專項效能監(jiān)察的年終工作總結(jié)

1、專項效能監(jiān)察的年終工作總結(jié) 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各工程標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程工程管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下： 我們認(rèn)真制定了物資采購和工程工程管理專項效能監(jiān)察實施，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購本錢，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查

2、階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段 物資供給部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和缺乏及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、效勞及時的供給商隊伍信息庫，并與各供給商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。 在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。 1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)根底檢查。對物資部、設(shè)備部xx

3、年有關(guān)物資設(shè)備采購根底資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全標(biāo)準(zhǔn)。通過檢查，各類資料都較標(biāo)準(zhǔn)、齊全，符合要求。 2、對執(zhí)行程序、制度的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各工程招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。 3、我們重點對集體商務(wù)談判工程執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別缺乏。如：在生水管道閥門更換工程中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全

4、公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供給部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。 4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。 1、物資供給部要標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細(xì)那么，對采購數(shù)額較少的材料必

5、須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行; 2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化; 3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。 在效能監(jiān)察檢查小組的催促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。 1、物資供給部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。 2、物資供給部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供給部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。 3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人