施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探討

1、    施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探討    郭素青一、前言當(dāng)今正是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，而為了在這激烈的轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)中能保持住自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取壓縮資金的方式，尤其是在機(jī)械設(shè)備的選購上，更是省了再省，這就造成所采購的機(jī)械設(shè)備空有其表，不耐使用，成為施工過程中的一大阻礙，因此，要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的必要手段和措施，而且，一般人都會(huì)認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是人員的管理以及施工質(zhì)量的控制，其實(shí)不然，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理才是所有管理中的重中之重。二、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理中存在的問題分析（一）資金壓縮使安全生產(chǎn)管理不到位隨著社會(huì)的進(jìn)步，

2、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些建筑商為了在工程競(jìng)標(biāo)中中標(biāo)，只能壓低價(jià)格，這就會(huì)導(dǎo)致利潤空間減小，再加上他們的安全意識(shí)差，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)空間被更重要的施工材料等項(xiàng)目擠壓。建筑商們沒有更多的資金去購置用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等，于是在一省再省、一拖再拖下，致使施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，無形中增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。（二）安全管理工作不到位為了節(jié)約資金的使用情況，安全管理工作常常會(huì)被忽視，在施工單位中缺乏完善的安全管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常能看到項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等為了施工技術(shù)問題進(jìn)行各種檢測(cè)和維修，以確保施工項(xiàng)目安全快速地進(jìn)行，但很少能有人注意到建設(shè)工程中機(jī)械設(shè)備的安全問題，即使存在安

3、全管理系統(tǒng)，相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任心，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備相關(guān)安全問題的認(rèn)識(shí)，意識(shí)不到安全管理工作的重要性，無法高質(zhì)量的完成自身的工作，安全管理工作根本達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，很容易引起意外事故的發(fā)生。（三）安全教育培訓(xùn)不到位雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)樹立著一些制度牌、安全標(biāo)識(shí)，等等，但這些東西只是具有一定的象征性意義，并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。在人們的心中它們只是標(biāo)牌，是為了應(yīng)付安全檢查而設(shè)立的，更甚者有些施工人員根本就不明白這些安全標(biāo)識(shí)的意義，致使安全施工流于形式，因此，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。三、加強(qiáng)建筑機(jī)械管理的有效措施（一）建立機(jī)械設(shè)備管理制度

4、在施工前，施工單位應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，這樣才能減少施工過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的次數(shù)，以及出現(xiàn)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備問題時(shí)，有專門的負(fù)責(zé)人員及時(shí)維修解決，避免耽誤到建筑工程的整體進(jìn)度。管理制度的建立一定要秉著公平、公正、公開的原則，明確每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，這里需要強(qiáng)調(diào)的是選擇的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有著充分地了解，最好可以派遣一些有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)充足的人來擔(dān)任這一職位，這樣在遇到一些突發(fā)的緊急事故時(shí)，負(fù)責(zé)人才能保持冷靜，客觀地找出問題的所在，很好地解決這些事情。負(fù)責(zé)人還需要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的全面地檢測(cè)，確保其設(shè)備檢測(cè)指標(biāo)的正常性，并做好記錄工作，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)

5、問題時(shí)并及時(shí)向維修人員反映，確保機(jī)械施工的安全性。完善的管理制度不僅能規(guī)范相關(guān)工作人員的不良行為，還可以保障施工建設(shè)安全有序地進(jìn)行，是非常重要的。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也不能放松對(duì)設(shè)備管理的力度，一定要做到專人管理專機(jī)，這樣出現(xiàn)問題的時(shí)候，比較容易找出問題的所在，方便處理。（二）建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，隨著使用年限的增長，使用次數(shù)的增多，機(jī)械設(shè)備的表面很容易出現(xiàn)磨損，嚴(yán)重的還會(huì)造成內(nèi)部結(jié)構(gòu)或者一些細(xì)小零件的損壞，這樣設(shè)備就很容易出現(xiàn)故障，小的故障往往不會(huì)引起設(shè)備的使用障礙，但很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，所以機(jī)械設(shè)備的維修非常重要，維修人員一定要做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，對(duì)相關(guān)損壞進(jìn)

6、行仔細(xì)認(rèn)真的分析，明確損壞原因，提出相關(guān)的使用建議，盡量減少二次維修的概率。結(jié)合實(shí)際來看，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往很容易發(fā)生相同的故障，因?yàn)槠茡p點(diǎn)即使維修后也仍然面臨相同的壓力磨損，無法避免，與其不斷地維修，不如學(xué)會(huì)如何正確的使用設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，這樣才能做到防患于未然，減輕設(shè)備的壞損，有效地減少安全事故的發(fā)生。建立相關(guān)的維修保養(yǎng)制度必不可少，必須要求專人負(fù)責(zé)專機(jī)，這臺(tái)設(shè)備歸誰使用操作，那么就由誰負(fù)責(zé)它的保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備反映出的問題，提高自己的設(shè)備使用能力，避免一些不必要的磨損出現(xiàn)，大大地保障了自己的生命安全以及建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行，施工單位可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如設(shè)備的磨損小，保養(yǎng)工作完成度較高的工作人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無法正確使用機(jī)械設(shè)備，造成嚴(yán)重?fù)p壞的人員給予一定的處罰，這樣施工人員才會(huì)更加充滿動(dòng)力，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。（三）加強(qiáng)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)情況，負(fù)責(zé)人要明確了解每一臺(tái)設(shè)備的操作人員，以及相關(guān)設(shè)備的使用情況，在施工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，一定要制定出一份合理的任務(wù)分配計(jì)劃，避免設(shè)備使用不合理以及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要注意做好設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄工作，以便于