二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工管理組織結(jié)構(gòu)

1、二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工管理組織結(jié)構(gòu)二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工管理組織結(jié)構(gòu)1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任 務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2. 施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1) 組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作 部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來 描述。(2) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩 陣組織結(jié)構(gòu)等。 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接 的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛

2、盾的指令源。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。 建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門， 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門， 可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組 織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組 成該項(xiàng)目的所有(B)。A. 工作部門B. 工作任務(wù)C. 工作人員D. 工作組織2. 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有(BC)oA. 指令路徑較短B. 指令源是唯一的C. 不能跨部門下達(dá)指令D. 只適用于大型工程項(xiàng)目E

3、. 允許越級(jí)指揮3. 施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分 工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工 作任務(wù)。4. 施工管理的管理職能分工(1) 項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng) 目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。(2) 管理職能包括提岀問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán) 節(jié)。3. 在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)(D)。A. 應(yīng)該如何開展B. 有變化時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整C. 應(yīng)該何時(shí)完成D. 由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、參與或配

4、合5. 施工管理的' 工作流程組織(1) 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 它可以用工作流程圖來表達(dá)。(2) 工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包扌舌管理工作流 程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作 流程、施工作業(yè)流程等)。(3) 1作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。4. 關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有(ABD) oA. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)B. 項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)5. 每一個(gè)工作部門可能得