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文檔簡介

1、職位說明書所在部門人事行政部崗位定員1職位名稱人事行政部總監(jiān)職位級別總監(jiān)所轄人員部門內(nèi)部人員崗位分析日期2014.10.25工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級部門內(nèi)部對內(nèi)協(xié)調(diào)高層管理人員、各部門對外協(xié)調(diào)各供應(yīng)商、廠家等職責(zé)綜述:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、 外的各種人力資源和行政管理等服務(wù)支持、指導(dǎo)和控制工作。工作內(nèi)容:一、參與公司管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司年度人力資源規(guī)劃、人工成本、行政費(fèi)用預(yù)算方案參與公司人事、行政等重大問題的決策負(fù)責(zé)監(jiān)督公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程,隨時關(guān)注內(nèi)外變化,提出調(diào)整方案向管理高層和總經(jīng)理提供各種人力

2、資源、 行政管理及外部政策等各方面信息, 為高層決策提供依據(jù)和建議二、保障公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善公司管理制度體系,建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況,維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作;負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作三、領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作,合理控制成本支出,建立和營造良好的辦公環(huán)境建立公司福利制度,負(fù)責(zé)組織公司重大節(jié)日福利物資的選定、采購及發(fā)放工作。負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、 辦公設(shè)施、 辦公用品管理與維護(hù),保證辦公條件, 支持公司經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織公司車輛管理、辦公電話、網(wǎng)絡(luò)、

3、物品采購等費(fèi)用的使用分析。制定控制措施。四、領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理工作的實(shí)施,為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)和督促開展招聘、培訓(xùn)、考核與獎懲、薪酬、勞動關(guān)系制度建設(shè)等工作,制定科學(xué)的績效管理體系及人員晉升通道,提高員工滿意度。參與公司重大的人力資源調(diào)整, 發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干, 建立人才梯隊, 非銷售崗位的激勵政策制定五、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作,制定部門內(nèi)部工作計劃,并落實(shí)工作目標(biāo)執(zhí)行負(fù)責(zé)部門的員工隊伍建設(shè),提出和審核對部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見任務(wù)主持行政、人力資源等系統(tǒng)管理制度的制定,檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議監(jiān)督部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門制定人事行政工作計劃,并組織實(shí)施六、其他完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)任職要求關(guān)鍵考核指標(biāo):制度建設(shè)完善性、培訓(xùn)效果、績效管理、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、員工滿意度、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、 關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、 重要任務(wù)完成情況、 預(yù)算管理、檔案合同建立完善情況招聘條件教育水平:大學(xué)??埔陨希粚I(yè):人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:企業(yè)管理、人力資源管理、行政管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn): 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn),4 年以上管理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位工作2 年以上、通曉企業(yè)行政管理、人力資源管理知識 具備勞動法等法律等方面的知識技能技巧:掌握自動化辦公軟件的使用

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