佳凱全面整頓分析策略書

1、佳凱全面整頓分析編撰單位：編撰人：編撰 時間：二零一二年七月三十日目錄第一篇、 公司現(xiàn)狀管理分析第二篇、 管理規(guī)劃及實現(xiàn)目標第三篇、企業(yè)文化樹立 第四篇、 具體執(zhí)行實施管理辦法第一章 總則第四章倉庫管理制度第五章資金支付管理制度第六章 其他第七 章附則第五篇、公司管理架構(gòu)及職位說明書附件：管理表格本書主要針對佳凱科技公司（以下簡稱佳凱）股東、股份調(diào)整 后的全新的經(jīng)營模式和管理理念的注入，該書將以詳細的方式分析 以及指出“佳凱”問題關(guān)鍵所在，然后根據(jù)所分析出的問題實施點對 點的解決方案，每個方案都是結(jié)合市場經(jīng)濟需求的分析以及結(jié)合對該 公司實際情況所擬定出來的，所以每個方案都能對其所對應(yīng)存在的問

2、題實施最大力度的彌補和改善。當(dāng)然只對現(xiàn)有的問題進行解決和改善 并不能馬上就讓佳凱的盈利恢復(fù)或是上升，所以本書的核心將一直強 調(diào)持續(xù)性的原則=習(xí)慣養(yǎng)成=工作組織紀律=團隊精神=企業(yè)管理理念= 企業(yè)經(jīng)營理念=企業(yè)文化樹立=強有力的市場競爭力、堅持走規(guī)范化、 制度化、人性化，職責(zé)明確。崗位明了、管理層次清晰、增強各級執(zhí) 行力度方可實現(xiàn)最終目的：改善經(jīng)營、提高盈利，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、健 康、良性的企業(yè)發(fā)展目標。其重點在于堅持“執(zhí)行力”上。第一篇公司管理現(xiàn)狀分析為了新的運作模式的科學(xué)合理性、個人認為：新的模式應(yīng)該建 立在原始模式運作的基礎(chǔ)之上，以客觀、全面的熟悉、分析原有模式 的運作方式、找出其漏洞與弊端和

3、與之不合理的事實依據(jù)作為新模式 的建立依據(jù)，為此我將這段時間以來的觀察與了解作出以下總結(jié)：一、公司紀律方面：1、公司目前大多數(shù)的員工能夠準時上下班、銷售部考勤基本上 屬于自由上下班，公司無法掌控銷售人員的去向和工作情況，2、各辦公室上班時間倒臥、搭腿想象常有，對造成紀律和工作 形象松散，3公司會議紀律過于松散、遲到、早退、發(fā)言情況極為欠缺乏 會議的主要目的性和會議的作用，二、生產(chǎn)流程方面：目前從訂單到啊出單的整過過程不能做到嚴格執(zhí)行、造成管理者 中途插入或不知情的情況、難以控制管理者的宏觀掌握、也難避免中 層的玩忽職守、徇私舞弊發(fā)生，同時也容易造成信息不對稱使其一線 操作的操作規(guī)范和事故發(fā)生后

4、的責(zé)任推諉。三、行為規(guī)范方面：上下級的過分言行稱謂隨意、雖有其好處顯得公司領(lǐng)導(dǎo)隨和、 但也使其老員工的言行隨意性太強、過分自由主張，造成公司管 理者對情況的了解的不嚴肅性。四. 職責(zé)職權(quán)規(guī)范方面:公司各部門的職責(zé)和權(quán)限不夠細化和明確、基層管理人員情緒 發(fā)生，也易造成員工的漏洞可鉆。各管理人員應(yīng)嚴格考核其對職 責(zé)的自控能力，不得玩忽職守、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私者、予以開 除或重罰。五. 原材料管理方面：原材料的進出沒能嚴格把控、除了易造成原材料的有效運用 夕卜、更易造成操作人員鋪張浪費的不良習(xí)慣，到那時厲行節(jié)約就 成了一句空話。六. 銷售業(yè)務(wù)方面：銷售是企業(yè)生產(chǎn)的主要根本之一、也是內(nèi)外銜接的最直接途

5、 徑、在管理上目前沒有健全銷售業(yè)務(wù)制度、對老客戶的維護情況 不了解、沒有系統(tǒng)的客戶檔案資料，容易造成新舊交替時的客戶 流失、同時沒有公司高層的把控、容易造成信息不全面、不準確、不及時的被動狀態(tài)。對新客戶的開發(fā)幾乎為“零”狀態(tài)。自此: 銷售部業(yè)務(wù)部沒有重點建立、不能有效的充分發(fā)揮其部門功能。七、車輛管理方面:車輛管理目前雖有出車單、但僅憑此不能嚴格控制車輛的油耗浪費、公司車輛常有私人用車情況發(fā)生、這會造成個別享有特權(quán)的潛在影響，同時影響公司各項制度的全面執(zhí)行力。八.質(zhì)量控制方面:對于質(zhì)量事故的發(fā)生的責(zé)任目前沒有明文的考核制度、和具體的辨別辦法、僅憑人為關(guān)注是不可取的、沒有明文規(guī)定會影響懲罰 的不

6、公平性，如多次的懲罰也會造成因不公平而出現(xiàn)的員工偏激 的認知，同時也會造成事故發(fā)生后的真實性九.公司日常事務(wù)管理方面：目前公司日常事務(wù)管理方面主要由董事長陳總和公司法人兼財 務(wù)總監(jiān)高總負責(zé)、但由于不常在救回造成申請不方便，同時公司 其他股東主要兼于業(yè)務(wù)銷售方面對內(nèi)務(wù)的處理和信息的掌握和 收集會有一定的偏差與誤判。除此外對公司現(xiàn)場主管理人員的權(quán) 利幾乎處于架空狀態(tài)、沒有權(quán)限后、無公司股東在場時幾乎如無 監(jiān)督狀態(tài)。因此公司的工作氛圍陷入平淡無奇的狀態(tài)、失去了一 個新模式管理的嚴肅、緊張的積極上進氛圍。第二篇、管理規(guī)劃及實現(xiàn)目標社會在發(fā)展、時代在變革、行業(yè)在改革、激勵而殘忍的市場 永遠堅持著“大浪淘

7、沙適者生存”的原則。只有不斷地“創(chuàng)新、 創(chuàng)新、再創(chuàng)新，改革、改革、再改革”才是企業(yè)生存的不二法 則，原地踏步就就意味著毀滅亡，不創(chuàng)新、不改革就意味著淘汰。 一個發(fā)展中的企業(yè)要想做到行業(yè)的佼佼者，就要首先練好內(nèi)功、 以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在市場面前，市場就以什么樣的態(tài)度回報于 我們。我們要讓市場認識到我們是一家、內(nèi)有生產(chǎn)力、外有生命 力。對合作有高度、對市場占有有寬度、發(fā)展迅速、信任度高、 有發(fā)展的值得合作的一家公司。2012年是一個各行業(yè)都比較蕭條的一年、我們應(yīng)借助這個 時機大力整頓內(nèi)務(wù)、結(jié)合目前公司新模式與舊模式替換的過度階 段、慣切新的模式下將“佳凱”做大做強。當(dāng)下首要的就是促使 新的模式的適

8、應(yīng)、預(yù)備來年大展宏圖。建立適合“佳凱“當(dāng)前與 未來的管理方針辦法，盡量避免與原有的管理方法有太多的正面 沖突，多以會議的形式重申管理職能職責(zé)和管理架構(gòu)、在總結(jié)過 去模式上管理的漏洞和弊端，多強調(diào)新模式的科學(xué)性、合理性、 及給企業(yè)和員工帶來的發(fā)展前景和待遇福利，以教育和引導(dǎo)的方 式循序漸進的增強各部門和員工個人的認知與認同感。切記新政的“執(zhí)行”必須堅持持久、嚴格、不動搖的原則、堅持 “執(zhí)行力”落地實行、方保成功。下面是我對公司新政后的發(fā)展規(guī)劃策略及建議：一、目標：今年8-12月內(nèi)讓公司上下全面走向規(guī)范化、科學(xué)化管理與生產(chǎn), 將企業(yè)生產(chǎn)力進一步提高一個層面，將技術(shù)部管理掌握在公司主管手 里，將銷售

9、部規(guī)范化、形象化、向外全力推出展示公司新形象、將公 司的形象推到行業(yè)領(lǐng)先地位。全面掌握監(jiān)控客戶市場的信息動向。1:結(jié)合公司實際情況建立相對完善的全面管理制度（詳見公司 全面管理制度內(nèi)容），堅持公平、公正、客觀獎懲執(zhí)行力。加強企業(yè) 管理的嚴肅力度。做到制度化。2、整理老客戶資料、建立老客戶系統(tǒng)檔案、建立老客戶維護落 地實施方案。建立市場未開發(fā)客戶信息資料庫、建立開發(fā)新客戶方案, 建立銷售業(yè)務(wù)部的項目拓展監(jiān)督開發(fā)和維護制度。（詳見附件表格）3、建立企業(yè)vi系統(tǒng)（詳情見附件）、建立銷售業(yè)務(wù)部的形象、 統(tǒng)一服裝（詳見附件）有利于企業(yè)形象推廣，結(jié)合市場信息研究作出 企業(yè)定價系統(tǒng)方案，4、完善管理架構(gòu)的建

10、立、明確管理職能、職權(quán)、范圍、勾勒出 管理層次、避免人情化管理、5、加強車輛使用管理制度、建立出車單表（詳見附件）、完善生 產(chǎn)單審批程序、制定生產(chǎn)單審批表格、（詳見附件）加大監(jiān)管力度。6、質(zhì)量事故、安全責(zé)任落實到人（詳見管理制度）、7、完善員工待遇制度、做到明確化、讓員工做到做什么、怎么 做、做了能得到什么，8、建立完善的會議制度：會議要求人人發(fā)言、要求各管理人員 發(fā)言、會議時間要求在30分鐘至60分鐘之間，會意見不得聽見手機 鈴聲響起、不得隨意走動、未經(jīng)批準不得遲到早退、不得中途離場。9、原材料補充、購買人員落實、原材料的質(zhì)量把控落實到人頭八 有庫房驗收、技術(shù)部堅持質(zhì)量問題并簽字。10、人才

11、儲備、避免技術(shù)人才力量更不上、而造成管理架空和企 業(yè)經(jīng)濟損失等發(fā)生、對技術(shù)人員、應(yīng)從工作態(tài)度、技術(shù)能力、奉獻精 神、工作激情等多方面考核、堅持優(yōu)勝劣汰。增強其緊張感和工作激 情和端正工作態(tài)度。第三篇、企業(yè)文化樹立：一、企業(yè)文化提要：1、企業(yè)戰(zhàn)略口號 ：資源合理、服務(wù)完善、品牌確立、力爭一流2、企業(yè)愿景：做品牌先鋒、樹行業(yè)標榜3、企業(yè)使命：服務(wù)社會、服務(wù)客戶、服務(wù)員工、回報資本4、企業(yè)核心價值觀：服務(wù)當(dāng)先、誠信為本5、企業(yè)理念：三個心、六個精神、九個意識三個心 ：全體員工要有事業(yè)心、進取心、責(zé)任心。六個精神：誠信精神、團隊精神、敬業(yè)精神、奉獻精神、 創(chuàng)新精神。九個意識：客戶意識、成本意識、目標意

12、識、績效意識、 憂患意識、競爭意識、溝通意識、學(xué)習(xí)意識、 發(fā)展意識。6、企業(yè)發(fā)展目標 ：近期打基礎(chǔ)、中期創(chuàng)品牌、遠期成偉業(yè)7、企業(yè)哲學(xué)：隨勢而生、因勢而變8、經(jīng)營管理理念：制度管理，規(guī)范運作9、經(jīng)營管理核心：一個中心、三個提升。即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟效益、10、企業(yè)核心管理思想：人本管理11、管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率，打造企業(yè)核心競爭力科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營人際和諧，團隊協(xié)作主動求變，注重創(chuàng)新教育為先，培育人才二.企業(yè)文化建設(shè)：1、企業(yè)戰(zhàn)略口號：資源合理、服務(wù)完善.品牌確立.力爭一流資源合理：合理高效規(guī)劃并利用公司的內(nèi)外資源（資本資源、 人力資源、關(guān)系資源）、

13、服務(wù)完善：專業(yè)化、一體化、創(chuàng)新的服務(wù)手段，品牌確立：通過管理運作+資本運作成就佳凱企業(yè)品牌力爭一流：不斷通過創(chuàng)新、改革、從企業(yè)本身內(nèi)外兼修、加強執(zhí)行、打造一流的銷售業(yè)務(wù)團隊和管理團隊、以一流的服 務(wù)水準、做到一流的市場適應(yīng)能力，實現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)向上發(fā)展。2、企業(yè)愿景：做品牌先鋒、樹行業(yè)標榜做企業(yè)要做就做品牌、要做就做行業(yè)的佼佼者。讓別人以自己外榜樣、讓行業(yè)評判以自己標準。良好品牌效益是市場的強有力的競爭力、是客戶認同的價值保障、是企業(yè)的市場保障、是員工和企業(yè)的利益保障。良好的品牌是企 業(yè)人的驕傲和人才聚集的中心。是企業(yè)人渴望的動力和榮譽歸屬地。品牌以客戶為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心。3、企業(yè)使命：

14、服務(wù)社會、服務(wù)客戶、服務(wù)員工、回報資本服務(wù)社會：是一力公司所從事事業(yè)的經(jīng)濟動機與社會責(zé)任相結(jié)合的必然結(jié)果，是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求服務(wù)客戶：是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，服務(wù)員工：是相互依賴共存的基礎(chǔ)、員工服務(wù)于企業(yè)、企業(yè) 服務(wù)于員工，只有員工價值得以體現(xiàn)、提高收入、體現(xiàn)了能力、 使員工在同業(yè)人員中才享有較高的榮譽感。培育骨干成為行 業(yè)內(nèi)專家，為員工提供巨大的發(fā)展空間、企業(yè)永遠只是一個 平臺?；貓筚Y本：為資本創(chuàng)造增值是企業(yè)使命的基本出發(fā)點。4、企業(yè)核心價值觀：服務(wù)當(dāng)先、誠信為本服務(wù)當(dāng)先首先、社會是我們服務(wù)最基礎(chǔ)的客戶其次、客戶是我們服務(wù)最直接的市場服務(wù)客戶為客戶創(chuàng)造利潤價值是企業(yè)發(fā)展生存的經(jīng)濟來源，客戶

15、 的需求，就是我們的追求，客戶的未來，就是我們的未來。只有通過 我們服務(wù)手段的不斷完善和服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)滿足客戶 不斷變化的市場需求，才能將客戶長久的留在我們身邊，其實質(zhì)就是 只有客戶通過我們的服務(wù)為自身的發(fā)展不斷提升市場競爭能力，才能 為我們提供更廣闊的市場空間。再次、員工是我們服務(wù)最根本的來源和動力對于唯凱”而言，服務(wù)的不僅僅依靠我們的資產(chǎn)設(shè)備，其服務(wù) 核心的能力取決于我們的員工。企業(yè)發(fā)展的目標之一就是為我們員工 的可持續(xù)發(fā)展和未來生活提供力所能及的保障和機會，因此我們的員 工也是我們企業(yè)最核心的客戶，企業(yè)為員工提供滿意的福利待遇、工 作氛圍和發(fā)展條件一-對內(nèi)服務(wù)，才能不斷激發(fā)

16、員工全心全意為企業(yè) 服務(wù)，因此內(nèi)部至上而下都要建立服務(wù)理念：高層為中層服務(wù)、中層 為基層服務(wù)；職能部門為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、業(yè)務(wù)部門為營銷部門服務(wù)； 部門為員工服務(wù)、同事為同事服務(wù)；將服務(wù)的觀念和鏈條要貫穿于企 業(yè)內(nèi)外。誠信為本誠信是企業(yè)的立業(yè)之本、是發(fā)展之路、是財富之源。誠信的精神是所有企業(yè)歷來所倡導(dǎo)的，是企業(yè)的主要優(yōu)勢和發(fā)展 基石。在21世紀的今天誠信被無數(shù)企業(yè)踐踏的時代、社會的發(fā)展和 規(guī)范的市場經(jīng)濟需求的建設(shè)顯得更加的彌足珍貴。企業(yè)誠信于客戶：在佳凱的發(fā)展歷程中，我們一直秉承著來源于客戶、發(fā)展于客戶、 服務(wù)于客戶的宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，“視客戶為衣食 父母j實現(xiàn)企業(yè)與客戶關(guān)系的和諧

17、。以誠相待我們的客戶，建立穩(wěn) 定的客戶資源，確保經(jīng)濟利潤的源泉不會枯竭，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營目標建立在市場的基礎(chǔ)上。因此，誠信“佳凱”的財富之源，是 “佳凱”企業(yè)的立業(yè)之本。企業(yè)誠信于員工：員工是企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)動機，因此企業(yè)服務(wù)于員工的需求，為 員工創(chuàng)造發(fā)展機遇，是企業(yè)能否真正發(fā)揮員工的務(wù)實與創(chuàng)新精神并融 入企業(yè)發(fā)展進程中的關(guān)鍵所在。企業(yè)誠信于員工就是確立“員工與企 業(yè)共發(fā)展”，激發(fā)員工的民主參與意識，做企業(yè)的主人。企業(yè)關(guān)注員 工的需求，以誠相待我們的員工，根據(jù)員工的貢獻付出衡量員工的物 質(zhì)待遇，并為員工提供合適、合理的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間 的和諧發(fā)展關(guān)系、員工之間的和諧工作關(guān)系

18、，乃至企業(yè)與員工之間的 和諧同步發(fā)展。5、企業(yè)理念：三個心、六個精神、九個意識三個心 ：全體員工要有責(zé)任心、事業(yè)心、進取心、。六個精神：誠信精神、 創(chuàng)業(yè)精神、。九個意識：客戶意識、競爭意識、團隊精神、敬業(yè)精神、成本意識、目標意識、溝通意識、學(xué)習(xí)意識、奉獻精神、創(chuàng)新精神、績效意識、憂患意識、發(fā)展意識。一個企業(yè)的成功，必然離不開全體員工的共同奮斗。企業(yè)的正確決策是依靠各種管理機制與全體員工的共同努力來實現(xiàn)的。所以，我 們需要提倡自強不息的奮斗精神，并讓全體員工以此來激勵自己，將 本職工作為己任，變“要我做”為“我要做”。這樣一種自強不息的 自我奮斗精神，通過企業(yè)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下。同時不斷地、以多

19、種 形式對員工進行思想教育，搞好企業(yè)文化建設(shè)，極大地提高企業(yè)所有 人員的思想道德水平和團結(jié)協(xié)作精神，奮斗精神、敬業(yè)精神、奉獻精 神。這樣，企業(yè)就一定會朝氣蓬勃，具有強大的生命力。所謂“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”企業(yè)時刻要有 居安思危的憂患意識，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展才有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意 義，才能保持不斷發(fā)展壯大的思想基礎(chǔ)。1、團隊精神：關(guān)系融洽。同事之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠 相待，相互信任，并勇于表達自我。齊心協(xié)力。共同為目標而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。技能互補、相互學(xué)習(xí)、敢于傳授、共同進步。行動統(tǒng)一。尊重上級、服從安排、聽從調(diào)遣。2.成本意識比競爭對手更好地控

20、制費用，也是一種競爭優(yōu)勢。時刻注意我 們的運營稱本，以成本作為我們的生命線。時刻灌輸以下意識：管理成本控制意識生產(chǎn)成本控制意識銷售成本控制意識機會成本控制意識公司成本控制意識6、企業(yè)發(fā)展目標：近期打基礎(chǔ)、中期創(chuàng)品牌、遠期成偉業(yè)1、近期打基礎(chǔ)：在今年年內(nèi)通過公司內(nèi)部強化管理，提高專業(yè)業(yè)務(wù)運作及管理水平，強化對外業(yè)務(wù)帶動企業(yè)形象一 起推廣、加強老客戶走訪維護、新客戶重復(fù)拜訪、 爭取在保持現(xiàn)有訂單量以外、拓寬市場占有率.同 時讓市場知道新“佳凱”的新形象。2、中期創(chuàng)品牌：在1到3年內(nèi)在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷培育公司組織管理體系的科學(xué)管理和對外界應(yīng)變能 力，不斷打造企業(yè)基于組織管理的核心競爭能力，

21、 通過資本輸出在國內(nèi)拓展“佳凱”的廣范圍的業(yè)務(wù), 取得大量的市場占有率、逐步形成國內(nèi)內(nèi)具有一定 品牌影響的一流型材原材料企業(yè)；3、遠期成偉業(yè)：3到5年內(nèi)通過管理模式+品牌+資本輸出，穩(wěn)步在國內(nèi)通過融資、并購和控股等方式，逐步成為全 國范圍內(nèi)的一流企業(yè)，并通過信息化手段和業(yè)務(wù)的 相關(guān)多元化，形成產(chǎn)業(yè)的縱向一體化和橫向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，成為在全國范內(nèi)具有較咼品牌價和影響力的企業(yè)。7企業(yè)哲學(xué)：隨勢而生、因勢而變做時代產(chǎn)物，以變求生，以變求發(fā)展，窮則變，變則通，通則久。即根據(jù)環(huán)境條件的不同而有所變化，最通俗的說就是隨機應(yīng)變。因勢而變就是企業(yè)經(jīng)營者在變化著的條件下和特殊的經(jīng)營環(huán)境中如 何通過內(nèi)部的調(diào)整合變革

22、提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平、決策效率和執(zhí)行 能力，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理的思想和方法。當(dāng)管理者認識到原有 的管理方式和手段已不適應(yīng)于新的管理對象和環(huán)境條件時，及時根據(jù) 國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策和市場變化做出改變。在變化多端的市場中，唯一不變的真理就是：變革。隨勢而生、 因勢而變、已管理成為一種趨勢，其實質(zhì)內(nèi)容是實事求是，結(jié)合市場 的變化淘汰舊產(chǎn)物，研究新的產(chǎn)物，因時、因地制宜調(diào)整企業(yè)的管理，提高組織體系適應(yīng)環(huán)境變化的能力，從而提高企業(yè)在瞬息萬變市場環(huán)境中的生存能力和確保企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。8、經(jīng)營管理理念：機制育人.規(guī)范運作通過內(nèi)部的管理機制的建設(shè)，明確部門之間的職責(zé)和管理流程， 明晰部門內(nèi)

23、的崗位職責(zé)，逐步在企業(yè)中建立起按制度管理，按程序辦 事，實施法制管理，減少人治行為的風(fēng)氣，既有利于提高效率，集中 精力抓大事、抓發(fā)展；是企業(yè)實現(xiàn)和保持高效運轉(zhuǎn)的保證；同時通過 崗位建設(shè)、部門建設(shè)、流程建設(shè)，為員工的工作導(dǎo)向、能力培養(yǎng)和員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)，最終達到公司內(nèi)部的團隊建設(shè)，打造 一流的企業(yè)管理團隊，培育企業(yè)基于組織架構(gòu)的核心競爭能力。9. 經(jīng)營管理核心：一個中心.三個提升，即以發(fā)展為中心.提升管理水平、提升服務(wù)水平.提升經(jīng)濟效益企業(yè)以贏利為目的，經(jīng)營企業(yè)的終極目標是要獲取穩(wěn)定的收益,沒有發(fā)展和競爭力的企業(yè)，遲早會在經(jīng)濟大潮中迷失方向。因此，企業(yè)應(yīng)始終牢牢把握發(fā)展的大方向，任

24、何的經(jīng)營決策、項目投資、資本運營均以對企業(yè)的發(fā)展有沒有促進作用作為衡量的標準和唯一依據(jù)。提升管理是：a、加強信息化管理；b、加強預(yù)算管理和資金監(jiān)管力度；c、認真研究，建立科學(xué)、規(guī)范的考核評價體系;d、進一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精簡、高效；e、對投資、營銷、重要經(jīng)濟領(lǐng)域加強監(jiān)管。提升服務(wù)質(zhì)量是：a、完善原有的管理體系；b、突出以人為本，實行人性化服務(wù);c、完善服務(wù)監(jiān)控體系，建立、完善服務(wù)的標準化、規(guī)范化;d、強化全方位的服務(wù)意識（對內(nèi)、對外）。提升經(jīng)濟效益是：a、提高資產(chǎn)運行效率，增強資產(chǎn)盈利能力；b、提高投資回報率和資金使用效率；c、提高人均銷售收、人均創(chuàng)利水平；d、降低成本、控制費用；e、千方

25、百計盤活存量資產(chǎn)，適度開展資本運營10、企業(yè)核心管理思想：人本管理生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的 因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。 公司應(yīng)堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人 的原則，強調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想工作為手 段，做好人的工作。從而充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷 增強公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。（如適合的情況下 可組織些集體活動以此為載體會更直接、效果更佳）11、管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率、打造企業(yè)核心競爭力具體闡述：科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營人際和諧，團隊協(xié)作主動求變，注重

26、創(chuàng)新教育為先，培育組織三、企業(yè)亞文化建設(shè)戰(zhàn)略文化穩(wěn)健經(jīng)營“穩(wěn)j步步為營“夾”、高瞻遠矚看”a、穩(wěn)：強化近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)-專業(yè)化的管理運作，保持公司主營核心運作力量，是實現(xiàn)中遠期戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)， 更是公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵之所在。b、夾：通過品牌價值和運作模式輸出，逐步形成公司戰(zhàn)略投資優(yōu)勢，為公司在發(fā)展進程中不斷適應(yīng)新的需要提前作好戰(zhàn)略作 準備，避免臨濟危難。s看：在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中，未雨綢繆，強化憂患意識，通 過科學(xué)的預(yù)警機制和決策體系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標和網(wǎng)絡(luò) 化布局做準備2、經(jīng)營管理文化:規(guī)范管理、剛?cè)岵⑦M、人本管理a、規(guī)范管理：逐步建立健全的管理機制，規(guī)范管理流程，將公司的管理

27、體系納入有序的運行軌道，實現(xiàn)法治公司；b、剛?cè)岵⑦M：根據(jù)公司不同管理發(fā)展階段，組織架構(gòu)內(nèi)剛性管理和柔性管理有機結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng) 性，為適應(yīng)市場的變化變化。c、人本管理：在制度和流程下，組織架構(gòu)中采用人性化管理，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動性。3、營銷文化、服務(wù)營銷、體系營銷a、服務(wù)營銷：銷售只是我們對客戶營銷的開始并不是終點，為客戶服務(wù)的過程中才是營銷工作真正的開端，每位員工 在業(yè)務(wù)生產(chǎn)和管理過程中都是對下一個流程環(huán)節(jié)的服 務(wù)營銷，將服務(wù)營銷理念納入我們所有的企業(yè)經(jīng)營活 動中去，其最終目標就是通過營銷提供服務(wù)產(chǎn)品，通 過服務(wù)帶動企業(yè)的營銷；b、體系營銷：公司上下所有經(jīng)營活動

28、就是一個整體，我們以客戶為核心的服務(wù)的過程就是我們的整體營銷過程，將我 們的客戶真正作為我們的“上帝”對待，通過營銷影 響我們的客戶和客戶的客戶，通過體系營銷帶動公司 業(yè)務(wù)量，降低營銷成本，提高營銷的深度和廣度。4、市場文化將心比心-對待客戶、尊重對手-對待競爭a、將心比心：誠實做人、坦誠相待、取信客戶、相互協(xié)作、共同發(fā)展b.尊重對手：惺惺相惜、取信社會、學(xué)習(xí)對手、明鏡鑒己、市場主導(dǎo)5. 生產(chǎn)文化安全為本、成本為綱、質(zhì)量為根6、領(lǐng)導(dǎo)文化教育為主、威信導(dǎo)人.輔導(dǎo)做事第四篇管理制度篇為了保障勞資雙方的合理利益，加強公司的工作治理，維護和保 障正常生產(chǎn)運作,提高公司生產(chǎn)效益及健康、穩(wěn)步、良性發(fā)展,結(jié)

29、合我 司實際情況,要求每位員工者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī) 章制度。第一章總則第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部 管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章 可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活 促進各部門緊密配合、保障公司有機配合，特制訂管理章程。第二條本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首的辦 公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作，聘用職工解雇職工和開除職工以 及其他重大事項由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條 款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準

30、繩，按 程序公正處理。第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體 情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效。第六條 各部門單位負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)堅持以本公司“佳凱科技有限公 司”為工作導(dǎo)向、不得以任何個人權(quán)利為借口違反、逃避公司 各項制度的約束。違者立即開除。第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán) 力。第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第九條 本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第十條本章程于正式頒布之日起生效并實施。第二章員工守則第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行

31、為 準則。第二條 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀守法 的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、 顧全大局的集體主義精神。第四條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任 何危害社會安定的違法行為。第五條 樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處 世作風(fēng)，嚴禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各 種不良言行。第六條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興 我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想， 自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供 合理化建議。第七條 熱愛本職工作，

32、忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責(zé)， 對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)。第八條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴禁偷竊公司和同事的財 物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第九條 遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、 恐嚇、毆打執(zhí)行公司人員。第十條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤，自覺遵守簽到制度。 未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。（上班時間暫定 為早上& 30下午18: 00）第十一條員工遲到或早退者給予書面警告，警告無效者按有關(guān)規(guī)定 處理。（一次罰款10元、超出3小時計礦工、礦工以曠一扣三 處理）第十二條凡無故曠工一天者，通知后

33、仍未到崗，作警告、檢討教育 處理，連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動離廠處理， 若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)證明。第十三條公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不得損壞公 共財物、因個人原因造成損失的，（按該物質(zhì)金額照價賠償）。第十四條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班 后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、 電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。，搞好個人及集體衛(wèi)生, 經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十五條按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推 委。嚴格按照安全規(guī)格操作，嚴禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處 理。（輕者警告、性質(zhì)惡劣者給予20-10

34、0元罰款、）第十六條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議 應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予 相應(yīng)警告、罰款、開除）。第十七條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工 同舟共濟，提高工作熱情，團結(jié)協(xié)作精神。第十八條本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利 益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所 有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，（造成負面影響或間接、 直接損失的按國家“公司保密法條款“追究其法律責(zé)任）、或本 廠將追究違反者的經(jīng)濟責(zé)任。未經(jīng)批準，不得帶外來人員到處 參觀。第十九條辦公室公共場所保持坐姿端正、不得躺臥蹺腿、隨時

35、保持 個人及公司形象和個人素養(yǎng)習(xí)慣養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)者給與警告、不聽 勸者予以一次性50元罰款。第二十條任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非 本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的 疾病一律不負任何責(zé)任與費用.本廠工人與外人打架，在廠外 偷竊等犯罪行為，均屬刑事犯罪，本廠不負任何責(zé)任。第二十一條 如違犯有關(guān)規(guī)定者按其責(zé)任、情節(jié)輕重需嚴格進行相關(guān)處理。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)1、規(guī)范工序流程管理、確保各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量、提高本公 司的產(chǎn)品出廠合格率。2、厲行節(jié)約、杜絕浪費、充分發(fā)揮原材料的有效效率、杜 絕出廠貨物退貨返貨發(fā)生、避免原材料款項積壓現(xiàn)象。3、各部門、各

36、環(huán)節(jié)需緊密配合、層層把關(guān)、力爭把質(zhì)量問題 控制于萌芽狀態(tài)。減少原材料浪費損失。4、保持機械設(shè)備衛(wèi)生、下班后需清理打算機械設(shè)備、及工作 區(qū)域環(huán)境、剩余材料按類別分類堆放、不得混淆。5、為保證產(chǎn)品質(zhì)量、本公司實行責(zé)任制、每個工序應(yīng)分工明 確、責(zé)任到各部門各責(zé)任人。各部門各崗位需各盡職守、各 盡其責(zé)。不得推諉、逃避。因產(chǎn)品質(zhì)量 給公司造成一定損 失的部門或個人、公司將似情節(jié)輕重對其給予相應(yīng)的經(jīng)濟懲 罰或按直接成本經(jīng)濟損失照價賠償。第二節(jié) 技術(shù)部1. 配色部應(yīng)對客戶樣板及時處理，嚴格把握產(chǎn)品顏色及產(chǎn)品質(zhì)量 關(guān)。2. 在開生產(chǎn)單時，應(yīng)與相關(guān)人員核對生產(chǎn)產(chǎn)品客戶、產(chǎn)品名稱、 產(chǎn)品數(shù)量，以保障生產(chǎn)單無誤。3

37、每批產(chǎn)品出庫都應(yīng)進行扣色打板，隨時進行樣品抽檢、確保產(chǎn)品顏色及質(zhì)量無誤。4協(xié)調(diào)及協(xié)助車間生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品顏色及質(zhì)量出 現(xiàn)問題，應(yīng)馬上做出相應(yīng)處理，以保障生產(chǎn)過程中將浪費降到 最低。5. 如客戶反應(yīng)顏色有問題，證實是我公司自身原因，將對負責(zé)此 批產(chǎn)品的相關(guān)人員進行處罰。處罰金額根據(jù)此批產(chǎn)品的成本確 定，從工資中扣除。6. 嚴守原材料進貨質(zhì)量檢驗關(guān)、必須對每次采購的原材料嚴格抽 檢、對不合格的原材料必須上報拒收、不得拖延。違者追究其 造成的相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。第三節(jié)生產(chǎn)部1 車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款一次性10元。2. 車間工人應(yīng)服從上級合情合理安排，聽從車間主任按配色部生 產(chǎn)單生產(chǎn)。在

38、生產(chǎn)前，車間主任應(yīng)與配色部核對生產(chǎn)單的產(chǎn) 品名稱，原材料等，以保障生產(chǎn)無誤。3車間生產(chǎn)時，車間工人應(yīng)聽從車間主任安排，保障產(chǎn)品及時完 成生產(chǎn)。在生產(chǎn)時不得無故偷懶曠工，違者做出相應(yīng)處罰。 處罰金額根據(jù)情節(jié)嚴重，從工資中扣除。4車間生產(chǎn)時，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，通知配色部對產(chǎn)品進行扣色 打板等相關(guān)工作，以保障產(chǎn)品在生產(chǎn)上顏色及質(zhì)量無誤。5每批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時把機器清理干凈，以保障下次生 產(chǎn)單能直接進行生產(chǎn)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)將車間衛(wèi)生 打掃干凈。6不得違章作業(yè)、開機前對機械設(shè)備進行預(yù)熱檢查、確保生產(chǎn)設(shè) 備無設(shè)備故障不影響產(chǎn)品質(zhì)量后、方可進行批量生產(chǎn)、以確 保加工產(chǎn)品質(zhì)量精度無誤。7. 對違

39、章作業(yè)人員不聽勸告者，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映情況、申 報執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。第四節(jié)銷售業(yè)務(wù)部1、按季度做好市場調(diào)查、分析市場動態(tài)，提出未來市場的分析、 發(fā)展方向和規(guī)劃，為公司決策提供依據(jù)。積極宣傳公司的產(chǎn)品，努力 開拓市場,搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，充分提高市場占有率和總銷量、努力掌握市 場銷售形勢，和同行廠家的營銷情況，準確的反饋市場相關(guān)信息。2、定期拜訪客戶，并與客戶進行商務(wù)談判并簽訂合同，實施信 息化管理，健全市場網(wǎng)絡(luò)和鞏固、維護客戶長期合作關(guān)系3組織編制、實施市場清欠計劃，加強對拖欠貨款的壓縮、盤活 和清收。撰寫清欠報告、要認真做好銷售、資金回籠等臺賬登記工 作，確保往來賬目的清晰，并隨時進行核

40、對。4、建立和完善信息反饋渠道，收集、建立和維護市場信息數(shù)據(jù)檔 案，提交市場信息分析報告，為制定銷售方案提供信息支持。5積極組織落實資金回籠，努力壓縮應(yīng)收賬款，確保發(fā)生額和 回籠額保持平衡，使市場運作走向良性循環(huán)。對有可能形成呆死賬的 賬目要主動及時地報告和處理，減少公司的損失。原則貨款未收、提 成不提。6、要嚴守公司的經(jīng)營機密，嚴格遵守、執(zhí)行、傳達公司的營銷 政策。7營銷人員在出差前必須填寫出差申請單，由部門經(jīng)理審批,總經(jīng)辦核準，信息、訂單嚴格及時通知總經(jīng)辦、不得推遲、拖延。因個人原因造成損失公司予以開除或一次性500-10000元的相應(yīng)經(jīng) 濟賠償性罰款。第五節(jié)車輛管理制度k公司車輛實行統(tǒng)一

41、管理制度，提高公司車輛有效運用，保障 公司工作的順利完成。2. 各部門用車需提前填寫“派車單”,經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后 交辦公室審批調(diào)派用車。辦公室應(yīng)依據(jù)重要性順序派車，不按規(guī)定辦 理申請者，不得派車。3. 從嚴控制因私用車和車輛外借，凡本公司遇有特殊情況與辦 公室聯(lián)系，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可照顧派車。如私自用車者一次性罰款 100元、造成車輛油耗或事故損失的照實際經(jīng)濟損失賠償。4、公司行政辦公車輛相關(guān)證件及保險資料全部交由辦公室保 管；辦公室根據(jù)現(xiàn)有車輛資料按車建立管理、費用檔案。5、公司行政辦公用車由專職司機駕駛，專職司機應(yīng)每月實行定期車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全，如造成公司財產(chǎn)損壞，駕駛員全

42、額賠償。車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進行修理。6. 車輛行前須進行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴格 遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔(dān)。7. 出私車者(凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將車輛開出，均視為出私 車)如在成都市需繳納用車燃油費100元，如在成都市外視距離遠近 繳納。因私人出車所造成一切后果，由司機自負。8、嚴禁虛報冒領(lǐng)停車費、過路費，發(fā)現(xiàn)一次全額退賠，發(fā)現(xiàn)二 次以上，停駛檢查。車輛工作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定 場所，并將車門鎖妥，嚴禁私自用車。9、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕 駛?cè)素摀?dān)，并予以200-500元罰款或免職處分。(1) 無照駕駛

43、所引起的后果由個人承擔(dān)。(2) 未經(jīng)許可將車借予他人使用。違者一次性罰款500元。(3) 酒后駕車發(fā)生事故后果自付。(4) 各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒的事故發(fā)生，應(yīng)先急救 傷患人員，向附近警察機關(guān)報案，并立即通知公司辦公室。如屬小事 故，可進行處理后向公司報告。第四章倉庫管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范 物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資 金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條庫管員職責(zé)1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作。3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。 第二條 倉

44、庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、 分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號定位”。a、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。b、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā) 現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確 保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。第三條入庫物資的管理1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、 數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人 員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。2、對入庫產(chǎn)品和

45、物資核對清點無誤后，庫管員要及時填寫入庫 登記單。3. 庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記。a、未經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準的采購。b、與產(chǎn)品要求不相符合、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn) 品或材料。c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員 要到現(xiàn)場認真核對后方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單。第四條工具和材料的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽 字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應(yīng)及時通知領(lǐng) 用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批

46、在由主管按要求填寫采購單交由 采購員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各 種產(chǎn)品材料，不得亂翻、亂動、亂扔庫房工具等，如有違者庫管 員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴懲。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單 上6、簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員 不得發(fā)放任何工具。第五采購流程1、生產(chǎn)計劃：客戶下訂單后，交由總經(jīng)辦審核；審核后交由技術(shù)部與生產(chǎn)部按訂單量來制定生產(chǎn)計劃。2、采購：庫房依據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)時庫存來確定原材料采購計劃、 材料進貨，并交由總經(jīng)辦審核批準后進行采購。3、原材料入庫、原材料的進貨入庫前需交由技術(shù)部門抽檢合格

47、 方可入庫、不得簡略該步驟。庫房對原材料進行點數(shù)，并根據(jù)盤點數(shù) 據(jù)開據(jù)入庫單入庫。財務(wù)部根據(jù)庫房入庫憑據(jù)入賬。4、庫存管理：庫房日常對原材料庫存進行統(tǒng)計，對庫存不足的原材料及時上報總經(jīng)辦，經(jīng)審核批準后進行采購。第五章資金支付管理辦法第一節(jié)日常費用報銷1、費用支出原則(1) 正確執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)定，嚴格遵守費用開支范圍，按公司 報銷程序執(zhí)行。(2) 加強各項開支計劃管理，實行預(yù)算管理。2、費用項目報銷辦理程序(1) 報銷程序：由經(jīng)辦人根據(jù)合規(guī)的票據(jù)及相關(guān)附件，如實填 寫報銷單，經(jīng)部門負責(zé)人、會計、主管副總簽字，再經(jīng)總經(jīng)理審批后 方可報銷。(2) 要求：a、辦公用品、低值易耗品統(tǒng)一由行政部購置，行政

48、部應(yīng)每月根 據(jù)各部門需要，編制購置預(yù)算，月底按部門領(lǐng)用情況編制匯總單報財 務(wù)部，并建立辦公用品及低值易耗品領(lǐng)用存臺賬；b、差旅費、招待費、會議費、通訊費等實行預(yù)算管理，由部門 平衡使用。第二節(jié)內(nèi)部借款1、借款辦理程序公司員工因公需要借款，由經(jīng)辦人填寫借款單，經(jīng)部門負責(zé)人、 主管副總、會計、總經(jīng)辦簽字批準后，出納方可予以付款。2.要求（1）借款數(shù)額在1000元（差旅費除外）以下，確需現(xiàn)金支付的, 由會計、出納同意即可。100元以上（包括1000元）需由總經(jīng)辦簽 字認可（原則上每人當(dāng)月總借支不得超過個人當(dāng)月總收入）。（2）凡員工因公借款，原則上在原借款未還清前，不得再借， 確需借款支付的，由總經(jīng)辦

49、及會計、出納同意。（3）借款經(jīng)辦人如系出差借款，應(yīng)于回單位后當(dāng)2日內(nèi)，按規(guī) 定到出納部報帳并清理借款；如系業(yè)務(wù)需要借款，應(yīng)于借款后7日內(nèi) 報銷業(yè)務(wù)費用并清理借款，報帳后結(jié)欠部分金額或規(guī)定時限內(nèi)不辦理 報銷手續(xù)的人員欠款，財務(wù)部門有權(quán)在下月工資中扣回。第三節(jié)材料、業(yè)務(wù)付款1、付款辦理程序業(yè)務(wù)部門對外支付款項，由經(jīng)辦人員填寫付款單，詳細注明收款 單位、業(yè)務(wù)事項、付款金額，經(jīng)部門負責(zé)人、財務(wù)、總經(jīng)辦負責(zé) 人簽字批準后，出納予以付款。如系客戶自取，須有相關(guān)業(yè)務(wù)人 員陪同并簽字（應(yīng)在支票領(lǐng)用本上簽字）確認后方可辦理付款。2、要求（1）公司支付材料款、業(yè)務(wù)等款項實行預(yù)算管理，由各部門提 供依據(jù)預(yù)算后，填表

50、報會計處、總經(jīng)辦審批簽認，原則上月度內(nèi)嚴格 按照預(yù)算執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦負責(zé)人審批。（2）付款金額為1萬元（含1萬元）以上，須簽定合同，如情 況特殊需經(jīng)總經(jīng)辦負責(zé)人批準的除外。（3）對外支付款項須通過銀行結(jié)算，經(jīng)辦人員須提供準確的單 位名稱、開戶銀行及銀行賬號。（4）支票開具的臺頭必須與合同、發(fā)票、收據(jù)的名稱一致，若 不一致需出據(jù)書面委托。第四節(jié)資金進出原則1、所有貨款貨款必須堅持先交由會計入賬、不得以任何理由將 對外收取貨款在中途支出。2、如遇特殊情況需中途支取者需由總經(jīng)辦成員及主要負責(zé)人同 時認可、單個人不得隨意認同。（特殊事情可電話溝通）會計、出納 簽字后方可支取。3、資金流動不得個

51、人中途隨意支取、公司會計、出納需嚴格把 關(guān)、任何人不得例外（包括公司股東）違者一律按挪用公款處置。同時 可追究相關(guān)的法律責(zé)任。第六章其它第一節(jié)請假規(guī)則1、員工請假需經(jīng)該部門主管批準后到人事部辦理簽章、放行手 續(xù)，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，再到人事部辦理、放行手續(xù)；違者 以曠工處理（曠一扣三原則）。2、新員工在試用期內(nèi)，同樣可請七天以睥探親假。3、任何人在上班期間請短假外出，必須有人事部相關(guān)程序和放 行手續(xù)。4、員工請病假，未提前提出請假，第二天可補假或電話請假。 時間較長者須持醫(yī)生證明補假。5、員工試用期滿合格轉(zhuǎn)正可請婚假，婚假期要和部門主管或公 司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，婚假期滿回廠需到人事部消假。6、在廠工作滿

52、兩年的所有女性員工享有90天的產(chǎn)假。第二節(jié)員工投訴規(guī)則第一條員工在尊重事實的前提下，可用書面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。第二條員工投訴書可直接遞交有關(guān)部門負責(zé)人受理，也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條接訴部門原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù)，對特大事件二日內(nèi)無法落實，可以另議。第四條對濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私僥弊、盜竊他人財物等事件的團伙或個人行為，一經(jīng)調(diào)查查證屬實，公司將其一律重處。對維護檢舉人的個人公司可作相應(yīng)的獎勵。第五條 接訴部門必須為投訴檢舉人進行保密，泄密的有關(guān)人員將 由人事部或公司從嚴處理。1書面通報表揚2.頒發(fā)獎品、獎金 3、提級提薪第三節(jié)懲罰種類口頭警告2、書面警告

53、、批評或罰款4、辭退或開除第四節(jié)辭工制度1、任何員工辭工需提前一個月（30天）用書面形式提出申請（如 無特殊情況），詳寫辭工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人進行協(xié)商，適當(dāng)安 排時間辦理辭工手續(xù)。離廠時應(yīng)上繳個人工具及鑰匙、辦理好 交接工作無誤后30日內(nèi)個人結(jié)算。2、員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀和各項制度，否則將 按有關(guān)規(guī)定處理。3、如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財物或宿舍同事財物，立即無條件開除，不計 工資，嚴重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?、員工如受到所規(guī)定的制度被開除或辭退的，由部門負責(zé)任上報 公司領(lǐng)導(dǎo)呈交人事部辦理離廠手續(xù)（結(jié)清所有工資）。第七章附則1、以上各項制度

54、條例是在綜合公司當(dāng)前實際情況、堅持穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上制定各項制度、望全各部門及個人嚴 格遵守、不得違反、如有違者將按照以上條款進行相應(yīng)的處罰、不得 以個人情感代替、違者直接開除。2、該制度至公布之日起生效實施。成都佳凱科技有限公司總經(jīng)辦公司員工簽字處：第五篇公司管理架構(gòu)及職位說明公司管理架構(gòu)圖董事長管理總監(jiān)采購財務(wù)副總唱纟衛(wèi)一產(chǎn)丈口七總經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級董事會直接下級財務(wù)副總、副總經(jīng)理工資等級薪酬類型本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的 溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù):工作任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責(zé)任組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況 和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、等