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1、 機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及改進(jìn)方法研究 丁維才摘要:隨著我國的機(jī)械化發(fā)展水平不斷提高,機(jī)械設(shè)備在日常生活中越來越常見,同時對于生產(chǎn)建設(shè)的作用也越來越重要。機(jī)械設(shè)備的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,隨著技術(shù)的發(fā)展和日常需求,大量的新設(shè)備、新技術(shù)不斷投入市場,這也使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)事故的頻率不斷增加,如何管理好機(jī)械設(shè)備使其能夠安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,成為機(jī)械設(shè)備管理者必須要考慮的問題。關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理;存在問題;改進(jìn)措施引言運(yùn)行良好的機(jī)械設(shè)備是保證社會生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,是促進(jìn)社會和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,如何使用機(jī)械設(shè)備保證其故障
2、率降低,是使用機(jī)械設(shè)備要考慮的問題。要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的使用,要及時建立相應(yīng)的機(jī)械管理設(shè)備,采取相應(yīng)的措施,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。一、機(jī)械設(shè)備管理的意義加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,可以有效的避免在使用機(jī)械設(shè)備時發(fā)生的問題,避免了對人員和財產(chǎn)安全的損害。機(jī)械設(shè)備如果管理不完善,就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度的質(zhì)量,還會增加使用機(jī)械設(shè)備單位的燃料、零件、動力和人工方面的成本,加重了使用企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理,這樣才能有效的利用設(shè)備,保障其使用壽命,還可以降低使用成本,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金應(yīng)用率,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,已經(jīng)離不開機(jī)
3、械設(shè)備的幫助,隨著目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)占比也越來越大,這就需要一個科學(xué)的、完善的機(jī)械設(shè)備管理制度來管理,進(jìn)而確保企業(yè)的資金可以合理的利用。以科學(xué)的管理辦法去管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備,可以使其始終保持在一個良好的技術(shù)狀態(tài),讓企業(yè)的生產(chǎn)可以穩(wěn)定運(yùn)行,從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。二、機(jī)械設(shè)備管理存在的問題(一)制度不完善在使用機(jī)械設(shè)備的社會團(tuán)體或企業(yè)中,都缺乏一個完善的關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu),相應(yīng)的管理制度也不完善,企業(yè)和使用機(jī)械設(shè)備的單位都沒有建立合理的設(shè)備使用規(guī)章制度,沒有對其所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理,在技術(shù)資料檔案等方面的儲備都十分匱乏。在有的使用企業(yè)里,還存在著管理
4、工作分工不明確,管理人員工作職能分?jǐn)偛痪葐栴},這也進(jìn)一步加大了對機(jī)械設(shè)備管理工作的難度,使得在企業(yè)使用過程中缺乏明確的責(zé)任主體。(二)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作缺失在目前的機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)中,機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作都存在著缺失,設(shè)備的使用和保養(yǎng)無法統(tǒng)一。例如,在使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)中,往往都有著設(shè)備維護(hù)專人專機(jī)的規(guī)定制度,但在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)的日常設(shè)備保養(yǎng)往往都無法做到這一點(diǎn),設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作沒有辦法落實(shí)到個人,這樣,一方面會影響到機(jī)械設(shè)備的維護(hù),一方面還會縮短機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命。在企業(yè)中,管理人員往往只重視眼前的部分利益,在管理中出現(xiàn)短期行為,只側(cè)重企業(yè)的產(chǎn)值和利益,對機(jī)械設(shè)備的使用原則,重使用
5、輕管理。在機(jī)械設(shè)備使用過程中,企業(yè)管理人員為了趕進(jìn)度,片面追求效益,讓機(jī)械設(shè)備持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)作,在操作過程中還存在著違章操作,使得機(jī)械設(shè)備的老化速度過于快。在日后使用時還需耗費(fèi)人力物力對設(shè)備進(jìn)行維修,耽誤了未來的產(chǎn)品生產(chǎn)。(三)設(shè)備更新沒有計(jì)劃企業(yè)在購置機(jī)械設(shè)備時,往往沒有詳細(xì)的購買計(jì)劃,對未來企業(yè)發(fā)展的需求和市場變化的掌握程度不夠,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新、發(fā)展,企業(yè)先期購置的機(jī)械設(shè)備相對于現(xiàn)在市場上的設(shè)備在性能上已經(jīng)很落后了,這些相對陳舊的設(shè)備在企業(yè)同其他企業(yè)競爭時已經(jīng)不占據(jù)優(yōu)勢,在項(xiàng)目和生產(chǎn)競標(biāo)時,企業(yè)的陳舊設(shè)備對企業(yè)競標(biāo)也會帶來影響,這些設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn),想要替換也十分困難。在面對當(dāng)
6、前競爭激烈的市場,企業(yè)要有一套先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,這樣才能擁有市場競爭力,所以企業(yè)要完善自身的機(jī)械設(shè)備采購方案,結(jié)合自身發(fā)展情況,避免出現(xiàn)所購設(shè)備和企業(yè)發(fā)展要求不符的現(xiàn)象。(四)沒有合理的激勵制度在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中,對員工合理的激勵制度的建立還不夠完善,不能對員工的工作給予適時的激勵,對員工的不良工作表現(xiàn)沒有相應(yīng)的懲處措施,這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不能得到提升,無法讓員工專心做好本職工作,這樣會使員工在對待工作的態(tài)度上,不能盡心竭力,長期以往會形成應(yīng)付工作的心理態(tài)度,造成員工懶散的工作思想。(五)專業(yè)技術(shù)管理人員缺失在現(xiàn)實(shí)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中,企業(yè)管理人員對機(jī)械設(shè)備的管理并不重視,往往任用一些
7、非專業(yè)的管理人員來管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備,隨著企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用不斷增多,如果企業(yè)不任用專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行管理,就會使企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的使用方式造成偏差,從而引發(fā)一系列的設(shè)備使用問題。管理人員的專業(yè)水平低,會逐漸導(dǎo)致管理人員工作懈怠,致使機(jī)械設(shè)備的使用出現(xiàn)損壞等,最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。三、機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法(一)建立科學(xué)有效的管理制度企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員要對機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé),要建立一套行之有效的管理體系,明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)定崗定人,每一臺設(shè)備有一個負(fù)責(zé)人,出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人,加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化,制定管理性強(qiáng)、操作性
8、強(qiáng)的約束機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理制度,要做好企業(yè)設(shè)備臺帳和技術(shù)資料的管理工作,對企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)合理的跟蹤管理。要使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系全面合理,要明確每個工作人員的職能和責(zé)任,要調(diào)動企業(yè)工作員工的工作積極性,加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作,對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份,還要對設(shè)備定期的維護(hù)。(二)定期維護(hù)和保養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,制定設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃,要對設(shè)備定期進(jìn)行檢測,可以實(shí)行設(shè)備年檢、月檢制度,對設(shè)備出現(xiàn)過的問題要詳細(xì)記錄,對設(shè)備的運(yùn)行情況要做出科學(xué)的評估,減少設(shè)備的故障發(fā)生。由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中,其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的,也是互為
9、條件的。所以當(dāng)機(jī)械設(shè)備使用了一段時間以后,就必然會出現(xiàn)不同的故障問題,所以為了可以降低故障的發(fā)生率,并延長其使用時間,就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行維護(hù),企業(yè)還要規(guī)范技術(shù)人員的操作制度,要讓技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)備的說明書進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作,嚴(yán)防員工主觀斷定設(shè)備情況。(三)完善企業(yè)設(shè)備采購工作機(jī)械設(shè)備的采購工作是企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備中重要的一環(huán),企業(yè)要建立合理、高效的采購部門,采購部門在采購設(shè)備時,要根據(jù)企業(yè)需要制定科學(xué)的采購計(jì)劃,對采購的機(jī)械設(shè)備的性能和市場應(yīng)用提前做出了解,采購部門要多聯(lián)系企業(yè)其他部門,明確其他部門的需求,聽取其他部門的意見,對需要采購的設(shè)備進(jìn)行分析,還要積極的去設(shè)備生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)
10、研,最后將獲取到的信息和結(jié)果向企業(yè)上層管理人員反應(yīng),確認(rèn)無誤后再進(jìn)行設(shè)備采購。(四)將經(jīng)濟(jì)管理和機(jī)械資產(chǎn)結(jié)合對于機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)來說,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)有效的結(jié)合在一起,對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合,這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,才能有效的調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使得企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在必要情況下,企業(yè)要靈活調(diào)動資金,為采購新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持,從而改善企業(yè)在某些設(shè)備缺失和陳舊的問題,使得企業(yè)的設(shè)備的性能得到提升。結(jié)語總之,在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,機(jī)械設(shè)備是其重要的一個組成部分,它是企業(yè)的硬實(shí)力水平體現(xiàn)的一個重要標(biāo)志。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備,還要具有科學(xué)。有效的機(jī)械設(shè)備管理方式,要對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平,從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。因此,對于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況,選擇最為合理的方式,從而使得機(jī)械設(shè)備的管理趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化
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