基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐與思考

1、    基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐與思考    衛(wèi)新平摘要：本文介紹了烏石化公司熱電廠在推進(jìn)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體系有效落地過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熱電廠以基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，應(yīng)用“三個(gè)定量化”工作方法，通過強(qiáng)化兩級(jí)周聯(lián)檢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審日常化，促進(jìn)各級(jí)人員養(yǎng)成體系思維;不斷將hse文化融入到企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行和員工行為中去，確保hse體系在基層有效落地，不斷推動(dòng)hse體系建設(shè)向高級(jí)階段邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：三個(gè)定量化;團(tuán)隊(duì)文化建設(shè);團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾烏石化公司熱電廠圍繞安全保供和公司重點(diǎn)工作，按照“三個(gè)定量化”工作要求，扎實(shí)開展兩級(jí)周聯(lián)檢，實(shí)

2、現(xiàn)內(nèi)部審核日?；?堅(jiān)持制度評(píng)審，推進(jìn)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;注重管理提升，完善正向激勵(lì)機(jī)制，多措并舉推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，激勵(lì)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化的熱情，促進(jìn)hse體系在基層有效落地，不斷推動(dòng)體系向自主管理的高級(jí)階段邁進(jìn)。一、規(guī)范兩級(jí)周聯(lián)檢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審日常化，促進(jìn)各級(jí)人員養(yǎng)成體系思維的工作習(xí)慣熱電廠將車間日檢、周檢、廠級(jí)周聯(lián)檢，同季度崗檢（內(nèi)審）有機(jī)結(jié)合起來，確保內(nèi)部審核工作日常化、規(guī)范化、高效率開展，貫穿全年生產(chǎn)周期，覆蓋全部生產(chǎn)活動(dòng)。規(guī)范審核程序，完善內(nèi)部審核機(jī)制，明確審核要素、審核內(nèi)容、審核依據(jù)、細(xì)分評(píng)分項(xiàng)，增加問題分級(jí)，規(guī)范點(diǎn)評(píng)要求。通過規(guī)范各類檢查，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審日?；?，促進(jìn)各級(jí)人員養(yǎng)成hse體系思維的工作習(xí)

3、慣。通過不斷規(guī)范周聯(lián)檢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審日?；?，周聯(lián)檢從形式到內(nèi)容發(fā)生了很大的變化：一是審核流程更加完整，補(bǔ)充完善了審核員的培訓(xùn)、專業(yè)精準(zhǔn)審核計(jì)劃、崗檢評(píng)比、審核報(bào)告等內(nèi)容，使整個(gè)審核流程更加符合體系審核的要求。二是審核內(nèi)容更有針對(duì)性，增加了公司重點(diǎn)工作安排、基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、履職能力評(píng)估、隱患治理項(xiàng)目推進(jìn)情況。三是側(cè)重對(duì)管理的審核追溯，重點(diǎn)審核干部履職是否到位，履職痕跡是否清晰，管理流程是否完整，各級(jí)職責(zé)是否缺失等，并對(duì)嚴(yán)重問題進(jìn)行管理追溯。四是規(guī)范了審核的閉環(huán)管理，從審核計(jì)劃的制定，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審核再到審核問題的通報(bào)及車間的整改，都有明確的要求，專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦，確保每個(gè)步驟都能如期完成，實(shí)現(xiàn)閉

4、環(huán)管理。五是問題整改率大幅提升。加大了監(jiān)督考核力度，對(duì)沒有按期回復(fù)問題整改情況的納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，檢查問題的整改率大幅提升，平均整改率由85%提高到96%，公司崗檢問題整改率100%。在公司37次崗檢生產(chǎn)組排名第二，榮獲“崗檢紅旗單位”。二、堅(jiān)持每周制度評(píng)審，推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化在基層落地，形成“說標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的工作氛圍規(guī)范制度評(píng)審的流程，從計(jì)劃的制定、實(shí)施到培訓(xùn)都做出了明確的規(guī)定。結(jié)合熱電廠年度標(biāo)準(zhǔn)完善計(jì)劃，圍繞安全管控的核心制度，各科室制定每月的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃，提前一周將需評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給各單位，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)討論，并在由廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、車間主管領(lǐng)導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)編寫人組成的評(píng)審會(huì)上提

5、出意見和建議，確保制度評(píng)審貼合實(shí)際情況，可操作性強(qiáng)，易于執(zhí)行?？剖液蛙囬g每年制定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，將制度分解到每個(gè)干部，采用自學(xué)或集中學(xué)習(xí)的形式開展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周利用調(diào)度會(huì)和科務(wù)會(huì)培訓(xùn)2-3個(gè)制度，并將電廠新修訂的標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，利用廠級(jí)和車間兩級(jí)周聯(lián)檢對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽問，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。將標(biāo)準(zhǔn)修訂的內(nèi)容補(bǔ)充到操作卡中，利用班務(wù)會(huì)、副班、交接班會(huì)等形式把標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達(dá)到班組成員，確保班員人人熟知，學(xué)會(huì)操作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求工作，嚴(yán)格執(zhí)行“4325”，遵守“不確認(rèn)不操作”，在基層班組形成“說標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的工作氛圍，推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化在基層落地。三、多措并舉推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建

6、設(shè)，依靠全員參與提升車間自主管理水平，不斷推動(dòng)hse體系向高級(jí)階段邁進(jìn)。經(jīng)過多次審核診斷，熱電廠hse體系運(yùn)行陷入了瓶頸。要突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)自主管理的高級(jí)階段，單靠領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、個(gè)別車間帶頭、個(gè)人努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過全員參與，提高全員的自主管理意識(shí)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升整體管理水平，從而推動(dòng)hse體系向高級(jí)階段邁進(jìn)。1.  完善正向激勵(lì)機(jī)制，提升全員參與安全管控的熱情。熱電廠增加了管理類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，將原來的九大獎(jiǎng)勵(lì)擴(kuò)充為十七項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完善了“信得過”車間評(píng)比辦法，車間結(jié)合“信得過”車間評(píng)比辦法、員工履職能力評(píng)估考評(píng)辦法

7、，修訂完善“信得過”班組評(píng)比辦法，結(jié)合階段重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)比打分權(quán)重，實(shí)施精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)加大隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工查找隱患的積極性，激勵(lì)員工認(rèn)真巡檢，有效管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，遏制住事故的苗頭，確保生產(chǎn)受控。2019年獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)221800元，熱電廠自主獎(jiǎng)勵(lì)144800元，目前，已獲得公司“優(yōu)秀基層車間”稱號(hào)1個(gè)，“優(yōu)秀基層班組”稱號(hào)5個(gè)，有效發(fā)揮了正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)作用，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成“個(gè)人保班組安全，班組保車間安全”的良好氛圍。2.  開展勞動(dòng)競(jìng)賽促全員參與，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。熱電廠鼓勵(lì)車間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富職工工余生活，搭建好上級(jí)與下級(jí)、干部與工人

8、，黨員與群眾之間溝通交流的橋梁，增強(qiáng)“一家人”理念，凝聚人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在全員中形成了“人人都是安全員，安全生產(chǎn)靠大家”的安全文化氛圍。同時(shí)，熱電廠還鼓勵(lì)各單位將長(zhǎng)期堅(jiān)持效果較好的競(jìng)賽上報(bào)公司，升級(jí)成為公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)各級(jí)員工的積極性，增強(qiáng)基層的凝聚力。2019年熱電廠申報(bào)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽32項(xiàng)，其中車間組織20項(xiàng)，與2018年相比，增加了16項(xiàng)，全員參與的積極性大幅提高，圖隊(duì)協(xié)作意識(shí)不斷增強(qiáng)。3.  以我為主，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化是基層戰(zhàn)隊(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容，熱電廠以我為主，不等不靠，兩級(jí)機(jī)關(guān)自主整治現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境面貌，2017年順利通過了中

9、央環(huán)保督察。為保持整治效果，熱電廠成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，各支部書記為成員的“低老壞”問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出了向“低老壞”問題宣戰(zhàn)的號(hào)召，制定了生產(chǎn)類和非生產(chǎn)類兩類問題整治計(jì)劃，以周例會(huì)的形式推進(jìn)“低老壞”問題整治，每月實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并將“每月消減低老壞問題10%”納入各車間團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾管理。同時(shí)結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)，廠黨委委員下支部帶頭設(shè)備包機(jī)，包最難干的區(qū)域，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，傾全廠之力整治“低老壞”問題，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截止到12月底，熱電廠低老壞問題總數(shù)6020，已消除5177項(xiàng)，消除率86%，現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀。4.  強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾，

10、提升整體自主管理水平。通過兩年來的努力，熱電廠基本實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)、體系要求在基層落地，但是仍存在部分人員目標(biāo)不清、責(zé)任不明及專業(yè)管理落地效果不好的問題，因此引入了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，將其作為提升自主管理水平的重要手段?？剖摇④囬g、班組自主制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)承諾，量化改進(jìn)措施，每月總結(jié)分析，每季診斷評(píng)審，結(jié)合專業(yè)管理的要求，根據(jù)不同階段專業(yè)管理的重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整承諾項(xiàng)目，并將承諾項(xiàng)目的完成情況與“信得過”管理評(píng)比及季度績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤，強(qiáng)化各單位自主管理。以正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與，形成人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)，樹立全員目標(biāo)意識(shí)，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)專業(yè)目標(biāo)在基層車間落地。當(dāng)前，我們正處于烏石化公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，隨著三項(xiàng)制度改革的深入推進(jìn)，如何在機(jī)構(gòu)整合和人員變動(dòng)后，繼續(xù)保持基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，助力烏石化高質(zhì)量發(fā)展，將成為新的課題，熱電廠將繼續(xù)不遺余力地做出新的探索和實(shí)踐。參考文獻(xiàn)：1 華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實(shí)踐2 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷