新時期企業(yè)報改革發(fā)展策略研究

1、    新時期企業(yè)報改革發(fā)展策略研究    【摘 要】 企業(yè)報作為企業(yè)黨委的“喉舌”，長期以來，在傳播企業(yè)黨政聲音、傳遞改革強音、聯系職工群眾、塑造企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌等方面發(fā)揮著重要的作用，已經成為企業(yè)一項重要的無形資產。但隨著國有企業(yè)改革的深入推進和媒體科技的突飛猛進以及深刻變化的社會形勢，企業(yè)報的發(fā)展面臨著一些嚴峻的挑戰(zhàn)。無論是作為主管單位的企業(yè)，還是企業(yè)報自身，都應當高度重視，深入思考，大膽變革，統(tǒng)籌兼顧，探索出一條與企業(yè)改革發(fā)展相適應，與新媒體時代相融合，與企業(yè)報自身發(fā)展相切合，實現政治效益、經濟效益和社會效益相統(tǒng)一的科學道路?！娟P鍵詞】 企

2、業(yè)報 改革發(fā)展 統(tǒng)籌兼顧 三效統(tǒng)一一、企業(yè)報面臨的問題某鐵路施工單位企業(yè)報（以下簡稱a報）是一家典型的企業(yè)報，作為該單位的黨委機關報，是具有國內統(tǒng)一刊號的一張四開報紙，有著光輝的辦報史。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的改革，a報面臨著眾多企業(yè)報面對的同樣問題：1.缺乏專業(yè)的辦報人才。相當部分企業(yè)報缺乏優(yōu)秀的專業(yè)新聞采編人員。許多從業(yè)人員都是企業(yè)內部通訊員轉崗而來，沒有經過專業(yè)的新聞理論學習和培訓，對報紙的認知僅僅停留在寫幾篇通訊消息的層面，有的甚至在進入報社之前，既沒寫過新聞消息，也沒實質性接觸過報紙，更不要提辦報。有些企業(yè)，還將報社定位為安置性崗位，將一些年齡較大缺乏一定專業(yè)技能的員工安排進報社，致使

3、人員結構進一步老化，專業(yè)化水平進一步降低。2.管理體制僵硬。一部分企業(yè)將原來的電視臺、廣播站、報社、網站等傳媒平臺，合并為新聞中心，構建大宣傳模式，管理方式也有原來的黨委、行政直管變?yōu)橛尚麄鞑枯牴?，機構合并，人員分流，企業(yè)報的地位被降低矮化。有的企業(yè)改革步伐較大，緊隨時代大勢，對報社、電視臺、網站、雜志等進行轉企改制，整合資源成立報業(yè)公司，但是在管理模式上依然是部門式管理，這又嚴重束縛了其創(chuàng)新發(fā)展的活力。3.缺乏市場和經營意識。企業(yè)報以吃“皇糧”為生，其各項資金支出基本依靠企業(yè)的撥款，旱澇保收，風雨無憂，不需要面向市場開展經營。久而久之便助長了企業(yè)報的惰性，形成了“企事業(yè)單位機關報，生存發(fā)展靠

4、撥款”的畸形生存理論，管理上同機關部門同模式管理，分配上吃的是“大鍋飯”，報紙內容也是被動接受，不講究效率和效益。這種特殊的依存關系，致使企業(yè)報缺乏市場意識和經營意識。4.新媒體發(fā)展迅猛。近年來，隨著科技的進步，新聞傳播工具發(fā)展迅速，以為微博、微信、手機客戶端app為代表的新媒體發(fā)展迅猛，對企業(yè)報構成了巨大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)熱衷讀報的讀者大幅度減少，企業(yè)報的影響力也變得更加弱化。二、企業(yè)報改革發(fā)展策略變則通，通則久。a報應在在客觀分析自身條件和形勢后，主動提出脫離機關，整合企業(yè)各版塊文化傳媒資源，組建a報文化公司，獨立成為自負盈虧的文化傳媒類專業(yè)子公司，大膽探索市場化道路。1.明確職能定位。組建a報

5、文化公司，成為該企業(yè)全資獨立子公司，以服務企業(yè)為重點，按照市場化運營管理模式，開展了對內對外經營。接受宣傳部業(yè)務指導，實行獨立核算，績效考核采取具有文化傳媒行業(yè)特色的獨立的考核機制，由a報文化公司結合行業(yè)特點具體制定執(zhí)行。改革后，為適應企業(yè)改革和深入推進企業(yè)文化建設，a報文化公司進入獨立運營階段，著力將公司打造成為一家定位明確、特色鮮明、功能互補、多元發(fā)展、運作規(guī)范的現代新聞出版和文化傳媒特色企業(yè)。2.優(yōu)化機構設置。a報文化公司應依照公司法設立有限責任公司，不設股東會，由單一股東主管企業(yè)行使重大事項決定權;不設董事會，只設一名執(zhí)行董事，執(zhí)行董事為法定代表人，由股東指定或更換;設立總經理和副總經

6、理等高管，負責日常管理工作。同時根據業(yè)務規(guī)劃，設立影視部、廣告部、市場部、財務部、策劃部、產品博物館、辦公室、新聞中心、編輯部、記者部等若干業(yè)務部門。在選人用人上，采取市場化用人機制，大力聘請具有專業(yè)技能的社會人才，充實辦報辦文化公司的力量。3.盤活現有資源。一方面要對營業(yè)范圍進行拓展，將原來單一的辦報業(yè)務，拓展為報紙編輯出版;計算機服務業(yè);廣告設計、發(fā)布;會議會展服務;攝影服務;影視制作;網頁設計;工藝禮品、日用百貨批發(fā)、零售等業(yè)務等。另一方面依據業(yè)務開展，構建起獎懲明確、效率優(yōu)先的內部管理制度，對各項業(yè)務開展進行規(guī)范和優(yōu)化，激發(fā)經營活力。同時充分依托企業(yè)的雄厚資源，開展各類文創(chuàng)業(yè)務，對內服

7、務好企業(yè)服務好職工，對外向市場和社會要效益，將資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢轉化為經濟效益，實現政治效益、經濟效益和社會效益的三豐收。除此之外，還應配套出臺了一系列政策和制度，過程中始終堅持瞄準一個方向：通過產業(yè)化手段推進企業(yè)文化和媒體建設，弘揚企業(yè)精神。發(fā)揮四個功能，即聲像資料的存儲器功能;宣傳思想工作的擴音器功能;文化興企的助推器功能;文化傳媒工作產業(yè)化的探路者功能。三、未來展望可以預見，a報公司按照子公司模式進行管理，實行獨立運營自負盈虧管理后，將會實現政治效益與經濟效益的雙豐收，一是上級集團公司黨委的喉舌作用和聯系職工群眾的紐帶作用得到進一步增強;二是宣傳文化工作有了更廣闊的的平臺，企業(yè)文化能夠得到很好的沉淀，品牌傳播力更強;三是能夠整合好文化傳媒領域資源，形成市場競爭力，產生經濟收益，并且隨著集團公司規(guī)模的進一步擴大和企