供水公司上半年工作總結(jié)

1、供水公司上半年工作總結(jié) 供水公司2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，在公司的領導下，秉承高效、統(tǒng)一、簡潔的工作原則，以做實基礎、做精項目、做強企業(yè)為目標，緊緊圍繞2011年供水設施改造工程為重點，扎扎實實做好經(jīng)營、生產(chǎn)、黨群等工作，通過抓落實各方面工作都取得了一定的成效。一、主要工作：1、加強業(yè)務培訓，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎1-3月份，利用施工淡淡季之時，先后組織30多多人次參加省、市多部門舉舉辦的業(yè)務培訓班。通過培培訓，不但提高了個人的業(yè)業(yè)務水平。同時獲得了工程程招投標必須具備的安全員員證、質(zhì)檢員證、項目經(jīng)理理證、技術負責人等各類證證書，現(xiàn)在我公司各類人員員證書已夠四個項目的招標

2、標人數(shù)。為2011年盡可可能多的中標打下了堅實基基礎。2、完成證照、資資質(zhì)管理相關工作年初以以來，資質(zhì)、證照的年度審審核工作陸續(xù)開始。經(jīng)營辦辦人員逐一公司收集各公司司執(zhí)照、代碼證、法人身份份證等相關證件以及各公司司公章，復印相關資料，充充分做好了年檢的準備工作作，到目前為止包括自來水水公司在內(nèi)的七個公司的營營業(yè)執(zhí)照年檢工作和代碼證證年檢工作均已完成；為了了適應建設局推行建設行業(yè)業(yè)信息化系統(tǒng)的新舉措，我我們按照要求完成了水利公公司和綠化公司的網(wǎng)上投標標電子簽章辦理工作，為順順利參加網(wǎng)上工程的招投標標工作奠定了良好的基礎；完成了水利公司和監(jiān)理公公司的企業(yè)信用評價準備工工作，其中水利公司評價結(jié)結(jié)果為

3、合格，監(jiān)理公司評價價結(jié)果尚未公布；完成了水水利公司二級資質(zhì)升級的準準備工作；完成了管局入網(wǎng)網(wǎng)的辦理工作。3、完成成2010年供水設施改造造工程竣工驗收相關工作2010年供水設施改造造工程的施工任務在去年年年末已經(jīng)完成，工程后期驗驗收等后續(xù)收尾工作就成為為我辦今年年初的一項重點點工作。為了工程順利通過過相關部門的驗收及工程資資料符合存檔要求，我們多多次與市建設局、質(zhì)檢站、城建檔案館等部門協(xié)調(diào)，按照相關規(guī)程嚴格落實各各項準備工作，反復核對竣竣工材料，查缺補漏。經(jīng)過過不懈努力，在2010年年供水設施改造工程竣工驗驗收會議上，工程驗收合格格，工程檔案資料完備，工工程收尾工作順利完成。4、積極參與201

4、1年年供水設施改造的設計工作作為了做好今年的供水設設施改造工作，2月份開始始我們就參與到今年改造的的設計當中，與技術部、設設計院一起進行現(xiàn)場踏勘、初步設計、施工圖設計、概算審評等工作。既保證證了設計與施工的可行性，又滿足了領導要求的保證證供水安全，加強區(qū)域控制制，實現(xiàn)分區(qū)計量和遠程監(jiān)監(jiān)測管理的現(xiàn)代化要求。5、認真做好招投標的前期期各項工作4月份開始，2011年供水設施改造造工程一期、二期設計工作作陸續(xù)結(jié)束，為了盡快開標標，經(jīng)營辦積極投入到工程程前期準備工作中，先后完完成了設計圖報審、財政審審評、建設項目報建、安監(jiān)監(jiān)備案等工作，多次到招標標中心協(xié)調(diào)招投標工作，跑跑發(fā)改委辦理工程立項、批批復等事宜

5、，將前期工作盡盡可能做全做細，為順利開開標贏得了時間，打下了基基礎。6、招標工作艱難難而順利進行現(xiàn)在工程都都是采用低價中標法，而我我公司又是三級資質(zhì)，如何何能中標，又要多中標，不不僅關系到諾亞的發(fā)展，更更關系到公司的發(fā)展，所以以每次開標我們都如打一場場攻堅戰(zhàn)，在王總的帶領下下，通宵制作標書，一遍又又一遍核算數(shù)據(jù)，認真分析析各年來給水管線中標價與與評審價下浮的百分比，不不敢有絲毫的懈怠，通過大大家的努力，順利而又如愿愿中得兩個標段的改造任務務，完成了公司的預期目標標，為自來水公司的發(fā)展做做出了應有的貢獻。7、做好施工中的每一項工作作工程一開始，我們舉全全公司之力投入到工程改造造中，每一條管線、每

6、一個個閥井死看死守，工程中嚴嚴格按規(guī)范設計施工，考慮慮到公司的利益最大化，能能少破壞一塊道板和一棵樹樹木的，我們都盡量減少破破壞量，管線施工的方案也也是隨現(xiàn)場的實際情況一改改再改，目的是優(yōu)化管網(wǎng)、減少造價。施工中停水碰碰頭盡量趕在夜間進行，并并提前對單元門粘貼通知單單，盡可能的減少因改造給給居民帶來的不便，供水公公司大面積停水期間，工程程部所有人員一天一夜沒合合眼，搶抓戰(zhàn)機、提前準備備，利用短短24小時停水水之機，共更換安裝dn4400閥門4個、dn3000閥門2個、dn1500以下閥門4個、碰頭122處。從5月份至今工程部部和監(jiān)理公司的全體人員沒沒休過一個節(jié)假日和禮拜天天，每天早6點到工地，

7、直直至一天工作全部結(jié)束，正正是這樣革命加拼命的精神神，現(xiàn)在一期工程已基本完完工，比預計提前了一個月月。二期一標段也已完成330%，工期及進度均走在在了綜合整治和道路改造的的前面。萬達廣場在孫喜仲仲的管理下工程質(zhì)量和工程程進度都正常進行，工程總總量已完成70%。8、協(xié)調(diào)、資料及時跟進，爭爭取不留尾項今年改造量量大，涉及道路、綠化、物物業(yè)多，協(xié)調(diào)工作不到位工工程無法進行，為此陳雷帶帶領大家多次與城管局、四四大隊、路橋中心、綠化辦辦、物業(yè)公司進行溝通協(xié)調(diào)調(diào)，建立融洽的工作關系，為工程順利進行掃平了障障礙。今年的工程資料我們們在繼去年基礎上，更是嚴嚴細認真，及時跟進，力爭爭做到工程結(jié)束，資料完成成，并達到質(zhì)檢站和檔案館館驗收標準，不留任何尾項項。9、監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)發(fā)展今年監(jiān)理公司除承擔擔起了諾亞集團兩個標段的的監(jiān)理任務外，還自行尋找找活源，中得薩區(qū)兩個街道道維修改造監(jiān)理任務，目前前正有序進行中。10、黨群工作有聲有色諾亞亞集團黨群系統(tǒng)在王書記的的帶領下，積極配合并大力力支持工程部各項工作，克克服車輛少、車況差的困難難，全力保障工程用車，同同時克服前線人員忙的困難難積極參與公司舉辦的各項項活動，為工程的順利進行行起到了充分的保障作用。發(fā)揮了黨支部的堡壘作用用。二、存在不足1、工作標準還不夠高，個人人業(yè)務能力和水平還都有限限，有待提高。