建設(shè)工程質(zhì)量控制常用流程圖匯編

1、5.建設(shè)工程質(zhì)量控制常用流程圖建設(shè)工程質(zhì)量控制流程圖是控制工程質(zhì)量的重要步驟或工作分解， 圍繞工程質(zhì)量控制流程圖是控制來(lái)編制控制方案是一種基本方法。見(jiàn)下圖：2007級(jí)工程監(jiān)理專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)用訓(xùn)練405.1監(jiān)理工作總程序工作要求： 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總 監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的 監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200嬰求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程 質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)

2、建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn) 行總結(jié)和評(píng)估。5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求:施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模 式、業(yè)主管理方式。 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地 拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到 位，

3、主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開(kāi)工要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組 織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和 要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工程開(kāi)工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。5.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序工作要求： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。5.4

4、建筑材料審核工作程序工作要求：采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性 能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。5.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序工作要求： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容 和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，具資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)

5、過(guò)審核，承包單位可不報(bào) 審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。5.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序工作要求： 供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng) 準(zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。5.7 測(cè)量放線控制工作程序工作要求：測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。5.8 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序工作要

6、求： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。5.9 圖紙會(huì)審工作程序工作要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范 及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布 置是否合理。 圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新 材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證

7、。5.10質(zhì)量控制工作程序1.質(zhì)量控制工作程序工作要求: 部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他 專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見(jiàn)。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn), 保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。5.10 檢查工作程序涉及表格：(1)旁站監(jiān)理表格(詳本部分第二章內(nèi)容)工作要求：專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程 師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作

8、是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。5.11 工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工作要求： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔5.12 工程驗(yàn)收工作程序整改施工單位合格自檢（施工單位）不合格組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）«分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程工作要求：分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施

9、工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù) 量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。5.13 工程驗(yàn)收工作程序工作要求：分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理 報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。5.14 工程驗(yàn)收工作程

10、序涉及表格：（1）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄；（2）單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；（3）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；（4）工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）;（5）監(jiān)理工程師通知單（B1）; （6）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作要求：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn) 的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定 和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單， 要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞?？偙O(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)

11、共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案?？⒐浒钢凭唧w工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。7.工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序涉及表格:（1）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（3） « 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）（4）監(jiān)理工程師通知單（B1）（5）工程暫停令（B2）（6）監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）工作要求：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及 建設(shè)單位同意，并簽署意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核 意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào) 告。5.11進(jìn)度控制工作程序1.

12、進(jìn)度控制工作總程序涉及表格：（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（2） « 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）工作要求： 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理 工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì) 戈上2.進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序涉及表格：(1)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4)(2)監(jiān)理工程師通知單(B1)工作要求：承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵 工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。 承包單位在提

13、交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：工期和時(shí)間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作3.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn) 度特殊事項(xiàng)的處理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干 預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序。5.12工程計(jì)量工作程序工作要求：1 .計(jì)量

14、原則(1)不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。(2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。(3)按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。2 .承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表 的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。3 .監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通 知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。5.13安全施工監(jiān)管工作程序涉及表格：（1）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）（3）監(jiān)理工程師通知單（B1）（4）工程暫停令（B2）工作要求： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開(kāi)展安全施工監(jiān)理工作 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日

15、常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。5.14施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序涉及表格：(1)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表(A2)(2)監(jiān)理工程師通知單(B1)(3)監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1)工作要求：(1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門(mén)負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開(kāi) 展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。(2)文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。5.15組織協(xié)調(diào)工作程序工作要求：(1)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度

16、、安全和文明施工等事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見(jiàn)有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù) 施工。5.16信息資料管理工作程序1.信息管理總程序形成形成編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表«測(cè)量放線 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)庸徟纬晒こ涕_(kāi)工報(bào)審表程 進(jìn) 度控 制形成圖4竣工備案竣工移交相關(guān)文件.上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表工程竣工報(bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單工程

17、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃方案報(bào)審表（A2）形工程暫停令（B2）工程復(fù)工報(bào)審表（A1）工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表 （A7 ）工程臨時(shí)延期審批表（B4）工程最終延期申報(bào)表（B5）監(jiān)理工程師通知單 （B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 （A6 ）工程進(jìn)度控制程 質(zhì) 量 控 制工 程 進(jìn)形成_« 施工進(jìn)度計(jì)劃 方案報(bào)審表（A2）度工程款支付方#表 （A5）控工程款支付證書(shū)（B3）制工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9 ）分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A3 ）« 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）見(jiàn)證取樣記錄施 工 合 同 及 其 他 事 項(xiàng)工程變更單（C2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A8）費(fèi)用索賠審批表（B6）工程暫停令（B2）工程復(fù)工報(bào)審表（A1）工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（A7 ）工程款支付申請(qǐng)表（A5）工程款支付證書(shū)（B3）2.工程驗(yàn)收資料管理流程3.監(jiān)理資料管理流程工作要求:(1) 工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、檔案管理部門(mén)的要求建立合 理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2) 在實(shí)施過(guò)程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí) 補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問(wèn)題是要及時(shí)整改。(3) 所有工程往來(lái)函件都應(yīng)使用書(shū)面格式。工作要求： 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)