財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開題報(bào)告

1、精品文檔湖南工學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告題 目 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式的思考學(xué)生姓名 段楊果 班級(jí)學(xué)號(hào) 1240140131專業(yè)工商管理一、選題的背景及其意義隨著新一代信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”應(yīng)運(yùn)而生。這一概念自騰訊董事會(huì)主席兼ceo馬化騰向人大提出后，引起了各行各業(yè)的關(guān)注和重視，各個(gè) 領(lǐng)域都將該概念引入，以期為本行業(yè)的發(fā)展提供新的思路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+ ”就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)， 在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng) + ”的效果絕不僅僅是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián) 網(wǎng)的簡(jiǎn)單相加，更不是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，而是促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它

2、的本質(zhì)就在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。在當(dāng)今“大數(shù)據(jù)、大物流” 背景下,線上線下互聯(lián)互通成大勢(shì)所趨，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，順勢(shì)而為相當(dāng)必要。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，大多數(shù)企業(yè)采取的是推式供應(yīng)鏈管理的方式， 以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后從供應(yīng)鏈上游的分銷商逐級(jí)推向消費(fèi)者，大 多以低成本運(yùn)作的方式取勝。而如今顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求日益挑剔，不顧消 費(fèi)者需求的推式生產(chǎn)方式早已不適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下， 供應(yīng)鏈條上的企業(yè)可以迅速根據(jù)客戶的要求作出需求預(yù)測(cè)，拉動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)訂 單從事生產(chǎn)活動(dòng)，以更加深入的服務(wù)客戶，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理將 回歸其顧客導(dǎo)向的本質(zhì)

3、；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)信息流與物流的同步，提高了整條供 應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。李克強(qiáng)總理在2015年的政府工作報(bào)告中制定“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的行動(dòng)計(jì)劃后，各行各業(yè)都在開展推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與本行業(yè)結(jié)合的活動(dòng)。雖然供應(yīng)鏈領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系一直很緊密，但隨著信息技術(shù)繼續(xù)向前發(fā)展， 互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈的結(jié)合更具必要緊迫性，”互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”應(yīng)運(yùn)而生，“智慧供應(yīng)鏈”成為其代名詞。“互聯(lián)網(wǎng) +供應(yīng)鏈”的發(fā)展趨勢(shì)明朗，前景一片大好。 供應(yīng)鏈管理模式的改變、高度敏捷化和虛擬化的趨勢(shì)使得“智慧供應(yīng)鏈”越來(lái)越引起人們的關(guān)注和認(rèn)識(shí)。隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+ ”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，c2b管理模式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，訂單先于生產(chǎn)

4、顛覆了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的先后順序，b2c向c2b的轉(zhuǎn)化正是“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代下大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，供應(yīng)鏈管理模式的改變 促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的向前發(fā)展。信息技術(shù)的引入與發(fā)展，使得各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)極 大地壓縮了生產(chǎn)時(shí)間和顧客響應(yīng)時(shí)間，生產(chǎn)成本和交易成本極大降低，產(chǎn)品的顧 客化水平提高，環(huán)境和客戶需求的不確定性得以緩解，供應(yīng)鏈的高度敏捷性和虛 擬化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)。每個(gè)參與供應(yīng)鏈管理企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的大趨勢(shì)下有所作為。研究意義本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的供應(yīng)鏈管理的研究，闡明了供應(yīng)鏈在“互聯(lián)網(wǎng) +” 環(huán)境下的新內(nèi)涵、新思路、和新趨勢(shì)，同時(shí)指出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的供應(yīng)鏈管理面臨的 挑戰(zhàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)供應(yīng)鏈

5、管理提供參考和借鑒。二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析（文獻(xiàn)綜述）（一）2014中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”發(fā)展情況2014年12月11日，深圳市前海管理、深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司福 布斯中文版聯(lián)合舉辦為互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈改變未來(lái)的論壇。論壇對(duì)外發(fā)布了全球互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新觀察報(bào)告，報(bào)告報(bào)告預(yù)測(cè)：2020年 我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將接近15億元人民幣。中國(guó)二三線城市、農(nóng)村等底層供 應(yīng)鏈平臺(tái)，將贏新的商機(jī)，而擁有全國(guó) 80%z上的供應(yīng)鏈管理公司總部的深圳，將 搶占先機(jī)，引領(lǐng)中國(guó)乃至全球供應(yīng)鏈革命。（二）互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下餐飲業(yè)的供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展為餐飲業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)，國(guó)家已經(jīng)明確指出，要用科學(xué) 技術(shù)手段加速我國(guó)餐飲

6、業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。電子商務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成的商務(wù)交 易，交易的內(nèi)容可分為商品交易和服務(wù)交易。交易是指貨幣和商品的易位，要有 信息流、資金流和物流的支持，更要有能力流的支持1 o餐飲服務(wù)供應(yīng)鏈要實(shí) 現(xiàn)的不僅是商品交易，更是服務(wù)交易。（三）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈在金融業(yè)的概況2015年上半年，”互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”項(xiàng)目獲投項(xiàng)目近十起。idg認(rèn)為，供 應(yīng)鏈金融是今年重點(diǎn)的投資方向。b2b互聯(lián)網(wǎng)金融和o2o是中國(guó)tmt亍業(yè)的三大 風(fēng)口。傳統(tǒng)b2b是很大的生意，b2b快速發(fā)展到一定階段以后一定會(huì)有金融需求。 阿里巴巴、京東、蘇寧等在早幾年就開始了供應(yīng)鏈金融的嘗試。在p2p領(lǐng)域，草根投資、銀湖網(wǎng)、積木盒子等均通過(guò)

7、供應(yīng)鏈金融占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，眾多傳統(tǒng)企業(yè) 也將目光瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”。其中，家電巨頭海爾布局互聯(lián)網(wǎng)金融，其供應(yīng) 鏈金融業(yè)務(wù)占60%z上。五糧液于今年5月“殺進(jìn)”醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融。止匕外，蒙牛、 夢(mèng)潔家紡等紛紛開始了供應(yīng)鏈金融的布局。（四）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈物流11月26日，富士康自營(yíng)物流準(zhǔn)時(shí)達(dá)推出 “互聯(lián)網(wǎng)蝕應(yīng)鏈物流”服務(wù)新概念， 讓它的物流服務(wù)水平提升到新的高度，未來(lái)的準(zhǔn)時(shí)達(dá)將為富士康富貿(mào)商城的客戶提供更快、更優(yōu)、更高效的物流解決方案。富士康科技集團(tuán)對(duì)物流的苛刻要求，歷練了準(zhǔn)時(shí)達(dá)在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)的一流水平，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形態(tài)下， 準(zhǔn)時(shí)達(dá)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng) 蝕應(yīng)鏈管理，為商戶不僅是在物流，還要在商

8、貿(mào)流、信息流、 資金流、過(guò)程流、技術(shù)流全全面為商戶和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（五）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的甲骨文據(jù)甲骨文公司全球貿(mào)易發(fā)展業(yè)務(wù)副總裁 lucas ventino介紹，最新的基于 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的解決方案能夠使公司真正地實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)-這些需求直接來(lái) 自于客戶，并會(huì)立即反映到總的供應(yīng)鏈中。其優(yōu)勢(shì)在于既能確保運(yùn)轉(zhuǎn)效率，又能 切實(shí)滿足客戶的特定需求。企業(yè)能夠建成連接公司內(nèi)部與供應(yīng)商和客戶的集成的 二 信息系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理能夠提供一個(gè)通道，實(shí)現(xiàn)從部門到整個(gè)世界范 圍內(nèi)快速、可靠和低成本的商務(wù)協(xié)作過(guò)程，這一過(guò)程包括從訂單獲取到產(chǎn)品交付 等各個(gè)階段。（六）“互聯(lián)網(wǎng)+”在美國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)

9、用通用電器公司使用“互聯(lián)網(wǎng)蝕應(yīng)鏈”管理來(lái)安排位于大都市地區(qū)的中心倉(cāng)庫(kù)的貨物外向運(yùn)輸，結(jié)果每小時(shí)的交貨數(shù)量大大增加，而每筆定貨的運(yùn)輸成本卻明顯地減少。福特汽車公司使用“互聯(lián)網(wǎng) +供應(yīng)鏈”管理對(duì)每天運(yùn)送給顧客的小 批量零配件進(jìn)行追蹤。ppg公司運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”管理來(lái)自其主要生產(chǎn)工廠 的承運(yùn)人的每周路線執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)該公司運(yùn)用因特網(wǎng)追蹤全國(guó)的長(zhǎng)途 運(yùn)輸。航空產(chǎn)品和化工產(chǎn)品公司在全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”管理，互聯(lián)網(wǎng) 蝕應(yīng)鏈”管理的模式會(huì)通知該公司哪個(gè)運(yùn)輸終點(diǎn)站和工廠對(duì)于服務(wù)顧 客來(lái)說(shuō)是最佳的。emery全球物流公司使用“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”管理來(lái)監(jiān)測(cè)本公司車隊(duì)每日貨物運(yùn)輸情況，并

10、與以前將運(yùn)輸外包出去的績(jī)效相對(duì)比，從而確定其車隊(duì)?wèi)?yīng)達(dá)到的效率。三、參考資料：1李晶 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響機(jī)制的研究期刊論文卜物流技術(shù)201152鄭晶瑩.李志剛“互聯(lián)網(wǎng) 蝕應(yīng)鏈”發(fā)展趨勢(shì)研究期刊論文2015.53 丁俊發(fā)世界供應(yīng)鏈而改變2015084謝麗娟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流通組合重構(gòu)一供應(yīng)鏈逆向視角整合2015.45羅垠.李亮宇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值創(chuàng)造視角j；中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015016李海艦.田躍新.李文杰 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造j;中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2014,10:135-1467孔鵬舉控制方式和供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系研究d；華中科技大學(xué)；2014058陳輝 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響機(jī)制中

11、國(guó)商貿(mào)論文期刊2011.06.019anil,a, clemens, l, m and sungjin, j. hong. enterpreneurs asintermediaries j.jouml of business,2014,（49）:21-3110mike, w.peng,seung-hyun,lee,and thoms p.the middleman as a panaceafor supply chain coordination problemsj.european joumal of operationalreseachr,2014.240:393-400三、根據(jù)任務(wù)書的任務(wù)及文獻(xiàn)調(diào)研結(jié)果，初步擬定的執(zhí)行（實(shí)施）方案（含具體進(jìn)度計(jì)劃）2016年1月初查找資料，閱讀有關(guān)該學(xué)科的書籍，確定畢業(yè)論文課題的方向；2016年1月底3月初 確定課題方向、題目，寫出提綱，完成論文開題報(bào)告；2016年3月初一4月初 進(jìn)行畢業(yè)