淺談建筑工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理應(yīng)用思考

1、    淺談建筑工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理應(yīng)用思考    劉文利【摘要】經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的快速興起，強(qiáng)化了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠更好的提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有很多企業(yè)在投標(biāo)過程中降低價(jià)格，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們要合理控制建筑建造方面，使其能夠最大程度的降低建筑成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);全壽命周期;造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也在不斷地提升，購(gòu)房需求量也在不斷的增長(zhǎng)，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展性。建筑造價(jià)的控制對(duì)于建筑企業(yè)來說有著非常重要的作用，并且在施工中使用合理

2、應(yīng)用管理手段，使其能夠促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展和建設(shè)。1、投資決策階段的管理在建筑項(xiàng)目投資決策中，所有工作人員應(yīng)大量收集相關(guān)資料，同時(shí)還要注意相似的建筑項(xiàng)目，并認(rèn)真分析所有數(shù)據(jù)信息，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律，以此來確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。再者，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的顯示，優(yōu)化項(xiàng)目前期預(yù)算，使其能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本。建筑項(xiàng)目在滿足生產(chǎn)的前提下發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)，要對(duì)建筑項(xiàng)目、建筑工藝、選址、規(guī)模以及污染治理技術(shù)進(jìn)行有效的對(duì)比，并對(duì)其進(jìn)行有效分析，使其能夠驗(yàn)證建筑項(xiàng)目的可行性，提升建筑項(xiàng)目投資預(yù)算的精準(zhǔn)度，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)體系，減少不良投資風(fēng)險(xiǎn)。2、設(shè)計(jì)階段的管理其一，設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，應(yīng)多進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)方案，

3、若是有大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位要積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，同時(shí)還要評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的可行性，以此能夠選擇合理競(jìng)爭(zhēng)方案。其二，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為了能夠更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，顧全大局，時(shí)刻掌握建筑過程質(zhì)量，掌握建筑項(xiàng)目的工期、造價(jià)、環(huán)保以及安全等內(nèi)容。其三，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。在實(shí)際工作中堅(jiān)決杜絕超規(guī)模設(shè)計(jì)或超出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)人員在不減少建筑工程使用功能的前提下，不降低建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在不縮短建筑工程規(guī)模的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程功能和設(shè)計(jì)規(guī)模的最大化。其四，合理規(guī)范設(shè)計(jì)變更工作，在建筑工程中對(duì)對(duì)于變更工作應(yīng)制定相關(guān)工作程序，做到有章可循、有據(jù)可依，在實(shí)際

4、工程中堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的變更工作，同時(shí)還要安全妥善保管施工設(shè)計(jì)資料和建筑工程的變更資料，并及時(shí)整理各項(xiàng)資料，確保各項(xiàng)資料和工作的規(guī)范性與完整性。3、實(shí)施階段的管理大型建筑項(xiàng)目，實(shí)施階段大多數(shù)分為兩種，其一，招標(biāo)階段，部分招標(biāo)公司可能會(huì)不按正常程序操作，若是不具備招標(biāo)條件的單位進(jìn)行招標(biāo)或者潛在招標(biāo)人應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不符合正常程序，不僅會(huì)影響市場(chǎng)正常秩序，還會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在招標(biāo)過程中可以采用集中招標(biāo)的方法，這樣在招標(biāo)過程中不僅能夠確保招標(biāo)的公平性和透明性，同時(shí)還會(huì)形成有效的招標(biāo)機(jī)制，還可以在招標(biāo)過程中建立有效的監(jiān)督管理部門，對(duì)其實(shí)施全面監(jiān)督管理，促使建筑招標(biāo)過程能夠朝著良性化方向發(fā)展。其二，施

5、工階段，在建筑工程施工中，工程變量、變更、計(jì)量、索賠等多種因素都是建筑工程施工中不可預(yù)見的因素，在某種程度上導(dǎo)致造價(jià)管理工作難度變大，例如，施工單位的造價(jià)工作人員，在實(shí)際工作中應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)，使用科學(xué)合理的方法對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行成本預(yù)算，并根據(jù)建筑項(xiàng)目的結(jié)果制定有效的成本預(yù)算，使用有效的方式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)糾正偏差，做好各項(xiàng)調(diào)控。再者，還要注重建筑工程的索賠與變更管理，不僅是影響建筑工程價(jià)款的重要因素，同時(shí)也是造價(jià)管理的重要組成。為了及時(shí)預(yù)防該類事件的發(fā)生，在合同中應(yīng)及時(shí)標(biāo)注清楚經(jīng)濟(jì)糾紛。再者，為了能夠有效減少索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工中一定要做好圖紙技術(shù)的交流，做好建筑施工

6、的進(jìn)度規(guī)劃，以免發(fā)生延期或索賠的事件。4、竣工階段的驗(yàn)收管理在竣工階段，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條款、結(jié)算合同之類的文件，并認(rèn)真檢查、結(jié)算各項(xiàng)信息資料的真實(shí)性和有效性，審核工程變量、變更的信息，調(diào)整相應(yīng)的工程款項(xiàng)。建筑工程竣工之后應(yīng)按照國(guó)家的規(guī)定和相關(guān)文件進(jìn)行竣工決算。建筑工程的竣工決算在一定程度上反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況和建設(shè)成果，而且這也是辦理固定產(chǎn)的重要依據(jù)，再者，部分單位在實(shí)際工作中并沒有保護(hù)好相關(guān)資料，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致整個(gè)竣工項(xiàng)目無法結(jié)算。在建筑工程中財(cái)務(wù)竣工決算應(yīng)審核所以建筑工程的賬目信息，施工方與供應(yīng)商之間的來往賬目等，以此來避免出現(xiàn)資金擠占現(xiàn)象。對(duì)施工設(shè)備之類的內(nèi)容要注意，查看相關(guān)制度是否遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保不會(huì)在以計(jì)算的賬目中重復(fù)計(jì)算。若是有待攤的投資項(xiàng)目，查看所有建設(shè)科目是否合理，若是沒有按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，那么補(bǔ)償費(fèi)用要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。結(jié)語：建筑工程不能只看眼前利益，而是要從整個(gè)項(xiàng)目的生命周期和范圍來考慮建設(shè)成本問題，還要注重工程造價(jià)管理，更要有大局意識(shí)，做到縱觀全局。因