XX年車間班長述職報(bào)告

1、XX年度車間班長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：述職報(bào)告今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我 的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己， 能與* 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。XX年是*股份有限公司成立的三周年，我們 *班 在努力適應(yīng)*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)計(jì)劃 為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊 密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作 追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)

2、展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基 礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組 建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的 *是保證*的生產(chǎn) 乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助*進(jìn)行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下 *制備小組XX年1-11月 份共制備生產(chǎn)*52批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格 執(zhí)行*管理制度對*管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建 全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)

3、是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指 令單生產(chǎn)各型 *開U *萬毫升，*開U *萬毫升，*開U *萬毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)白勺 *需求，整*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的 改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組 XX是擇人而定、優(yōu)化組合，各 個工作小組雖然分工職責(zé)不同，

4、但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能 和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求 做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器 材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏， 細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)*班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為 嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員 工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識

5、，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班 內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是*安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議 399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、 *管理、人員進(jìn)出*標(biāo)準(zhǔn)程序、*管理制度及安全生產(chǎn)法、*五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，*班員工的整體無菌操作意識和生 產(chǎn)知識、*安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和 行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 *安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)， 對遇到

6、的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不 能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。女口，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的 突出，這對*班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要 求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致 深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒 做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán) 格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步 改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各 項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生 產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn) 定和*安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對*班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易， 但我們也清醒認(rèn)識到我們所做