶給每位

15、施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于外表的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)置進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。 十一、做好特種設(shè)備及車(chē)輛管理工作 每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的工程部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，工程部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi);每個(gè)工程部車(chē)輛都比擬多，種類(lèi)也繁雜，標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)管理是我的制勝法寶，多

16、與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。 十二、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到平安事務(wù)心中有數(shù) 我在每個(gè)工程部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化平安建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的平安心聲。 十三、制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄 主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由工程部物資部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合

17、理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。 十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神 我協(xié)助工程部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)平安巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)方案。積極組織工程部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。 十五、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變 平安是一個(gè)永恒的話(huà)題，平安知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種平安操作

18、規(guī)程，多多查閱相關(guān)平安技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專(zhuān)職平安管理人員。 一來(lái)，由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，工程部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和人員穩(wěn)定作出了奉獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，平安生產(chǎn)觀念還比擬淡薄，存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題;第四點(diǎn)是平安生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;

19、這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的根底上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的平安工作推上更高水平。 在今年的平安管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺(tái)全年平安管理工作總結(jié)如下： 一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生產(chǎn)的宣傳

20、教育工作 在今年工作開(kāi)始，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對(duì)平安工作重視，那么平安工作開(kāi)展著就順利，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來(lái)就比擬容易，一線生產(chǎn)的平安管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時(shí)我把平安生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳平安生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的平安活動(dòng)，提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果。 二、平安組織工作得到了很好的健全 在今年中兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊(duì)平安員對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安隱患和平安文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的平安隱患和文明生產(chǎn)中的缺乏之處，使平安管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展平安管理會(huì)議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。通過(guò)平安小組的建設(shè)，兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。 三、現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的平安管理，滿(mǎn)足現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一