建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析

1、    建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析    孔志萍【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建筑事業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制在建筑工程中發(fā)揮著不可小覷的作用，對建筑工程的細(xì)節(jié)優(yōu)化以及效益提高都有著關(guān)鍵的作用，本文將從建筑工程的不同環(huán)節(jié)下建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與表現(xiàn)形式出發(fā)，對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策，希望能為建筑工程的優(yōu)化和提升提供新的思路。【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);管理;控制1不同形式下建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的表現(xiàn)形式的簡述建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制表現(xiàn)形式如圖11.1建筑工程項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)動

2、態(tài)管理與控制的表現(xiàn)形式建筑工程項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)是一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，投資決策在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，其次建筑工程的投資決策與建筑公司的效益息息相關(guān)，因此，建筑工程項(xiàng)目的投資分析十分重要的，相關(guān)工作人員既要有過硬的專業(yè)知識，對建筑工程的實(shí)施有清晰的了解，還要對于市場情況有清楚的認(rèn)知。在實(shí)際的投資決策環(huán)境中相關(guān)的工作人員不僅要對于建筑項(xiàng)目的實(shí)施地進(jìn)行實(shí)際的考察，還要對于后期的建筑實(shí)施進(jìn)行大概的設(shè)想與預(yù)估，還要對于國家政策以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平進(jìn)行深入的了解和分析，從而找出可能對于建筑工程造價(jià)造成影響的因素，并對于一些可以優(yōu)化細(xì)致的方面進(jìn)行處理，盡可能的將潛在的突發(fā)狀況提前考慮，以免對以后的

3、施工過程造成硬影響，前期的投資決策和準(zhǔn)備工作一定要高質(zhì)量的完成，為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)的合理的保障。1.2建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)動態(tài)管理與控制的表現(xiàn)形式建筑工程的施工作業(yè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心，也是對于人員要求資金要求都比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程的施工效果是最終建筑物的質(zhì)量和表現(xiàn)形式的直接影響因素因此，對于建筑物的施工作業(yè)環(huán)節(jié)更應(yīng)該嚴(yán)格把控。建筑工程的施工作業(yè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制主要表現(xiàn)在建筑工程最終的竣工結(jié)算以及建筑工程實(shí)施時(shí)所需要的一系列費(fèi)用。如果我們進(jìn)行更加細(xì)致的分析就會發(fā)現(xiàn)建筑工程的材料采購價(jià)格、工程項(xiàng)目信息以及其他突發(fā)事故等都會對最終的結(jié)果造成影響，但根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目的

4、信息變更是建筑工程造價(jià)發(fā)生變化的最主要的原因之一，因此在建筑工程實(shí)施前我們應(yīng)該制定嚴(yán)格的制度和方案，并保證制度和方案的合理化，在施工過程中嚴(yán)格按照方案來實(shí)施，這樣可以最大程度降低項(xiàng)目信息變更發(fā)生的幾率。在建筑過程中，以施工設(shè)計(jì)圖紙為建筑標(biāo)準(zhǔn)，以建筑方案為管理標(biāo)準(zhǔn)，積極主動的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使建筑工程工作循序有效的進(jìn)行。1.3建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)動態(tài)管理與控制前面提到建筑工程投資決策是建筑工程項(xiàng)目的起點(diǎn)，那么建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)就是竣工與驗(yàn)收的環(huán)節(jié)了，驗(yàn)收環(huán)節(jié)雖然宣告著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)基本定型并且接近尾聲，但是同樣不可以掉以輕心。首先，驗(yàn)收人員應(yīng)該根據(jù)線管的造價(jià)資料和合同條款來完

5、成竣工工作，其次就要對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納分析，并將其最終的解決措施引入到建筑工程造價(jià)的管理與控制體系中，從而為以后的建筑項(xiàng)目提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理的同時(shí)，還能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑業(yè)的發(fā)展提供力量。2提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的與控制的措施探討2.1優(yōu)化工程造價(jià)動態(tài)管理體系運(yùn)用科學(xué)的手法，結(jié)合實(shí)際是建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與分析的核心。因此，在施工過程中，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，監(jiān)督好每一道工序，選購好每一批材料，強(qiáng)化施工技術(shù)都可以保障施工的預(yù)算。在新時(shí)代，采用科學(xué)的方法如互聯(lián)網(wǎng)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)等對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理與分析可以獲得更清晰更細(xì)致的結(jié)果

6、，可以充分提高施工過程中的隨機(jī)應(yīng)變能力，從而為提高企業(yè)的效益做出良好的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段，仍然有一些企業(yè)忽視建筑項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理工作，沒有認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，因此不愿意為此付出精力，這是一種非常落后的想法，對于企業(yè)的發(fā)展以及建筑工程的質(zhì)量優(yōu)化有著非常不好的影響。2.2合理分析工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的因素在實(shí)際的操作工程中，一定要緊緊結(jié)合實(shí)際情況，對建筑工程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行實(shí)際的分析，應(yīng)該分析各項(xiàng)動態(tài)變化因素，并及時(shí)制定相應(yīng)的措施，在保證工作人員工作的積極性的同時(shí)，又可以有效的縮短工期，降低成本，保證建筑工程的質(zhì)量。2.3不定期培訓(xùn)人才，引進(jìn)專業(yè)人才隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)行中，現(xiàn)在人們的受教育程度普遍提高，社會上的人才也更多了，我們生活在一個(gè)日新月異不斷變化的時(shí)代，因此對于相關(guān)的工作人員也應(yīng)該進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，讓他們在已有的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，能夠多了解一些先進(jìn)的新技術(shù)，從而更好的為建筑項(xiàng)目服務(wù)。3小結(jié)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與動態(tài)管理工作對于建筑工程的順利實(shí)施與質(zhì)量保障十分重要，其次它對于企業(yè)的效益提高也有一定的促進(jìn)作用。通過強(qiáng)化成本意識，優(yōu)化項(xiàng)目的動態(tài)管理體系，不斷提高工作人員的素質(zhì)，有益于企業(yè)自身的提升與發(fā)展進(jìn)而推動整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1俞玉婷