某某化工股份公司設(shè)備檢修管理制度

1、某某化工股份公司設(shè)備檢修管理制度第五十二條目的設(shè)備檢修管理是為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率, 做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理 的目標要求。第五十三條管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和分廠二級管理。年度大修、 中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備管理科 作出計劃并負責組織實施；二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的 檢修由各分廠負責組織實施。第五十四條設(shè)備維修原則（一）先維修后生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的 主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修須堅持“先 維修、后生產(chǎn)”的原則，以“預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢 修”并重為方針，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證

2、設(shè) 備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn) 量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基 礎(chǔ)。（二）修用結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時, 須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計 劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修， 后生產(chǎn)”的原則合理安排；在設(shè)備檢修中，操作工人要堅持“修用結(jié)合”的方法，緊密配合維修工人。（三）修理與教育相結(jié)合原則。各設(shè)備使用單位要對員工 進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng) 員工主人翁意識及自覺愛護設(shè)備的習慣。同時在搞好群眾性 維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高檢修質(zhì)量和檢修工的工作效率, 縮短停歇時間，

3、降低維修成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。第五十五條設(shè)備在中修和大修前的檢查（一）設(shè)備預檢。設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查， 一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列入月份 檢修計劃內(nèi)，可結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列入周期結(jié)構(gòu)中， 以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查 要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為 下次修理做好準備。（二）設(shè)備的清洗和油箱的換油。設(shè)備的清洗和油箱換油 是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清 洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計 劃。（三）設(shè)備的預防性試驗。設(shè)備的預防性試驗是對受壓設(shè) 備（包括壓力管道）、電

4、氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進 行的。一般在計劃檢修時或定期、季節(jié)性地進行預防試驗， 防止事故發(fā)生。第五十六條檢修計劃的編制及檢修工作的統(tǒng)計（一）檢修計劃的分類及內(nèi)容1按完成時間、進度的安排劃分（1）年度檢修計劃：安排全年的檢修任務(wù)。（2）季度檢修計劃：按年計劃安排季度檢修任務(wù)。（3）月份檢修計劃：按季度計劃安排每月的檢修任務(wù)。2. 按修理的程度和內(nèi)容劃分（1）年度大修計劃（包括年度關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。（2）年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。（二）設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定。設(shè)備技術(shù)狀況的普 查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)。設(shè)備技術(shù)狀況普 查工作的組織和進行如下：1. 每年

5、第三季度由設(shè)備管理科提出全廠設(shè)備普查工作 的計劃安排及要求，報總工程師同意后，在全公司進行設(shè)備 普查工作，具體工作由設(shè)備管理科組織各分廠配合進行。2. 各班組的普查工作，由各分廠設(shè)備廠長負責組織有設(shè) 備技術(shù)員、班組長、檢修工人參加的工作組查清設(shè)備存在的 問題和使用情況；由設(shè)備技術(shù)員填寫設(shè)備技術(shù)狀況普查表, 提出下年度需要檢修的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備 管理科。3. 設(shè)備管理科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定 小組，由預修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及檢修工代表 同各分廠設(shè)備技術(shù)人員和維修工人，對設(shè)備普查提出大中修 的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè) 備管理科普查鑒定

6、小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。（三）計劃的編制1. 為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行， 年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。2年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、 關(guān)鍵設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)及預防性試驗計劃 等部分。3. 設(shè)備管理科計劃預修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠 設(shè)備的普查資料對各分廠提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意 見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下 一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由分廠 自行編制，組織實施完成。4年度大、中修保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各分廠征求 意見。各分廠應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草

7、 案提出修改意見。5.設(shè)備管理科根據(jù)各分廠的意見和要求，進行綜合平衡, 編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并按分廠、 分季度編制計劃明細項目完成情況進行考核。（四）檢修計劃的審批及下達1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報安全生產(chǎn)部審批，由設(shè)備管理科發(fā)送各有關(guān)職能科室（生產(chǎn)、計劃、財務(wù) 等）及有關(guān)分廠實施。2分廠維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到各班組。（五）建立設(shè)備檢修文件資料。設(shè)備檢修必須建立設(shè)備檔案。第五十七條設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備（一）檢修圖冊來源1. 設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備管理科提供。2. 設(shè)備二級保養(yǎng)一般由分廠設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊 情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備

8、管理科同意后，協(xié)助解決。(二) 修理圖冊的管理1. 設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙(包括底圖)，由分廠資 料室保管，分廠和設(shè)備管理科可保存一份復制的圖紙和圖冊。2. 圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。3. 凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。4. 自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按分廠 的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號。5. 嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。(三) 設(shè)備修理的技術(shù)準備1. 預檢。在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一 次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備管理科編入計劃，大修人員 及分廠設(shè)備技術(shù)員預檢。內(nèi)容有：(1) 設(shè)備主要性能的檢查。(2) 查清設(shè)備存在的主要問題，

9、以便確定修理項目。(3) 電氣部分檢查。(4) 根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部 件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明 細表。(5) 測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。(6) 研究關(guān)鍵零部件的修理方案。2. 復檢。在大修拆機時進行，由主管設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢修工等相關(guān)人員參加，并對預檢作核對和補充。 第五十八條設(shè)備檢修后的驗收及移交備案（一）設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收1. 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由分廠組織設(shè)備技術(shù)員、維修 工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交分廠設(shè)備管理員存 檔。2二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。（二）設(shè)備大修后的檢

10、查驗收1設(shè)備大修后由設(shè)備管理科組織分廠設(shè)備負責人、設(shè)備 技術(shù)員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫 設(shè)備檢修驗收記錄一式三份，送設(shè)備管理科備案。2設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復原設(shè)計能力，技術(shù)性能應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。3大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。5驗收后由相關(guān)人員將有關(guān)的修理資料，收集整理交設(shè) 備管理員存檔。6驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障的，由原 承修人員負責返修，并對返工人員提出處理意見。7驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備管理科作出決定，任何一方不得拖延。第五十九條日常設(shè)備檢修工作交接

11、以及驗收設(shè)備檢修交接1檢修前交接(1) 工藝人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時應(yīng)當及時與上級部門和相 關(guān)單位協(xié)調(diào)完成后通知相關(guān)電器檢修、儀表檢修和機修人員 到場準備檢修。(2) 檢修人員在檢修前必須向當班工藝班長確認以下情 況： 設(shè)備內(nèi)無有毒有害、易燃易爆等危化品； 設(shè)備置換合格，并按時間要求進行安全分析； 設(shè)備與系統(tǒng)已經(jīng)可靠隔絕； 設(shè)備斷電并懸掛“禁止操作，有人工作”標示牌； 其他工藝條件以是否滿足檢修要求；注意：以上工作全部由工藝人員操作、檢查確認，并辦 理相關(guān)作業(yè)票證。(3) 檢修人員必須辦理檢修作業(yè)票，落實檢修負責人和 安全負責人，制定檢修方案并得到簽字批準；(4) 檢修前由工作負責人向所有檢修人員進

12、行技術(shù)交底;(5) 檢修前再次確認設(shè)備名稱與編號雙重名稱正確。注：電器、焊接人員檢修時必須穿戴絕緣鞋； 有毒有害作業(yè)場所檢修時必須佩戴防毒口罩、面具； 檢修工作必須由專人進行監(jiān)護。 化工檢修中，除應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定外，同時應(yīng)執(zhí)行國 家有關(guān)化工安全檢修。(二)竣工驗收1. 檢修竣工后，檢修單位要細致檢查靜電、安全罩、設(shè) 備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并 將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、 料凈、場地清。2檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷 的物料、管道閥門，分廠驗收后，對檢查前所堵設(shè)的盲板和 切斷的管線等要專人檢查處理。3竣工驗收時，工段和檢修雙方

13、要執(zhí)行交接驗收手續(xù)， 雙方負責人當場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標準，安全裝置 是否恢復齊全，并由工藝人員和檢修人員共同對設(shè)備進行詳 細檢查后各自匯報相關(guān)領(lǐng)導；得到批準后，由現(xiàn)場操作人員開 啟設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)；4檢修人員填寫設(shè)備檢修驗收記錄，并與工藝人員 當場簽字確認檢修工作完成。第六十條檢修人員的職責劃分公司當前和今后轉(zhuǎn)動設(shè)備的總量將達到一個相當規(guī)模 的等級，機電設(shè)備的檢修無疑已占設(shè)備檢修量的很大一部分。 考慮到當前檢修隊伍的總體狀況以及技術(shù)上的差異，為了便 于今后設(shè)備檢修工作順利開展，以各自的工作程序，各行其 責，防止相互推諉，特就機電設(shè)備的檢維修職責做以下規(guī)定：（一）電氣檢修人員的職責1小于等

14、于90kw電機由動力檢修分廠安排自己隊伍按 計劃潤滑，相關(guān)分廠做好以下配合：75kw電動機功率 90kw,由動力檢修分廠負責電機潤滑，相關(guān)分廠負責斷聯(lián)軸 器、拆地腳螺栓，需要動火時負責倒運，潤滑完需安裝.找 正調(diào)試；2. <75kw的電動機由動力檢修分廠潤滑（含必要時的倒 運），將潤滑好的電機放在機座上，將地腳螺栓全部穿到位 不緊固。相關(guān)分廠負責潤滑前斷聯(lián)軸器、地腳螺栓拆除，潤 滑后找正調(diào)試。（二）分廠檢修人員的職責1. 負責完成所有設(shè)備裝置檢修時電機連接部位的拆卸 及安裝時的中心找正工作。2 設(shè)備裝置屬于電機直連式的由分廠檢修人員負責拆裝，電氣檢修人員負責電機檢修.軸承更換及清潔上油工

15、作。3 所有帶注油器的電機潤滑由分廠檢修人員或生產(chǎn)崗 位人員負責完成，并認真做好潤滑記錄及設(shè)備潤滑檔案的填寫。（三）儀表自控閥門的拆卸劃分1. 所有儀表類自控閥門動力檢修分廠儀表工段日常巡 檢和維護。2. 自控閥門直徑在dn200以及dn200以上的，有所在分 廠檢修人員負責拆裝，儀表檢修人員負責檢修和維護。3. 自控閥門直徑在dn200以下的由動力檢修分廠儀表檢 修人員拆裝及處理故障。4. 特殊情況下由分廠檢修人員和儀表檢修人員共同完成。設(shè) 備檢修管理制度第五十二條目的設(shè)備檢修管理是為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率, 做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理 的目標要求。第五十

16、三條管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和分廠二級管理。年度大修、 中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備管理科 作出計劃并負責組織實施；二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的 檢修由各分廠負責組織實施。第五十四條設(shè)備維修原則（一）先維修后生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的 主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修須堅持“先 維修、后生產(chǎn)”的原則，以“預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢 修”并重為方針，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè) 備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn) 量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基 礎(chǔ)。（二）修用結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時,

17、須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計 劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修， 后生產(chǎn)”的原則合理安排；在設(shè)備檢修中，操作工人要堅持“修用結(jié)合”的方法，緊密配合維修工人。（三）修理與教育相結(jié)合原則。各設(shè)備使用單位要對員工 進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng) 員工主人翁意識及自覺愛護設(shè)備的習慣。同時在搞好群眾性 維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高檢修質(zhì)量和檢修工的工作效率, 縮短停歇時間，降低維修成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。第五十五條設(shè)備在中修和大修前的檢查（一）設(shè)備預檢。設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查， 一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要

18、列入月份 檢修計劃內(nèi)，可結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列入周期結(jié)構(gòu)中， 以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查 要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為 下次修理做好準備。（二）設(shè)備的清洗和油箱的換油。設(shè)備的清洗和油箱換油 是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清 洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計 劃。（三）設(shè)備的預防性試驗。設(shè)備的預防性試驗是對受壓設(shè) 備（包括壓力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進 行的。一般在計劃檢修時或定期、季節(jié)性地進行預防試驗， 防止事故發(fā)生。第五十六條檢修計劃的編制及檢修工作的統(tǒng)計（一）檢修計劃的分類及內(nèi)容

19、1. 按完成時間、進度的安排劃分（1）年度檢修計劃：安排全年的檢修任務(wù)。（2）季度檢修計劃：按年計劃安排季度檢修任務(wù)。（3）月份檢修計劃：按季度計劃安排每月的檢修任務(wù)。2. 按修理的程度和內(nèi)容劃分（1）年度大修計劃（包括年度關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。（2）年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。（二）設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定。設(shè)備技術(shù)狀況的普 查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)。設(shè)備技術(shù)狀況普 查工作的組織和進行如下：1. 每年第三季度由設(shè)備管理科提出全廠設(shè)備普查工作 的計劃安排及要求，報總工程師同意后，在全公司進行設(shè)備 普查工作，具體工作由設(shè)備管理科組織各分廠配合進行。2. 各班組的普查工

20、作，由各分廠設(shè)備廠長負責組織有設(shè) 備技術(shù)員、班組長、檢修工人參加的工作組查清設(shè)備存在的 問題和使用情況；由設(shè)備技術(shù)員填寫設(shè)備技術(shù)狀況普查表, 提出下年度需要檢修的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備 管理科。3. 設(shè)備管理科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定 小組，由預修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及檢修工代表 同各分廠設(shè)備技術(shù)人員和維修工人，對設(shè)備普查提出大中修 的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè) 備管理科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。（三）計劃的編制1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行， 年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。2. 年度檢修計劃應(yīng)包

21、括：年度大修計劃（包括精、大、 關(guān)鍵設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)及預防性試驗計劃 等部分。3. 設(shè)備管理科計劃預修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠 設(shè)備的普查資料對各分廠提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意 見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下 一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由分廠 自行編制，組織實施完成。4年度大.中修保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各分廠征求意見。各分廠應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草 案提出修改意見。5設(shè)備管理科根據(jù)各分廠的意見和要求，進行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并按分廠、 分季度編制計劃明細項目完成情況進行考核。（

22、四）檢修計劃的審批及下達1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報安全生產(chǎn)部審 批，由設(shè)備管理科發(fā)送各有關(guān)職能科室（生產(chǎn)、計劃、財務(wù) 等）及有關(guān)分廠實施。2分廠維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達 到各班組。（五）建立設(shè)備檢修文件資料。設(shè)備檢修必須建立設(shè)備檔 案。第五十七條設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備(一) 檢修圖冊來源1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備管理科提供。2設(shè)備二級保養(yǎng)一般由分廠設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊 情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備管理科同意后，協(xié)助解決。(二) 修理圖冊的管理1. 設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙(包括底圖)，由分廠資 料室保管，分廠和設(shè)備管理科可保存一份復制的圖紙和圖冊。2. 圖紙如有

23、變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。3凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。4自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按分廠 的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號。5嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。(三) 設(shè)備修理的技術(shù)準備1預檢。在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備管理科編入計劃，大修人員 及分廠設(shè)備技術(shù)員預檢。內(nèi)容有：(1) 設(shè)備主要性能的檢查。(2) 查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。(3) 電氣部分檢查。(4) 根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部 件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明 細表。(5) 測繪必要的圖紙，核對已有修

24、理圖冊和有關(guān)資料。(6) 研究關(guān)鍵零部件的修理方案。2復檢。在大修拆機時進行，由主管設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢修工等相關(guān)人員參加，并對預檢作核對和補充。第五十八條設(shè)備檢修后的驗收及移交備案 （一）設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收1. 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由分廠組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交分廠設(shè)備管理員存 檔。2二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷 試驗。（二）設(shè)備大修后的檢查驗收1設(shè)備大修后由設(shè)備管理科組織分廠設(shè)備負責人、設(shè)備 技術(shù)員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫 設(shè)備檢修驗收記錄一式三份，送設(shè)備管理科備案。2設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復原設(shè)計能力，技

25、術(shù)性能應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。3大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。5驗收后由相關(guān)人員將有關(guān)的修理資料，收集整理交設(shè) 備管理員存檔。6驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障的，由原 承修人員負責返修，并對返工人員提出處理意見。7驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備管理科作出決定，任何一方不得拖延。第五十九條日常設(shè)備檢修工作交接以及驗收(一) 設(shè)備檢修交接1 檢修前交接工藝人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時應(yīng)當及時與上級部門和相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成后通知相關(guān)電器檢修、儀表檢修和機修人員 到場準備檢修。(2)檢修人員在檢修前必須向當班工藝班

26、長確認以下情況: 設(shè)備內(nèi)無有毒有害.易燃易爆等危化品； 設(shè)備置換合格，并按時間要求進行安全分析; 設(shè)備與系統(tǒng)已經(jīng)可靠隔絕； 設(shè)備斷電并懸掛“禁止操作，有人工作"標示牌; 其他工藝條件以是否滿足檢修要求；注意:以上工作全部由工藝人員操作.檢查確認，并辦理相關(guān)作業(yè)票證。(3) 檢修人員必須辦理檢修作業(yè)票，落實檢修負責人和 安全負責人，制定檢修方案并得到簽字批準；(4) 檢修前由工作負責人向所有檢修人員進行技術(shù)交底;(5) 檢修前再次確認設(shè)備名稱與編號雙重名稱正確。注：電器、焊接人員檢修時必須穿戴絕緣鞋； 有毒有害作業(yè)場所檢修時必須佩戴防毒口罩、面具; 檢修工作必須由專人進行監(jiān)護。 化工檢

27、修中，除應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定外，同時應(yīng)執(zhí)行國 家有關(guān)化工安全檢修。(二) 竣工驗收1. 檢修竣工后，檢修單位要細致檢查靜電、安全罩、設(shè) 備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并 將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、 料凈、場地清。2檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷 的物料、管道閥門，分廠驗收后，對檢查前所堵設(shè)的盲板和 切斷的管線等要專人檢查處理。3竣工驗收時，工段和檢修雙方要執(zhí)行交接驗收手續(xù)， 雙方負責人當場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標準，安全裝置 是否恢復齊全，并由工藝人員和檢修人員共同對設(shè)備進行詳 細檢查后各自匯報相關(guān)領(lǐng)導；得到批準后，由現(xiàn)場操作人員開

28、啟設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)；4檢修人員填寫設(shè)備檢修驗收記錄，并與工藝人員 當場簽字確認檢修工作完成。第六十條檢修人員的職責劃分公司當前和今后轉(zhuǎn)動設(shè)備的總量將達到一個相當規(guī)模 的等級，機電設(shè)備的檢修無疑已占設(shè)備檢修量的很大一部分。 考慮到當前檢修隊伍的總體狀況以及技術(shù)上的差異，為了便 于今后設(shè)備檢修工作順利開展，以各自的工作程序，各行其 責，防止相互推諉，特就機電設(shè)備的檢維修職責做以下規(guī)定：（一）電氣檢修人員的職責1小于等于90kw電機由動力檢修分廠安排自己隊伍按 計劃潤滑，相關(guān)分廠做好以下配合：75kw電動機功率 90kw,由動力檢修分廠負責電機潤滑，相關(guān)分廠負責斷聯(lián)軸 器、拆地腳螺栓，需要動火時負責倒

29、運，潤滑完需安裝.找 正調(diào)試；2. <75kw的電動機由動力檢修分廠潤滑（含必要時的倒 運），將潤滑好的電機放在機座上，將地腳螺栓全部穿到位 不緊固。相關(guān)分廠負責潤滑前斷聯(lián)軸器、地腳螺栓拆除，潤 滑后找正調(diào)試。（二）分廠檢修人員的職責1. 負責完成所有設(shè)備裝置檢修時電機連接部位的拆卸 及安裝時的中心找正工作。2 設(shè)備裝置屬于電機直連式的由分廠檢修人員負責拆裝，電氣檢修人員負責電機檢修.軸承更換及清潔上油工作。3 所有帶注油器的電機潤滑由分廠檢修人員或生產(chǎn)崗 位人員負責完成，并認真做好潤滑記錄及設(shè)備潤滑檔案的填寫。（三）儀表自控閥門的拆卸劃分1. 所有儀表類自控閥門動力檢修分廠儀表工段日常

30、巡 檢和維護。2. 自控閥門直徑在dn200以及dn200以上的，有所在分 廠檢修人員負責拆裝，儀表檢修人員負責檢修和維護。3. 自控閥門直徑在dn200以下的由動力檢修分廠儀表檢 修人員拆裝及處理故障。4. 特殊情況下由分廠檢修人員和儀表檢修人員共同完成。設(shè) 備檢修管理制度第五十二條目的設(shè)備檢修管理是為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率, 做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理 的目標要求。第五十三條管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和分廠二級管理。年度大修、 中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備管理科 作出計劃并負責組織實施；二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的 檢修由各分廠負責

31、組織實施。第五十四條設(shè)備維修原則（一）先維修后生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的 主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修須堅持“先 維修、后生產(chǎn)”的原則，以“預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢 修”并重為方針，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè) 備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn) 量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基 礎(chǔ)。（二）修用結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時, 須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計 劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修， 后生產(chǎn)”的原則合理安排；在設(shè)備檢修中，操作工人要堅持“修用結(jié)合”的方法，緊密

32、配合維修工人。（三）修理與教育相結(jié)合原則。各設(shè)備使用單位要對員工 進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng) 員工主人翁意識及自覺愛護設(shè)備的習慣。同時在搞好群眾性 維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高檢修質(zhì)量和檢修工的工作效率, 縮短停歇時間，降低維修成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。第五十五條設(shè)備在中修和大修前的檢查（一）設(shè)備預檢。設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查， 一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列入月份 檢修計劃內(nèi)，可結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列入周期結(jié)構(gòu)中， 以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查 要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為 下次修理做好

33、準備。（二）設(shè)備的清洗和油箱的換油。設(shè)備的清洗和油箱換油 是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清 洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計 劃。（三）設(shè)備的預防性試驗。設(shè)備的預防性試驗是對受壓設(shè) 備（包括壓力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進 行的。一般在計劃檢修時或定期、季節(jié)性地進行預防試驗， 防止事故發(fā)生。第五十六條檢修計劃的編制及檢修工作的統(tǒng)計（一）檢修計劃的分類及內(nèi)容1. 按完成時間、進度的安排劃分（1）年度檢修計劃：安排全年的檢修任務(wù)。（2）季度檢修計劃：按年計劃安排季度檢修任務(wù)。（3）月份檢修計劃：按季度計劃安排每月的檢修任務(wù)。2. 按修理的程度

34、和內(nèi)容劃分（1）年度大修計劃（包括年度關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。（2）年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。（二）設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定。設(shè)備技術(shù)狀況的普 查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)。設(shè)備技術(shù)狀況普 查工作的組織和進行如下：1. 每年第三季度由設(shè)備管理科提出全廠設(shè)備普查工作 的計劃安排及要求，報總工程師同意后，在全公司進行設(shè)備 普查工作，具體工作由設(shè)備管理科組織各分廠配合進行。2. 各班組的普查工作，由各分廠設(shè)備廠長負責組織有設(shè) 備技術(shù)員、班組長、檢修工人參加的工作組查清設(shè)備存在的 問題和使用情況；由設(shè)備技術(shù)員填寫設(shè)備技術(shù)狀況普查表, 提出下年度需要檢修的設(shè)備申請項目，同普查表一

35、起報設(shè)備 管理科。3. 設(shè)備管理科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定 小組，由預修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及檢修工代表 同各分廠設(shè)備技術(shù)人員和維修工人，對設(shè)備普查提出大中修 的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè) 備管理科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。（三）計劃的編制1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行， 年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。2. 年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、 關(guān)鍵設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)及預防性試驗計劃 等部分。3. 設(shè)備管理科計劃預修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠 設(shè)備的普查資料對各分廠提出申請大、中修

36、設(shè)備技術(shù)鑒定意 見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下 一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由分廠 自行編制，組織實施完成。4年度大.中修保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各分廠征求意見。各分廠應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草 案提出修改意見。5設(shè)備管理科根據(jù)各分廠的意見和要求，進行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并按分廠、 分季度編制計劃明細項目完成情況進行考核。（四）檢修計劃的審批及下達1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報安全生產(chǎn)部審 批，由設(shè)備管理科發(fā)送各有關(guān)職能科室（生產(chǎn)、計劃、財務(wù) 等）及有關(guān)分廠實施。2分廠維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，

37、則計劃下達 到各班組。（五）建立設(shè)備檢修文件資料。設(shè)備檢修必須建立設(shè)備檔 案。第五十七條設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備(一) 檢修圖冊來源1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備管理科提供。2設(shè)備二級保養(yǎng)一般由分廠設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊 情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備管理科同意后，協(xié)助解決。(二) 修理圖冊的管理1. 設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙(包括底圖)，由分廠資 料室保管，分廠和設(shè)備管理科可保存一份復制的圖紙和圖冊。2. 圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。3凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。4自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按分廠 的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號。5嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外

38、協(xié)等用。(三) 設(shè)備修理的技術(shù)準備1預檢。在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備管理科編入計劃，大修人員 及分廠設(shè)備技術(shù)員預檢。內(nèi)容有：(1) 設(shè)備主要性能的檢查。(2) 查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。(3) 電氣部分檢查。(4) 根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部 件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明 細表。(5) 測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。(6) 研究關(guān)鍵零部件的修理方案。2復檢。在大修拆機時進行，由主管設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢修工等相關(guān)人員參加，并對預檢作核對和補充。第五十八條設(shè)備檢修后的驗收及移交備

39、案 （一）設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收1. 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由分廠組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交分廠設(shè)備管理員存 檔。2二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷 試驗。（二）設(shè)備大修后的檢查驗收1設(shè)備大修后由設(shè)備管理科組織分廠設(shè)備負責人、設(shè)備 技術(shù)員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫 設(shè)備檢修驗收記錄一式三份，送設(shè)備管理科備案。2設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復原設(shè)計能力，技術(shù)性能應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。3大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。5驗收后由相關(guān)人員將有關(guān)的修理資料，收

40、集整理交設(shè) 備管理員存檔。6驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障的，由原 承修人員負責返修，并對返工人員提出處理意見。7驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備管理科作出決定，任何一方不得拖延。第五十九條日常設(shè)備檢修工作交接以及驗收(一) 設(shè)備檢修交接1 檢修前交接工藝人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時應(yīng)當及時與上級部門和相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成后通知相關(guān)電器檢修、儀表檢修和機修人員 到場準備檢修。(2)檢修人員在檢修前必須向當班工藝班長確認以下情況: 設(shè)備內(nèi)無有毒有害.易燃易爆等?；?； 設(shè)備置換合格，并按時間要求進行安全分析; 設(shè)備與系統(tǒng)已經(jīng)可靠隔絕； 設(shè)備斷電并懸掛“禁止操作，有人工作"標示牌; 其他工

41、藝條件以是否滿足檢修要求；注意:以上工作全部由工藝人員操作.檢查確認，并辦理相關(guān)作業(yè)票證。(3) 檢修人員必須辦理檢修作業(yè)票，落實檢修負責人和 安全負責人，制定檢修方案并得到簽字批準；(4) 檢修前由工作負責人向所有檢修人員進行技術(shù)交底;(5) 檢修前再次確認設(shè)備名稱與編號雙重名稱正確。注：電器、焊接人員檢修時必須穿戴絕緣鞋； 有毒有害作業(yè)場所檢修時必須佩戴防毒口罩、面具; 檢修工作必須由專人進行監(jiān)護。 化工檢修中，除應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定外，同時應(yīng)執(zhí)行國 家有關(guān)化工安全檢修。(二) 竣工驗收1. 檢修竣工后，檢修單位要細致檢查靜電、安全罩、設(shè) 備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并

42、將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、 料凈、場地清。2檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷 的物料、管道閥門，分廠驗收后，對檢查前所堵設(shè)的盲板和 切斷的管線等要專人檢查處理。3竣工驗收時，工段和檢修雙方要執(zhí)行交接驗收手續(xù)， 雙方負責人當場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標準，安全裝置 是否恢復齊全，并由工藝人員和檢修人員共同對設(shè)備進行詳 細檢查后各自匯報相關(guān)領(lǐng)導；得到批準后，由現(xiàn)場操作人員開 啟設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)；4檢修人員填寫設(shè)備檢修驗收記錄，并與工藝人員 當場簽字確認檢修工作完成。第六十條檢修人員的職責劃分公司當前和今后轉(zhuǎn)動設(shè)備的總量將達到一個相當規(guī)模 的等級，機電設(shè)備的檢修

43、無疑已占設(shè)備檢修量的很大一部分。 考慮到當前檢修隊伍的總體狀況以及技術(shù)上的差異，為了便 于今后設(shè)備檢修工作順利開展，以各自的工作程序，各行其 責，防止相互推諉，特就機電設(shè)備的檢維修職責做以下規(guī)定：（一）電氣檢修人員的職責1小于等于90kw電機由動力檢修分廠安排自己隊伍按 計劃潤滑，相關(guān)分廠做好以下配合：75kw電動機功率 90kw,由動力檢修分廠負責電機潤滑，相關(guān)分廠負責斷聯(lián)軸 器、拆地腳螺栓，需要動火時負責倒運，潤滑完需安裝.找 正調(diào)試；2. <75kw的電動機由動力檢修分廠潤滑（含必要時的倒 運），將潤滑好的電機放在機座上，將地腳螺栓全部穿到位 不緊固。相關(guān)分廠負責潤滑前斷聯(lián)軸器、地

44、腳螺栓拆除，潤 滑后找正調(diào)試。（二）分廠檢修人員的職責1. 負責完成所有設(shè)備裝置檢修時電機連接部位的拆卸 及安裝時的中心找正工作。2 設(shè)備裝置屬于電機直連式的由分廠檢修人員負責拆裝，電氣檢修人員負責電機檢修.軸承更換及清潔上油工作。3 所有帶注油器的電機潤滑由分廠檢修人員或生產(chǎn)崗 位人員負責完成，并認真做好潤滑記錄及設(shè)備潤滑檔案的填寫。（三）儀表自控閥門的拆卸劃分1. 所有儀表類自控閥門動力檢修分廠儀表工段日常巡 檢和維護。2. 自控閥門直徑在dn200以及dn200以上的，有所在分 廠檢修人員負責拆裝，儀表檢修人員負責檢修和維護。3. 自控閥門直徑在dn200以下的由動力檢修分廠儀表檢 修人

45、員拆裝及處理故障。4. 特殊情況下由分廠檢修人員和儀表檢修人員共同完成。設(shè) 備檢修管理制度第五十二條目的設(shè)備檢修管理是為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率, 做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理 的目標要求。第五十三條管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和分廠二級管理。年度大修、 中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備管理科 作出計劃并負責組織實施；二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的 檢修由各分廠負責組織實施。第五十四條設(shè)備維修原則（一）先維修后生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的 主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修須堅持“先 維修、后生產(chǎn)”的原則，以“預防為主、維護保養(yǎng)和

46、計劃檢 修”并重為方針，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè) 備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn) 量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基 礎(chǔ)。（二）修用結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時, 須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計 劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修， 后生產(chǎn)”的原則合理安排；在設(shè)備檢修中，操作工人要堅持“修用結(jié)合”的方法，緊密配合維修工人。（三）修理與教育相結(jié)合原則。各設(shè)備使用單位要對員工 進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng) 員工主人翁意識及自覺愛護設(shè)備的習慣。同時在搞好群眾性 維護保養(yǎng)的基

47、礎(chǔ)上，不斷提高檢修質(zhì)量和檢修工的工作效率, 縮短停歇時間，降低維修成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。第五十五條設(shè)備在中修和大修前的檢查（一）設(shè)備預檢。設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查， 一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列入月份 檢修計劃內(nèi)，可結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列入周期結(jié)構(gòu)中， 以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查 要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為 下次修理做好準備。（二）設(shè)備的清洗和油箱的換油。設(shè)備的清洗和油箱換油 是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清 洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計 劃。（三）設(shè)備的預防

48、性試驗。設(shè)備的預防性試驗是對受壓設(shè) 備（包括壓力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進 行的。一般在計劃檢修時或定期、季節(jié)性地進行預防試驗， 防止事故發(fā)生。第五十六條檢修計劃的編制及檢修工作的統(tǒng)計（一）檢修計劃的分類及內(nèi)容1. 按完成時間、進度的安排劃分（1）年度檢修計劃：安排全年的檢修任務(wù)。（2）季度檢修計劃：按年計劃安排季度檢修任務(wù)。（3）月份檢修計劃：按季度計劃安排每月的檢修任務(wù)。2. 按修理的程度和內(nèi)容劃分（1）年度大修計劃（包括年度關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。（2）年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。（二）設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定。設(shè)備技術(shù)狀況的普 查鑒定，是編制年度檢修計劃

49、的重要依據(jù)。設(shè)備技術(shù)狀況普 查工作的組織和進行如下：1. 每年第三季度由設(shè)備管理科提出全廠設(shè)備普查工作 的計劃安排及要求，報總工程師同意后，在全公司進行設(shè)備 普查工作，具體工作由設(shè)備管理科組織各分廠配合進行。2. 各班組的普查工作，由各分廠設(shè)備廠長負責組織有設(shè) 備技術(shù)員、班組長、檢修工人參加的工作組查清設(shè)備存在的 問題和使用情況；由設(shè)備技術(shù)員填寫設(shè)備技術(shù)狀況普查表, 提出下年度需要檢修的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備 管理科。3. 設(shè)備管理科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定 小組，由預修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及檢修工代表 同各分廠設(shè)備技術(shù)人員和維修工人，對設(shè)備普查提出大中修 的設(shè)備逐

50、臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè) 備管理科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。（三）計劃的編制1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行， 年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。2. 年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、 關(guān)鍵設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)及預防性試驗計劃 等部分。3. 設(shè)備管理科計劃預修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠 設(shè)備的普查資料對各分廠提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意 見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下 一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由分廠 自行編制，組織實施完成。4年度大.中修保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)

51、各分廠征求意見。各分廠應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草 案提出修改意見。5設(shè)備管理科根據(jù)各分廠的意見和要求，進行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并按分廠、 分季度編制計劃明細項目完成情況進行考核。（四）檢修計劃的審批及下達1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報安全生產(chǎn)部審 批，由設(shè)備管理科發(fā)送各有關(guān)職能科室（生產(chǎn)、計劃、財務(wù) 等）及有關(guān)分廠實施。2分廠維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達 到各班組。（五）建立設(shè)備檢修文件資料。設(shè)備檢修必須建立設(shè)備檔 案。第五十七條設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備(一) 檢修圖冊來源1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備管理科提供。2設(shè)備二級保養(yǎng)一

52、般由分廠設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊 情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備管理科同意后，協(xié)助解決。(二) 修理圖冊的管理1. 設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙(包括底圖)，由分廠資 料室保管，分廠和設(shè)備管理科可保存一份復制的圖紙和圖冊。2. 圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。3凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。4自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按分廠 的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號。5嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。(三) 設(shè)備修理的技術(shù)準備1預檢。在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備管理科編入計劃，大修人員 及分廠設(shè)備技術(shù)員預檢。內(nèi)容有：(1) 設(shè)備主要性能的檢查。(2) 查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。(3) 電氣部分檢查。(4) 根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部 件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明 細表。(5) 測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。(6) 研究關(guān)鍵零部件的修理方案。2復檢。在大修拆機時進行，由主管設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢修工等相關(guān)人員參加，并對預檢作核對和補充。第五十八條設(shè)備檢修后的驗收及移交備案 （一）設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收1. 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由分廠組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交