淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑

1、    淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑    陳小玲摘 要：市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；具體途徑1建筑工程施工項目管理概述在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，目的就是要保障建筑工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，確

2、保建筑工程項目的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程施工項目的管理，一般是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，將工程項目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律結(jié)合起來，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，對項目工期、成本和質(zhì)量進行合理的規(guī)劃、科學(xué)的組織和有效的控制，就是為了在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目的內(nèi)外環(huán)境時，對建筑工程項目施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，使建筑工程項目綜合效益實現(xiàn)最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關(guān)鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于對項目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。與此同時，在建筑工程施工項目管理中，還要確保項目的人力、物力、財力

3、等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，已經(jīng)工程項目的實際情況來對生產(chǎn)要素進行適時適量的優(yōu)化配置和合理組合。建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：制定建筑工程項目管理的大綱性文件；項目管的具體實施步驟規(guī)劃；對建筑施工項目管理工程進度以及工程質(zhì)量的控制與檢查；進行對建筑施工工程的成本進行預(yù)算；對進入施工線長的人員以及機器設(shè)備，建筑材料的管理；每一環(huán)節(jié)，每一方面都確保其工作的認(rèn)真履行，才能有效從根本上是實現(xiàn)建筑工程施工的順利完成，獲得企業(yè)發(fā)展的根本動力。2建筑工程施工項目管理方法2.1對施工項目進行成本管理在建筑工程施工項目管理之中，成本管理是首要的管理目標(biāo)，在進行實施時，首先應(yīng)確保施工圖的合理性。施工圖在整個建筑工程中

4、，是各個環(huán)節(jié)施工的依據(jù)，其中對建筑的材料、結(jié)構(gòu)、工藝等都進行了體現(xiàn)，因此應(yīng)對施工圖進行良好的設(shè)計并不斷進行完善，與此同時，應(yīng)對設(shè)計相關(guān)的各項成本做好預(yù)算，以此從初始環(huán)節(jié)做好施工項目的成本管理工作。此外，還應(yīng)對實際的施工中項目的成本進行控制，這就需要在施工前，利用相應(yīng)的技術(shù)對施工項目的成本做好預(yù)估工作，此時應(yīng)對整個建筑工程施工項目進行項目計劃、使用目的、工程規(guī)模、技術(shù)條件等方面的綜合考量，并以此為依據(jù)進行初步投資管理建設(shè)方案的設(shè)計，并對此方案進行專業(yè)的評估，以此來對投資的多少進行確定。2.2對施工項目進行工程進度管理只有建筑工程施工的順利進行，才能確保施工項目的工程進度，因此需從材料、設(shè)備、設(shè)計

5、等多方面進行控制，以確保項目施工的順利進行。第一點，施工材料及設(shè)備進行采購方面的控制。在施工項目中，材料及設(shè)備的采購是極為重要的環(huán)節(jié)，所采購物品的質(zhì)量不僅僅會對建筑工程施工項目的施工進度造成影響，還會對建筑工程的施工質(zhì)量及工程壽命產(chǎn)生影響，應(yīng)對采購方面做好控制工作。第二點，對造價控制中的設(shè)計變更問題進行控制。在進行實際的工程施工中，無法避免的會出現(xiàn)設(shè)計的變更，此時應(yīng)對設(shè)計變更部分進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋容^分析，最大程度上的降低設(shè)計變更對工程施工進度的影響。2.3對項目施工質(zhì)量進行管理對于整個建筑工程施工而言，施工質(zhì)量的管理是其中最重要的一環(huán)，主要應(yīng)對以下幾點進行注意。第一點，做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。在

6、質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作中，首先應(yīng)從思想上對施工人員進行管理，使其樹立起質(zhì)量為先的施工理念，然后在施工前及施工中做好施工人員的基本技能培訓(xùn)，使施工人員可以對工程設(shè)計圖紙進行良好的把握，可以嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工流程，同時應(yīng)使施工人員可以對工程概況盡快了解。第二點，做好管理人員的培養(yǎng)工作，在整個施工過程中管理人員起到十分重要的作用，其不僅可以對施工的流程進行把控，對施工人員及相關(guān)的施工問題進行管理及解決，還可對施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。第三點，做好建筑施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程的實際施工中，工程施工測量工作極為重要，應(yīng)對測量中的每個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)度進行嚴(yán)格的控制。此外，應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢測工作，對工程構(gòu)建、配件

7、不達標(biāo)等質(zhì)量問題進行嚴(yán)格的避免，以確保施工質(zhì)量的良好。3做好建筑施工項目管理工作的途徑3.1建立科學(xué)合理的施工項目管理機構(gòu)根據(jù)之前我們介紹的施工項目管理內(nèi)容建設(shè)施工項目管理機構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實到人，使施工項目管理機構(gòu)能系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，以項目主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項目機構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機構(gòu)運作，以及每一個相關(guān)人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定

8、規(guī)章制度，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項目管理工作中起到應(yīng)有的作用。3.2通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標(biāo)主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經(jīng)濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協(xié)調(diào)，

9、建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉(zhuǎn)不會是簡單地現(xiàn)金資金的流轉(zhuǎn)，還會出現(xiàn)流轉(zhuǎn)資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資金，強化工程的各項生產(chǎn)能力，實現(xiàn)在工程資金運轉(zhuǎn)的全過程，企業(yè)獲得較大的收益。其次對建筑工程質(zhì)量的控制，來確保建筑工程生產(chǎn)建筑的工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質(zhì)量這一關(guān)鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務(wù)。3.3重視、培養(yǎng)項目管理人才在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質(zhì)會對工程的開展產(chǎn)生直接影響，因此需要重點加強該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進行施工的時候需要重點加強施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進行施工成本控制，因此不斷加強人員的管理非常重要，提高他們的整體素質(zhì)和水平，從而能夠更好地進行相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質(zhì)量。結(jié)論：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強項目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，