方興青島項(xiàng)目HSE管理手冊(cè)R8

1、目 錄目錄1 總則11.1 目的11.2 適用范圍11.3 編制依據(jù)11.4 hse管理目標(biāo)22 項(xiàng)目hse策劃32.1 總要求32.1.1 基本概念32.1.2 策劃的對(duì)象32.2 策劃文件（書）的編制與審核32.3 策劃文件變更管理42.4 策劃的內(nèi)容42.4.1 建設(shè)單位項(xiàng)目hse策劃內(nèi)容42.4.2 監(jiān)理單位hse策劃內(nèi)容52.4.3 總包單位hse策劃內(nèi)容62.5 管理過程記錄資料73 hse管理制度103.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃布局要求103.1.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃布局原則103.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃編制時(shí)間及要求103.1.3 管理過程記錄資料103.2 hse組織機(jī)構(gòu)與人員要求11

2、3.2.1 項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)小組113.2.2 各單位內(nèi)部hse組織分工要求113.2.3 專職hse管理人員管理113.2.4 專職hse管理人員資料管理123.2.5 管理過程記錄資料123.3 hse檢查制度193.3.1 原則193.3.2 檢查內(nèi)容193.3.3 檢查的分類與執(zhí)行193.3.4 檢查記錄與報(bào)告213.3.5 整改和跟蹤223.3.6 管理過程記錄資料223.4 hse會(huì)議制度273.4.1 職責(zé)273.4.2 會(huì)議類型273.4.3 會(huì)議內(nèi)容283.4.4 會(huì)議要求293.4.5 管理過程記錄資料293.5 hse教育培訓(xùn)制度323.5.1 原則323.5.2 職責(zé)32

3、3.5.3 重點(diǎn)注意事項(xiàng)333.5.4 管理過程記錄資料343.6 安全技術(shù)及措施審批制度383.6.1 原則383.6.2 建設(shè)單位需審核方案明細(xì)383.6.3 管理過程記錄資料393.7 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度403.7.1 評(píng)價(jià)內(nèi)容及職責(zé)403.7.2 重點(diǎn)注意事項(xiàng)403.7.3 管理過程記錄資料413.8 hse驗(yàn)收及樣板實(shí)施制度423.8.1 原則423.8.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收范圍423.8.3 驗(yàn)收重點(diǎn)注意事項(xiàng)433.8.4 管理過程記錄資料443.9 承包商進(jìn)場(chǎng)審批制度453.9.1 入場(chǎng)審批范圍453.9.2 承包商進(jìn)場(chǎng)前hse檢查453.9.3 進(jìn)場(chǎng)資料驗(yàn)收453.9.4 管理

4、過程記錄資料453.10 綠色文明施工管理制度473.10.1 組織與制度473.10.2 文明施工主要要求473.10.3 管理過程記錄資料493.11 職業(yè)健康管理制度513.11.1 職業(yè)健康檢查513.11.2 食堂食品衛(wèi)生513.11.3 防疫513.11.4 醫(yī)療急救箱523.11.5 管理過程記錄資料523.12 生活區(qū)管理制度533.12.1 基本管理要求533.13 機(jī)械設(shè)備管理制度563.13.1 人員要求563.13.2 進(jìn)場(chǎng)及定期驗(yàn)收制度563.13.3 特種機(jī)械設(shè)備管理573.13.4 管理過程記錄資料573.14 腳手架安全管理制度613.14.1 基本要求613.

5、14.2 材料選用及驗(yàn)收613.14.3 腳手架搭設(shè)的基本規(guī)定613.14.4 腳手架的驗(yàn)收623.14.5 使用的注意事項(xiàng)623.14.6 腳手架拆除時(shí)的基本要求633.14.7 臨時(shí)性腳手架、操作架使用管理規(guī)定633.14.8 管理過程記錄資料633.15 消防管理制度653.15.1 基本管理要求653.15.2 消防安全培訓(xùn)教育653.15.3 消防安全監(jiān)督檢查653.15.4 消防設(shè)施、器材監(jiān)督管理653.16 臨時(shí)用電管理制度663.16.1 目的663.16.2 職責(zé)663.16.3 管理規(guī)定663.16.4 作業(yè)人員管理673.16.5 進(jìn)場(chǎng)管理673.16.6 使用管理683

6、.16.7 安拆管理683.16.8 管理過程記錄資料693.17 交叉作業(yè)審批制度703.17.1 目的703.17.2 需審批范圍703.17.3 審批程序703.17.4 其他說明703.18 場(chǎng)地移交開挖審批制度723.18.1 目的723.18.2 職責(zé)723.18.3 需審批范圍723.18.4 審批程序723.18.5 審批要求723.18.6 管理過程記錄資料733.19 建設(shè)單位直接管理承包商管理制度753.19.1 定義753.19.2 管理責(zé)任753.19.3 管理原則及要求753.19.4 管理過程記錄資料763.20 hse事故及應(yīng)急管理制度773.20.1 應(yīng)急準(zhǔn)備

7、773.20.2 應(yīng)急演練773.20.3 應(yīng)急響應(yīng)783.20.4 事故管理783.20.5 管理過程記錄資料783.21 hse費(fèi)用管理制度833.21.1 基本要求833.21.2 使用與管理833.21.3 管理過程記錄資料833.22 hse考核及獎(jiǎng)懲制度843.22.1 職責(zé)843.22.2 考核頻率843.22.3 考核內(nèi)容843.22.4 考核標(biāo)準(zhǔn)843.22.5 考核要求843.22.6 考核結(jié)果影響及反饋853.22.7 管理過程記錄資料853.23 hse檔案管理制度981 總則1.1 目的為細(xì)化公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)hse管理（職業(yè)健康、安全、環(huán)境）要求，提高各項(xiàng)要求的可執(zhí)

8、行性、可操作性、可考核性，明確各項(xiàng)工作流程及記錄標(biāo)準(zhǔn)，保障各項(xiàng)管理職責(zé)、規(guī)章制度的落實(shí)，特編制本管理手冊(cè)。本手冊(cè)將作為方興北京各項(xiàng)目施工期間的hse管理準(zhǔn)則。本手冊(cè)建立并說明了在施工期間建設(shè)單位工程及hse部（以下簡(jiǎn)稱工程及hse部）、承包商及監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)的hse責(zé)任及其相關(guān)的hse管控要求。所有員工在項(xiàng)目施工中都有責(zé)任接受、遵守和執(zhí)行，通過hse工作的持續(xù)改進(jìn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員提供一個(gè)安全、健康、文明的工作環(huán)境，有效防止事故的發(fā)生，保障員工的安全和健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，從而達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工，為項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施提供保障。1.2 適用范圍本管理手冊(cè)適用于方興北京全資子公司、控股公

9、司所開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)的hse管理，監(jiān)理單位、總承包單位及各分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。方興北京參股公司所開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。1.3 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法方興地產(chǎn)hse管理體系方興北京hse管理標(biāo)準(zhǔn)1.4 hse管理目標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為零；大型機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；造成一日以上全部停工停業(yè)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故為零；一般環(huán)境事件（級(jí)）為零

10、；職業(yè)病危害事故為零；安全隱患整改率100%。2 項(xiàng)目hse策劃2.1 總要求2.1.1 基本概念項(xiàng)目hse策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)hse要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)，是針對(duì)施工項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動(dòng)過程。策劃的結(jié)果形成hse策劃書，使施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理和控制內(nèi)容得以充分展示。2.1.2 策劃的對(duì)象新開發(fā)的工程施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行hse策劃，并形成策劃文件（書）。2.2 策劃文件（書）的編制與審核項(xiàng)目hse策劃由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、專業(yè)分

11、包單位分級(jí)分別進(jìn)行編制。策劃書編制完成后，工程及hse部應(yīng)組織評(píng)審會(huì)，對(duì)hse策劃書進(jìn)行討論審核。定稿（word版本）后報(bào)相關(guān)部門審批。具體編制時(shí)間、審核要求見下表。審批表詳見附件1。表1：hse策劃書編制及審批流程策劃書級(jí)別編制時(shí)間參與評(píng)審會(huì)人員審批流程備注建設(shè)單位hse策劃示范區(qū)開工前（無示范區(qū)項(xiàng)目在大區(qū)開工前）公司hse管理部（以下簡(jiǎn)稱hse管理部）負(fù)責(zé)人、工程及hse部經(jīng)理及各工程師1、hse管理部2、總部hse管理部監(jiān)理單位hse策劃進(jìn)場(chǎng)后一月內(nèi)工程及hse部經(jīng)理、副經(jīng)理、hse工程師監(jiān)理單位總監(jiān)及各工程師1、工程及hse部2、hse管理部總包單位hse策劃進(jìn)場(chǎng)后一月內(nèi)hse管理部負(fù)

12、責(zé)人工程及hse部經(jīng)理、副經(jīng)理及hse工程師監(jiān)理總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理總包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、hse總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人1、工程及hse部2、hse管理部專業(yè)分包單位hse策劃單位實(shí)際確定后1月內(nèi)工程及hse部經(jīng)理、副經(jīng)理、hse工程師、主管工程師監(jiān)理、總包單位負(fù)責(zé)人、hse負(fù)責(zé)人工程及hse部hse工程師組織監(jiān)理、總包單位hse工程師審核1、工程及hse部專業(yè)工程師組織編制2、包括：精裝、幕墻、市政、園林、機(jī)電、門窗等分包單位2.3 策劃文件變更管理當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變、資源配置改變或外部環(huán)境發(fā)生變化等事項(xiàng)，需要對(duì)原策劃內(nèi)容進(jìn)行變更的，需填寫變更申請(qǐng)，報(bào)工程及hse部審批。hse

13、策劃書變更申請(qǐng)樣表詳見附件2。項(xiàng)目一次結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，因大量專業(yè)分包單位將要進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面布局等會(huì)根據(jù)施工需要發(fā)生變化，因此需工程及hse部組織監(jiān)理、總包單位，對(duì)各自hse策劃書進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充完善。此項(xiàng)工作應(yīng)于主體結(jié)構(gòu)封頂前完成。2.4 策劃的內(nèi)容2.4.1 建設(shè)單位項(xiàng)目hse策劃內(nèi)容建設(shè)單位hse策劃應(yīng)遵照方興地產(chǎn)新項(xiàng)目hse管理指引相關(guān)要求，并應(yīng)至少包括如下內(nèi)容。（1） 項(xiàng)目hse管理目標(biāo)、指標(biāo)：主要包括安全事故控制指標(biāo)；隱患整改完成率；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)例行檢查考核的目標(biāo)（應(yīng)按階段制定）。（2） hse管理組織架構(gòu)和責(zé)任體系：包括項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成（或安委會(huì)構(gòu)成）；工程及h

14、se部人員分工、職責(zé)；監(jiān)理、總包、分包職責(zé)劃分等。（3） 對(duì)承包商（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包）的hse管理機(jī)制。（4） 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃及封閉管理。（5） 管控hse措施。包括承包商面試、勞務(wù)專業(yè)分包要求、大型機(jī)械設(shè)備要求等。（6） hse檢查：重點(diǎn)策劃檢查組織形式（明確檢查時(shí)間、參加人員、整改復(fù)查規(guī)定等）、檢查內(nèi)容。（7） 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（8） hse會(huì)議：重點(diǎn)策劃會(huì)議組織形式（明確會(huì)議時(shí)間、參加人員、會(huì)議流程及內(nèi)容等）、會(huì)議內(nèi)容。（9） hse培訓(xùn)：重點(diǎn)結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象（內(nèi)部員工、監(jiān)理、總包管理人員、分包管理人員）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行策

15、劃。（10） hse獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。（11） hse考核細(xì)則及實(shí)施流程。包括對(duì)部門內(nèi)部員工，監(jiān)理、總包單位、專業(yè)分包單位考核細(xì)則及流程。（12） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、原則。（13） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。（14） 其他相關(guān)要求。2.4.2 監(jiān)理單位hse策劃內(nèi)容監(jiān)理單位hse策劃應(yīng)至少包括如下內(nèi)容。（1） hse管理原則。如何落實(shí)一崗雙責(zé)制度，即項(xiàng)目內(nèi)部是以專業(yè)劃分管理、片區(qū)管理還是其他什么方式，應(yīng)具體說明。（2） hse組織機(jī)構(gòu)。（3） 人員分工、職責(zé)及考核。（4） 安全監(jiān)理文件策劃。包含安全監(jiān)理規(guī)劃，樁基、深基坑、塔吊（群塔）、臨時(shí)用電、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高處作業(yè)、受限空間、電動(dòng)吊籃、龍門架、腳手架

16、、高架重荷模板、小型施工機(jī)具、文明施工、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5） 生活區(qū)管理細(xì)則。（6） 現(xiàn)場(chǎng)hse管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。（7） 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中hse管控要點(diǎn)。重點(diǎn)明確現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，哪些驗(yàn)收需加入hse驗(yàn)收。（8） hse檢查：重點(diǎn)策劃檢查組織形式（明確檢查時(shí)間、參加人員、整改復(fù)查規(guī)定等）、檢查內(nèi)容。（9） hse會(huì)議：重點(diǎn)策劃會(huì)議組織形式（明確會(huì)議時(shí)間、參加人員、會(huì)議流程及內(nèi)容等）、會(huì)議內(nèi)容。（10） 方案審核。明確哪些方案需監(jiān)理單位審核，應(yīng)列出需審核方案清單。（11） hse獎(jiǎng)懲制度。2.4.3 總包單位hse策劃內(nèi)容總包單位hse策劃首先應(yīng)報(bào)本公司主管部門審核，審核通過后，報(bào)

17、監(jiān)理、建設(shè)單位審批。總包單位hse策劃應(yīng)至少包括如下內(nèi)容。（1） 項(xiàng)目hse管理目標(biāo)、指標(biāo)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的hse工作制定管理目標(biāo)，并根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層次，形成書面的對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的分解保證目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)與建設(shè)單位的hse管理方針、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，分解目標(biāo)應(yīng)可量化考核。項(xiàng)目hse管理目標(biāo)應(yīng)包括（不僅限于此）：Ø 傷亡、事故控制目標(biāo)；Ø 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；Ø 各階段業(yè)主及業(yè)主上級(jí)單位例行檢查考核的目標(biāo)；Ø 社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)；（2） 安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)：Ø hse領(lǐng)導(dǎo)小組、主要

18、工作內(nèi)容；Ø hse管理組織機(jī)構(gòu)圖；Ø hse管理部門及專（兼）職人員；（3） 人員分工、職責(zé)。（4） 重點(diǎn)資源投入及保障原則。包括為保障各項(xiàng)hse管理標(biāo)準(zhǔn)、制度落地需投入的資金、人力、物資等各項(xiàng)資源，以及現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)隊(duì)伍（如腳手架、安全防護(hù)、文明施工維護(hù)等）的設(shè)置，安全措施費(fèi)投入計(jì)劃等。（5） 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。針對(duì)確定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工組織的過程、場(chǎng)所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、實(shí)施程序和控制方式。（6） 項(xiàng)目hse管理制度。包括編制hse責(zé)任制度、hse教育培訓(xùn)制度、hse檢查制度、hse會(huì)議制度、hse專項(xiàng)方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)

19、交底和危險(xiǎn)因素告知制度、持證上崗制度、設(shè)備管理制度、驗(yàn)收制度（需附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）等。要求明確責(zé)任人、時(shí)間、方法以及對(duì)結(jié)果處理、過程記錄的要求等內(nèi)容。（7） 生活區(qū)管理制度及保障措施。（8） 現(xiàn)場(chǎng)安保制度及保障措施。（9） 員工hse考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎(jiǎng)懲措施。（10） 現(xiàn)場(chǎng)hse獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及流程。（11） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（12） 總包上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控與支持。（13） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)2.5 管理過程記錄資料序號(hào)資料名稱編制單位存檔單位編制時(shí)間備注1建設(shè)單位項(xiàng)目hse策劃書工程及hse部hse管理部、工程及hse部監(jiān)理總包示范區(qū)施工前2監(jiān)理單位hse策劃書監(jiān)理中標(biāo)通

20、知書發(fā)放一月內(nèi)3總包單位hse策劃書總包合同簽訂后1月內(nèi)4專業(yè)分包單位hse策劃書專業(yè)分包工程及hse部監(jiān)理總包專業(yè)分包分包單位實(shí)際確定后1月內(nèi)5各單位hse策劃書變更記錄各單位工程及hse部變更實(shí)施前附件1：hse策劃書審批表（根據(jù)需要增減審批行）策劃文件名稱：申報(bào)時(shí)間：我單位已完成xxx項(xiàng)目hse管理策劃書編制，請(qǐng)審批！若方案審批通過，我司將嚴(yán)格按照此方案組織后續(xù)工作實(shí)施。 申報(bào)單位： 負(fù)責(zé)人簽字：總包單位審核：（僅專業(yè)分包單位hse策劃書審核時(shí)填寫）修改建議：審批意見：同意 不同意 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 時(shí)間總包項(xiàng)目部上級(jí)單位審核：（僅總包單位hse策劃書審核時(shí)填寫）審批人職務(wù)：修改建議：審批

21、意見：同意 不同意 簽字： 時(shí)間監(jiān)理單位審核：（監(jiān)理單位hse策劃不需此行審批）修改建議：審批意見：同意 不同意 總監(jiān)簽字： 時(shí)間工程及hse部審批：hse工程師審批意見： 簽字： 時(shí)間：工程及hse部經(jīng)理審批意見： 簽字： 時(shí)間：hse管理部審核：（僅總包、監(jiān)理、建設(shè)單位hse策劃需此行審批）修改建議：審批意見：同意 不同意 hse部總經(jīng)理簽字： 時(shí)間附件2：hse策劃書變更申請(qǐng)書變更文件名稱：變更時(shí)間：變更內(nèi)容：變更原因：變更申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字： 時(shí)間：工程及hse部審批：hse工程師審批意見： 簽字： 時(shí)間：工程及hse部經(jīng)理審批意見： 簽字： 時(shí)間：3 hse管理制度3.1 項(xiàng)目總體規(guī)

22、劃布局要求3.1.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃布局原則（1） 項(xiàng)目hse專職管理人員必須參與項(xiàng)目總平圖的討論、編制。（2） 建設(shè)單位、總包單位應(yīng)根據(jù)不同目標(biāo)，各自編制現(xiàn)場(chǎng)總平圖。工程及hse部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)市政管線接口、道路開口、營銷排期等信息，編制現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃框架，總承包單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃框架、施工組織規(guī)劃、各階段施工組織等細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃，繪制可執(zhí)行、可實(shí)施的總平面布置圖。（3） 總體規(guī)劃應(yīng)盡可能滿足項(xiàng)目全周期各階段（包括市政施工階段）的需求，并考慮建設(shè)單位營銷交房排期要求，盡可能避免變動(dòng)。當(dāng)因施工需要，確需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前重新進(jìn)行規(guī)劃。（4） 總包單位現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃應(yīng)在土方施工開始前編制

23、、審批、交底完成。（5） 現(xiàn)場(chǎng)總平圖需要變動(dòng)時(shí)，必須“先規(guī)劃討論、后調(diào)整實(shí)施”。3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃編制時(shí)間及要求應(yīng)分別編制地下室施工階段、地上主體結(jié)構(gòu)施工階段、精裝修施工階段、市政施工階段現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃圖，規(guī)劃圖應(yīng)在各項(xiàng)施工開始前編制審批完成。3.1.3 管理過程記錄資料序號(hào)資料名稱編制單位存檔單位編制時(shí)間備注1現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃圖工程及hse部工程及hse部示范區(qū)施工前2地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)總平圖總包工程及hse部監(jiān)理總包各項(xiàng)施工開始前3地上主體階段現(xiàn)場(chǎng)總平圖4精裝修階段現(xiàn)場(chǎng)總平圖5市政施工階段現(xiàn)場(chǎng)總平圖6總平圖變更記錄總包變更實(shí)施前3.2 hse組織機(jī)構(gòu)與人員要求3.2.1 項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)

24、小組 項(xiàng)目應(yīng)成立以工程及hse部負(fù)責(zé)人牽頭，監(jiān)理單位、總包單位、各分包單位負(fù)責(zé)人參與的hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員責(zé)任人分工。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse管理工作，組織做好各類會(huì)議、檢查、教育、培訓(xùn)、考評(píng)工作，督促各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)hse管理責(zé)任，確保項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)可控。 3.2.2 各單位內(nèi)部hse組織分工要求工程及hse部、監(jiān)理單位、總包單位應(yīng)建立本單位hse職責(zé)分工，確定每位員工的hse職責(zé)，做到全員管理。監(jiān)理單位：結(jié)合建設(shè)單位人員組織分工情況，制定本單位內(nèi)部人員分工?？偘鼏挝唬嚎偘鼏挝粦?yīng)建立本單位hse管理組織架構(gòu)，明確各部門、人員hse管理職責(zé)，尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各棟號(hào)長

25、、生活區(qū)管理負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理員的hse管理職責(zé)，職責(zé)劃分應(yīng)做到橫向到邊、縱向到底，做到管理無空白。同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的hse管理區(qū)域（內(nèi)容）、管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定、細(xì)化，并定期組織考核。工程及hse部、監(jiān)理單位、總包單位員工hse責(zé)任書（附件1）應(yīng)經(jīng)本人簽字后存檔，作為員工hse績效考核的基礎(chǔ)性資料。工程及hse部hse職責(zé)分工表報(bào)hse管理部備案，監(jiān)理、總包單位人員hse職責(zé)分工表上報(bào)工程及hse部備案。當(dāng)有人員調(diào)整、hse職責(zé)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更存檔。工程及hse部、監(jiān)理單位、總包單位及各主要分包單位，應(yīng)每季度依照員工hse責(zé)任書，對(duì)員工履職情況進(jìn)行考核，并依據(jù)本單位制度要求，針

26、對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果存檔備查。建設(shè)單位應(yīng)每季度對(duì)各單位落實(shí)人員考核情況進(jìn)行監(jiān)督抽查（檢查表詳見附件2），并形成檢查記錄。監(jiān)理、總包、專業(yè)分包單位員工hse考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度，在各單位hse策劃中應(yīng)有明確規(guī)定。3.2.3 專職hse管理人員管理（1） 各單位hse專職管理人員數(shù)量、能力等應(yīng)滿足表1所列要求。（2） 總包、監(jiān)理單位專職安全管理人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由工程及hse部、hse管理部組織對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。對(duì)于面試通過的人員，將由建設(shè)單位發(fā)放選用通知書，對(duì)于未經(jīng)通過的人員，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整、更換人員，重新參與面試；分包單位專職安全員應(yīng)由工程及hse部組織監(jiān)理、總

27、包單位對(duì)其進(jìn)行面試，經(jīng)同意后方可實(shí)施。（3） 總包單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照要求如實(shí)填寫hse人員基本情況登記表（附件3）、hse人員情況匯總表（附件4），配合建設(shè)單位組織開展相關(guān)工作。（4） 對(duì)于面試通過的安全管理人員需要調(diào)動(dòng)的（含竣備后維保階段），應(yīng)由相關(guān)單位向建設(shè)單位書面提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位書面回復(fù)同意后，方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)表詳見附件5。（5） 建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際hse管理狀況增加和更換專職hse管理人員。表1：各單位專職hse管理人員要求單位人員數(shù)量人員要求備注工程及hse部每20萬不少于1人注冊(cè)安全工程師在地勘及示范區(qū)建設(shè)前到位監(jiān)理單位依照合同要求配備安全監(jiān)理資質(zhì)應(yīng)符合國家相關(guān)

28、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位招標(biāo)合同要求總包安全總監(jiān)1人注冊(cè)安全工程師總包安全員依照合同要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員考核合格證書（安全c本）分包單位至少1名勞務(wù)分包至少1名3.2.4 專職hse管理人員資料管理工程及hse部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專職hse管理人員進(jìn)行匯總（匯總表詳見附件6），并定時(shí)更新。相關(guān)人員資質(zhì)、面試資料、人員基本情況登記表等資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一保管。3.2.5 管理過程記錄資料序號(hào)資料名稱編制單位存檔單位編制時(shí)間備注1項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)工程及hse部工程及hse部監(jiān)理、總包進(jìn)場(chǎng)后2項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄工程及hse部工程及hse部每月一次3建設(shè)單位hse職責(zé)分工表工程及hse部工程及hse部

29、監(jiān)理總包工程及hse部成立后及時(shí)更新4監(jiān)理單位hse職責(zé)分工表監(jiān)理監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)更新5總包單位hse職責(zé)分工表總包總包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)更新6工程及hse部員工hse責(zé)任書工程及hse部工程及hse部工程及hse部成立后及時(shí)更新7監(jiān)理單位員工hse責(zé)任書監(jiān)理工程及hse部監(jiān)理監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)更新8總包單位員工hse責(zé)任書總包工程及hse部監(jiān)理總包總包單位進(jìn)場(chǎng)及時(shí)更新9項(xiàng)目管理人員hse考核評(píng)價(jià)表（工程及hse部）工程及hse部工程及hse部每季度一次10項(xiàng)目管理人員hse考核評(píng)價(jià)表（監(jiān)理單位）監(jiān)理監(jiān)理每季度一次11項(xiàng)目管理人員hse考核評(píng)價(jià)表（總包單位）總包總包每季度一次12hse責(zé)任考核管

30、理行為檢查表工程及hse部工程及hse部每季度一次13項(xiàng)目hse管理組織架構(gòu)總包工程及hse部監(jiān)理總包總包單位進(jìn)場(chǎng)后14監(jiān)理、總包hse專職管理人員面試資料（人員登記表、人員情況匯總表、面試評(píng)價(jià)表）工程及hse部工程及hse部專職人員進(jìn)場(chǎng)面試后15監(jiān)理、總包hse專職人員調(diào)崗審批表監(jiān)理總包工程及hse部專職人員調(diào)整前16hse管理人員統(tǒng)計(jì)表工程及hse部工程及hse部總包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)更新附件1：xxx單位員工hse責(zé)任書責(zé)任人：簽訂時(shí)間：職 務(wù)：負(fù)責(zé)工作：通用職責(zé)：1、2、3、4、5、針對(duì)性職責(zé)：（結(jié)合對(duì)其所分管生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定針對(duì)性hse職責(zé)）1、2、3、4、5、6、7、本人熟知并

31、認(rèn)可上述責(zé)任劃分，同意部門（公司）依據(jù)以上職責(zé)對(duì)本人進(jìn)行hse職責(zé)考核。責(zé)任人簽字： 年 月 日 附件2：hse責(zé)任考核管理行為檢查表被檢查單位：檢查時(shí)間：檢查人員：檢查項(xiàng)目：1、是否有考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是否具體；2、是否有相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度是否有針對(duì)性；3、是否按照要求，每季度對(duì)本單位員工進(jìn)行考核；4、考核是否涵蓋所有員工；5、考核結(jié)果是否能夠反映客觀實(shí)際；6、是否依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。存在問題： 整改要求：被檢單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 附件3hse人員基本情況登記表姓名性別出生年月民族籍貫政治面貌現(xiàn)工作單位參加工作時(shí)間從事安全工作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格/崗位證書職務(wù)/職稱移動(dòng)電話計(jì)算機(jī)能力最

32、高學(xué)歷畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)位現(xiàn)從事工作專業(yè)特長工 作 經(jīng) 歷起 止 年 月何地、何單位、何項(xiàng)目職務(wù)自我評(píng)價(jià)：（包括職責(zé)理解、專業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、工作規(guī)劃等）對(duì)安全工作、崗位職責(zé)的理解：個(gè)人在專業(yè)方面的優(yōu)劣勢(shì)：如何盡快開展崗位工作：本人聲明：上述內(nèi)容及提供的相關(guān)材料均真實(shí)有效，若發(fā)現(xiàn)有任何虛假、隱瞞，視為本人提供虛假信息，本人愿承擔(dān)所有后果。（簽字）： 年 月 日附件4：hse人員情況匯總表工作單位姓名身份證號(hào)碼民族政治面貌從事安全工作年限職稱最高教育學(xué)歷最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)專業(yè)特長計(jì)算機(jī)水平執(zhí)業(yè)資格證號(hào)c本/監(jiān)理員證號(hào)移動(dòng)電話電子郵箱附件5：專職hse管理人員變更申請(qǐng)書調(diào)離人：調(diào)離時(shí)間：

33、調(diào)離人職務(wù)：負(fù)責(zé)工作：致方興北京公司xx項(xiàng)目工程及hse部：我單位專職hse管理人員xxx，因xxxx原因，需調(diào)離本項(xiàng)目（或需監(jiān)管其他項(xiàng)目），預(yù)計(jì)調(diào)離時(shí)間為xxxx，調(diào)離后其相關(guān)工作交由xxxx負(fù)責(zé)。根據(jù)與貴司合同約定，現(xiàn)向貴部申請(qǐng)專職hse管理人員調(diào)離，請(qǐng)貴部批準(zhǔn)。同時(shí)我司已組織對(duì)擬接任人員進(jìn)行考核，認(rèn)為其能力可以滿足項(xiàng)目工作需要，請(qǐng)貴部組織對(duì)擬派人員進(jìn)行面試。若貴部面試通過后，我部承諾xx天內(nèi)，其可到崗工作。申請(qǐng)單位（公章）： 單位負(fù)責(zé)人： 申請(qǐng)時(shí)間： 附件：擬派人員基本情況登記表及相關(guān)資料。工程及hse部審批：審批意見： 審批人： 時(shí)間：附件6：xx項(xiàng)目hse管理人員匯總表序號(hào)單位姓名職

34、務(wù)年齡手機(jī)資質(zhì)及證書編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注123456789101112131415161718192021223.3 hse檢查制度3.3.1 原則（1） 工程及hse部、監(jiān)理、總包及各分包單位按照分級(jí)管控的原則落實(shí)檢查。（2） 工程及hse部重點(diǎn)通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體效果、過程管控記錄、現(xiàn)場(chǎng)管控痕跡等，檢查評(píng)估監(jiān)理單位、總包單位hse管理職責(zé)以及人員履職情況。（3） 監(jiān)理單位重點(diǎn)職責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)重要檢查組織、各項(xiàng)管理程序落實(shí)監(jiān)督，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體、施工單位人員職責(zé)落實(shí)、管理過程記錄檢查等工作。（4） 總包單位重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查組織、隱患整改，對(duì)照各項(xiàng)制度、要求、方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找和消除不符合項(xiàng)目。（5） 工程及

35、hse部每年一月份，應(yīng)組織監(jiān)理、總包，結(jié)合本年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及年度風(fēng)險(xiǎn)分析，編制年度檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃組織各項(xiàng)檢查。檢查計(jì)劃應(yīng)明確組織單位、參加檢查人員、檢查時(shí)間、檢查重點(diǎn)，并存檔備查。（6） 每次檢查前，檢查組織單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，梳理檢查重點(diǎn)內(nèi)容（有必要的需編制檢查表）。3.3.2 檢查內(nèi)容a.hse 規(guī)章制度和管理措施的制訂、建立情況；b.hse 資源的配置情況；c.hse 規(guī)章制度和管理措施的落實(shí)情況；d.施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境管理情況；e.hse 管理的過程控制記錄，包括hse 檢查記錄、隱患的治理和整改記錄、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等；f.各級(jí)管理人員hse職責(zé)落實(shí)情況

36、；g.安全技術(shù)方案的編制、審批、交底落實(shí)情況；h.各種hse 資格證明文件；i.其他現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體狀況、內(nèi)業(yè)資料管理等內(nèi)容。3.3.3 檢查的分類與執(zhí)行檢查類型組織單位/人員參加人員記錄檢查時(shí)間/備注每日hse巡查總包總包專職安全員生活區(qū)管理員附件1發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知、監(jiān)督相關(guān)單位、人員處理生活區(qū)周檢總包各單位生活區(qū)管理員附件2日常巡檢、每周一次集中檢查hse周檢監(jiān)理單位各承包商負(fù)責(zé)人附件2檢查組織、參加人員詳見3.3.4條hse周檢總包單位各分包商負(fù)責(zé)人總包單位模板hse月度檢查hse領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員參考附件2高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施前專項(xiàng)檢查監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理單位hse監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位生產(chǎn)

37、經(jīng)理、安全總監(jiān)、相關(guān)專業(yè)工程師，相關(guān)分包單位、設(shè)備租賃單位負(fù)責(zé)人參考附件2高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開始前（臨時(shí)用電、起重作業(yè)、腳手架、高支模、高處作業(yè)、特種設(shè)備使用等）特殊季節(jié)施工前專項(xiàng)檢查工程及hse部監(jiān)理及各參建單位參考附件2重點(diǎn)檢查特殊時(shí)期物資儲(chǔ)備、特殊措施、應(yīng)急管理制度、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、特殊季節(jié)施工方案等。危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)檢查監(jiān)理總包單位項(xiàng)目、安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師，分包單位、設(shè)備租賃單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位電工等特種作業(yè)人員參考附件2每季度至少組織一次臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)及使用、腳手架的報(bào)驗(yàn)及使用、模板施工等項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查施工人員管理檢查監(jiān)理總包單位相關(guān)安全管理人參考附件2每月對(duì)施工人員資格、教育培

38、訓(xùn)、勞務(wù)人員管理等進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查重點(diǎn)時(shí)期工程及hse部監(jiān)理及各承包商參考附件2國家法定假日前、后，政府重要活動(dòng)前等進(jìn)行安全檢查總承包單位上級(jí)單位hse檢查總包總包上級(jí)單位hse負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)工程及hse部、監(jiān)理單位hse工程師總包單位模板總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)邀請(qǐng)其上級(jí)hse主管部門，每兩個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，并形成檢查記錄，檢查結(jié)果應(yīng)報(bào)工程及hse部備案3.3.4 檢查記錄與報(bào)告（1）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄。（2）總包單位安全管理人員每日對(duì)進(jìn)行安全巡查，填寫檢查巡查記錄表（附件1）。此表應(yīng)由總包單位統(tǒng)一印刷裝訂成冊(cè)，作為巡查日志填寫。（3）監(jiān)理單位的周檢由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織

39、，監(jiān)理單位相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位hse工程師、施工單位項(xiàng)目、安全負(fù)責(zé)人參加，由監(jiān)理單位出具記錄；對(duì)總承包單位組織的周檢，由總承包單位項(xiàng)目、安全負(fù)責(zé)人組織，總承包單位相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包單位項(xiàng)目、安全負(fù)責(zé)人參加，總承包單位出具檢查記錄；上述記錄應(yīng)抄報(bào)工程及hse部。檢查記錄應(yīng)寫清問題部位、問題圖片、整改措施，對(duì)于系統(tǒng)性、重復(fù)出現(xiàn)的問題還應(yīng)明確具體的整改要求。責(zé)任單位在接到隱患整改通知單后，必須根據(jù)本單位內(nèi)部職責(zé)劃分，明確各項(xiàng)隱患整改責(zé)任人，在指定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完成后首先自查，自查合格后回復(fù)檢查整改通知單，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。檢查記錄表、簽到表、整改復(fù)查表見附件2。整改監(jiān)督：工程及hse部對(duì)

40、整改檢查及隱患整改、復(fù)查情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查、復(fù)查不徹底的行為予以處罰。（4）每月hse檢查工程及hse部hse工程師每月組織一次月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（相關(guān)要求詳見危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度），項(xiàng)目hse領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等部位進(jìn)行一次全面hse檢查。除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查外，項(xiàng)目hse工程師應(yīng)組織監(jiān)理單位，對(duì)監(jiān)理單位及各施工單位hse管理過程記錄、人員履職情況進(jìn)行抽查。工程及hse部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及相關(guān)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加檢查，由工程及hse部出具檢查報(bào)告。隱患發(fā)放：檢查結(jié)束后，組織召開檢查反饋會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

41、問題進(jìn)行通報(bào)，提出整改要求，會(huì)后由工程及hse部hse工程師（或要求安全監(jiān)理工程師）整理后發(fā)放至各相關(guān)單位、監(jiān)理單位，同時(shí)將問題發(fā)放至各分管工程師。隱患整改及復(fù)查流程：各單位接隱患整改單后立即組織對(duì)隱患進(jìn)行整改，整改合格后出具整改報(bào)告報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理復(fù)查、簽字后，各單位將整改報(bào)告報(bào)工程及hse部分管工程師簽字確認(rèn)，最后報(bào)專職hse管理人員歸檔。總包、監(jiān)理單位hse管理人員對(duì)整改過程進(jìn)行監(jiān)督、督促，過程中有問題及時(shí)反饋工程及hse部，同時(shí)及時(shí)組織對(duì)隱患進(jìn)行細(xì)致復(fù)查，若隱患未按期整改、復(fù)查完畢，且總包、監(jiān)理單位過程中未履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，則對(duì)總包、監(jiān)理進(jìn)行處罰，在相關(guān)考核中予以扣分。月度檢查問題整

42、改流程（5）hse檢查記錄、整改通知單和報(bào)告等hse資料應(yīng)妥善保管到項(xiàng)目結(jié)束。3.3.5 整改和跟蹤（1） 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的hse違章、隱患和不符合項(xiàng)或其他hse問題，能立即糾正的當(dāng)場(chǎng)糾正，不能立即改正的由檢查組織單位下發(fā)整改通知單（以檢查記錄、工作聯(lián)系單或本單位模板等形式），通知單中應(yīng)明確問題描述、整改完成時(shí)間和復(fù)查要求等。（2） 檢查單位和相關(guān)部門應(yīng)跟蹤hse問題的整改進(jìn)展、督促責(zé)任單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查，在月度hse會(huì)議中對(duì)hse問題的整改情況進(jìn)行匯總、分析。（3） 責(zé)任單位應(yīng)制定整改期間的hse控制措施，防止整改期間發(fā)生hse事故。（4） 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，未整改完成，不得消項(xiàng)。

43、3.3.6 管理過程記錄資料序號(hào)資料名稱編制單位存檔單位編制時(shí)間備注1年度hse檢查計(jì)劃（工程及hse部）工程及hse部工程及hse部每年一月份2年度hse檢查計(jì)劃（監(jiān)理）監(jiān)理工程及hse部監(jiān)理3年度hse檢查計(jì)劃（總包）總包工程及hse部監(jiān)理總包4承包商入場(chǎng)前hse檢查監(jiān)理、工程及hse部工程及hse部監(jiān)理各承包商入場(chǎng)前5hse周檢記錄表及整改回復(fù)監(jiān)理、總包工程及hse部監(jiān)理每周1次6專項(xiàng)hse檢查記錄表監(jiān)理工程及hse部監(jiān)理按照專項(xiàng)檢查要求在使用前、每季度進(jìn)行7雨季施工前檢查工程及hse部工程及hse部雨季前8冬季施工前檢查工程及hse部工程及hse部冬施前9施工人員管理檢查監(jiān)理工程及hs

44、e部監(jiān)理每月一次10法定節(jié)假日安全檢查工程及hse部工程及hse部節(jié)假日前后11總包單位上級(jí)單位檢查總包工程及hse部監(jiān)理總包每兩個(gè)月一次12hse月度檢查記錄表及整改回復(fù)工程及hse部工程及hse部每月一次附件1：hse工作（檢查巡視）記錄表檢查巡視人： 時(shí)間： 年 月 日當(dāng)日檢查重點(diǎn)：（寫清當(dāng)日檢查范圍，主要檢查項(xiàng)目）現(xiàn)場(chǎng)主要問題：（分項(xiàng)寫清楚問題、責(zé)任單位）1、2、3、其它主要工作：（教育、會(huì)議、交底等）其他事項(xiàng)：附件2：hse檢查記錄表被檢單位名稱資料編號(hào)hse-周檢-檢查人員詳見檢查簽到表檢查時(shí)間年 月 日文件接收人限改時(shí)間年 月 日管理痕跡檢查項(xiàng)目及問題：（對(duì)于有管理痕跡檢查時(shí)填寫

45、）主要檢查區(qū)域：（寫清當(dāng)日檢查范圍，主要檢查項(xiàng)目）檢查總體情況及存在問題：（總體描述當(dāng)日檢查中所發(fā)現(xiàn)的主要問題）整改措施：（對(duì)于系統(tǒng)性、重復(fù)性的問題，應(yīng)提出整改措施及要求）具體問題第1項(xiàng)：隱患名稱 整改措施：（由回復(fù)人員填寫） 整改前：（照片）整改后：（照片）（由回復(fù)人員填寫）第2項(xiàng)： 整改措施：（由回復(fù)人員填寫）整改前：整改后： （由回復(fù)人員填寫）安全監(jiān)理工程師(簽字)：檢查單位名稱： 總監(jiān)理工程師(簽字)： 建設(shè)單位hse工程師（簽字）：hse檢查簽到表檢查時(shí)間年 月 日資料編號(hào)hse-周檢-單 位姓 名單 位姓 名注：檢查時(shí)間及編號(hào)應(yīng)與對(duì)應(yīng)的hse檢查記錄表一致hse整改回復(fù)、復(fù)查記錄表

46、回復(fù)單位名稱資料編號(hào)hse-周檢-（與檢查報(bào)告一致）檢查時(shí)間年 月 日回復(fù)時(shí)間年 月 日整改情況：（描述所采取的措施）具體整改明細(xì)：第1項(xiàng)：隱患名稱 整改措施：（由回復(fù)人員填寫） 整改前：（照片）整改后：（照片）（由回復(fù)人員填寫） 回復(fù)單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 回復(fù)日期監(jiān)理單位復(fù)查意見： 監(jiān)理單位（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 復(fù)查日期：3.4 hse會(huì)議制度3.4.1 職責(zé)（1）工程及hse部a.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、承包商進(jìn)場(chǎng)hse管理要求交底會(huì)。b.負(fù)責(zé)組織部門hse例會(huì)；根據(jù)工作需要組織hse專題會(huì)；參加項(xiàng)目監(jiān)理單位組織的周例會(huì)；組織項(xiàng)目月例會(huì)。c.協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問題或可能出現(xiàn)的重大

47、風(fēng)險(xiǎn)。d.負(fù)責(zé)對(duì)承包商的hse例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)承包商執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行管理、監(jiān)督。（2）監(jiān)理公司a.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周例會(huì)和hse專題會(huì)，對(duì)承包商執(zhí)行例會(huì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位反饋執(zhí)行情況。b.根據(jù)工作需要組織hse專題會(huì)。（3）承包商a.必須接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理。b.負(fù)責(zé)組織承包商hse周例會(huì)；落實(shí)各班組的班前安全會(huì)；根據(jù)工作需要組織hse專題會(huì)。3.4.2 會(huì)議類型（1）監(jiān)理、承包商進(jìn)場(chǎng)hse管理交底會(huì)，由工程及hse部組織，監(jiān)理、總包單位交底邀請(qǐng)hse管理部人員參加。建設(shè)單位部門hse例會(huì)可與部門例會(huì)合并召開，部門例會(huì)中應(yīng)將hse工作

48、列為專項(xiàng)議題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)hse問題進(jìn)行分析解決。（2）項(xiàng)目hse例會(huì)每周召開一次，會(huì)議一般由監(jiān)理單位總監(jiān)代表主持，承包商生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)參加，監(jiān)理單位安全工程師及相關(guān)專業(yè)工程師參加，若需要，可要求承包商項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)參加；每月最后一周的周例會(huì)作為月例會(huì)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位相關(guān)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)、安全負(fù)責(zé)人參加。（3）總包hse周例會(huì)每周召開一次，會(huì)議由總包項(xiàng)目經(jīng)理主持，承包商相關(guān)管理人員、分包商的hse管理人員和施工管理人員參加。（4）hse專題會(huì)會(huì)議可由建設(shè)單位或監(jiān)理、總包組織，根據(jù)工作需要確定會(huì)議召開時(shí)間和參加人員。hse方案討論會(huì)相關(guān)要求詳見“安全技術(shù)及措施審批制度”。3.4.3 會(huì)議內(nèi)容（1）hse例會(huì)（包括公司hse例會(huì)、項(xiàng)目hse例會(huì)、總包hse例會(huì)）內(nèi)容：Ø 之前布置事項(xiàng)跟蹤、點(diǎn)評(píng)；Ø 傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)hse管理的文件、指示、通報(bào)等；Ø 發(fā)布