人力資源部工作計(jì)劃范文

1、人力資源部工作計(jì)劃范文下面是小編整理的人力資源部工作計(jì)劃范文，請(qǐng)參考，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。 人力資源部工作計(jì)劃范文一人力資源部2020年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企 業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人 事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)肅性二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作工作計(jì)劃。本年度工作 計(jì)劃的重點(diǎn)是1勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性

2、；3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工 的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、 調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每 個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì) 伍的咼效率、咼素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃（一）、人力資源人力需求計(jì)劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情 況，靈活選擇聘用方式：.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)，.在吳江人

3、才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘，.內(nèi)部培養(yǎng)，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并 儲(chǔ)備一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專(zhuān)業(yè)人才。2. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重 要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求

4、計(jì)劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開(kāi)展2020年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)積極配合人力資源 部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員 流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持！。需求預(yù)測(cè)1. 人力資源部根據(jù)各門(mén)店填報(bào)2020年的招聘計(jì)劃表和2020年度標(biāo)準(zhǔn)配置 表分析，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求

5、量工作計(jì)劃。5. 匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作2020年度人力資源需求 計(jì)劃匯總表。五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1年度培訓(xùn)方案說(shuō)明隨著公司發(fā)展，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而 這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員 工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工 綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求 調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)門(mén)店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：（一）對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方

6、式門(mén)店自主授課至公司上課1晉升培訓(xùn)XX%60%40%2、提升培訓(xùn)68%70%30%3、其他XX%53%37%（二）提高能力培訓(xùn)（排名列前六位）1. 企業(yè)文化培訓(xùn)，2. 員工手冊(cè)培訓(xùn)，3. 六常法培訓(xùn)，4. 前廳技能培訓(xùn)，5. 廚房技能培訓(xùn)，6. 六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)。通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，制 訂本年度培訓(xùn)方案。（三）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)一一工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益 于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。2、門(mén)店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門(mén)店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下

7、屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員 工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的 能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門(mén)店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（四）、培訓(xùn)目標(biāo)1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要！。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的 提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力 在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成淘寶精品3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展 工作計(jì)劃。（五）、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新

8、員工崗前培訓(xùn)。(1) 晉升培訓(xùn)管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí) 員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì) 劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各門(mén)店總經(jīng)理班子成員參加，旨 在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能；2、 通過(guò)集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能 有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。(2) 普通員工培訓(xùn)員

9、工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和 積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn) ；2、充分利用公司圖書(shū)室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí) 進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。(3) 新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員，由公司對(duì)新招聘員工進(jìn)行新員工入職 培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)(4個(gè)小時(shí))的方式，使新員工認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化 的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。人力資源部工作計(jì)劃范文二為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的

10、變化，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，2020年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面1、2020年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高校的校園招聘會(huì) 在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與 百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并 與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)， 利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的 為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最

11、 后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續(xù)，免去了外地 員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶(hù)，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì) 于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了 2020年的員工招聘工作，已與xx名2020屆畢業(yè)生 達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn) 有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí) 調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)

12、配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部 將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適 合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。1社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也 屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此 人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞 動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、 人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合

13、同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn) 行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦 理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為 xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保 險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在 工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事 實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。2、對(duì)員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行 了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。在2020年組織了 4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依

14、據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法 每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。3、 完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì) 保障局對(duì) xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx 的勞動(dòng)年檢。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx的2020年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào) 送。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì) 2020年勞保費(fèi)用支出的檢查。5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo) 意見(jiàn)”的文件精神，配合工程部建立了

15、一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨 詢(xún)及調(diào)研，將各類(lèi)材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同 文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與 xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門(mén)辦 理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲 得了 40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。7、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信 息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí) 行。三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓(xùn)管理方面人力資源部在2020年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工

16、作，取得 了多種資格證書(shū)在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)， 來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、 為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制 度執(zhí)行能力，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行 了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 取得了良好培訓(xùn)效果。2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉 公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校 學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此 過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓(xùn)，員工的各類(lèi)資格 證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類(lèi)資格證書(shū)有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū)，公司才 能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并