淺談全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

1、    淺談全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用    沈從武 曹海洋【摘 要】 工程造價(jià)問題是建筑施工團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，隨著科學(xué)技術(shù)和管理方式的不斷發(fā)展，國內(nèi)外專家學(xué)者都在不斷研究全過程造價(jià)管理方面的問題，希望可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的全過程造價(jià)管理，從而控制建筑施工團(tuán)隊(duì)在土建工程中的成本投入，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從全過程造價(jià)管理入手，分析全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用，希望可以為我國土建工程的造價(jià)管理提供一定的經(jīng)驗(yàn)和思路幫助?！娟P(guān)鍵詞】 全過程造價(jià)管理 土建工程 應(yīng)用引 言工程項(xiàng)目的建筑需要大量的資金投入，從建筑材料到建筑設(shè)備、人工都

2、需要業(yè)主方投入大量的資金資產(chǎn)，建筑施工團(tuán)隊(duì)如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理獲取經(jīng)濟(jì)效益也與土建工程的造價(jià)管理水平有很大的關(guān)系，因此，造價(jià)管理方面始終是建筑領(lǐng)域的重點(diǎn)問題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技的不斷發(fā)展而得到優(yōu)化，目前全過程造價(jià)管理是最有效的造價(jià)管理方式，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠碛行У膽?yīng)用。1.全過程造價(jià)管理全過程造價(jià)管理是針對(duì)工程建筑全部環(huán)節(jié)進(jìn)行合理造價(jià)控制的造價(jià)管理方式，建筑施工人員可以通過對(duì)工程各環(huán)節(jié)的的合理規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行效率最大化處理，有效節(jié)約資源、資金的投入量，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目造價(jià)，提高建筑施工團(tuán)隊(duì)合理獲取的經(jīng)濟(jì)效益。全過程造價(jià)管理主要從工

3、程項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員切實(shí)落實(shí)全過程造價(jià)管理措施，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理目標(biāo)，為建筑施工團(tuán)隊(duì)自身獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益。2.全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用2.1 全過程造價(jià)管理在土建工程立項(xiàng)部分應(yīng)用立項(xiàng)部分是建筑工程項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是全過程造價(jià)管理中十分重要的組成部分，可以對(duì)全過程造價(jià)起到?jīng)Q定性的作用。建筑施工團(tuán)隊(duì)在承接工程項(xiàng)目前需要做好前期調(diào)查工作。首先需要對(duì)工程項(xiàng)目的市場因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等方面進(jìn)行綜合考慮，全方面考察工程項(xiàng)目的可行性和其中預(yù)計(jì)包含的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)承接問題工程的現(xiàn)象，避免對(duì)建筑施工團(tuán)隊(duì)本身造成經(jīng)濟(jì)損失。其次需要對(duì)工程項(xiàng)目的投

4、資造價(jià)進(jìn)行估算，針對(duì)不同地區(qū)、不同季節(jié)、建筑物不同功能進(jìn)行工程造價(jià)估算，盡可能提高造價(jià)估算的準(zhǔn)確度，避免出現(xiàn)造價(jià)估算結(jié)果誤差導(dǎo)致工程造價(jià)超支的問題。最后需要建筑施工團(tuán)隊(duì)做好用于投標(biāo)的規(guī)劃工作，針對(duì)工程項(xiàng)目的建筑進(jìn)行全面規(guī)劃，達(dá)到對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理的預(yù)期目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.2 全過程造價(jià)管理在土建工程設(shè)計(jì)部分應(yīng)用設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是是建筑施工團(tuán)隊(duì)承接工程項(xiàng)目時(shí)十分重要的環(huán)節(jié)，若設(shè)計(jì)規(guī)劃中不能做好技術(shù)、投資、施工中的設(shè)計(jì)，會(huì)在很大程度上影響到土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員和工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)盡可能地參與進(jìn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為最優(yōu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行輔助，盡可能在保

5、證土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上從技術(shù)、人力資源管理、設(shè)備使用、建筑材料等方面進(jìn)行造價(jià)控制，將土建工程造價(jià)合理降低，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，ibm技術(shù)及設(shè)備可以幫助設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)管理人員、技術(shù)人員做好施工方案設(shè)計(jì)工作，在工程量合理化的前提下，盡可能細(xì)致地完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，將每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的建筑材料用量、建筑施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)注，并通過ibm設(shè)備的模擬功能進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)方案的模擬，確定設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，并快速分析出設(shè)計(jì)方案中的不合理之處，提高建筑施工質(zhì)量和效率，降低建筑工程出現(xiàn)變更的幾率。2.3 全過程造價(jià)管理在土建工程投標(biāo)部分應(yīng)用投標(biāo)是建筑施工團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)入土建

6、工程施工的真正起點(diǎn)，建筑施工團(tuán)隊(duì)要做好投標(biāo)文件的編制工作，盡可能選用工程量清單計(jì)價(jià)模式，切實(shí)反應(yīng)土建工程的性質(zhì)、功能、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好土建工程項(xiàng)目施工周期、市場因素等方面的分析工作，最大程度上保證土建工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的科學(xué)和可行性。做好投標(biāo)部分工作不僅可以有效控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)總量，還可以幫助建筑施工團(tuán)隊(duì)更有效率地進(jìn)行項(xiàng)目承接，提高建筑施工團(tuán)隊(duì)競技效益。作為業(yè)主的招標(biāo)企業(yè)在此環(huán)節(jié)中需要做好審核和分析工作，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，提高招標(biāo)工作的合理性，提高土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。2.4 全過程造價(jià)管理在土建工程實(shí)施部分應(yīng)用土建工程設(shè)計(jì)實(shí)施部分是全過程造價(jià)管理中的重要部分，是前文立項(xiàng)、設(shè)計(jì)

7、、招投標(biāo)等部分造價(jià)管理工作的實(shí)踐階段，若在實(shí)施部分中不能落實(shí)造價(jià)控制措施，則前期所做的工作都屬于表面化工作，能在造價(jià)控制中起到的作用并不大。在土建工程施工過程中，建筑施工管理人員、技術(shù)人員、造價(jià)管理人員必須做好本職工作，切實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)完善的施工方案，并做好建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等方面的管理和控制工作，提高施工成本的使用效率，降低土建工程造價(jià)超支的可能性，降低工程出現(xiàn)不必要變更的幾率，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。結(jié)束語工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理中十分重要的組成部分，建筑施工管理人員需要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)開始對(duì)工程全過程進(jìn)行造價(jià)管理，從而達(dá)到全過程造價(jià)管理的預(yù)期目標(biāo)，有效降低工程項(xiàng)目中造價(jià)成本投入，為建筑施工團(tuán)隊(duì)自身爭取更加合理的經(jīng)濟(jì)效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 馬文軍. 全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用j. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（27）：183-185.2 潘