淺析石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用及前景

1、    淺析石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用及前景    摘要：石油機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用，作為石油行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)話題一直備受關(guān)注?，F(xiàn)階段，石油機(jī)械的應(yīng)用開始走向精細(xì)化管理階段，特別在石油機(jī)械的應(yīng)用上給予了高度的關(guān)注。我國(guó)目前的石油機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)不僅僅需要石油機(jī)械設(shè)備的再投入，也需要石油機(jī)械的不斷更新以及石油機(jī)械的優(yōu)化配置與高效利用。目前我國(guó)石油機(jī)械的應(yīng)用還存在著各種各樣的問(wèn)題，本文主要從石油機(jī)械應(yīng)用中存在的問(wèn)題入手，著重提出提高石油機(jī)械應(yīng)用效率的方法入手，希望對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵詞：石油機(jī)械 發(fā)展 高效利用一、引言近年來(lái)，石油機(jī)械與石油工業(yè)快速增長(zhǎng)，取得了世界矚

2、目的成績(jī)，同時(shí)也形成了相對(duì)比較完整的石油工業(yè)體系，在這種背景下，石油機(jī)械的應(yīng)用問(wèn)題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)部的一個(gè)熱點(diǎn)話題。同時(shí)也對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)提出了更高的要求，如果石油機(jī)械不能適應(yīng)石油工業(yè)的發(fā)展，那就會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展造成非常大的阻礙。從2008年到現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，不僅導(dǎo)致了石油機(jī)械需求量的下降，同時(shí)還使其生產(chǎn)成本增加。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力也越來(lái)越不可忽視，一些石油企業(yè)重新改制后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，用戶在外觀、功能、服務(wù)等方面機(jī)械產(chǎn)品有了更多的要求，為了滿足用戶的多樣化、個(gè)性化、智能化需求，這種形式必須被打破，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

3、手造成的市場(chǎng)壓力也會(huì)越來(lái)越大。二、石油機(jī)械的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用管理體制不合理隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)過(guò)一定的重組和相應(yīng)的改制，我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)在管理體制上還是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求有很大差距，在管理體制上，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)還存在很多問(wèn)題。新形式上的改制，并沒有真真正正的改變我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)核心管理制度。比如說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)并沒有完全的生產(chǎn)自主權(quán)，很多配件及總成都需進(jìn)口。（二）我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)人才隊(duì)伍比較落后，跟不上企業(yè)發(fā)展需求我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)在石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，思想觀念比較落后，對(duì)于石油專業(yè)化的投入不足，對(duì)

4、于石油機(jī)械方面人才的培養(yǎng)重視度不夠，這樣就收到了方方面面的制約，導(dǎo)致了我國(guó)石油機(jī)械方面人才的缺乏。由于人才效應(yīng)有一個(gè)時(shí)間周期，這樣人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能在短期內(nèi)改變?nèi)瞬抨?duì)伍不足的局面，這樣就導(dǎo)致了我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)員工素質(zhì)不高，對(duì)于信息技術(shù)的掌握程度不夠，嚴(yán)重影響了我國(guó)石油機(jī)械制造的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度。再就是我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)員工薪酬的分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)留不住高科技人才，致使人員流動(dòng)比較大，大大地制約了我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。三、我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)設(shè)備管理水平比較低我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)在設(shè)備的管理、設(shè)備完好率方面無(wú)法做好保證，導(dǎo)致設(shè)備使用率較低，浪費(fèi)損失嚴(yán)重，生產(chǎn)

5、量較大的石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)就可能面臨著設(shè)備不足的問(wèn)題，但生產(chǎn)量較小的企業(yè)就面臨著設(shè)備大量閑置的問(wèn)題，有的設(shè)備年度利用率還不足30%，這樣的管理水平就導(dǎo)致了我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)設(shè)備無(wú)法做到最優(yōu)化管理。四、石油機(jī)械的發(fā)展（一）改進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的管理模式參照國(guó)際石油機(jī)械企業(yè)的管理辦法，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?，進(jìn)行全面的由內(nèi)而外的改革，徹底改變目前的被動(dòng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)自己管理的獨(dú)立性，達(dá)到自主生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，減少一系列不必要的程序，加大提高石油機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，使我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）提高我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)人才培養(yǎng)我國(guó)石油機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程

6、中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，增加人才隊(duì)伍方面培養(yǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)層面提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，全面提高我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)人才素質(zhì)，我國(guó)高等院校也應(yīng)該增加石油機(jī)械方面專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。（三）不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力在當(dāng)前石油機(jī)械發(fā)展的大趨勢(shì)下，只有不斷創(chuàng)新，提高石油機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平，才能立于不敗之地，建立我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低生產(chǎn)中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備使用效率，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，建立我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備統(tǒng)一管理和維護(hù)中心，并按照月度或者季度對(duì)我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保證安全生產(chǎn)。不斷提高設(shè)備利用率，重視設(shè)備養(yǎng)護(hù)，做到萬(wàn)無(wú)一失。四、總

7、結(jié)最后，隨著石油工業(yè)的飛速發(fā)展，如何提高石油機(jī)械制造企業(yè)的管理水平就顯得尤為重要，目前我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和生存危機(jī)，但是還缺乏高端的設(shè)備配置，設(shè)備專業(yè)化的程度還不夠高，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)還缺乏必要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就要求制造企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際石油機(jī)械企業(yè)中立于不敗之地，永葆青春，還要在設(shè)備配件方面提高自有的生產(chǎn)能力，早點(diǎn)擺脫對(duì)國(guó)外的依賴，打破傳統(tǒng)的管理模式，綜上各方面，對(duì)石油機(jī)械市場(chǎng)、石油機(jī)械產(chǎn)品以及石油機(jī)械企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理有助于石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即自主的創(chuàng)新精神、超前的思維意識(shí)以及敏銳的觀察能力，才能確保石油機(jī)械企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而且在全球石油市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更應(yīng)該將石油機(jī)械不斷更新，打破原有的傳統(tǒng)模式，提高石油機(jī)械創(chuàng)新制造能力，結(jié)合當(dāng)下流行的大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息化，不斷完善各種工藝流程，真正做到便于施工、便于生產(chǎn)，將我國(guó)的石油機(jī)械制造水平達(dá)到新的高度，利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交流系統(tǒng)，在辦公室就可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)更正施工中遇到的問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。還有很多技術(shù)需要升級(jí)改造，所以要在各方面加強(qiáng)技術(shù)交流，切實(shí)使石油機(jī)械制造企業(yè)水平邁向一個(gè)新的臺(tái)階。參考文獻(xiàn)南劍飛